淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策

[ 作者簡介 ]

孫長全，男，山東無棣人，北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司，注冊監(jiān)理工程師（工程師），本科，研究方向：土建施工管理。

[ 摘要 ]

現(xiàn)階段，隨著我國城市化進程的加快，區(qū)域開發(fā)活動的持續(xù)進行，土建項目的數(shù)量與規(guī)模呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。良好的發(fā)展態(tài)勢在為土建項目施工企業(yè)提供廣闊發(fā)展空間的同時，也增加土建項目施工企業(yè)面臨的競爭壓力。基于此，越來越多的土建項目施工企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)變施工理念，強調(diào)土建施工項目現(xiàn)場管理的重要性，并積極對土建項目施工管理體系進行完善，以有效提升施工質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機制，有力提升現(xiàn)場管理成效。文章從現(xiàn)場管理對土建項目施工管理的原則出發(fā)，全面分析、梳理現(xiàn)階段現(xiàn)場管理過程中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，提出施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，以實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

[ 關(guān)鍵詞 ]

土建項目;施工管理;現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71

文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.062

建筑工程在施工過程中所產(chǎn)生的各種隱患會對施工活動的有序開展造成極大影響，進而危害到建筑工程整體的安全性能。為了從根本上防止意外事故的發(fā)生，建筑單位應(yīng)該提高施工人員自身的管理意識，從源頭對施工流程進行精細化管理，簡化施工內(nèi)容，降低施工難度，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)場管理主要借助行之有效的管理辦法提高工作效率，以此來有效保證建筑工程的整體進度。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理對建筑工程發(fā)展起到一定的促進作用。

1 ? ?優(yōu)化現(xiàn)場管理的作用

優(yōu)化現(xiàn)場管理可以有效提高建筑工程的整體施工水平，從源頭確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。井然有序的工程施工現(xiàn)場能夠科學(xué)開展各項施工環(huán)節(jié)，同時還能在一定程度上降低設(shè)計的變更概率，節(jié)省建筑工程的施工成本。對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化后可以合理應(yīng)用諸多施工資源，如施工材料、施工機械設(shè)備等，最大化實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使施工成本有所減少，避免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑工程在優(yōu)化現(xiàn)場管理工作的同時，還可以營造良好的施工氛圍，既保證了施工的有序性，又提高了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，進而在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，可以有效解決工程項目在施工過程中出現(xiàn)的問題，最大化發(fā)揮管理優(yōu)勢，提高建筑工程的整體質(zhì)量。優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理可以使企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益與競爭力有所提高，從而使建筑單位在我國激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

2 ? ?建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 ?安全隱患較為嚴重

建筑工程施工的核心力量是施工人員，其直接影響著工程的整體質(zhì)量。目前，我國建筑工程中大部分施工人員沒有依照要求合理佩戴安全帽，甚至對于部分高空作業(yè)沒有制定合理的安全保護措施。對施工中水井、樓梯口等預(yù)留洞口即便采取了安全措施，也沒有按照規(guī)定設(shè)警戒線。而且屋面、陽臺、樓層等許多部位并未采取相應(yīng)的安全措施，也未對其做出標(biāo)記管理。建筑的施工現(xiàn)場沒有設(shè)定各種安全警示牌，或安全警告標(biāo)牌的數(shù)量及其懸掛的部位和建筑管理規(guī)范不一致，導(dǎo)致容易出現(xiàn)各種安全事故，并且在出現(xiàn)事件后無法及時對建筑管理機關(guān)的責(zé)任加以確定，大大提高了建筑管理的困難程度。此外，建筑施工現(xiàn)場還有相對明顯的安全隱患，使得觸電事故和漏電事故常有發(fā)生[2]。

2.2 ?管理工作不夠全面

建筑工程施工范圍相對較大。然而事實上，主要負責(zé)監(jiān)督管理的工作人員并沒有對工程施工進行全方位的監(jiān)控，通常在部門設(shè)置上有重疊，造成工作分配缺少平衡性。在現(xiàn)場管理工作中，部分管理人員并不關(guān)注隱蔽工程的管理進度，多數(shù)工作往往流于形式，尚未融入到工作人員的心中。

2.3 ?缺少專業(yè)技術(shù)人員

我國建筑工程施工團隊中部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)不高，施工水平相對較弱，同時對施工技術(shù)的掌握有待提升。另外，建筑單位并沒有對工程施工人員進行有關(guān)專業(yè)技能的知識培訓(xùn)，使得在施工現(xiàn)場中逐漸顯露質(zhì)量問題。

