中小企業(yè)經(jīng)營期望落差對戰(zhàn)略變革的影響研究
——組織慣性和兩職合一的調(diào)節(jié)作用

□ 唐 震 周定超 楊玄酯

(1.河海大學(xué) 商學(xué)院, 南京 211100; 2.江蘇大學(xué) 管理學(xué)院, 江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

[基金項目]中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金(B210207033);教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目(19YJC630155);江蘇省“世界水谷”與水生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心資助。

一、引 言

2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，中國經(jīng)濟發(fā)展遇到強大阻力，全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢的不確定性使得中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境中的生存和發(fā)展更加艱難。在復(fù)雜變化的市場環(huán)境中，中小企業(yè)須不斷地適應(yīng)環(huán)境并積累優(yōu)勢能力，適時進(jìn)行變革并提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性，才能保持持續(xù)成長[1]。雖然戰(zhàn)略變革是中小企業(yè)的關(guān)鍵選擇，也是其提前轉(zhuǎn)變布局的前瞻性舉措，但與規(guī)模較大、信譽良好的企業(yè)相比，中小企業(yè)對外部市場環(huán)境的變化高度敏感，破產(chǎn)概率更大，戰(zhàn)略變革作為高風(fēng)險的經(jīng)營行為，可能對中小企業(yè)的績效產(chǎn)生積極影響，也可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗[2]。那么，中小企業(yè)的決策者在何種情境下會實施戰(zhàn)略變革？這一問題的解答對于解析中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革動因具有重要意義。

已有學(xué)者從外部環(huán)境、資源和能力視角等方面對大型企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動、保障和制約因素進(jìn)行了探索，特別是從高管團隊特征視角提出了CEO特質(zhì)和董事會多元性等因素是戰(zhàn)略變革的前因[3]，但這些研究仍未能說明中小企業(yè)的決策者為什么會決定和實施戰(zhàn)略變革。值得注意的是，已有學(xué)者對大企業(yè)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)決策者面臨戰(zhàn)略變革這樣的高風(fēng)險決策時,其是否決定變革取決于所設(shè)定的期望水平[4]。當(dāng)企業(yè)的實際經(jīng)營績效未達(dá)到期望水平時,兩者之間的落差狀態(tài)會增強決策者的風(fēng)險承擔(dān)水平,進(jìn)而促進(jìn)決策者實行戰(zhàn)略變革,以求達(dá)到所期望的經(jīng)營狀態(tài)[5]。本研究認(rèn)為大型企業(yè)與中小企業(yè)在自身資源和能力及所面臨的環(huán)境方面有較大的差異，這些研究并不能直接有效解釋和指導(dǎo)中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革行為。相較于體量較大和發(fā)展更為平穩(wěn)的大型上市企業(yè)，中小企業(yè)受市場波動的影響更大,其變革的風(fēng)險更高,因此,當(dāng)實際經(jīng)營達(dá)不到期望水平時,中小企業(yè)是否也敢于進(jìn)行戰(zhàn)略變革?仍需進(jìn)行深入研究。

此外，戰(zhàn)略變革作為高度復(fù)雜的過程，既非純粹客觀，也非純粹主觀，中小企業(yè)外部的市場環(huán)境和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源、管理層決策等因素會綜合影響戰(zhàn)略變革，而中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)在于兩大方面:其優(yōu)勢資源與能力的積累及決策者的動機。前者表現(xiàn)為組織慣性,即內(nèi)部認(rèn)知與行為、資源與能力、結(jié)構(gòu)與慣例等積累[6]。已有研究多將組織慣性定義為“惰性”或“阻力”,并認(rèn)為組織慣性會阻礙企業(yè)變革[7],但對于中小企業(yè)而言,在中國特有的市場情境和管理哲學(xué)背景下,組織慣性是否一定是“惰性”或“病癥”,是否可以成為促進(jìn)戰(zhàn)略變革的“組織勢”[8]?這方面仍待研究。后者表現(xiàn)為中小企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與行為,特別是董事長兼任CEO時的普遍情況,即兩職合一。已有研究多是將兩職合一作為CEO權(quán)力的一個組成部分來考慮CEO權(quán)力對戰(zhàn)略變革的影響[9],但尚未說明中小企業(yè)的兩職合一對其戰(zhàn)略變革的特殊影響。

綜合上述,本研究將基于中小企業(yè)的經(jīng)營情境探討兩大問題:第一,中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,實際經(jīng)營績效低于期望水平的落差狀態(tài)將如何影響其戰(zhàn)略變革?第二,中小企業(yè)的已有積累——組織慣性和最高權(quán)力象征——兩職合一將如何影響經(jīng)營期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系?

