建筑工程管理中的施工質量控制問題及對策

[ 作者簡介 ]

馬旭亮，青?；∪?，青海威華工程建設監理有限責任公司，中級職稱，大專，研究方向：建筑管理。

[ 摘要 ]

在歷史的不同時期，建筑工程都承擔著不同的使命和任務，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發展正處于新時期，面對新的挑戰和新的機遇，以及更為嚴峻的市場競爭環境，如何保證建筑工程的質量是其長期穩定發展的關鍵所在。施工單位應當從管理角度出發，強化質量管理意識，創新質量管理方法，完善質量管理模式，打造出具有現代化特征的管理體系，為建筑工程的持續穩定發展夯實基礎。

[ 關鍵詞 ]

建筑工程;施工管理;施工質量

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.058

隨著我國工程建設項目不斷增多、規模持續擴大，越來越多的施工企業涌入建筑市場，各種問題也相繼浮出水面，例如施工企業追求經濟效益最大化與企業的資源儲備不足、創新理念滯后、管理制度缺失等矛盾日益突出。本文以此為出發點，首先指出優化建筑施工管理、提高建筑工程質量的重要性，其次闡述優化建筑施工管理、提高建筑工程質量存在的問題及成因，最后提出提高建筑工程質量的具體策略，為建筑施工企業出謀劃策，以期切實有效地提高工程質量，從而增強企業的競爭力和生命力。

1 ? ?建筑工程管理中施工質量控制的優勢

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對建筑工程質量的監督，為促進建筑技術和質量管理體系的完善和發展，我國制定了相關法律、標準、質量控制規范、工程技術效益評價體系等，希望以此方式實現建設項目的高效優質發展。在這種管理體制下，我國建筑業取得了較快的發展，在技術監督和建設領域取得了顯著成效，促進了社會和工業的穩定發展。除了施工企業外，參與施工過程的科研技術部門和施工設計部門必須不斷優化工程技術，實現有效的質量控制管理，落實建設項目的施工效果。但是，建設項目本身的流程和環節比較復雜，容易出現質量下降，在施工技術和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設單位及有關監管部門要根據施工實際情況，完善質量管理體系，實施施工質量管理，提高建設項目的施工質量。

2 ? ?建設項目質量控制的重要性

建筑工程質量控制有重要意義。首先，建筑工程規模大，具有一定的特殊性和復雜性，在鋼結構施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質量產生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數建設項目中，質量控制是項目的核心，但一些建設部門過度重視經濟效益，而忽視質量工作。同時，建筑工程的質量對人們的利益和安全構成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質量管理水平已成為建筑行業普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質量[1]。

3 ? ?建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1 ?建筑工程施工技術管理缺乏組織性

我國以往建筑工程施工所采用的管理方式大都是集中式，且在集中式管理的同時權力也被集中了。就使得管理工作無法對焦建筑工程的細節和集體環節，也缺乏對整體上的把控，出現了組織性的問題。此外，在集中管理的過程中，也更多是一種靜態的管理，但工程本身是動態，必然會出現一些突發問題，需要對其進行控制和處理。那么在集中管理的基礎上，也使得企業在面對這些突發問題時比較軟弱，難以達到管理的效果，進而加劇了問題的負面影響[2]。

3.2 ?施工管理制度不符合配套要求

筆者根據多年從事建筑工程現場管理的經驗得知，部分施工企業沒有建立完備的管理制度。例如，開工前的準備階段缺乏明確的市場調研機制，對施工工地的環境條件、地質條件、氣候影響以及材料供應和人力資源等方面的研究調查不足。施工各生產要素相互脫節、資源配置不合理，容易導致工程建設受材料供應不及時、人力資源短缺等因素影響，甚至會由于施工停頓、延遲工期等問題而導致經濟賠償損失。施工企業沒有樹立正確的價值觀念，片面注重經濟效益，對制約施工企業成本管理的合同簽訂文本、招投標條款研究的關鍵性宏觀指標重視不足，舍本逐末，往往會造成施工管理過程混亂，制度措施難以落實，安全質量體系雜亂無章。人力保障機制不到位，不能根據現代建筑行業特點引進專業化人才，容易造成施工企業的專業技術人員儲備不足，操作崗位人員數量、規模、素質缺失，人才強企戰略難以實施。

3.3 ?建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的組成部分。但是從目前的實際情況來看，一些企業為了提高自身的經濟效益，往往會忽視材料的質量。首先，在工程建設中，未明確材料的質量標準，使用價格低、質量差的材料來代替價格高、質量高的材料，導致在材料質量問題的作用下，產生工程項目的安全隱患和質量隱患。其次，在材料管理的過程中，材料運輸是十分重要的一個環節。尤其是企業缺乏對材料運輸的有效把控，也可能導致材料在運輸過程中出現損壞等問題，造成額外的成本支出[3]。并且部分工作人員未檢查材料，便將其直接使用到工程建設中，同樣影響工程的建設質量。最后，從材料存儲和使用的角度來看，由于材料的不合理存儲，同樣會導致材料的質量問題。而在使用環節，未做好規劃、記錄，同樣加劇了材料的浪費。在以上材料問題的影響下，工程項目的整體質量都會造成很大的負面影響。

