保德煤礦定額量化在管理改革工作中的應用

勞動定額定員管理在煤礦企業生產經營活動中占有重要地位，是企業管理的一項重要基礎工作，現階段，各生產單位為了深入貫徹落實聚焦高質量發展，加強勞動定額管理，助推標準化、精益化、市場化工作不斷提升，推動三項制度改革，持續完善以業績貢獻和價值創造為導向的彈性分配考核體系，激發員工活力，進一步提高生產組織效率和崗位工作效率，努力創建行業標桿，決定深入推進全面定額量化管理改革工作。

保德煤礦堅持以目標和問題為導向，解決礦內部分勞動定額與現場實際不符和工程量驗收標準尺寸掌控不統一的問題，組織成立全面定額量化管理工作組，指導各區隊做到按照勞動定額制定計劃，實施生產組織，定額驗收結算的閉環管理，有效提升員工勞動生產效率和崗位飽和度。

? 一、加強計劃管理 把牢人員工程關

按照“五定”原則結合勞動定額標準開展定編定員，精準控制用工數量，將定員和生產任務有效的結合在一起，解決各區隊因工作量不飽和問題，提高工作效率。同時，為了確保各單位能夠隨了解、掌握各類礦務工程信息，做到工程計劃、施工、驗收等方面的信息共享，防止工程施工由于部門、區隊之間的溝通出現紕漏而造成工程返工、交叉作業影響施工效率等問題，在簡道云系統建立了礦務工程施工管理模塊，對全礦的工程計劃和業務聯系書進行工程編號、分析歸類，并對施工進度進行跟蹤，做到工程全覆蓋、全過程管理。2022年上半年對全礦316項工程進行系統管理，開工率達到96%，完成率達到84%，有效提高了礦井對各類工程管理效率。

? 二、重新制定標準 把牢驗收結算關

以定額單價為基準進行工資結算，有效提高功效，貫徹“多勞多得、少勞少得”的分配方式。編制《勞動定額標準手冊》，上半年對綜合機械化采掘、機電設備安裝回撤、補強支護、密閉、噴漿、砼底板等85個定額項目，2342個單項定額標準重新進行了定額定價梳理和修訂。

對于現場存在條件、工藝的變化，以及工效影響，全面定額量化小組進行跟班寫實?，F場“一對一”了解，做到熟悉、掌握整個施工流程，有效杜絕個別單位虛報或上報不實等情況，充分發揮勞動定額標準在各項管理工作中的基礎性作用，實現勞動定額在資源優化配置、內部成本管控、經濟效益評價等方面的有效運用。據統計，上半年跟班寫實共計17個班次。

定額完成情況的統計、驗收、分析是定額量化管理工作中的重點，全員量化即對每個人每天的工作內容都要準確無誤統計，工作量繁多，保德煤礦采取日驗收、旬核對、月分析制度，即區隊工作日志臺賬、調度日報表、礦井驗收日報表三統一，對全員定額工作量化統計做到了全覆蓋。

隨著全面定額量化管理的深入開展，“慵懶散”的現象得到遏制，“老好人”思想成了過去式，打破“干多干少一個樣”的問題，量化管理理念深入人心，充分調動了員工積極性，激發員工潛力，提高工作效率。2022年上半年全礦主要工程完成同期對比整體工效提升31.5%。以安裝隊為例，隊內主要工程為管路安、拆工程，2021年上半年管路安裝、拆除為10768米、13133米，2022年上半年分別為15980米、23206米，分別提升48%、76%。

下半年保德煤礦將繼續以“高質量、高績效、高效能”為工作改革方向，以“雙效”提升為中心，重點推廣“三新”“三化”的應用，確保完成全面定額量化管理高質量達標工作年度目標任務。

（作者單位：國家能源集團神東煤炭集團保德煤礦 郭黎明）