文 回光時

什么是人?
和其他生物相比,人應該干什么?
應該忍受什么?
在眼健康護理產品這個方興未艾的新領域中,青島力山眼睛護理產品有限公司總經理宿興華櫛風沐雨走來,20年來云起龍驤地把洗眼液打造成了眼鏡行業的一種新業態。現今,其旗下優能洗眼液系列產品在全國8000多家合作門店銷售,于行業中攪動了“一池春水”。
有人說宿興華是國內洗眼液行業的先驅者,又有人說他是第一人。他的前行歷程,在某種層面上詮釋了“人應該干什么?應該忍受什么?”這個命題。一米八的個頭,身板壯實,國字臉上那雙不大的眼睛,隱隱滲出大草原的蒼茫味,宿興華的笑容有幾分靦腆,略帶磁性的嗓音給人一種實誠的印象。和朋友吃飯喝酒盡興時,宿興華最愛唱的歌是《鴻雁》,或許他想借這首歌,表達對遠方親人的思念、對逝去往事的感懷、對人生和生命的感悟,同時慰藉自己那顆不知疲倦不斷前行的心……
1978年,宿興華出生于內蒙古烏蘭察布商都縣屯墾隊門地,因生肖屬馬,多年后被朋友們稱作是“來自草原的黑駿馬”,甚至被戲謔為“來自草原的一頭狼”。
1993年的春天,一場突如其來的大暴雨,讓宿興華原本比較富裕的家庭變得家徒四壁。為了還債,父母外出打工,還剩半學期就高中畢業的宿興華無奈輟學,準備在表哥的引薦下去廣州打工謀生。
1995年3月,對宿興華而言意義深重:在奶奶的注視下,剛滿17歲的宿興華,背著幾件換洗衣服,揣著100元錢,孑然一身南下廣州。對于未來,他是茫然甚至空白的,回望身后,寥廓的天空下,奶奶獨自一人站立路口,在風中像一顆佝僂著腰的槐樹,這個鏡頭定格在他以后的人生軌跡中。
從廣州,到虎門,再輾轉到東莞,宿興華進入了東莞豐彩化妝品公司工作。從車間灌裝工人,到被提拔至行政部門負責物流和倉儲,宿興華發揮著草原漢子的率真肯干精神,不計回報。往往一個人率真的工作態度,潛意識里就孕育著目標,這種生活態度能使人走向自己都預料不到的遠方。
1999年,在朋友的推薦下,宿興華來到廣州麗堤化妝品有限公司,負責山東地區的銷售工作,一個內蒙漢子就這樣和山東、和青島結下不世之緣。在廣州的近3年時間,宿興華沒有蹉跎歲月,踐行著“才須學也,非學無以廣才,非志無以成學”,利用業余時間,在廣州暨南大學夜大完成了市場營銷和企業管理專業的學習。
2001年底,宿興華和表哥決定自立門戶,在北京成立玉盛祥經貿有限公司,成為庫博(Cooper Vision)東北、華北地區隱形眼鏡銷售總代理。這是他人生的一個拐點,他的未來就匿跡于其中。新的天地、新的環境、新的市場,給他腳下鋪筑的路則是山高水長、荊棘叢生……
放棄了駕輕就熟的化妝品行業,轉而從事隱形眼鏡銷售工作,雖說隔行如隔山,但不論是銷售化妝品,還是銷售隱形眼鏡,其本質大多是觸類旁通的。宿興華看似好靜,為人低調,卻最善于通過掌握了解某一事物的知識或規律后,推知同類事物的知識或規律,用他自己的話講:“我是一個內心愛折騰不安分的人,特別是學習和事業方面”。
山西太原是宿興華開拓隱形眼鏡市場的第一站。彼時,為了開發市場,他在山西一住就是半年多,結識了很多朋友,也學到了不少知識。在山西,宿興華走遍了當地所有的眼鏡零售門店,拜訪了大大小小的零售店老板,在交流溝通中,他意識到眼鏡行業是一個在思想、理念、行為上比較傳統的行業。以營銷為例,眼鏡店往往是坐等顧客上門配鏡,當顧客決定買單后,才有一系列的服務,和化妝品在營銷上有較大的差別。化妝品作為快消產品,其周轉快、市場增量大,眼鏡行業的產品卻沒有這種屬性。那時,隱形眼鏡多為半年拋或年拋,框架鏡更是配一次至少要用三五年,有的甚至十多年,宿興華敏銳地看到了這一行業“痛點”。
如何在行業發展的產業鏈中,尋找一個既適用于眼鏡服務的新模式——先服務后銷售,又給市場增量而不是搶占市場,讓消費者配鏡后有舒適感的新快消品?
