關(guān)于建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討

[ 作者簡介 ]

李伯龍，男，安徽淮北人，安徽恒正建設(shè)工程項目管理有限公司，工程師，總監(jiān)理工程師，本科，研究方向：建筑工程監(jiān)理。

[ 摘要 ]

建筑工程項目的施工建設(shè)具有高危險、高難度、流動性大等特征，給施工質(zhì)量、安全等帶來了很大的挑戰(zhàn)。為保障工程質(zhì)量與安全，加快施工進度，控制施工成本，要展開工程監(jiān)理工作，從多個角度、多個方面出發(fā)，采用高效、科學、先進、靈活的手段，展開規(guī)范化、標準化的監(jiān)理工作，加快建筑行業(yè)發(fā)展步伐，推動社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程;監(jiān)理工作;作用;控制措施

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.006

現(xiàn)階段，建筑工程監(jiān)理工作存在一些問題，影響監(jiān)理工程的效果與水平，如人員能力問題、制度體系問題、手段方法問題等，影響監(jiān)理工程的有序開展。因此，要做到具體問題具體分析，提出切實可行的解決策略。

1 ? ?建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 ?保障工程質(zhì)量

建筑工程的監(jiān)理工作，是指在建筑工程的施工建設(shè)中進行全過程、全方位的監(jiān)督管理。做好工程監(jiān)理工作，可以有效保障工程質(zhì)量，促使建筑工程項目的價值得以實現(xiàn)。在監(jiān)理中，監(jiān)理人員會嚴格遵循相應的標準規(guī)范，從項目決策、招投標環(huán)節(jié)出發(fā)，到設(shè)計、施工、竣工驗收環(huán)節(jié)結(jié)束，進行全過程的監(jiān)督管控，保障各個環(huán)節(jié)工作的有序性、規(guī)范性，避免出現(xiàn)任何失誤，杜絕各種質(zhì)量問題的發(fā)生[1]。同時，還會對施工材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、人員等進行嚴格的監(jiān)督管控，保障材料質(zhì)量和設(shè)備性能，技術(shù)合理，工藝完善，有效預防與解決各種質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量。

1.2 ?加快施工進度

在建筑工程項目的施工建設(shè)中，施工進度影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，關(guān)乎施工人員的生命財產(chǎn)安全。工程監(jiān)理工作的開展可以加快施工進度，節(jié)約更多的成本費用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。在招投標環(huán)節(jié)中，可以對合同中的施工計劃與時間進行審核確定，為后續(xù)施工建設(shè)提供有力的參考依據(jù)。在設(shè)計環(huán)節(jié)中，可以對施工計劃與時間進行嚴格審核、合理安排，要求施工人員嚴格遵循設(shè)計方案的要求，有序參與到施工建設(shè)中，防止出現(xiàn)停工與返工現(xiàn)象，縮短施工時間[2]。在施工環(huán)節(jié)中，通過對人機料進場的合理安排和施工技術(shù)與方法的科學管控，保障施工的有序與順利進行，加快施工進度，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。在竣工環(huán)節(jié)中進行材料領(lǐng)用單、工程變更信息、隱蔽工程等檢查驗收、對比核實，并且做好信息記錄與總結(jié)，進行施工計劃與進度的有效控制，促使建筑工程項目快速投入使用。

1.3 ?控制施工成本

施工成本在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此成本管理也是建筑工程管理的核心，需要通過工程監(jiān)理工作的開展而實現(xiàn)。在項目決策中，通過監(jiān)理工程的開展，將項目計劃投資費用控制在合理范圍內(nèi)，防止后期出現(xiàn)超標。在招投標中，會對合同文件中的費用信息進行審核，確定好人機料的單價，做好項目總費用的控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)中，會做好建筑工程的調(diào)研分析，然后做好預算與概算工作，合理控制工程項目的總費用，將價格變動控制在合理范圍內(nèi)[3]。在施工中，監(jiān)理人員會嚴格遵循相應的標準規(guī)范，進行工程量清單的審核，進行各項費用的計算控制，防止出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，減少各種費用的支出。同時，進行項目投資費用的合理控制，防止出現(xiàn)任何變更。

1.4 ?保障施工安全

在建筑工程的施工建設(shè)中，需要將安全放在第一位，才能實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益的統(tǒng)一。而通過工程監(jiān)理工作的開展，就可以保障施工安全，減少或杜絕安全事故的發(fā)生[4]。在監(jiān)理工作中，可以對施工技術(shù)方法、施工設(shè)施設(shè)備、施工環(huán)境氛圍等嚴格監(jiān)管，定期檢查，及時評估、找出安全隱患，然后制定科學合理的管理措施，將各種影響與危害降到最低。

