塑造特色文化，激發產業先鋒新動能

閆凱境

天士力醫藥集團股份有限公司成立于1994年，于2002年8月在上海證券交易所掛牌上市。公司始終致力于領跑現代中藥，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，依靠技術創新領先和差異化競爭獲得廣闊的發展空間。公司不斷加大對基礎科研和高標準生產設施的投入，創造了復方丹參滴丸中藥銷售第一品牌;通過研究透一款核心產品，打造高標準的現代中藥產業鏈，支撐公司由單產品向多產品、單劑型向多劑型發展。沿著研發創新這條發展主線，公司截至2021年年底已布局94款在研管線產品，涵蓋46款1類創新藥，52款藥品已進入臨床階段，12個產品銷售額超過億元，形成了以現代中藥、生物藥、化學藥協同發展的大生物醫藥產業集群。

多年來，天士力把企業文化建設列入公司治理機制框架，堅持與時俱進創新企業文化建設。公司以企業黨建為引領，以兩個文明為成果，突出產業特點，體現時代特征，抓住產業轉型升級的發展方向和中心任務，找準企業文化建設與科研創新、生產經營、市場服務、人才建設深度融合的結合點與著力點，努力塑造健康向上的集體人格和共同價值觀。天士力醫藥集團現有黨員779人，實踐中以“賦能工程、鑄魂工程、旗幟工程”為抓手，以“激發先鋒動力、貢獻先鋒力量、發揮先鋒作用”為路標，把創新企業文化與完善公司治理有機結合、相輔相成，積極探索將現代企業管理推進到特色企業文化管理的高級階段。確保黨的方針政策和地方決策部署在企業認真貫徹、忠實落地，引導個人才智融入到企業發展中，推動企業發展融入到國家力量中，形成以人為業、以業樹人、人企合一、和諧發展的良好局面。

實施賦能工程，激發先鋒動力

樹牢“四個意識”，組織賦能企業發展。集團黨委堅持“在服務中心工作中突出黨的領導，在助推發展模式上勇于創新突破，在破解經營難題上發揮核心作用，在維護員工權益上展示良好形象”的黨建工作方針，放手領導、長手服務、激活要素、凝聚力量。一是組織融合，黨委班子與經營團隊融合互促，嚴格落實“三重一大”決策制度，聚焦產業發展，發揮“主心骨”作用;二是業務融合，支部建設與經營活動融合互促，發揮“先鋒隊”作用;三是隊伍融合，人才建設與機制創新融合互促，集團黨委擔當起勞動和諧、人才成長、文化塑造的“第一責任”，統一規劃部署，保障落實到位，激發全員“忠誠企業，忠于事業”的職業使命。

堅定“四個自信”，宣教賦能文化建設。積極創建“黨建引領，文化塑造”的教育實踐活動載體并形成常態化制度。堅持黨委書記黨課報告會每季度至少一次，宣講黨的政策、解讀產業形勢、剖析發展問題;堅持廠慶紀念日、員工家庭日、消費者體驗日、大健康運動會、員工健康管理等年度活動，強化事業責任心，拉近企業歸屬感。天士力大健康展覽體驗館、員工康體中心、工業旅游服務中心，周有服務，月有活動;黨委創辦的《黨建旗幟工程》黨員讀本、《大健康導報》、黨建展覽活動室和百米企業文化墻，豐富多彩，貼近時代。這些舉措構建成為企業文化建設的立體語言。

尊重創新創造，人才賦能產業升級。天士力制定了“兩轉一升”的戰略中心任務：向創新型企業轉型，向智慧服務型企業轉型，從“以產品制造為核心”，向“以產品集群化、產業鏈體系化的智能制造為核心”升級。為確保戰略落地，公司堅持把人才發展作為支撐企業轉型的首要工作，積極構建核心人才、工匠團隊、合作伙伴、忠誠客戶共享企業創新增值的新機制。一是設立企業榮譽制度，每五年評授一次企業功勛，每年度表彰一批天士人物、立功集體、工匠標兵和技術突破項目。同時創設“千人榜、萬人印”、明星大道，用花崗巖石刻記錄人才團隊的業績與貢獻，也成為廠區內耀眼的企業文化景觀。二是建立人才培育制度，每兩年度開辦一屆“三鷹人才計劃”培訓班，定制數字制造、技術迭代、效率變革、模式創新、能力提升等專屬課程，專項培養“金鷹、雄鷹、菁鷹”三級專業人才;同時鼓勵黨員和員工擔任社會職務、爭創社會榮譽，爭做企業品牌名片。

