踐行復興綱領，高質量發展行穩致遠

袁清茂

山西杏花村汾酒廠股份有限公司（下稱“山西汾酒”“公司”）于1994年1月6日在上海證券交易所掛牌上市。近年來，公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，踐行汾酒復興綱領戰略部署，全方位升級汾酒的改革、管理、營銷、生產、科研、文化、人才、品牌、產品等全部要素，高效開展生產經營活動，積極探索高質量發展之路。公司堅持以消費者為中心的經營路線，堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線，堅持“中國酒魂”的文化路線，堅持“整合、融合、復合”的創新路線，堅持“全產業鏈管控”的質量路線，致力于建設治理規范、戰略清晰、銳意改革、發展穩健、行業領先、投資者信賴的上市公司。

2021年，公司實現營業收入199.71億元，同比增長42.75%，實現歸屬上市公司股東的凈利潤53.14億元，同比增長72.56%。2022年上半年公司實現營業收入153.34億元，同比增長26.53%，歸屬于上市公司股東的凈利潤50.13億元，同比增長41.46%。

全面推動規范運作，持續提升治理效能

公司治理是現代企業制度的核心，近年來，公司堅持把牢治理方向，建立完善了黨委會前置研究、以董事會決策為核心的現代公司治理體系，為公司可持續發展保駕護航。

在公司治理中堅持“兩個一以貫之”，以卓越黨建領航高質量發展。公司始終堅持黨建引領，持續加強黨的建設工作，通過促進黨建與生產經營深度融合，將黨的領導有機融入公司治理，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，將黨建工作要求寫入公司章程，全面落實生產經營重大事項黨委前置研究討論要求，以黨的建設引領公司經營發展。

促進“三會一層”有效履職。近年來，公司持續強化“三會一層”治理建設工作，通過建立上市公司股東大會、董事會、監事會和經理層的相互約束機制，筑牢公司規范運作底線，保障各治理主體高效協同運轉，形成合力，助力打造健全、高效、協調、制衡的公司治理體系。科學合理授權，制定《董事會向經理層授權管理辦法》，厘清公司治理主體之間的權責邊界，規范董事會授權管理行為，促進經理層依法行權履職，提高經營決策效率，增強企業改革發展活力。

選好董事，為董事會建設澆筑堅實基座。目前公司董事會及其專門委員會機構設置完整，規模結構合理。董事會成員由涉及企業戰略管理、市場營銷、會計、資本運營等領域的專家及內部經營管理人員構成，多元的董事會結構，優秀的履職能力，充分保障了董事會科學決策、高效決策。董事會下設戰略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會，協助董事會對決策事項提供專業咨詢和建議。子公司董事會按照外部董事占多數原則應建盡建，突出標準化、規范化、專業化要求，著力構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的治理結構，促進董事會建設質量不斷提升。

著力市場化經營體制改革，貫徹高質量發展目標

今年是國企改革三年行動的收官之年，近年來在山西國企改革、混合所有制發展浪潮激蕩下，與山西省國資委簽訂省內國企改革首份“軍令狀”，作為山西第一家參與改革的國有企業，公司經營業績不斷刷新歷史最好水平。

對標世界一流管理，著重提升公司綜合管理能力。公司切實將“對標世界一流管理”提升行動作為加快建設世界一流企業的重要舉措，錨定汾酒復興目標，提出汾酒“123”復興綱領。“1”是全方位推動汾酒高質量發展的目標，又好又快地扎根中國酒業第一方陣。“2”是長期穩定地保持高質量發展的兩個階段，2022年至2024年是汾酒復興的發展轉型期和管理升級期，要堅持“穩中求進”總基調，貫徹落實“轉檔、鞏固、調整、升級”總方針，對企業經營管理進行整體性、系統性升級，進入“治理體系和治理能力現代化”的中國酒業第一方陣;2025年至2030年，是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期，堅持“進中保穩”總基調，貫徹落實“全方位、高質量、可持續”總方針，全方位升級汾酒的改革、管理、營銷、生產、科研、文化、人才、品牌、產品等全部要素，推動汾酒真正成為現代化企業。“3”是要緊抓管理、市場與人才三大關鍵，致力于汾酒管理體系和管理能力現代化，以管理提效率，向管理要效益，為汾酒復興筑牢根基;與時俱進創新營銷管理體系，著力打造根基深、結構優、認知廣、輻射遠的市場，為汾酒復興提升格局;明晰識才用才的導向，打開引才聚才的視野，形成愛才敬才的文化，優化留才厚才的環境，為汾酒復興帶好隊伍。

引入戰略投資者，實現混合所有制改革。2018年2月，控股股東汾酒集團將持有的11.45%的山西汾酒股份轉讓給華潤集團旗下的華創鑫睿，實現股權多元化，優化了公司治理結構。華潤公司向董事會提名2名董事，1名獨立董事，實現了引資引智，公司借鑒華潤在消費領域的經驗，提高面向市場的綜合競爭力，推動公司快速實現跨越式發展。