2.4 ?施工材料存在問題

我國建筑工程具有一定的規(guī)模化特點，所使用的材料與結(jié)構(gòu)較為豐富，然而各種材料間的差異較為明顯，使得材料管理的難度有所增加。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程通常使用隨機抽查的方法進行材料管理，當(dāng)施工材料被運輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場時，如果沒有嚴格檢測，則可能導(dǎo)致在工程施工中使用不合格的材料，進而影響到建筑工程整體的質(zhì)量。不僅如此，建筑工程的建設(shè)單位與施工單位之間缺少一定的溝通，對于施工材料的要求并不準(zhǔn)確，使得后續(xù)施工中發(fā)生施工材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，延緩了工程的施工進度[3]。

3 ? ?優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升建筑工程施工的有效對策

3.1 ?嚴格做好施工技術(shù)管理工作

首先，控制施工進度。在建筑工程項目正式施工前應(yīng)嚴格做好施工進度的規(guī)劃工作，確保所指定的進度規(guī)劃具有預(yù)見性與前瞻性，同時還應(yīng)該保證進度規(guī)劃與工程具體的施工要求相符。工作人員在熟悉和掌握工程的施工圖紙后，需要結(jié)合工程合同所提的要求制定施工進度計劃。不僅如此，對施工進度規(guī)劃進行編制時，應(yīng)由工程施工人員與安裝人員共同參與，嚴格按照工程施工進度規(guī)劃表對機械設(shè)備、工作人員以及所需要的施工材料進行科學(xué)合理的配置，確保各項施工材料與工程施工人員可以最大程度滿足建筑工程施工進度的實際需求。

其次，控制施工成本。主要對建筑工程項目中所消耗的各項人力、物力等費用進行嚴密的監(jiān)管、控制，將建筑工程中的施工成本都控制在計劃之內(nèi)，促進工程施工各項目標(biāo)的完成。

最后，確定施工的品質(zhì)管理。建筑工程由項目經(jīng)理按照開發(fā)商所提出的工程質(zhì)量要求，對驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行完善，以保證工程各項標(biāo)準(zhǔn)均超過國家所規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)。工程所采用的施工建筑材料須嚴格遵循工程項目設(shè)計的建筑規(guī)范，并對建筑材料提出科學(xué)的檢驗規(guī)范，以保證建筑工程在實際施工過程中不存在影響工程質(zhì)量的建材。

3.2 ?構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理機制

管理機制的完善能夠保證工程施工現(xiàn)場管理工作的全面落實。建筑工程施工現(xiàn)場管理機制一般包含經(jīng)濟責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、績效考評制度以及監(jiān)督管理制度等方面，能夠進一步保證工程現(xiàn)場管理工作的順利開展。

首先，建筑工程的施工單位應(yīng)結(jié)合詳細的施工圖紙、施工規(guī)劃與施工需求，對施工區(qū)域、施工人員進行合理劃分。同時依照工作性質(zhì)、內(nèi)容的區(qū)別制定崗位責(zé)任制，確保工程中每一位施工管理人員可以正確認識到自身所肩負的責(zé)任，并以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)進行現(xiàn)場管理。

其次，工程施工單位應(yīng)按照相關(guān)的管理檢查機制，對施工現(xiàn)場展開詳細檢查，通常包括定期檢查、日常檢查以及上級檢查等一系列內(nèi)容，并在完成檢查工作后及時對外公布檢查結(jié)果。建設(shè)單位還應(yīng)該依照經(jīng)濟責(zé)任制度、績效考評制度對違規(guī)工作人員進行科學(xué)懲罰，如扣除獎金等，還應(yīng)該對嚴格遵循施工規(guī)范的工作人員進行獎勵。

最后，工程建設(shè)單位應(yīng)始終堅持持證上崗制、專業(yè)管理制，針對不同的施工專業(yè)進行不同管理，特別是部分特殊崗位，施工人員在正式上崗前應(yīng)檢查其資質(zhì)證書，建設(shè)單位既要負責(zé)工程整體的施工質(zhì)量，又要負責(zé)施工人員的人身安全。

3.3 ?加強施工人員的安全教育工作

建筑工程施工單位在正式施工前應(yīng)對施工人員展開安全教育工作，同時制定完善的安全意識考核機制，如果檢測出施工人員自身安全意識不合格，則杜絕其上崗工作。施工單位還應(yīng)該成立門崗監(jiān)督機制，禁止尚未做好安全防護措施的工作人員進入工程施工現(xiàn)場，并對其進行適當(dāng)?shù)木嫣幏郑绻啻芜`反，那么可以采用現(xiàn)金懲罰的方式。不僅如此，建筑工程主要項目負責(zé)人應(yīng)對施工現(xiàn)場加強巡查，充分解決施工現(xiàn)場中存在的各項不穩(wěn)定要素，如基坑周圍是否設(shè)置圍擋設(shè)備、升降器是否可以正常工作等。