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)理論模型構(gòu)建

企業(yè)行為理論認(rèn)為,企業(yè)的決策者會根據(jù)績效反饋界定出企業(yè)的“成功”或“失敗”[10],達(dá)到期望水平則說明目前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)較好,即滿足決策者心中的持續(xù)發(fā)展要求;相反地,實際績效未達(dá)到期望水平則說明企業(yè)經(jīng)營可能面臨危機,為防患于未然,決策者將更有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革[11],這與中小企業(yè)的發(fā)展情景相契合。中小企業(yè)所面臨的核心壓力往往是自我成長,其經(jīng)營績效極易受到市場波動影響,其普遍面臨的融資難、創(chuàng)新難或核心能力不足等難題的解決直接決定其生存,長期發(fā)展的期望及不理想的經(jīng)營狀態(tài)將促使其決策者探索變革。本研究將從企業(yè)行為理論分析我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革動因。

此外,中小企業(yè)在成長過程中會基于已有的競爭優(yōu)勢拓展市場,通過重復(fù)已成功的戰(zhàn)略可促進(jìn)其多元化和多領(lǐng)域化等變革式發(fā)展,這種先前優(yōu)勢的積累增強了中小企業(yè)的組織慣性,且會繼續(xù)影響后續(xù)的戰(zhàn)略布局[12];而中小企業(yè)的董事長兼CEO的極高權(quán)力狀態(tài)可使得CEO對企業(yè)的關(guān)鍵資源配置產(chǎn)生決定性作用[13],即決定是否發(fā)起戰(zhàn)略變革并影響戰(zhàn)略變革的方向和程度。綜合上述對影響中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素分析,本研究構(gòu)建出如圖1所示的理論模型:

圖1 本研究的理論模型

(二)中小企業(yè)經(jīng)營期望落差與企業(yè)戰(zhàn)略變革

企業(yè)行為理論認(rèn)為,當(dāng)實際績效低于期望水平時,決策者會將企業(yè)當(dāng)前的落差狀態(tài)界定會“不滿意”、“損失”或“失敗”狀態(tài)[14],而外部市場環(huán)境的不確定性會使得有限理性的決策者無法獲得或難以獲得做出完全理性決策所需的全部信息,因此決策者們就會以期望水平為中心,對“當(dāng)前癥狀的鄰域或當(dāng)前替代方案的鄰域”開展問題探索[15],且這種落差狀態(tài)會使他們更有可能接受較高風(fēng)險的解決方案,如采取并購、多元化和國際化等進(jìn)入新市場的行為[16]。特別是,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理的失敗給企業(yè)帶來威脅時,企業(yè)為謀求生存及后續(xù)發(fā)展,將更有可能考慮重新制定戰(zhàn)略或冒險實施戰(zhàn)略,從而使得自身能再次適應(yīng)市場變化或克服經(jīng)營危機[17]。

基于企業(yè)行為理論的分析,本研究認(rèn)為中小企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的期望落差越大,決策者敢于冒險進(jìn)而實施戰(zhàn)略變革的程度越高。原因在于:首先,中小企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問題是生存,達(dá)到期望水平僅是短期可持續(xù)發(fā)展的一般表現(xiàn),相反地,處于落差狀態(tài)則預(yù)示著自身可能面臨經(jīng)營危機。其次,期望落差越大即意味著中小企業(yè)的決策者所界定的企業(yè)“損失”或“失敗”狀態(tài)越嚴(yán)重,只有變革以尋求新出路,才能生存及持續(xù)發(fā)展,因而需要決策者重新制定戰(zhàn)略或重新定位[4]。最后,經(jīng)營期望落差越大,越能體現(xiàn)出中小企業(yè)當(dāng)前在資源配置、內(nèi)部管理或市場戰(zhàn)略等方面出現(xiàn)了問題,這將促使決策者尋求更好方案以替代現(xiàn)有資源的配置方式或謀求新資源[18],且這種危機狀態(tài)還會使他們接受較高風(fēng)險的解決方案。因此,為了彌補實際績效與期望水平之間的沖突及保證自身的生存,當(dāng)經(jīng)營期望落差增大時,中小企業(yè)的決策者更愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險,從而敢于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。基于上述分析,本研究提出如下假設(shè):