優化資源配置，減少關聯交易，解決同業競爭。2018年以來，公司通過收購股權、整合資產業務等多種方式，積極整合控股股東酒類資產。2019年陸續收購汾酒集團汾青酒廠、寶泉涌公司、竹葉青酒營銷公司、汾酒集團酒業發展區公司部分股權。此外，按照專業化經營要求，汾酒將與酒業無關資產按照不同類別采取無償劃轉、市場化轉讓、清算注銷等方式進行剝離處置。至此，上市公司減少了與控股股東的關聯交易和同業競爭，擴大了白酒產能、拓展了銷售渠道，為業績快速增長奠定了基礎。

健全公司中長期激勵約束機制，積極探索股權激勵，打造激發經營管理活力的強勁引擎。2018年公司作為山西省首家實施股權激勵的國有企業，首次采用限制性股票激勵計劃實施管理層持股，涵蓋高級管理人員、中層管理人員及核心技術、業務人員共395人，總計持有568萬股，有效地將股東利益、公司利益和核心團隊個人利益結合在一起，通過公司市值的巨大提升，激勵對象獲得了豐厚的回報，充分調動管理層和員工的積極性、創造性，保障公司業績穩步提升，發展規劃順利實現。

重視投資者關系，公司價值實現與真誠回報股東并行

公司堅持價值創造與價值實現兼顧，建立了以價值管理為核心的上市公司管理體系。在夯實價值創造基礎、提升上市公司內在價值的同時，促進市場價值實現，重視市場反饋，合理引導預期，傳遞公司價值，促進內在價值與市場價值齊頭并進、共同成長。

在保證合規披露的基礎上，公司不斷完善信息披露制度，優化市場信息傳遞機制，加強信息披露管理水平，與監管機構保持良性互動，多次獲得上交所信息披露A級評價。

創新互動關系渠道，建立多層次良性互動機制。公司注重投資者關系、媒體關系、分析師關系等方面關系管理，做到有效傳遞公司價值、發展戰略和經營信心。通過法定信息披露、股東大會、投資者調研、投資者熱線電話、公開郵箱、互動易平臺等多種渠道和方式積極與投資者進行互動，通過參加上市公司投資者網上集體接待日活動，與上交所、券商合作多次舉行“投資者走進上市公司”活動，實現上市公司與投資者及市場相關方的有效溝通;堅持組織年報、半年報和季報業績說明會和路演活動，多層次、多維度地保證了與資本市場積極、有效的溝通。

堅持利用資本市場提升盈利能力，積極回饋投資者，與投資者共享成長紅利。公司制定完善了《公司章程》中關于利潤分配的相關內容，本著“積極回報股東”的精神，規定了利潤分配的原則、政策、基本要求、決策和調整程序，明確了現金分紅的最低比例，充分維護了中小投資者的合法權益。公司上市以來，在保證正常運營的前提下，積極進行權益分派，累計完成現金分紅75.51億元，實現股東、員工、社會等方面利益的協調平衡，共同推動公司的持續健康發展。

積極履行社會責任，促進經濟社會可持續發展

公司積極適應經濟社會可持續發展要求，以遵循法律和道德的透明行為，在運營全過程對利益相關方、社會和環境負責，最大限度地創造經濟、社會和環境的綜合價值，提升企業核心競爭力。

堅持企業發展與社會責任目標并重，將社會責任理念深度融入企業戰略、運營與文化之中。公司在戰略的制定、實施、評估及生產運營全流程中，全面分析對社會和環境的影響，進行綜合治理，實現企業運營與社會發展價值最大化。

將綠色生產作為汾酒發展的重要戰略目標，實現環保責任與質量責任的統一。公司積極響應國家“雙碳”戰略，踐行綠色低碳理念，堅持低碳生產和綠色生產，不斷擴大綠色原糧生產基地，堅決保護水源地生態環境，大力發展循環經濟，最大限度地減少自身經營對生態環境的影響，在保障產品質量安全，厚植公司核心競爭力的同時，打造低碳循環發展的經濟體系，推動生態文明建設。

積極參與社區發展，主動投身公益事業。在抗擊新冠肺炎疫情和面對河南鄭州暴雨災害等關鍵時刻，公司積極捐款捐物;對口支援鄉村振興扶貧扶智，倡導大眾理性飲酒，設立汾酒獎學金，關愛社會、傳遞溫暖……以實際行動積極履行社會責任、彰顯使命擔當。

加強社會責任溝通，建立健全社會責任報告制度。公司定期披露《環境、社會與治理報告》，向投資者更好地傳遞公司可持續性經營的能力。

新征程擘畫未來藍圖，新使命激蕩奮斗熱情。未來，公司將繼續搶抓構建新發展格局的戰略機遇，繼續踐行以消費者為中心的理念，以深化改革為動力，以提質增效為目標，堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗，深挖文化內涵，堅持增強戰略定力，強化風險防控，在高質量發展的新征程上矢志不渝、奮勇前行！