落實預算一體化平臺對財務管理的影響

蘇立強

隨著我國經濟的發展，國家越來越重視預算制度的管理水平。在黨的十九大以及十九屆四中全會中，特別強調以信息技術為基礎，規范預算管理，將財政的預算與核算緊密聯系在一起。在以往的預算管理工作中存在很多問題，嚴重制約我國經濟的發展進程，為了緩解這一問題，應積極將預算財務管理與現代信息技術相結合，構建預算一體化信息平臺，進而實現規范、透明、公開的預算管理體系，為我國企業的發展提供強有力的財務管理基礎?；诖耍疚膶⒁栽胸攧展芾泶嬖诘膯栴}為著手點，闡述預算一體化平臺的地位，分析現階段預算一體化平臺發展存在的問題以及優化措施。

隨著我國經濟快速發展，傳統財務管理模式已經不能適應新的經濟發展需要，在新時代發展背景下，構建信息化財務管理平臺是非常必要的。預算一體化平臺的應用，有效地提升了我國財務管理的效率，在一定程度上促進我國企業的發展。但由于預算一體化平臺發展的時間較短，在財務管理中存在一定的不足，預算一體化系統較為單一，工作人員的專業素養較低等原因，進而拖慢了其發展進程。因此，為了最大限度地發揮出預算一體化平臺的價值，完善對企業內部財務管理的監管，應不斷提高相關人員的專業素養，提升預算一體化平臺的技術，進而以企業發展為基礎，帶動我國整體經濟的發展。

一、傳統財務管理的弊端

（一）財務管理效率低

在信息化網絡時代的背景下，網絡貿易以及網絡辦公的形式已經在我國興起，在企業財務管理中，采用信息化網絡辦公的形式，能夠有效提高企業財務管理的效率，促進其發展。傳統的財務管理發展中，由于信息化技術應用少，各個部門之間的協同程度較低，導致企業內部資源配置低下，降低了企業財務管理的質量以及效率。

（二）不適應當下市場發展的需求

在電子商務快速發展的時代背景下，企業財務管理的工作要求與傳統工作要求出現差異，由于電子商務是以網絡為媒介，進行商業貿易活動，通常交易雙方從合作意圖到完成合作都是在網絡上進行的，傳統的財務管理手段的環節較多，以人工的形式進行預算、核算等各個環節，其已經不能滿足電子商務發展的需要。其次，在傳統的企業財務管理中，其管理形式分散，沒有信息技術作為支撐，信息共享的能力較為落后，因此企業對財務監管力度受到一定的限制，降低了工作效率。

（三）數據信息的準確性存在問題

在我國企業發展過程中，財務管理是非常重要的，是保證企業平穩運行的關鍵。在傳統的財務管理過程中，部分相關企業管理人員能夠對財務報表進行私自改動，造成企業的財務情況存在一定的隱患。由于企業的財務報表存在問題，企業運行過程中對金融風險的應對能力存在偏差，不能有效地應對風險，進而造成嚴重后果。

二、預算一體化平臺對財務管理的重要性

（一）增強企業資金管理能力

在企業的日常運行過程中，財務管理是非常重要的，預算一體化平臺的應用能夠有效地提高企業資金管理能力。預算一體化平臺是將企業內部的財務情況進行計劃性管理，在一定程度上為企業的發展提供基礎。在市場經濟改革的背景下，我國國內市場發生的轉變對企業的發展有著巨大影響，企業在發展中存在諸多風險因素，尤其是企業的財務管理方面，一旦預算出現問題，會導致企業未來的發展規劃受到影響，實際情況與未來規劃存在一定的資金差距，如果不能有效處理這一問題，很可能引發企業破產等嚴重后果。因此，未來要增強企業應對財務風險的能力，加強企業預算管理，采用預算一體化平臺，對企業的資金進行統籌管理，協調企業內部資金支付以及收入之間的關系，使其達到穩定的狀態，增加企業的收益，促進企業發展。