2 ? ?建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1 ?監(jiān)理理念陳舊

思想觀念決定實際行動。如果存在監(jiān)理理念陳舊的問題，會直接影響后續(xù)的監(jiān)理效果與水平。主要表現(xiàn)在：第一，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導層對監(jiān)理工作的認知不全，重視不足，未能從全局、長遠的角度出發(fā)，認識到工程監(jiān)理的重要性。在企業(yè)內(nèi)部，既沒有設(shè)置專門的監(jiān)理部門，也沒有組建專業(yè)的監(jiān)理人員隊伍，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的氛圍環(huán)境。第二，多數(shù)監(jiān)理人員責任心較低，未能嚴格遵循相應的標準規(guī)范展開工程監(jiān)理工作，導致監(jiān)理工作未能落到實處。再加上思想觀念陳舊，仍舊沿用傳統(tǒng)的方法與手段，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)，導致管理與服務水平較低。第三，很多工程監(jiān)理人員非專科畢業(yè)人員，并且是從其他部門調(diào)任兼任監(jiān)理工作。既缺乏豐富的理論知識與經(jīng)驗，又缺乏工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，影響監(jiān)理工程的高效開展。

2.2 ?制度體系缺失

健全的制度體系是保障建筑工程監(jiān)理工作有序開展的依據(jù)。然而現(xiàn)階段還存在制度體系缺失的問題。第一，建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理制度相對陳舊與片面，未能緊跟時代發(fā)展進行定期調(diào)整與完善。雖然部分企業(yè)能夠積極借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗與內(nèi)容，但是未結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部、建筑工程項目的實際情況，無法滿足實際需求。如過于注重人員能力管理，或者注重技術(shù)提升，不利于多元化制度體系的建設(shè)[5]。第二，建筑企業(yè)的監(jiān)理人員未能嚴格遵循相應的標準規(guī)范做好工程監(jiān)理與管控工作，未能主動參與培訓深造，深入挖掘社會上的工程監(jiān)理信息，及時了解前沿動態(tài)與最新政策，無法為建筑工程項目提供充足、可靠的監(jiān)理資訊。

2.3 ?人員能力較低

建筑工程監(jiān)理人員的能力較低，無法滿足與適應監(jiān)理工作的需求。第一，在監(jiān)理人員的組建過程中過于注重學歷、資歷的考察，忽視了人員職業(yè)素養(yǎng)的考核，導致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)監(jiān)理人員、資深監(jiān)理人員數(shù)量較少，無法滿足現(xiàn)階段的監(jiān)理工作需求。第二，為監(jiān)理人員提供的培訓深造機會較少，導致人員的綜合素質(zhì)較低。比如過于注重理論學習，缺少實踐技能培訓;過于注重管理方面的知識培訓，缺少專業(yè)技術(shù)的培訓。導致監(jiān)理人員的組織、協(xié)調(diào)能力較差，影響最終的監(jiān)理效果。第三，由于考核制度的缺失，缺乏對監(jiān)理人員的考核監(jiān)管，以及各項福利優(yōu)惠較少，導致人員綜合素質(zhì)參差不齊。

2.4 ?方法手段單一

方法手段單一是建筑工程監(jiān)理工作存在的問題之一。第一，缺少現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用，無法及時、全面、精準獲取相關(guān)信息，展開高效監(jiān)理。第二，缺少動態(tài)化、全面化監(jiān)理模式的應用，未能實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、成本監(jiān)管的有效結(jié)合。

3 ? ?建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1 ?更新監(jiān)理理念

只有及時更新監(jiān)理理念，才能做好監(jiān)理工作的有效控制。第一，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導層，要從全局、長遠的角度出發(fā)，做好監(jiān)理工程的深度調(diào)研分析，對其有一個正確的認知、高度的重視。積極利用會議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)等渠道，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳引導，營造濃郁、先進的氛圍環(huán)境，引起每一位監(jiān)理人員的高度重視。第二，建筑企業(yè)還要加大各項投入力度，從人力、物力、財力多個角度出發(fā)，促進全體監(jiān)理人員及時更新理念。比如設(shè)立專門的監(jiān)理部門，組建資深的監(jiān)理人員團隊;加大信息化的投入力度，實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化;加大資金投入力度，嚴格規(guī)范監(jiān)理人員的招聘、培訓、考核工作，為其提供更多的資金支持與保障。第三，作為監(jiān)理人員，要緊跟時代發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，認識到自身工作的重要性。嚴格遵循相應的標準規(guī)范，有序參與到監(jiān)督管控中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.2 ?完善管理制度

