供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題及對(duì)策

董麗娜 國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司長(zhǎng)春市城郊供電公司

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)供電企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加激烈，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的生存和發(fā)展，需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，并滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。與此同時(shí)，在成本控制過程中，需要有效對(duì)內(nèi)外壓力進(jìn)行抵抗，以此來促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)如今，許多供電企業(yè)都面臨著行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，目前吉林省、遼寧省、黑龍江省出現(xiàn)了煤電緊張狀況，需要國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，采取有序用電政策，從而緩解電力供需緊張局面，推進(jìn)節(jié)能減排。而且還要加強(qiáng)有序用電網(wǎng)絡(luò)輿情管理，公司全體干部員工要深刻認(rèn)識(shí)開展有序用電的目的及重要意義，自覺抵制謠言，切實(shí)履行國(guó)網(wǎng)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)供電企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育、員工管理，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，做好應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)黨建、辦公室要牽頭組織預(yù)案編制，加強(qiáng)與政府部門、媒體溝通協(xié)調(diào)，提升公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力，面對(duì)突發(fā)輿情做出及時(shí)處置。為確保居民生活、公共服務(wù)和重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，首先，督促轄區(qū)內(nèi)除必要的功能照明外的其他景觀、廣告照明一律停止，包括樓形燈、廣場(chǎng)大功率照明、小區(qū)景觀照明、戶外廣告牌、燈箱廣告等非必要的照明。其次，以社區(qū)為單元，立即督促轄區(qū)企事業(yè)單位，加大節(jié)約用電管控，做到人走燈滅，下班后大堂、辦公室等辦公場(chǎng)所照明一律關(guān)閉。除此之外，相關(guān)供電企業(yè)需要對(duì)職工福利待遇進(jìn)行改善。所以，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到創(chuàng)新，充分保證供電質(zhì)量。供電企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，可以使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，并促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀分析

在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)成本控制是十分重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，不僅可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到提升，而且還可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)，從而對(duì)供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本控制模式已無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此需要供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制加大重視。但一些供電企業(yè)往往還存在因循守舊的現(xiàn)狀，沒有及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制方法，仍然采用傳統(tǒng)的成本控制體系，因此需要保證崗位設(shè)置和人員配備，落實(shí)職責(zé)分工，將工作嵌入單位計(jì)劃預(yù)算、制度流程、信息系統(tǒng)、考核評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)底層財(cái)務(wù)管理人員而言，其往往會(huì)受到高層管理人員所帶來的制約。在財(cái)務(wù)成本控制過程中，一些管理人員存在虛假賬目和數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，進(jìn)而無法有效發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所具有的重要作用。相關(guān)供電企業(yè)雖然十分重視成本控制人員的培訓(xùn)工作，但在選拔財(cái)務(wù)成本控制人才上還存在一定的忽視，進(jìn)而導(dǎo)致這些人無法有效開展財(cái)務(wù)成本控制工作。相關(guān)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制過程中往往以核算為主，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理存在一定的忽視，雖然對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分重視，但對(duì)財(cái)務(wù)成本管理和活動(dòng)分析存在忽視。在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制過程中所采用的控制方法相對(duì)老套，主要包括差異化分析、標(biāo)準(zhǔn)成本制定以及成本預(yù)算等。而且在供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中沒有凸顯出財(cái)務(wù)控制管理的重要性，無法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本控制的作用，影響到供電企業(yè)的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題

（一）理念更新慢，未形成科學(xué)化控制體系

結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制理念更新還相對(duì)較慢，成本管理主要應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目的和范圍，相關(guān)成本控制手段也比較落后，因此沒有形成科學(xué)化和合理化的控制體系。從成本管理目的角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)的成本管理目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，未對(duì)企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分考慮。除此之外，相關(guān)供電企業(yè)的成本管理技術(shù)手段還相對(duì)落后，未能滿足時(shí)代的發(fā)展要求，因此與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不符。

（二）管理不到位，未做財(cái)務(wù)管理預(yù)案工作

部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠到位，以核算為主，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理存在忽視，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)沒有產(chǎn)生足夠重視，因此沒有有效開展財(cái)務(wù)成本管理和分析活動(dòng)。與此同時(shí)，相關(guān)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制過程中，所采取的方法相對(duì)老套，因此無法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作具有的重要作用。財(cái)務(wù)成本控制并非單純壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，而是需要在成本預(yù)算過程中充分考慮整體生產(chǎn)服務(wù)，以此來全面把握財(cái)務(wù)成本預(yù)算。一些供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有充分開展預(yù)案工作，這也導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算成果和實(shí)際成果支出間有較大誤差存在，對(duì)企業(yè)自身的資金調(diào)度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（三）評(píng)價(jià)不到位，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不夠完善和充分

一些供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還不夠完善，沒有充分進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。具體來說，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作沒有產(chǎn)生足夠重視，也未建立起完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，這也導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果不夠全面和準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)的建立不夠全面，因此無法有效收集和整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，最終對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的制定，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成一定阻礙。

（四）協(xié)調(diào)不到位，資源配置利用效率不高

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中，由于對(duì)各部門的協(xié)調(diào)和配合不夠到位，進(jìn)而導(dǎo)致資源配置利用效率相對(duì)較低，無法有效保證財(cái)務(wù)成本控制水平。具體來說，在財(cái)務(wù)管理過程中，需要對(duì)各類資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，從而優(yōu)化資源配置，全面提高資源利用效率。但由于部分供電企業(yè)在協(xié)調(diào)工作上不夠完善，進(jìn)而出現(xiàn)了相關(guān)資源浪費(fèi)問題。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體對(duì)策