（二）優化企業執行力度

在企業的日常運轉過程中存在大量收支以及開支，為了保證企業的經濟效益，必須加強企業日常支出的管理。在企業運營過程中發現，傳統的支出管理在管控過程中沒有兼顧企業全面的支出，存在一定的片面性，造成監管數據與實際運行數據存在差異。預算一體化平臺的應用，能夠有效解決這一問題，對企業運營過程中的支付款項進行全面的管控，保證其數據的科學性以及準確性。其次，預算一體化平臺能夠有效地預防企業出現違法預算管理的行為，增加企業資產的安全性。

（三）順應時代發展的需要

在新時代背景下，預算一體化平臺的應用是將信息技術與財務管理相結合，因此，企業預算財務管理具有信息技術的特點，能夠對市場資源進行有效整合，增加資源利用率，可以在一定程度上降低企業運行成本消耗。預算一體化平臺能夠增強企業各部門之間的協作能力，以信息技術為媒介，以網絡平臺溝通，增加數據傳輸的速度，提高企業各個部門的工作效率。增強企業財務管理的整合性，設立企業支出系統，統一由該系統進行清算，并且統計其支付信息。其次，預算一體化平臺能夠根據企業運行的實際狀況對其進行數據統計，方便相關人員對企業內部的財務狀況進行查閱，在提高工作效率的同時保證其數據的準確性，在一定程度上降低企業運行的成本。

三、預算一體化平臺運行前存在的問題

（一）企業對預算管理重視程度不夠

在預算一體化平臺的發展過程中，將其積極地投入至企業中應用，已經取得一定的成績。但是，在此過程中企業的支付中心仍存在一定的問題。首先，企業相關管理人員對預算管理工作的重視程度不夠，依舊受傳統財務管理方式的思想觀念束縛，對預算金額消耗與實際支出的理解存在偏差，相關人員認為預算就是企業日常運行需要花銷的資金，并且管理人員對預算用途隨意更改，沒有按照其預算進行分配，導致企業財政出現問題。其次，預算相關管理人員對預算編制不夠重視，企業管理人員認為預算管理屬于財務人員的工作范圍，因此由財務人員編制預算，進而致使企業預算與實際業務發展相脫節，沒有達到良好的效果。最后，財務政策的普及力度不夠。現階段，企業沒有重視財務政策知識的重要性，通常只是派遣相關的財政人員以及預算人員參與培訓，相關管理人員沒有更加深入地了解財政政策，在進行管理過程中沒有相關的測查知識作為支撐，導致企業預算工作缺乏一定的科學性，容易發生數據錯誤的現象。

（二）財務管理的協調性較差

首先，在企業預算一體化平臺管理過程中能夠對企業的資金支付以及收入進行有效的規劃管理，但是平臺外部的財政政策也對企業的發展起到關鍵作用，做好企業內部以及掌握國家預算政策才能保證企業的穩定發展。但是現階段預算一體化平臺對國家預算政策資源鏈接的效果不夠，難以發揮預算一體化平臺的最大效果。

其次，企業預算核對的職能模糊。在企業發展過程中，仍然受傳統財務管理模式的影響，其預算一體化平臺的運轉模式依舊以傳統形式進行預算以及核對等工作。例如，企業的核算中心負責的范圍及行駛的財政職能較多，其中包含資金支出以及收入的記錄、監管等。轉軌后，支付中心把握企業發展的財政職能，企業其他部門依賴于支付中心，導致支付中心以及核算中心沒有明確職能劃分，兩者之間的職能混亂。

（三）企業財務預算人員的專業素養較低

企業的發展過程中，在核算部門成立后，企業的財務人員放松警惕，不重視人才管理知識以及技能的培訓，業務能力直線下降，進而出現企業預算與開展的業務相脫節的狀況。另外，部分企業的預算財務管理人員的年齡較大，對于先進的信息技術掌握得少，進而降低了企業財務管理的效率。另外，企業在招聘預算財務管理人員過程中，以實習生居多，他們相關的財務管理經驗較少，在工作中容易出現失誤，在一定程度上降低了企業財務管理人員的整體素養，進而影響企業的發展進程。另外，在一體化平臺運行前，企業的相關預算是通過人工來完成的，尤其是在企業年度總結時，需要消耗大量的人力以及物力完成核算，增加其工作人員的壓力，進而難以保證財務核算數據的準確性。