這個念頭在宿興華腦海里盤旋,冥冥中,他認為自己多次“折騰”所想要達到的終極目標,就在這個朦朧的“霧團”中,他心里開始躁動了。當時社會的大背景是,國民大健康已上升到基本國策,“國民的眼健康需求已由‘看得見’轉變為‘看得清’,甚至是‘看得舒服’”這一新理念已經萌芽。這更加堅定了宿興華追求,在很長一段時期,宿興華都沉浸在思索中。
時代造就英雄,時代也致敬英雄。一次,宿興華去日本考察學習,經友人介紹,他了解到日本有一種眼部清潔護理產品(即洗眼液):其主要功效是保濕殺菌,使用后可以清除眼睛表面的灰塵,如空氣中的灰塵、塵螨等,還能抑制眼表面的細菌生長,對用眼過度以及經常揉眼睛的人有一定的幫助。同時還具有消炎、緩解眼部干澀、眼部疲勞等作用。這種產品在日本眼健康護理市場上,占有不小的比例。匯總這些信息的同時,宿興華突然有了一種醍醐灌頂的感覺——中國也應該有這樣的眼部護理理念和產品。
只要不失去方向,就不會失去自己。2007年初,宿興華回到青島,創辦了青島力山眼睛護理產品有限公司,開始走上獨自創業之路。

宿興華與眼鏡零售企業客戶交流
耕耘于分秒,收獲于細微。宿興華花了一年多的時間,專門學習洗眼液的配方、原材料、技術等相關知識,并多次去日本考察學習,恨不得一個小時掰成兩個小時用,年紀輕輕的他,兩鬢已有白霜點綴。“專心致志的工作是清零垃圾情緒的最佳醫療方案”,為了找一家滿意的高品質生產工廠,他先后去山西、陜西、廣東、廣州等地調研,最后在威海找到了心儀的生產基地。剛開始,對方認為他的產品單一,量又不大,不太愿意接手,宿興華則多次登門拜訪,最終促成了合作。
2008年,10000瓶優能洗眼液走下生產線,正式面市。這不僅宿興華嘔心瀝血“十月懷胎的孩子”,是他人生的一個里程碑,更是他畢其功于一役,亮相眼鏡行業的真情致辭。從包裝設計到產品質量,從品牌定位到走向市場的銷售模式,每一個細節宿興華都親力親為,精益求精,“我在工廠沒日沒夜地守著,從一個工序到另一個工序,我的每根神經都緊繃著,隨時有斷裂的可能,晶瑩剔透散發出芬芳味的洗眼液,就像是流動在我體內的血液。”宿興華動情地說。
惟其艱難,更顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。產品上市了,如何讓優能洗眼液走進眼鏡零售店,讓消費者認識和接受?最初,宿興華想憑借自己在眼鏡行業做銷售的經驗以及人脈資源打開渠道,但卻收效甚微。面對困難他沒有畏縮,而是認真地將每一個客戶提出的問題記錄在記事本上,逐一耐心地跟闡述自己的想法以及眼健康未來發展的趨勢,并提出“先服務后消費”的銷售理念。他內心多次“自我對話”,時時警醒自己,“一個新產品,一種新的服務銷售理念,讓人接受需要一個過程,要耐得住寂寞,在這個過程中自我修煉,更是一種享受,哪怕失敗了,最壞的結果就是回老家放牛牧羊而已。”
宿興華把產品推向市場的立論是:客戶對優能洗眼液這個新產品的擔心和憂慮十分正常,說明他們想十分透徹地了解這個產品,并想做好這個產品。這是他看問題與常人不同之處。宿興華像一個苦行僧,堅韌地一步一步走向自己的心里的“圣地”。