3.4 ?檢查施工現(xiàn)場材料設(shè)備

建筑工程在施工過程中通常會應(yīng)用諸多建筑材料和機械設(shè)備，為了可以保證工程施工的有序開展，應(yīng)該對施工現(xiàn)場中的各項材料設(shè)備予以認真審查。以材料管理為例，當(dāng)材料正式進入工程施工現(xiàn)場時，需要檢查材料質(zhì)量，做好材料管理工作，如果發(fā)現(xiàn)材料本身質(zhì)量不合格，同一批施工材料就不能進入工程施工現(xiàn)場。當(dāng)質(zhì)量合格的施工材料進入施工現(xiàn)場后，需要重視施工材料的擺放與管理工作，如部分工程施工材料不能受擠壓、受潮等，同時施工材料的堆放不能對工程施工造成影響。

施工材料質(zhì)量管理流程不僅如此，對于工程施工材料的使用應(yīng)嚴格限制，防止出現(xiàn)材料浪費的情況，在管理施工機械設(shè)備時，應(yīng)檢查設(shè)備性能，保證設(shè)備本身功能可以穩(wěn)定有序開展。建筑單位還需要定期維護與檢修設(shè)備，正式使用機械設(shè)備前對其進行全方位檢查，保證機械設(shè)備可以最大化發(fā)揮自身作用。建筑單位還應(yīng)該定期考核操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開操作，進一步保證建筑工程施工的安全性。

3.5 ?加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作是管理的重點工作內(nèi)容，施工單位需要提升對質(zhì)量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該明確各個部門的工作職責(zé)，進行更為細致和更為系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應(yīng)該在設(shè)計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環(huán)節(jié)中融入質(zhì)量管理意識，在每一個工作階段都進行質(zhì)量檢查和控制的相關(guān)工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設(shè)的需要。在采購過程中對廠家資質(zhì)、質(zhì)量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進行規(guī)范化的施工[4]。

3.6 ?提升人員管理

在土建施工項目現(xiàn)場管理的過程中，為強化技術(shù)人員管理成效，需要做好兩個方面的工作。第一，著力構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)將項目經(jīng)理作為主要管理責(zé)任人，施工項目的總工程師、副經(jīng)理作為分管負責(zé)人，主要職能部門工作人員作為小組成員，根據(jù)相關(guān)管理質(zhì)量任務(wù)要求，結(jié)合部門分工，進行針對性、指向性的質(zhì)量管理工作。具體來看，施工項目的經(jīng)理在本次土建項目施工過程中負責(zé)全面的質(zhì)量管理工作，將土建項目施工的質(zhì)量管理任務(wù)進行細化處理，明確不同主體之間的管理責(zé)任，例如技術(shù)部門人員，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)任務(wù)要求，對土建項目施工的技術(shù)類別、技術(shù)參數(shù)等作出優(yōu)化，并針對日常施工技術(shù)的應(yīng)用效果，對施工技術(shù)做出針對性調(diào)整，提升土建項目的施工成效。第二，根據(jù)土建項目的實際制定針對性的培訓(xùn)計劃，對技術(shù)人員開展系統(tǒng)化的專業(yè)能力培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能夠充分利用自身的專業(yè)能力服務(wù)于土建施工項目施工活動，推動土建施工項目施工活動的有序開展。管理人員在現(xiàn)場施工管理的前期準(zhǔn)備活動之中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員的素質(zhì)與能力。通過組建完善的現(xiàn)場施工管理隊伍，保證各項管理任務(wù)落實到位，避免現(xiàn)場管理漏洞的出現(xiàn)。在這一思路的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進行管理人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)活動，實現(xiàn)施工管理人員專業(yè)能力的提升，使現(xiàn)場施工管理人員可以更好地服務(wù)于土建項目施工活動之中[5]。

4 ? ?結(jié)束語

建筑工程在施工過程中的現(xiàn)場管理能夠有效保證工程施工現(xiàn)場的安全性，并使工程施工整體質(zhì)量有所提高，推動施工活動的有序開展。為了可以真正做到對工程施工現(xiàn)場管理工作予以優(yōu)化，建筑單位還應(yīng)構(gòu)建施工控制機制，合理分配施工任務(wù)，以促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2020（6）：199，201.

[2]彭柱.新形勢下房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理[J].工程技術(shù)研究，2020，5（1）：139-140.

[3]朱元強.建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法運用探析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（18）：178-179.

[4]楊潮球.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（9）：165.

[5]任斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及具體措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（6）：130.