（四）企業財政部門的監管存在弊端

企業自一體化平臺應用之前，預算部門要將預算的數據上交至企業的財務主管部門，申請支付資金，財政主管部門對資金的用途模糊，需要依靠銀行提供的財務報表才能查明資金的用途。其次，企業的財務主管部門對財務報表的監控存在弊端，不能及時接受財務風險預警，降低其財政監管的效率。

四、預算一體化平臺管理工作的優化策略

（一）加強企業財務預算一體化平臺的人才培養

企業的預算一體化平臺所包含的內容較多，涉及的范圍較廣，而傳統的預算管理人員進行相關培訓時以分散的形式為主，這種模式的工作效果欠佳。緩解企業預算造成管理人員的工作壓力，可以采用集中辦公的方式，積極利用現有資源，實現財務管理的最大效果。在傳統財務管理過程中，財務代表企業的整個業務，易出現一人擔任多崗的現象，采用集中辦公的模式可轉變這一現象，將企業的財務管理責任進行重新劃分，轉變一人多崗的現象，增強相關人員對系統的了解，進而為企業培養技術型人才。

（二）優化預算一體化平臺系統

現階段，我國企業發展過程中以預算一體化平臺為核心，同時加入EPR系統的應用，進而使預算一體化平臺系統更加完善。積極引進先進的技術型人才實施更新的ERP專業技術，積極與新時代思想相結合，聯系企業運轉的實際情況，作出具有針對性的判斷，進而實現企業預算一體化平臺對財務管理的最大效果。

（三）從根源完善和優化信息化建設

在企業財務管理過程中，應從根源出發，以長遠的眼光看待問題，發現問題后積極尋求解決辦法，預算管理中有相同的問題時也要從源頭細心查找。財務管理一體化建設的核心與主要依據是預算，因此預算數據的真實性以及科學性是重中之重，企業要積極地將預算管理與信息技術相結合，構建以技術以及理論為支撐的企業預算模型。其次，在進行企業預算過程中一定要細心和耐心，加強數據審核工作效率，保證企業財務管理的安全穩定性，流程的規范性，也能為構建預算管理一體化提供更優質的服務。

（四）構建更好的以預算為核心的財務管理一體化系統

節約成本也是預算一體化平臺的重要標志。預算一體化平臺的信息系統體系非常大，并且涉及的方面較多，因此要尤其重視針對維度上的設計，預算一體化平臺的應用滿足了企業空間上的需求。對于預算一體化平臺建設成本問題，科學建設能夠有效地提高資源利用率，節省企業運行成本消耗。

相比于靜態監控來說，動態監控更具有效果，因此將預算一體化平臺打造成動態監控是當前發展的關鍵目標。首先，企業要利用并借助動態化的模式，依據企業的實際情況，為其計算符合自身的預算維度。針對預算超出規定的情況能合理地進行管控。其次，要構建結合計算機信息技術的費用控制平臺，使得員工在日常的辦公中便捷高效地進行工作。最后，加強實時動態監測管理，比如在工資薪酬的管理中，人事部要將人員信息報送至財務部，財務部根據人員信息對員工的工資發放和周薪進行檢測，便于賬務處理。

結 語

通過上述分析可以看出，預算一體化平臺在我國企業中的應用，明顯提高了企業財政管理工作效率，對實現財務公開及財務監管具有重要作用。預算一體化平臺的應用，有效降低了企業財政管理的工作強度以及工作人員的工作壓力。財政預算一體化平臺是以先進的信息技術為基礎，結合企業業務規范的要求，建立全面規范透明、標準科學、約束有力的財政預算系統，實現財政資金的全生命周期管理和動態監控。