H1:隨著經(jīng)營期望落差的增大,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度將增加。

(三)組織慣性的調(diào)節(jié)作用

在管理學(xué)領(lǐng)域,“慣性”被類比為組織保持先前狀態(tài)不變的特性[19]。有研究認(rèn)為組織慣性等同于“惰性”、“抵抗力”[20],甚至是“病癥”,且認(rèn)為組織慣性會阻礙企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)需要解決的難題之一。事實上,近二十年來,在快速發(fā)展的中國市場環(huán)境下,有諸多中小企業(yè)成長為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè),其通過自身積累所展現(xiàn)出的“蓄勢待發(fā)”、“勢如破竹”的慣性并非惰性,而是一種推動力或能量,就如中國管理哲學(xué)所描述的“勢”。學(xué)者們將這樣的組織慣性描述為“組織勢”[21],并將其定義為組織在相同變化方向上保持創(chuàng)新發(fā)展的趨勢[22]。本研究認(rèn)為這種狀態(tài)更符合中小企業(yè)的真實情態(tài)。

基于“組織勢”定義組織慣性的大部分研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)先前的變革會促進(jìn)之后的變革,特別是蘊含對特定目標(biāo)的堅持和追求的組織慣性將以微小的方式增強戰(zhàn)略變革并強化變革的優(yōu)勢,以達(dá)到期望水平[23]。此外,在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中,需要決策者在多個時間節(jié)點重新評估經(jīng)營進(jìn)展,通過管理干預(yù)來重新調(diào)整其戰(zhàn)略和活動,以求達(dá)到階段性目標(biāo),因此過去的失敗或成功、慣例、能力及資源都會在每一個里程碑里得到加強[24];同樣的,隨著時間推移所形成的信念結(jié)構(gòu)和組織文化也會塑造決策者面臨新問題時的思考方式和行為方式,這些積累將助力企業(yè)更高效地發(fā)展。

本研究認(rèn)為,中小企業(yè)的組織慣性不僅是中小企業(yè)的固有屬性,也是助力其成長的基因和動力。當(dāng)中小企業(yè)的實際經(jīng)營績效低于期望水平時,組織慣性會強化其自身已有的優(yōu)勢,促進(jìn)其應(yīng)用已有的成功策略大膽嘗試戰(zhàn)略變革,并使其持續(xù)走在追求長遠(yuǎn)目標(biāo)的道路上。因此,本研究提出以下假設(shè):

H2:隨著中小企業(yè)經(jīng)營期望落差的增大,組織慣性的增大將會強化戰(zhàn)略變革。

(四)兩職合一的調(diào)節(jié)作用

董事長兼任CEO,即兩職合一,是中小企業(yè)發(fā)展過程中的普遍現(xiàn)象。兩職合一為CEO創(chuàng)造了統(tǒng)一指揮權(quán),更大的自由裁量權(quán)將促進(jìn)CEO及時地決策,也將使其更有能力執(zhí)行個人的戰(zhàn)略決策[25]。然而,這也犧牲了董事會參與和達(dá)成共識的均等性。此外,擔(dān)任董事長的CEO可以利用其權(quán)力挑選與其意愿一致或不太可能挑戰(zhàn)自己的管理者擔(dān)任董事,這將進(jìn)一步擴展CEO的權(quán)力并削弱董事會的監(jiān)督和紀(jì)律職能[26]。甚至,兩職合一的CEO可以發(fā)揮更強大的影響力并對公司決策進(jìn)行更多控制,從而更可能催生出較溫和的決策,使得企業(yè)實行更多的風(fēng)險規(guī)避策略[27]。

