水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題研究

[ 作者簡介 ]

李志鑫，男，河北東光人，河北供水有限責(zé)任公司，工程師，本科，研究方向：水利水電專業(yè)。

[ 摘要 ]

水利水電工程屬于利國利民的重要工程，對水利水電工程的管理及質(zhì)量控制的措施會(huì)對工程的運(yùn)營及安全帶來較大影響。為促進(jìn)工程水平的提升，順利完成施工項(xiàng)目，需要從多點(diǎn)出發(fā)，分析水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的問題及應(yīng)對措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

質(zhì)量控制;施工問題;工程管理;水利水電

中圖分類號：TV51

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.061

在工程施工中，要保障施工質(zhì)量，便需要保障施工管理的水平。水利水電施工會(huì)涉及很多內(nèi)容，所用工藝、技術(shù)也更為復(fù)雜，且施工的環(huán)境、氣候等因素都會(huì)影響施工，所以施工管理的難度也會(huì)大大增長。在此背景下，要保障工程質(zhì)量，應(yīng)該防范施工時(shí)有可能出現(xiàn)的問題，制定解決問題的有效措施，提高施工管理能力，以此保障施工質(zhì)量滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1 ? ?水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題

1.1 ?人員問題

首先，在工程施工中，往往對利益問題非常重視，但比較輕視工程質(zhì)量，從而會(huì)造成一系列的問題。一些施工方會(huì)將工程進(jìn)度一味加快，將一些需要在后期開展的工序私自挪到前期完成，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降[1]。其次，在工程中大體積的混凝土應(yīng)用較多，而它的驗(yàn)收需要驗(yàn)收人員具備較高能力，若驗(yàn)收人員沒有質(zhì)量意識，不能發(fā)現(xiàn)它的問題，最后也會(huì)影響工程質(zhì)量。最后，很多人員在施工時(shí)往往欠缺控制質(zhì)量的意識，只單純地完成分內(nèi)工作，難以按規(guī)范去操作和施工，不能保障施工質(zhì)量，還會(huì)延誤施工進(jìn)度。

1.2 ?材料問題

水利水電工程屬于需要長期使用的工程，所以會(huì)對工程材料有較高的要求。但在工程中往往有監(jiān)管材料不力的問題，在具體施工過程中，為了降低成本，可能出現(xiàn)以次充好的情況。某些采購員也會(huì)在材料監(jiān)管上放低要求，最后劣質(zhì)材料會(huì)被用到工程中。而材料問題的出現(xiàn)將直接影響工程質(zhì)量，容易導(dǎo)致大壩被大水沖毀等安全事故。

1.3 ?監(jiān)管問題

首先，在工程施工中，監(jiān)管工作十分關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，監(jiān)管市場還較為復(fù)雜，企業(yè)需要自我監(jiān)管，監(jiān)管市場要求企業(yè)以自我監(jiān)察為主，但這會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管形式化。其次，在監(jiān)管中，一些人員的能力技術(shù)還不能滿足監(jiān)管要求，所以難以將監(jiān)管規(guī)范地開展起來[2]。最后，在工程出現(xiàn)棘手問題之后，監(jiān)管部門難以盡快給出有效方案，這會(huì)影響施工的進(jìn)行，也提高了工程造價(jià)的成本。

1.4 ?安全問題

在管理工程時(shí)，安全管理屬于重點(diǎn)方面。因?yàn)榇祟惞こ桃话憬ㄔO(shè)于地質(zhì)條件非常復(fù)雜的環(huán)境中，地勢險(xiǎn)峻，水流湍急，非常容易出現(xiàn)安全事故。在管理工作中，施工、管理的人員都會(huì)有安全意識不足的問題，所以安全管理往往不到位，這樣一來，施工現(xiàn)場會(huì)增加安全隱患。