在后續(xù)的建筑工程監(jiān)理中，要不斷完善管理制度，進行監(jiān)理工作的有效規(guī)范與約束。第一，建筑企業(yè)要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法，進行監(jiān)理制度的調(diào)整與完善。或者立足現(xiàn)行的制度體系上及時找出問題與不足，然后根據(jù)相應的法律規(guī)范進行優(yōu)化完善，從而滿足后續(xù)監(jiān)理工作的實際需求。第二，不斷完善監(jiān)理人員的管理制度，提高監(jiān)理工作的水平。如崗位責任制的完善，要求每一位人員明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。主動與他人互動交流，相互協(xié)調(diào)，共同參與到監(jiān)理工作中。通過問責制的完善將具體的監(jiān)理職責落實到專業(yè)人員，當發(fā)生監(jiān)理事故時，及時追究相關(guān)人員的責任。通過考核制度的完善，聯(lián)合獎懲制度、激勵制度，將監(jiān)理人員的工作能力與其薪資報酬相掛鉤，調(diào)動其積極性與責任心，營造良好的工作氛圍。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予相應的獎勵與表揚，反之則給予懲罰。第三，完善監(jiān)理行為的管理制度，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。在監(jiān)理行為的管理制度建立后，需要張貼在企業(yè)內(nèi)部與施工現(xiàn)場，要求每一位監(jiān)理人員高度重視，嚴格遵循。需要對每一項監(jiān)理環(huán)節(jié)都作出嚴格的規(guī)定，要求監(jiān)理人員從進度、質(zhì)量、安全、成本四個角度出發(fā)，進行有效協(xié)調(diào)、合理組織、高效控制，實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化、實效性。此外，監(jiān)理人員還要主動與施工人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員等展開密切的互動交流，針對施工現(xiàn)場存在的問題進行具體問題具體分析，提出切實可行的解決措施，推動標準化監(jiān)理工作的落實。

3.3 ?提高人員能力

監(jiān)理人員的綜合能力提升也是有效控制措施之一。第一，在人員組建中需要從公開的角度進行招聘，從公平的角度進行考核，從公正的角度進行審核，選拔一支專科畢業(yè)、經(jīng)驗豐富、能力高強的復合型人才。加大福利、補貼、優(yōu)惠力度，從而吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，參與到監(jiān)理工作中，為監(jiān)理人員隊伍注入鮮活的生命力。第二，建筑企業(yè)要為監(jiān)理人員提供多元的培訓深造機會。從理論學習出發(fā)，促使監(jiān)理人員掌握相應的施工技術(shù)與方法知識，掌握相應的工程管理理論;從技能培訓出發(fā)，不斷強化監(jiān)理人員的監(jiān)督管控能力、問題解決能力、隨機應變能力等。做到理論與實踐的結(jié)合、線上與線下的結(jié)合、內(nèi)部研討與外出深造的結(jié)合，實現(xiàn)全面貫穿與滲透。第三，監(jiān)理人員要在日常的工作中做好經(jīng)驗積累、方法總結(jié)、能力提升工作。比如，針對建筑工程中容易出現(xiàn)、經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，然后在后續(xù)監(jiān)理中及時評估與分析，制定相應的解決措施與應急預案，在提前檢查中找出并解決問題，防止影響施工進度與成本。還要主動與其他人員，保持密切的互動交流，借鑒優(yōu)秀的方法，學習先進的方法，保障監(jiān)理工作的高效性，在主動學習中提高自身的工作能力。如樹立愛崗敬業(yè)精神，端正自身的工作態(tài)度，增強自身的責任心，主動學習新知識、新技能、新規(guī)范，自覺承擔起相應的責任，全身心投入本職工作。

3.4 ?創(chuàng)新監(jiān)理方法

創(chuàng)新監(jiān)理方法能夠有效提高監(jiān)理工作的水平，具體要點如下：第一，監(jiān)理人員要針對建筑工程項目的實際情況展開全方位、全過程、全天候監(jiān)理。針對關(guān)鍵工序采用全天候巡回監(jiān)理的方式;針對隱蔽工程需要采用定期檢查的方式，針對重點工序需要做到定期巡查與隨機抽查，以保障監(jiān)理工作的深度與廣度，保障工程質(zhì)量與安全，加快施工進度。第二，在監(jiān)理工作開展之前，必須針對施工現(xiàn)場的實際情況展開深入調(diào)研、詳細了解。接下來進行監(jiān)理程序的制定，將質(zhì)量、安全、進度、成本都納入監(jiān)理工作，做好事前預防、事中監(jiān)管、事后控制工作，及時找出施工中的問題進行快速解決與處理，將各種影響與危害控制在合理范圍內(nèi)。第三，監(jiān)理人員要緊跟時代發(fā)展，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入其中，實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。還要通過信息化監(jiān)理系統(tǒng)的搭建進行數(shù)據(jù)信息的及時收集、精準分析、合理分類、安全存儲、高效應用，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量。第四，監(jiān)理人員需要對項目決策資料、招標合同、設(shè)計方案、工程量清單、材料設(shè)備費用單等進行隨機抽查與重點審核，做好工程變更的密切跟蹤與管控。將所有的資料信息，錄入管理系統(tǒng)，便于后續(xù)監(jiān)理工作的有序開展。第五，監(jiān)理人員在工程測量、質(zhì)量審核、驗收試驗中要借助先進、科學的技術(shù)設(shè)備。

4 ? ?結(jié)束語

綜上所述，建筑工程監(jiān)理工作可以保障工程項目的質(zhì)量與安全，節(jié)約更多的資金資源，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。在今后的實際工作中，可以通過更新監(jiān)理理念、完善管理制度、提高人員能力、創(chuàng)新監(jiān)理方法，有序、規(guī)范展開監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的價值與作用。

參考文獻

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