由于風(fēng)險的不確定性和市場固有的不穩(wěn)定性,中小企業(yè)的發(fā)展很難一帆風(fēng)順,因此需要有效的決策指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。董事會作為最高決策機構(gòu),其共同參與將使決策更加有效[28]。這不僅可以幫助企業(yè)利用自身能力和資源抓住機遇,還可以綜合權(quán)衡以減少可能的損失,在必要時進(jìn)行戰(zhàn)略變革等。但綜合上述分析,兩職合一將削弱董事會在監(jiān)督、控制和資源配置方面的作用。因此,本研究提出以下假設(shè):

H3:隨著中小企業(yè)經(jīng)營期望落差的增大,在兩職合一的狀態(tài)下,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度將被削弱。

三、研究設(shè)計

(一)樣本和數(shù)據(jù)來源

我國中小企業(yè)分布廣泛,數(shù)量巨大,且因數(shù)據(jù)非公開性等原因,難以獲得全面的中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),因此本研究擬選取我國中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為研究樣本。經(jīng)過核實并剔除異常值,本研究最終獲取了1466家企業(yè)2007—2019年的非平衡面板數(shù)據(jù),共計10565組觀測值。

(二)實證研究設(shè)計

本研究采用多元回歸分析方法,設(shè)定以下模型,以檢驗前文提出的研究假設(shè):

SCi,t+1=β0+β1EGi,t+β2EGi,t×OIi,t+β3EGi,t×

CDi,t+β4OIi,t+β5CDi,t+β6CSCi,t+β7ESi,t+

β8YLi,t+β9NSi,t+β10ENi,t+β11ECi,t+β12MPi,t+

β13BSi,t+β14BIi,t+β15ORi,t+ki,t+εi,t

(1)

其中SCi,t+1是因變量,表示戰(zhàn)略變革,較其它變量后置1年。EGi,t為自變量,表示經(jīng)營期望落差。OIi,t表示組織慣性,CDi,t表示兩職合一,這兩個變量為調(diào)節(jié)變量。全部變量的測量和解釋詳見下文的變量定義部分。

(三)變量測量

1.因變量

本研究參考Zhang和Rajagopalan[29]并結(jié)合中國的實際情況,通過測量表1所示的6個中小企業(yè)關(guān)鍵資源配置指標(biāo)在年度區(qū)間上的變化來測量戰(zhàn)略變革的程度,采用主成分分析法并按照累積方差貢獻(xiàn)率大于80%的原則,將計算出的加權(quán)綜合值作為每個企業(yè)每年度的戰(zhàn)略變革指數(shù)(SCi,t+1)。

表1 企業(yè)關(guān)鍵資源配置指標(biāo)

2.自變量

本研究分析認(rèn)為,中小企業(yè)能長期生存的基礎(chǔ)是建設(shè)自身的核心優(yōu)勢,達(dá)到其自身設(shè)定的經(jīng)營期望是其贏得市場競爭的前提,即其首要關(guān)注應(yīng)是自身的經(jīng)營狀態(tài)。因此,本研究主要考慮中小企業(yè)的歷史期望落差對其下一年戰(zhàn)略變革行為的影響。中小企業(yè)經(jīng)營期望落差的計算公式如下:

EGi,t=M(Pi,t-HEi,t)

(2)

HEi,t=(1-α)Pi,t-1+αHEi,t-1

(3)

企業(yè)i在第t年的經(jīng)營期望落差EGi,t為實際績效Pi,t與業(yè)績期望(HEi,t)之差;若(Pi,t-HEi,t)<0,則表明企業(yè)i在第t年的企業(yè)實際績效低于經(jīng)營期望,此時M=1;反之M=0。M與(Pi,t-HEi,t)的乘積(M(Pi,t-HEi,t)<0)即為經(jīng)營期望落差(EGi,t)的數(shù)值[30]。

