打造中國資本市場高質量發展優秀樣本

焦廣軍

天津港股份有限公司（以下簡稱“公司”）的實際控制人為天津港（集團）有限公司（以下簡稱“天津港集團”）。1992年，公司成為天津市首批22家股份制試點企業之一，也是我國沿海34個港口及其所屬企業中首家股份制企業;1996年6月14日掛牌上市，業務主要包括裝卸、銷售、物流和港口綜合配套服務。上市以來，公司主要財務指標年均復合增長率超過20%。截至2021年年底，公司資產總額為343.85億元，2021年公司完成吞吐量4.42億噸，集裝箱吞吐量2020萬標準箱，實現收入144.68億元，利潤總額18.09億元。

公司深入貫徹落實習近平總書記在天津港考察時強調的“經濟要發展，交通要先行”的要求，深化完善戰略體系，持續加強公司治理，推進世界一流的綠色智慧樞紐港口建設，不斷提升企業質效，做大做強港口經濟，積極服務國家戰略，帶動區域經濟增長。

搶抓機遇，主動出擊，發揮服務國家戰略先行作用

天津港地處渤海灣西端，是京津冀的海上門戶，是中蒙俄經濟走廊東部起點、新亞歐大陸橋重要節點、21世紀海上絲綢之路戰略支點。公司積極搶抓“一帶一路”、雄安新區建設和京津冀協同發展等重大戰略機遇。特別是2019年1月17日習近平總書記視察天津港，提出“要志在萬里，努力打造世界一流的智慧港口、綠色港口，更好服務京津冀協同發展和共建‘一帶一路”的殷切囑托以來，天津港再次迎來發展的戰略機遇期。

一是海向網絡體系日趨完善，積極融入國內大循環，全面深化與沿海主要港口、航運企業戰略合作，打造“兩港一航”標準，構建南北海上大通道;二是陸向輻射能力不斷提升，主動服務新疆、長春等地，圍繞“三線、十區”布局111家直營店、加盟店，完善雄安新區服務中心功能，深入實施“四千行動”，打響“四千品牌”。

明確定位，厘清權責，夯實公司治理構建基礎

構建適合企業發展的治理模式的基礎是要明確企業定位。從公司與實際控制人的股權關系和公司企業性質看，公司具備“雙重身份”和“雙重屬性”。

“雙重身份”是指公司既是天津港集團的控股子公司，天津港集團通過股東大會、董事會等方式向公司表達股東意見;又是所投資企業的股東方，要發揮公司決策角色，對子公司相關重大事項進行科學決策。“雙重屬性”是指公司既是上市公司、公眾公司，需要維護全體股東的利益，尤其是中小股東的合法權益，接受證券監管機構監管，面向資本市場，接受投資者監督;又是國有企業，充分發揮黨組織管大局、把方向、促落實的作用，防止國有資產流失，負有國有資產保值增值責任。

公司堅持在優化治理中完善自身定位，明確業務運營職能，規范治理主體的權責邊界和行權方式。作為上市公司，嚴格遵守法律法規等監管要求，保持獨立性，構建規范的法人治理結構，完善治理機制，成為市場化運營主體，強化價值管理，提升價值創造能力、市場競爭力和成長性，為股東創造更大的價值。

完善體系，強化治理，打造合規高效運作模式

按照多重監管要求，結合公司身份和屬性定位，公司建立了既依法合規、又符合企業實際的治理模式，并運用智能手段，提升企業系統應用能力，增進風險管控水平，助力經營管理增效。

加強頂層設計，建立健全制度體系。公司嚴格按照黨章、國家法律法規和上市公司監管規則，不斷建立健全制度體系，制定了《公司章程》及股東大會、監事會、董事會和總裁議事規則、《獨立董事制度》等多項治理文件，明確了董事會及管理層權責，提高決策效率。黨建納入《公司章程》，為公司發展過程中充分發揮黨組織作用提供了制度依據。上市以來，《公司章程》已進行了22次修訂，不斷滿足治理發展需求。