1.5 ?進(jìn)度問題

水利水電工程耗時(shí)較長，在施工前要將方案確認(rèn)下來，組織生態(tài)移民，針對材料做好招投標(biāo)的工作，并要做好施工管理等活動(dòng)[3]。而在各種活動(dòng)中，若某環(huán)節(jié)的進(jìn)度沒有管理到位，便會(huì)對后續(xù)工程有直接影響。實(shí)際上，此類工程的管理會(huì)有進(jìn)度管理不夠合理的現(xiàn)象。比如，在進(jìn)度設(shè)計(jì)中未對雨季等因素進(jìn)行考慮，在遇見雨季后施工便會(huì)受阻。而進(jìn)度管理得不夠合理，會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)趕工的問題，很多施工方會(huì)倉促趕工，最后雖然能按期將工程交付，但工程質(zhì)量往往難以保障，會(huì)存在很多安全隱患。

2 ? ?影響工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變。所以在施工時(shí)，應(yīng)該按環(huán)境狀況去協(xié)調(diào)施工，保障做到因地制宜，以完善的措施去避免工程質(zhì)量被環(huán)境所影響[4]。施工方也要能改善施工環(huán)境，保障施工不破壞環(huán)境，提升工程的綠色性。在施工中，因?yàn)槭┕さ姆椒〞?huì)直接影響工程質(zhì)量，所以在確定施工的方法時(shí)，需要根據(jù)工程實(shí)際保障施工方案的經(jīng)濟(jì)性，將施工質(zhì)量提高，避免應(yīng)用不科學(xué)的施工方法，最后影響工程質(zhì)量。施工方應(yīng)該嚴(yán)格地對材料做好管理，提前做好預(yù)算，基于預(yù)算結(jié)果去采購材料，既要保證材料質(zhì)量還要避免材料浪費(fèi)，科學(xué)處置剩余材料，使資源能被高效利用。在施工中，需要完成獨(dú)立的多個(gè)工程，因此在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)該保障其與工程實(shí)際技術(shù)要求相符合，且盡量對造價(jià)成本進(jìn)行控制。在此過程中，需要在考慮工程實(shí)際后應(yīng)用合理設(shè)備。在工程施工中人屬于施工的主體，所以應(yīng)該將管理人員的素質(zhì)及能力不斷提升起來。若人員的素質(zhì)偏低，則要對他們做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對施工人員的管理和考核，避免影響施工的安全和質(zhì)量，影響工程后期的應(yīng)用。

3 ? ?如何解決水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

3.1 ?加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)

在工程施工中，應(yīng)該將傳統(tǒng)的管理理念與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，促使工程管理變得更為專業(yè)化。為管理好控制，控制好工程質(zhì)量，需要將管理的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)起來，引進(jìn)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才[5]。此外，需要邀請更多經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員加入，形成經(jīng)驗(yàn)型員工、高素質(zhì)員工優(yōu)勢的互補(bǔ)，順利地推進(jìn)工程管理工作。在管理隊(duì)伍的支持下，能夠推動(dòng)管理觀念不斷更新，也能在控制施工的質(zhì)量時(shí)應(yīng)用管理的更新方法和理念，這對施工的針對性、專業(yè)度的提高而言也非常有益。

3.2 ?加強(qiáng)材料管理

在管理材料時(shí)，應(yīng)該提高采購員的安全、質(zhì)量意識，制定獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范管理材料的行為。首先，在供應(yīng)商中標(biāo)后，要對他們進(jìn)行社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)調(diào)查，將一些沒有信譽(yù)的投標(biāo)方剔除。其次，要明確采購權(quán)責(zé)，若有人員以權(quán)謀私，需要對他們嚴(yán)厲地處理及懲罰，明令禁止有以次充好等行為出現(xiàn)。最后，采購也應(yīng)該應(yīng)用輪班制，指派各個(gè)采購員去完成材料的監(jiān)督及驗(yàn)收。而利用有效的管理活動(dòng)，便能充分地保障施工材料的安全和質(zhì)量，確保最后工程施工的質(zhì)量。

3.3 ?加強(qiáng)巡查管理

巡查管理應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)定開展工作，應(yīng)用好專項(xiàng)、日常等巡查形式。根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，全方位地檢查施工項(xiàng)目，并在此過程中整理好巡查記錄。若水庫的水位有異常狀況時(shí)，應(yīng)該密切進(jìn)行巡查，而在必要時(shí)，應(yīng)該由專人去全天候地值班巡查。若在巡查中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該盡快匯報(bào)，采取有效措施解決問題，在下次檢查之前形成檢查的結(jié)果、分析內(nèi)容等等，并將這些材料交由專人保管。