苦心不負,歲月不欺。在江浙地區,宿興華找到了突破口,零售商對優能洗眼液和“先洗眼后配鏡”的服務理念具有高度的“擁抱”意識。宿興華“不搶占市場而是增量市場,站在如何為零售店服務角度,搭建行為和消費者的融匯點,同時以消費者的角度來直面市場”這新穎的運營模式,讓優能洗眼液開始在市場上立足。之后,宿興華開展了一系列營銷活動,除了每年舉辦數十次大型培訓會外,還植入“切割營銷”“省地攻堅戰”等活動,并利用互聯網和門店聯系互動,拓展其影響力。2017、2018年,青島力山迎來井噴式的銷售局面,年銷售達7000多萬,許多類似的眼保健產品和公司也如過江之鯽,紛紛進入市場。面對如此激烈的競爭態勢,宿興華認為這是好事,一方面可以督促他們用更新更高的標準去要求自身,在競爭中發展壯大;另一方面也證明了他的探索和努力沒有白費,他在圓自己的夢,別人也在替他圓自己的夢,文明的社會市場也在圓他的夢……
青島力山有一條醒目的標語:“世上沒有做不成的事,只有堅持不了的人。”短短17個樸素簡單的漢字,涵括了至臻的大境界大真理,而其中的五味雜陳,唯有行者才知其滋味。在管理公司之余,宿興華相繼在“同泰企業管理專修學校”“遠航定位培訓”等機構學習深造,2014年他還專門赴美國麻省理工大學進修。他踐行著現代版的“知行合一”——既不以知來吞并行,認為知便是行,也不以行來吞并知,認為行便是知,而是知是行之始,行是知之成。
在商業的藍海里,宿興華是一個永遠用一種姿勢游泳的人。當公司運營良好,資本迅速積累時,他從未想過投資去從事其他有利可圖的商業活動,認為“一個人一輩子做好一件事情就很不容易了”。同時,他也是一個重情義懂感恩的人,凡是和他打過交道的人都有這樣的體會。他有一句口頭禪“感恩才會進步”,并始終踐行“民營企業也要有社會擔當”。自優能洗眼液產品面市后,公司常年開展走進校園、社區、養老院等公益活動,新冠肺炎疫情期間,更是通過青島市總工會捐贈了價值100萬元的物資,又接連向全國各地23家單位捐贈500萬元的物資。在接受采訪時,他謙遜道:“我們一家小公司,只是盡了綿薄之力。”

宿興華在敬老院教老年人使用護眼貼
2021年12月20日,青島力山眼睛護理產品有限公司正式和樂普(北京)醫療器械股份有限公司簽訂股權融資協議,進行深度戰略合作。邁出這一步,對宿興華而言是極其謹慎而艱難。但很快,他就釋然了:建立全球眼健康研發中心,保護和改善人類視覺質量,要實現這個宏偉的目標,外來資金的輸入、市場布局的改造、人才梯隊的建設、企業管理的現代化、引導消費的模式等不就是推動青島力山邁向目標的大手嗎?
在眼鏡江湖砥礪的20年,僅僅是他的磨刀石,在新的契機、新的高度基石上,宿興華劍指未來:把優能眼部護理系列產品,打造成眼鏡店必不可少的附屬品,老百姓必不可少的日常護理用品,豐富和滿足消費者的個性需求,五年內成為國內第一品牌……他已研墨動筆書寫新的錦繡文章。
作為一個普通的來自大草原的創業者,宿興華只是做好了自己,讓最平凡的人性散發出暖人的光束,讓人們無數次咀嚼平凡中的不平凡,讓人們再一次去正視人生價值自我體現的模板。