推進鑄魂工程，貢獻先鋒力量

構筑天士力思想體系，以“四個堅持”的思想內涵樹立天士力工作方針和發展航標。堅持以人為本立業，以人為本奠定了天士力創業的基點，界定了產業擴展的主線，也塑造了管理的特色和底色。堅持以創新求突破，創新是以人為本立業的實現途徑，體現了天士力的動力之源、發展之魂，揭示了大健康產業的生長機制。堅持以誠信立德，由誠信而至通達，對外為天士力營造了發展環境，對內規定了天士力人創新和立業的價值取向和道德標準。堅持以通行道，堅持通的哲學，尊重客觀規律和社會進步趨勢，探索大健康產業發展之道，踐行以人為本的立業宗旨。

創新實踐天士力思想文化內涵。多年來的產業實踐，逐步積淀成比較完整的天士力企業文化精神內涵與實踐體系。在精神層面，確立“追求天人合一，提高生命質量”為企業理念，倡導“以人為本，誠信通達”為共同價值觀，踐行“創造健康，人人共享”的企業使命。在實踐層面，提出了以“三個人文化”為指引的企業價值觀實踐體系：傳承祖先文化，突出“繼承與創新”，遵循中華民族文化本源;宣揚消費者文化，突出“誠信與服務”，倡導健康管理新理念;打造員工文化，突出“責任與價值”，培育守信念、懂技術、講奉獻的新時代產業團隊。由此，公司連續開展了二十一屆主題鮮明的“文化尋根”活動，創造出豐富的精神文化與產業發展成果。

尋中國革命勝利之根，鑄企業精神之魂。訪延安，上南梁，是尋根線路之一。每屆尋根團都要登上寶塔山，重溫入黨誓言，坐進窯洞里，觸摸革命印記，走進大禮堂，感受信仰力量，進而轉化為干事闖業的能量，堅定理想信念，提升發展自信，咬緊“數字化、智能化”建設，專注“兩轉一升”攻堅任務，凝心聚力，砥礪前行。

尋中醫藥文化之根，鑄事業之魂。公司組織到甘肅岐伯殿拜謁醫祖藥圣，到秦嶺商洛藥材種植基地參觀體驗，借此激發弘揚中醫藥文化，激勵員工充分發揚“敢為人先、重于實踐、百折不撓、勇于創造、自強不息、甘于奉獻”的岐黃精神。

開展旗幟工程，發揮先鋒作用

持之以恒推進黨建“旗幟工程”。集團黨委力足發揮黨員在崗位上的先鋒作用、在團隊中的“酵母”功能，啟動了天士力黨建“旗幟工程”——引導黨員牢固樹立“事業如山”的責任意識、“行家里手”的專家意識、“團結互助”的協作意識，號召黨員爭做“優秀的社會人、過硬的企業人、成功的家庭人”，并根據企業發展不同時期的任務目標，制定具體的實施計劃和方案。近年來，公司引入項目管理機制，實施了“黨員帶項目”制度，采用公司委任計劃項目或自主申報創新改善項目的方式，由黨員擔任項目組長或核心成員，帶領員工組成項目團隊，開展項目攻關。要求每名黨員每年度至少要參與一個企業項目，并列入黨支部建設和黨員年度考評內容。

每一名黨員都是崗位上的一面旗幟。面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團黨委堅決貫徹黨中央決策和天津市部署，迅速成立疫情防控領導小組，一手抓聯防聯控，一手抓復工生產。共產黨員馬悅是生產二部副總監，疫情發生后提前組建駐廠突擊隊，保障市場供貨。身為警察家屬的他，妻子一直奮戰在東麗區防疫第一線，家庭的重擔一直由他獨自承擔。本次接到駐廠任務后，他將孩子交給老人照顧，義無反顧加入駐廠隊伍，統籌組織生產。共產黨員楊春艷是緊急生產防疫藥品項目管理人員，不講條件不顧勞累，連續晝夜工作12天，在產品工藝轉移過程中，僅用兩個批次單機產能效率就提升到5倍。共產黨員、支部書記馬曉慧，擔任天士力研究院專業院長，特別重視黨員帶項目管理，先后完成11個產品IND、1個產品NDA、1個產品國際認證，獲得省部級科學技術獎5項，入選天津市131創新人才團隊計劃。

哪里有項目，就把旗幟插到哪里。集團的產業項目建設到哪里，組織力量就延伸到哪里，支部堡壘和黨員先鋒就跟進到哪里。疫情防控一級響應期間，子公司天士力醫藥商業公司指示工作在各地市場一線的營銷人員，迅速轉身為駐地防疫志愿者，以黨員帶頭分隊設組，投入疫情防控一線，送藥品送服務送溫暖，持續工作近3個月。

堅持黨的領導，堅持以人為本，堅持文化推動，堅持創新驅動，是現代企業管理的根本方向。黨建文化與企業文化的建設，必須是一脈相承、融會貫通的，天士力黨委將一以貫之，堅定黨建引領企業文化建設，凝聚強大的精神文化力量，促進勞動和諧、人才成長、產業升級，推動質量變革、效率變革、動力變革，打造醫藥產業先鋒企業，貢獻健康中國先鋒力量。