3.4 ?加強(qiáng)安全管理

在工程現(xiàn)場做好安全管理以及教育活動(dòng)，會(huì)對管理及工程質(zhì)量的提高非常有益。在管理工程時(shí)，應(yīng)該以小組會(huì)議、分階段管理等形式，組織各人員學(xué)習(xí)安全教育知識，將安全意識根植到各人員的心里，并落實(shí)在行動(dòng)中，并由現(xiàn)場管理人員做好監(jiān)督管理。此外，在現(xiàn)場管理中，各人員也要提高安全意識，自覺學(xué)習(xí)安全案例、查找安全問題，找到施工中可能存在的隱患，在管理時(shí)加強(qiáng)排查各種安全隱患，這有利于管理、質(zhì)量管控的實(shí)效性提高。

3.5 ?加強(qiáng)進(jìn)度管理

在此類工程中，施工的范圍都會(huì)比較廣，所以對進(jìn)度的管理也有較大的難度。為了強(qiáng)化工程管理、質(zhì)量管控，在管理中，應(yīng)該應(yīng)用分階段的管理手段，明確各階段管理進(jìn)度的責(zé)任。和傳統(tǒng)的管理手段相比，這一方式可以保障各人員專注于某一段工程的管理，內(nèi)容管理細(xì)化，增強(qiáng)管理、施工人員的依附性，增強(qiáng)凝聚力。在管理進(jìn)度時(shí)，若有進(jìn)度落后的問題，此方法的應(yīng)用能對問題的關(guān)鍵點(diǎn)更為精準(zhǔn)地定位，這對于工程質(zhì)量、管理效率的提高都有重要意義。

3.6 ?其他措施

建立安全監(jiān)測和水文測報(bào)系統(tǒng)。在工程中應(yīng)該建立安全監(jiān)測和水文測報(bào)系統(tǒng)，確保水庫系統(tǒng)能夠安全地運(yùn)行。此系統(tǒng)應(yīng)該由專人去負(fù)責(zé)管理，保障能及時(shí)地整理、收集水雨情的資料，便于政府確定防汛的正確決策。此外，管理單位也要定期對系統(tǒng)做好維護(hù)、檢查工作，將潛在問題及時(shí)地解決，便于在汛期中做好有效的防護(hù)工作。在汛期之后，應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況，將檢查維護(hù)的作業(yè)做好，安排專人對滲流、變形等狀況做好安全觀測，觀測資料應(yīng)該每年做整編。此外，也要對大壩的測壓管等數(shù)據(jù)做好安全監(jiān)測，在實(shí)施自動(dòng)觀測這一基礎(chǔ)上，和人工比測結(jié)合起來，確保觀測資料的真實(shí)和準(zhǔn)確。相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對各工程人員做好強(qiáng)化培訓(xùn)，保障他們熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，能對工程資料認(rèn)真地分析整理，保障安全管理獲得真實(shí)、完整的工程資料去參考。

加強(qiáng)大壩的養(yǎng)護(hù)管理。在工程中也要對大壩加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。一是要主動(dòng)宣傳保護(hù)工程的觀念，在管理及質(zhì)量控制時(shí)，將依法保護(hù)、預(yù)防為主當(dāng)作核心思想。二是要嚴(yán)格地按法律法規(guī)的要求，保障工程管理的法制性、規(guī)范性。也要將自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用起來，加強(qiáng)巡查力度，全面對觀測的設(shè)施、壩面進(jìn)行保護(hù)，以不定期、定期結(jié)合的形式完成高效管理，保障大壩能夠安全地運(yùn)行。