（一）更新理念，做好基礎(chǔ)管理工作

相關(guān)供電企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有效加強(qiáng)成本控制，對(duì)此相關(guān)企業(yè)需要及時(shí)更新成本控制理念，并在企業(yè)投資決策和成本控制過程中有效開展財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中融入成本控制理念，合理完善基礎(chǔ)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)成本進(jìn)行明確。與此同時(shí)，企業(yè)自身對(duì)成本的有效控制，需要提升員工的專業(yè)素質(zhì)，使其保持端正的工作態(tài)度。為了能夠制定出完善的成本控制體系，需要使員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制重要性，確保企業(yè)能夠有效開展成本管理和控制工作，調(diào)動(dòng)起全體員工的主觀能動(dòng)性，使其能夠積極參與到成本控制過程當(dāng)中，完善成本控制體系，提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）全程控制，做好財(cái)務(wù)成本控制

相關(guān)供電企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)全程控制，建立起完善的財(cái)務(wù)成本控制制度，從而有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。對(duì)此，企業(yè)需要有效落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制，完善制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)成本控制和效益間的聯(lián)系進(jìn)行明確，再輔以相關(guān)規(guī)章制度，從而全面促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。具體來說，相關(guān)供電企業(yè)首先需要強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)成本控制的科學(xué)性，確保財(cái)務(wù)成本控制制度責(zé)任具有明確分工。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，需要從不同部門合理抽調(diào)人員，并在地位相等的不同職位環(huán)節(jié)中進(jìn)行分配。與此同時(shí)，還需要建立閉環(huán)管理體系，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，依法科學(xué)高效監(jiān)管。審慎規(guī)范開展，建立“規(guī)劃、預(yù)算、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)、完善”閉環(huán)管理體系，融入企業(yè)總體發(fā)展布局，加強(qiáng)預(yù)算管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤掷m(xù)完善溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，通過工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作組等方式，促進(jìn)各部門的互動(dòng)交流，建立常態(tài)溝通機(jī)制。這樣一來，在處理業(yè)務(wù)時(shí)可以有效監(jiān)督和約束，防止舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)需要有效匯總和記錄日常工作內(nèi)容，并結(jié)合其規(guī)律對(duì)財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保成本控制模式的正常運(yùn)行。最后，相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)日常行為制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，合理完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理人員工作行為得到規(guī)范和約束。

（三）培養(yǎng)人才，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)事件

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，相關(guān)供電企業(yè)需要結(jié)合工作人員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上崗要求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)方式具體包括崗位實(shí)習(xí)、短期集訓(xùn)以及專業(yè)培訓(xùn)班等。與此同時(shí)，還需要結(jié)合個(gè)人能力和業(yè)務(wù)對(duì)不同培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行制定。而且相關(guān)供電企業(yè)還需要通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，從而使財(cái)務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升。相關(guān)供電企業(yè)需要采取相應(yīng)的舉措，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行拓寬，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次的分析和探討。針對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算、出納以及會(huì)計(jì)等崗位人員，需要有效實(shí)行輪換崗位制度，如公司出納和財(cái)務(wù)核算人員需要定期輪換人員崗位，使各個(gè)員工能夠在崗位輪換過程中對(duì)各個(gè)崗位工作要領(lǐng)進(jìn)行掌握，提升個(gè)人的工作能力。

（四）成本核算，公司成本核算與控制

相關(guān)供電企業(yè)需要在自身成本控制過程中，有效加強(qiáng)成本核算工作，從而全面提升成本控制水平。成本核算工作對(duì)于企業(yè)的成本管理具有重要作用，因此供電企業(yè)需要對(duì)成本核算工作加大重視，有效加強(qiáng)企業(yè)成本核算和控制，建立起完善的成本核算體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)成本的有效控制。與此同時(shí)，在開展成本核算工作時(shí)，企業(yè)需要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，合理收集和整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來為成本核算提供依據(jù)。

（五）信息技術(shù)，成本信息管理系統(tǒng)構(gòu)建

在供電企業(yè)的成本控制過程中，需要合理運(yùn)用信息技術(shù)，在企業(yè)成本管理體系當(dāng)中納入先進(jìn)的信息化技術(shù)，以此來全面提升企業(yè)的成本管理水平。具體來說，相關(guān)供電企業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，合理構(gòu)建成本信息管理系統(tǒng)，有效收集、整合、歸納和分析成本信息，從而為成本控制提供參考依據(jù)，充分保證成本控制效果，并為相關(guān)成本控制措施的制定提供有力依據(jù)，完善企業(yè)的全過程成本管理體系，以此來有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（六）精細(xì)管理，強(qiáng)化管理過程監(jiān)督能力

供電企業(yè)需要在成本管理過程中有效引入精細(xì)化管理理念，在整體管理期間有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，突破部門間的障礙，促進(jìn)跨部門之間的信息共享，建立健全企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此來全面監(jiān)控企業(yè)自身的成本控制。精細(xì)化管理對(duì)于提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，因此需要相關(guān)供電企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中滲透精細(xì)化管理理念，合理完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，深入分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督能力得到提高，充分保證財(cái)務(wù)管理效果。

四、做好供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)成本控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到提升，并使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)，確保企業(yè)在行業(yè)平均定價(jià)水平下獲得更高的利潤(rùn)，從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中提高自身優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供電企業(yè)是重要組成部分之一，因此企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中需要有效進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制。在此背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本控制模式已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，以此來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平，促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，目前在我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制過程中，需要相關(guān)供電企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)供電企業(yè)需要在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，使財(cái)務(wù)成本控制操作流程得到優(yōu)化，制定出完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)供電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。