Pi,t代表企業(yè)i第t年的實際經(jīng)營業(yè)績,結(jié)合已有學(xué)者的研究,本研究選取凈資產(chǎn)回報率(ROE)作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量指標(biāo)。HEi,t代表企業(yè)i在第t年的歷史經(jīng)營期望,企業(yè)i在第t年的經(jīng)營期望值(HEi,t)是企業(yè)i第t-1年的實際績效Pi,t-1和第t-1年的業(yè)績期望(HEi,t-1)的加權(quán)組合。α代表加權(quán)系數(shù),是介于(0,1)之間的數(shù)值,本研究將α從0.1遞增至0.9計算經(jīng)營期望值,當(dāng)α=0.5時,模型最優(yōu),后文檢驗結(jié)果以此展示。

本研究的變量如表2所示:

表2 研究變量

表3 變量的描述性統(tǒng)計

(四)描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

表3為變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果,戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)的最小值為-3.35,最大值為7.60,標(biāo)準(zhǔn)差為0.51,說明整體樣本的戰(zhàn)略變革程度差距較小;中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)的最大值為0,最小值為-19.24,說明樣本中實際績效(Pi,t)與經(jīng)營期望水平(HEi,t)之間的最大差距為19.24。

表4為變量間的相關(guān)關(guān)系分析,結(jié)果顯示除中小企業(yè)經(jīng)營期望順差(ESi,t)外,其它變量均與戰(zhàn)略變革(SCi,t)顯著正相關(guān)。

四、實證檢驗與結(jié)果分析

本研究對數(shù)據(jù)做如下處理:

(1)對所有變量的數(shù)值進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理;

(2)對所有變量進(jìn)行了方差膨脹因子(VIF)診斷,結(jié)果顯示VIF均在1.0～3.3之間,表明變量之間的多重共線性較弱,并對交互項變量進(jìn)行了中心化處理;

(3)采用Driscoll-Kraay方法進(jìn)行了異方差修正。

(一)中小企業(yè)經(jīng)營期望落差與戰(zhàn)略變革的關(guān)系檢驗

表5中的模型(1)是包含所有調(diào)節(jié)變量和控制變量的基準(zhǔn)模型;模型(2)是加入自變量的檢驗?zāi)Ｐ?結(jié)果顯示中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.025,p<0.01),且在加入調(diào)節(jié)變量的模型(3)和模型(4)及全模型(5)中持續(xù)穩(wěn)健,說明當(dāng)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生期望落差時,隨著經(jīng)營期望落差的增大,企業(yè)實施戰(zhàn)略變革的程度將增加,據(jù)此本研究的假設(shè)H1得到驗證。

表4 變量間的相關(guān)關(guān)系

表5 中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)關(guān)系的回歸結(jié)果

(二)中小企業(yè)經(jīng)營期望落差與戰(zhàn)略變革關(guān)系的調(diào)節(jié)機制分析

表5中的模型(3)分析了組織慣性(OIi,t)對中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),結(jié)果顯示:中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)與組織慣性(OIi,t)的交互項系數(shù)顯著為正(β=0.036,p<0.001),并且在全模型中持續(xù)穩(wěn)健,表明當(dāng)中小企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營期望落差時,隨著經(jīng)營期望落差的增大,組織慣性將促進(jìn)其戰(zhàn)略變革,本研究的假設(shè)H2得到驗證。

表5中的模型(4)分析了兩職合一(CDi,t)對中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)與戰(zhàn)略變革(SCi,t+1)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),結(jié)果顯示:中小企業(yè)經(jīng)營期望落差(EGi,t)與兩職合一(CDi,t)的交互項系數(shù)顯著為負(fù)(β=-0.005,p<0.05),并且在全模型中持續(xù)穩(wěn)健,表明兩職合一會削弱經(jīng)營期望落差(EGi,t)對戰(zhàn)略變革(SCi,t)產(chǎn)生的正向影響,本研究的假設(shè)H3得到驗證。

五、穩(wěn)健性檢驗

本研究采用替換自變量測量的方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗,即用ROS替換ROA以測量中小企業(yè)經(jīng)營期望落差,穩(wěn)健性檢驗結(jié)果均顯著,本研究的假設(shè)均再次得到支持。