加強(qiáng)日常維護(hù)。在工程管理和質(zhì)量控制時(shí)，也要制定管理養(yǎng)護(hù)的配套方案，根據(jù)工程具體特征和運(yùn)行的狀況，確保維修方案更具合理性。要對工程做好日常的保養(yǎng)及維護(hù)工作，細(xì)化日常管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容，使項(xiàng)目管理變得更有意義。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及閘門的管理養(yǎng)護(hù)。在工程管理和質(zhì)量控制時(shí)，要按照規(guī)章制度，對閘門等定期做好養(yǎng)護(hù)，也需要定期做好安全欄桿的除銹工作，對工程的備用機(jī)組、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，需要盡快匯報(bào)向當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)，便于問題被有效、及時(shí)地處理。

加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先，要建立質(zhì)量管理完善體系，將事前到事后的工程質(zhì)量控制好，保障質(zhì)量管理的體系能夠有效地運(yùn)行。其次，提高法律意識，嚴(yán)格地遵守法律法規(guī)。最后，環(huán)境、工藝等會(huì)對工程質(zhì)量帶來影響，所以要在施工時(shí)協(xié)調(diào)管理好施工要素，對施工技術(shù)做好復(fù)核，若有技術(shù)會(huì)影響整體工程時(shí)，應(yīng)該反復(fù)地做好核對工作，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)。對主體結(jié)構(gòu)做好尺寸和強(qiáng)度的控制，以此保障整體工程的質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)管理。在工程中需要遵守安全生產(chǎn)的理念，根據(jù)工程實(shí)際做好工程設(shè)備維護(hù)工作。要逐漸完善設(shè)備檢修的模式，在定期檢修中提高設(shè)備功能，充分提升設(shè)備使用的壽命，降低檢修的時(shí)間，保證設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的檢修維護(hù)中，需要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)時(shí)做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檢測，便于在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候盡快處理，及時(shí)地檢修維護(hù)，提高設(shè)備使用性能。

建立施工技術(shù)組織管理機(jī)制。首先，在項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立三級的技術(shù)管理網(wǎng)，明確不同組織部門的責(zé)任，利用分級管理、細(xì)化責(zé)任等形式加強(qiáng)管理。建立完善的管理機(jī)制，包括對施工技術(shù)的信息進(jìn)行收集，對故障進(jìn)行處理，或?qū)κ鹿蔬M(jìn)行記錄等等。其次，要定期組織技術(shù)交流座談會(huì)，完整總結(jié)前期工作，提出合理建議，給出改革技術(shù)的有效措施。第三，在工程中，也要組織技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)分析，打好技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)。要重視完善施工管理涉及的不同機(jī)制，對現(xiàn)場設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，了解其運(yùn)行的狀態(tài)，做好事故統(tǒng)計(jì)、故障分析等工作，這有助于設(shè)備提高穩(wěn)定性，也能降低設(shè)備實(shí)際損耗率，節(jié)約施工的成本。最后，也要由專人對技術(shù)檔案進(jìn)行管理，而在管理中，需要負(fù)責(zé)、認(rèn)真地收集、記錄技術(shù)信息，保障資料數(shù)據(jù)的、真實(shí)性，若施工中有技術(shù)難題，則要做好記錄工作，為技術(shù)攻關(guān)提供重要的參考依據(jù)。

做好運(yùn)行管理，完善管理制度。在遵守法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工的具體狀況，制定管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制，或生產(chǎn)管理辦法等等，有助于對現(xiàn)場施工加強(qiáng)控制。在施工時(shí)，若有操作失誤、不規(guī)范操作等問題，需要盡快地指出并監(jiān)督糾正。在運(yùn)行發(fā)電設(shè)備時(shí)，要對設(shè)備操作及運(yùn)行加強(qiáng)巡檢，盡快找出各種潛在問題，詳細(xì)分析，在多方討論中制定應(yīng)對措施，保障各種設(shè)備能夠可靠地運(yùn)行。

4 ? ?結(jié)束語

總的來講，在現(xiàn)階段，應(yīng)該將工程管理、質(zhì)量控制做好，對管理活動(dòng)有一個(gè)深刻的思想認(rèn)識，認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)、安全監(jiān)管等工作認(rèn)真地做好，使水利水電的工程事業(yè)能夠健康、高效地發(fā)展，保障工程效益。

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