服務“雙碳”目標，展現“國企之為”

尤明楊

金開新能源股份有限公司（以下簡稱“金開新能”或“公司”）是一家國有控股上市公司（股票代碼600821.SH）。公司以新能源開發和綜合能源服務為主業，以服務國家“碳達峰、碳中和”、鄉村振興、科技創新等重大戰略為目標，以現代企業公司治理結構及市場化經營機制為保障，堅持高質量、可持續、互惠共贏的發展思路，構建以新能源、新技術、數字化為核心的“三條曲線”業務布局，按照“三步走”的戰略安排，努力將公司建設成為國際領先、國內一流的能源生態型企業。

強根固魂，貫徹“兩個一以貫之”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。在國企改革三年行動的決勝之年，金開新能牢牢把握正確政治方向，深刻領會“兩個確立”，深入踐行“兩個維護”，推動真理力量與實踐偉力融合共進至新的高度。

以頂層設計為本源，全面加強黨的領導。金開新能把黨的領導融入公司治理各環節，把黨建工作要求寫入公司章程。制定完善《法人治理主體權責表》和《黨總支議事規則》，以制度條文明晰了公司治理權責，確保發揮黨組織組織化、制度化、具體化的領導作用。公司嚴格履行前置研究程序，以黨總支委員會研究討論“三重一大”事項，認真落實“第一議題”制度，將學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央國務院決策部署作為會議的首要議題，并將學習成果自覺應用到干事創業的實際，充分發揮黨總支把方向、管大局、促落實的領導作用。在落實意識形態主體責任方面，公司明確黨總支從嚴治黨主體責任、黨總支書記“第一責任人”責任和黨總支班子成員“一崗雙責”，堅持黨對企業的全面領導不動搖，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

以治理結構為基石，完善現代企業制度。公司組建了專業、領先、具備全球視野的董事會，獨立董事在新能源、金融、財務領域都極具影響力，為公司建言獻策發揮了突出作用。《董事會議事規則》《總經理工作細則》等相關制度和文件同步出臺，充分厘清治理主體之間的職責邊界和決策權限。在完善市場化經營機制方面公司率先突破，組織制定了《金開新能源股份有限公司關于經理層實施任期制和契約化管理實施方案》，穩步推進公司經理層成員任期制和契約化管理，充分激發經理層成員積極性和主動性，不斷推動公司實現高質量發展。

以人才體系為支柱，夯實企業發展基礎。公司堅持“人才強企”戰略，推動黨管人才與市場遴選結合，逐步建立起“能上能下、能進能出、薪酬能增能減”的選人用人體系。在引進和培養高素質人才過程中，公司打造了一支思想作風過硬、工作能力出色的“金融+實業”復合專業人才隊伍，其中博士與碩士的人才占比約為50.31%，成為公司發展的核心優勢。公司同步發揮市場的競爭屬性，明確激勵與考核導向，建立“可量化、全覆蓋”的綜合績效考評指標體系，加強全員綜合績效考評力度和頻次，進一步落實差異化激勵分配機制，有效激發人才活力。

聚焦主業，推進碳達峰碳中和

實現碳達峰碳中和是中國高質量發展的內在要求，也是中國對國際社會的莊嚴承諾。加快發展新能源是實現“雙碳”目標的必由之路，推動能源結構向清潔綠色轉型也是構建新發展格局的重要舉措。

做“雙碳”目標的深度參與者，在市場競爭中“做強”。當今，國際新一輪科技革命和能源革命的浪潮席卷而來，與我國經濟高質量發展要求形成歷史性交匯，我國作為全球最大的能源生產和消費國，推動可再生能源和氫能產業發展，促進能源清潔低碳、安全高效利用，是實現雙碳目標的必由之路。

截至2021年年底，公司近三年電力裝機規模年復合增長率超過70%，總資產、營業收入及凈利潤年復合增長率分別達52%、48%及44%;資本市場極為看重的盈利能力指標ROE連續多年超過10%，在A股新能源電力運營商中保持頭部水平。資產運營和效率指標在全球能源行業持續處于前列。

做“雙碳”目標的堅定建設者，在綠色發展中“做優”。金開新能投資建設的項目屢獲業內重量級獎項，公司知名度進一步提高，市場認可度進一步增強。中國電力優質工程獎是我國電力建設行業工程質量的重磅榮譽，代表了國內同期、同類工程建設質量先進水平，在行業內具有示范引領作用。今年6月，金開新能投資建設的寧夏衛鋼新能源有限公司沙坡頭區200MW光伏復合項目獲得“2022年度中國電力優質工程獎”，與華能、國電投、中廣核、國家能源集團等五家行業頭部企業同臺獲獎。

公司高度重視環境管理體系建設，實踐成效獲權威組織認可。在“第七屆中國能源發展與創新論壇”上，金開新能榮獲“2021年度踐行雙碳目標最佳綠色電力企業獎”。

做“雙碳”目標的時代見證者，在能源轉型中“做大”。公司緊隨“綠色低碳發展”的國家能源發展戰略，在做強做大風電、光伏主線業務的基礎上，穩步推進多能互補、配電網、微電網、售電等業務，呈現出“風光領跑、多源協調”的態勢，為建設清潔、安全、高效的能源體系添磚加瓦。

自2014年公司注冊成立，到如今即將上市兩周年。從城市到沙漠，一個個項目落地生根，一座座電站拔地而起;從投資并購到自主開發，從基礎業務到創新拓展，金開新能的發展和成就，是堅持“兩個一以貫之”的重要實踐，是建設中國特色現代企業制度寶貴經驗的成功運用，是金開人接續奮斗、久久為功的亮眼成績單。

公司自主建設的寧夏衛鋼200MW光伏復合項目、江西東鄉詹圩80MW漁光互補項目等特色項目協同牽引，為“雙碳”目標貢獻金開新能的方案和智慧。截至2022年3月底，公司在全國20個省市、自治區，持有在運及在建發電項目97個，總核準裝機容量533.6萬千瓦，累計發電超過113億千瓦時，相當于節約標準煤371萬噸，減少二氧化碳排放1128萬噸，以實績助力生態文明建設。

金開人以腳步丈量“綠電”的創新邊界，在對低碳發展的堅定追求中繪制綠水青山的美麗畫卷。經過八年的探索實踐，公司從“初出茅廬”的行業新星，公司已然成為能源轉型“嶄露頭角”的堅實力量。新階段，面對新的發展形勢，公司把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，將創新理念融入自身發展脈絡、以實際行動踐行能源轉型發展途徑，在持續推動風電、光伏電站和綜合能源服務高質量發展的同時，不斷在氫能、生產運維數字化上加大投入，堅持“三條曲線”協同發展，打造“雙碳”目標新模式，推動公司行穩致遠。