加強專業協同，搭建完善治理體系。公司設立了股東大會、黨委、監事會和董事會，董事會下設立了四個專門委員會，分別為戰略委員會、提名委員會、審計委員會和薪酬與考核委員會。強化“融入式”黨建引領，充分發揮股東大會、董事會專項決策和經理層的執行作用。專門委員會為董事會重大決策做好專業把關，確保決策更加科學。

加強智慧管控，提升創新管理能力。用數據和智能技術驅動管理變革、智慧運營、業務融通，通過對人事、財務、資產、項目、決策等經營管理全要素的全流程集約化管控，依托多維度、全系統的數字化、智能化技術手段，打造綜合管控系統平臺，以“智慧管控大腦”實現對內整合統一、對外輔助決策，夯實管理架構，提升管理效率。

保持初心，治理引領，不斷提升企業發展質效

作為中國資本市場幾十年發展的參與者、建設者、受益者和見證者，公司充分借勢資本市場，做大做強港口經濟，提升企業質效。

穩定業績，高質發展。公司總資產從1996年的2.76億元增長至2021年的343.85億元，增幅達124倍;歸屬母公司凈資產從1996年的1.87億元增長至2021年的173.83億元，增幅達92倍。同時，公司始終堅持業績為王，經營績效穩步增長。26年累計總收入超過2100億元，年均超過80億元;累計歸母凈利潤超過160億元，年均6億元，成為中國資本市場高質量發展的優秀樣本。

融入國際，打造樣板。2007年，公司通過定向增發購買了母公司“15+3”公司股權和資產。2009年至2010年，公司完成了A股與香港紅籌股的股權整合，相繼開展了一批對外投資項目，加快了天津港向綜合性國際化港口邁進的堅實步伐。公司股票曾多次入選央視財經50指數責任維度樣本股，榮登金蜜蜂企業社會責任中國榜，充分彰顯了資本市場和業界專家對天津港盈利能力、公司治理水平、企業成長性的綜合認可。

嚴控風險，抵御危機。2008年金融危機來襲，天津港以尋求轉型升級積極應對，憑借一貫的優異表現，獲得了眾多機構的信賴和支持，避免了流動性風險。2020年新冠肺炎疫情來襲，天津港充分發揮自身優勢，一方面保生產，一方面保安全，雙戰雙贏。開通綠色通道，為戰勝疫情貢獻天津港力量。上市以來，公司始終按照監管規則堅持透明、規范、科學運作，不斷提升公司治理水平。嚴格的治理結構和科學的基礎管理成為抵御危機的中流砥柱。同時，公司準確把握證券市場的發展走勢，以超前思維謀劃公司的發展方向，把握政策和市場的機遇，使企業獲得源源不斷的發展動力。

提升質量，回饋股東。提高公司質量是資本市場的永恒主題。公司在加快自身發展的同時，努力構建投資者關系管理發展新格局，積極倡導上市公司與投資者雙向溝通，持續提升可持續發展能力與內在價值，保證公司在資本市場的健康穩定運行。分紅回報是投資者普遍關注的焦點問題。公司高度重視分紅回報，自上市以來，公司累計派發現金分紅超過40億元，分紅率超過20%，用真金白銀為投資者創造良好回報。

優化治理，加強監督。為加強公司治理，提升公司治理水平，公司修訂了《公司章程》，在保持公司董事名額9名不變的情況下，調整董事會人員構成，增加一名獨立董事，由3名變更為4名。獨立董事涉及法律、財務和管理等各個專業領域，具備多年的專業理論研究背景和企業管理經驗，提升了董事會決策的專業性，加強了董事會決策的科學性。

站在“十四五”規劃新的起跑線上，公司將緊跟“一帶一路”、雄安新區建設以及京津冀協同發展戰略步伐，順時而動，應勢而為，持續提升治理能力和規范運作水平，優化董事會結構，提高董事會決策專業性，規范董事會決策，明晰治理主體決策邊界，完善“1+3”決策清單體系，聘任職業經理人，提升企業發展活力，全力以赴做好各項工作，以更加積極的姿態應對后疫情時代的市場環境，以推動國有企業高質量發展迎接黨的二十大勝利召開！