3.4 ?尚未形成完善的質量監督體制

建筑工程施工會受到施工技術、工作人員綜合素質、施工原材料等多種因素的影響，加之施工現場環境比較復雜、涉及內容比較多、施工范圍比較廣泛等，要想確保建筑工程施工順利進行，需要花費更多的時間、人力和物力對施工現場進行全面控制，并且要采用質量監督的方式來提高施工質量。建筑工程并沒有建立完善的施工質量監督體系。建筑工程的施工一般通過招投標的方式將工程承包給施工企業，受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內容和職務權限比較混亂，對建筑工程施工產生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中質量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說，施工材料是建筑工程中的重要內容，然而很多施工材料質量并不符合國家的相關標準。施工企業為了節省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質量管理中的監督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

4 ? ?優化建筑工程施工管理，提高工程質量的具體措施

4.1 ?制定科學完善的建筑工程施工管理制度

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，企業和管理人員還需要進一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規范和標準，形成具體的指導，以此來提高管理工作的規范性和有序性。在具體的管理制度制定中，企業首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。企業也可以向一線先進企業的制度進行借鑒和學習，但是仍要以企業自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時，在企業管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠對焦建筑工程的每一個環節和每一個細節，確保管理制度的作用發揮。此外，則是在企業制定管理制度的同時，為保證管理制度的有效執行，還需要從兩個方面來予以完善。其一是要樹立企業管理人員的管理意識，確保企業管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業內部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎。其二則是要同步完善建筑工程的監督機制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監督，避免制度的執行流于表面[4]。

4.2 ?強化質量管理的過程控制

施工單位要根據建筑項目體量巨大、建設周期長的實際情況采取相應的措施，把規范施工程序、提升風險防范控制能力作為重點，針對施工過程中人才資源需求量大、機械設備和物資使用量大、建筑項目的安全經營風險大的特點，確保施工企業管理置于體制機制和制度的約束下，規避和減少各類風險的發生。首先，要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格控制工程管理質量。其次，施工單位要結合工程建設項目特點，建立完善的施工管理體系，明確施工質量管理責任與職責劃分，確保以項目經理負責制為核心的質量管理體系有效運行。施工單位應加強對工程進度質量的控制管理，施工準備前期要落實各項準備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應到位，人力資源保障到位，各種法律法規標準和規范的學習培訓執行到位。以此為基礎，施工單位應制訂施工總體規劃，保證過程施工嚴格按照進度計劃進行，保證各項資源材料合理分配，工程建設正常有序。

4.3 ?加強建筑工程施工管理中的風險防范

一般認為，建筑工程施工企業與其他企業之間存在很大的差異，具有一定的特殊性。建筑工程施工的過程往往伴隨著較長的施工周期。施工人員也存在很大的流動性，加之工程本身也包含較多的環節，這就在很大程度上增加了建筑工程的施工風險。針對這些問題，需要施工單位進一步做好建筑工程中的風險防控工作，切實把控建筑工程施工中的諸多不確定因素。在具體的工作落實中，施工單位應當建立起完善的風險防控部門，由風險防控部門來管控工程施工中的風險問題，切實提高工程的風險防范能力。例如，建筑工程施工往往會涉及大量的材料和設備，而這些都需要人員進行監督和檢查?；诖?，在風險防控部門成立后，除了能夠對材料進行例行檢查外，也能夠對材料中的不達標部分進行篩選，及時剔除這部分材料。施工單位在面對風險問題時，需要做好人員的管理工作，切實強化人員的風險辨別能力和風險防控能力，保證人員具有較好的風險意識，聚焦自身的工作環節做好作業中的把控[5]。

4.4 ?加強施工人員專業技能和專業素養的培養

在建筑工程施工管理過程中，施工人員的專業素養和專業施工技能水平的高低會直接影響施工的質量控制。因此，施工企業需要重視施工人員專業技能和專業素養的培養和提升。首先，施工人員應充分理解并掌握專業技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現違規行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業技能和專業素養的培養。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統培訓。同時，建筑企業還要重視對監督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內容，提升質量控制監督人員的專業素養，在進行質量監督控制時可以更好地指導其監督行為，確保建筑工程的施工質量。最后，建筑企業還要針對施工人員建立技術考核制度，例如采用定期考核的方式對成績優秀的施工人員給予物質和精神方面的獎勵?？己宋催_標的施工人員要接受再學習、再培訓，直到考核通過后才可以上崗。

5 ? ?結語

綜上所述，建設工程質量管理部門應了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業健康穩定發展，在進行下一個環節之前，必須確保各施工環節均達到施工要求。

參考文獻

[1]韓勇.提高建筑工程管理與施工質量有效戰略措施對策[J].數碼設計（上），2021，10（01）：124.

[2]劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材發展導向（上），2021，19（02）：360-361.

[3]路登峰.試論高層建筑工程管理及其施工質量的控制策略[J].科學與財富，2021，13（4）：316.

[4]李錚錚.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（24）：106.

[5]陳書晉.淺談房屋建筑工程施工質量控制及施工安全管理[J].四川建材，2019（2）：213，215.