六、結(jié)論與展望

(一)研究結(jié)論

本研究通過理論分析及實證檢驗發(fā)現(xiàn):實際經(jīng)營沒有達(dá)到理想狀態(tài)時的經(jīng)營情境會影響中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革,即隨著經(jīng)營期望落差的增大,中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的程度增加;中小企業(yè)的組織慣性會強化經(jīng)營期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系;中小企業(yè)的兩職合一狀態(tài)會減弱經(jīng)營期望落差與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系。

(二)理論貢獻(xiàn)

本研究在承接已有研究的基礎(chǔ)上,在以下兩個方面進(jìn)行了創(chuàng)新性研究:

第一,揭示了中小企業(yè)經(jīng)營期望落差對戰(zhàn)略變革的驅(qū)動作用,彌補了已有研究關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略變革動因研究的不足。在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中,中小企業(yè)的角色非常關(guān)鍵,戰(zhàn)略變革對其發(fā)展至關(guān)重要。已有研究關(guān)注到了中小企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程,但未能揭示其關(guān)鍵的驅(qū)動因素。本研究從企業(yè)行為理論切入,基于中小企業(yè)的經(jīng)營特點,依據(jù)理論分析和實證分析,揭示并驗證了中小企業(yè)的經(jīng)營期望落差是其戰(zhàn)略變革的驅(qū)動因素,彌補了已有研究對中小企業(yè)戰(zhàn)略變革動因研究的不足。

第二,融合了中西方組織變革理論,豐富了中小企業(yè)戰(zhàn)略變革的相關(guān)研究。本研究從“組織勢”的視角詮釋組織慣性,不僅符合中小企業(yè)的成長特性,也能與東方管理哲學(xué)中“勢”的思想相呼應(yīng)。中國管理哲學(xué)中的組織變革講求“應(yīng)勢”、“借勢”和“造勢”,其中的“勢”多寓意為產(chǎn)業(yè)、社會、經(jīng)濟和國家發(fā)展等宏觀形勢對組織的推動力及組織自發(fā)的動力,而組織慣性理論中的“組織勢”更多的是指組織自身蘊含的能量,兩者均可成為組織向上發(fā)展并持續(xù)變革的推動力。

中國經(jīng)濟發(fā)展所造就的宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)自身發(fā)展所積蓄的“勢”都是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的重要推力,而中小板和創(chuàng)業(yè)板中的細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)表現(xiàn)出的“蓄勢而起”、“乘勢而為”發(fā)展?fàn)顟B(tài)也印證了“組織勢”的力量,由此本研究的結(jié)論也加強了中西方組織變革理論的融合。

(三)不足與展望

盡管本研究研究得出了有一定理論和實踐價值的結(jié)論,但由于現(xiàn)實條件的約束,本研究研究存在一定的不足之處。本研究的研究對象聚焦于中小企業(yè),但由于我國中小企業(yè)數(shù)量巨大,難以獲得全面的經(jīng)營數(shù)據(jù),因此本研究選取了中小板和創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)來進(jìn)行實證分析,但由于中小企業(yè)在上市后可以通過融資等方法撬動更多的資源,進(jìn)而可能發(fā)展壯大并成長為大型企業(yè),因此本研究所選擇的數(shù)據(jù)樣本存在一定局限,可能會使研究結(jié)果存在一定的偏差。

基于本研究的研究結(jié)論,未來可從以下兩個方向?qū)χ行∑髽I(yè)繼續(xù)展開研究:

第一,本研究已證實中小企業(yè)的經(jīng)營期望落差可作為其經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警信息,后續(xù)研究可聚焦于中小企業(yè)經(jīng)營期望落差對其持續(xù)成長的影響。如采取案例研究,基于企業(yè)的生命周期,研究中小企業(yè)的經(jīng)營期望在其創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展壯大過程中的推動作用。

第二,中小企業(yè)的所展現(xiàn)出的“組織勢”是其優(yōu)勢積累,推動著自身的發(fā)展。中小企業(yè)自身的“組織勢”和外部宏觀環(huán)境的“勢”如何協(xié)同作用,如何“順勢而為”,對其發(fā)展有何影響?可再深入研究。□