業財融合在企業財務管理工作中的應用探討

夏瑜

摘 要：企業在新時代面臨著國內外激烈的市場競爭，怎樣才能夠優化自身的建設質量，是各企業應當重點思考的問題。在這一社會背景下，業財融合為各企業提供了加強內部建設的重要支持，有助于企業調整成本管理和內部組織結構，具有十分重要的作用。本文首先探討了在業財融合背景下，企業面臨的財務管理問題，然后闡述了財務管理中引入業財融合的必要性，最后基于人才建設、組織結構和工作技術等維度，探討了企業應當如何在財務管理中有效應用業財融合。以期促進企業的可持續發展。

關鍵詞：業財融合；財務管理；應用實踐

企業以往的財務管理模式缺乏多樣化的內容和模式，也無法凸顯財務管理在企業建設發展中的重要作用。我國在快速發展社會經濟的同時，也面臨著日益復雜的國內外市場環境，在各種因素的影響下，企業難以實現進一步發展，企業應當全面發揮出財務管理的重要作用，做好對企業內外部經濟環境的科學、合理分析，幫助企業作出更加科學的決策，保證企業日后的可持續發展。而企業財務管理人員應當進一步探討如何在財務管理中引入業財融合理念。

一、業財融合背景下財務管理遇到的問題

1.缺乏充分的人才儲備

我國企業目前在財務管理中構建業財融合模式時，遇到的主要問題就是缺乏正確的認識和充足的人才保障，難以在財務管理中發揮出業財融合的作用。首先是缺乏正確認識。目前我國社會高速發展，構建業財融合模式有助于企業的進一步發展，然而想要發揮出業財融合的重要作用，各層工作人員就應當提升研究力度，在財務管理中發揮出業財融合模式的價值。但是，一些企業目前在財務管理中引入業財融合模式時，并未對業財融合模式形成正確認識，這是財務工作日后必然的發展趨勢，企業領導人員和管理人員應當積極采用業財融合模式，嘗試在財務管理中引入業財融合模式。

2.財務管理人員水平低

企業想要順利在財務管理中引入業財融合模式，就需要聘用高水平的財務管理人員，工作人員應當按需開展實際工作，加強自身的建設能力，這有助于更順利地引入業財融合模式。然而財務管理人員目前的工作能力不達標，難以在財務管理中有效引入業財融合模式。例如想要采用業財融合模式開展有效的財務管理工作，不僅需要聘用具有財務管理能力的工作者，還需要注重其計算機、現代技術和大數據技術等的應用能力，如此，才能夠提升財務管理工作的質量和效果，借助業財融合促進企業的發展。然而一些財務管理者的財務管理能力和計算機應用能力雖然較高，但是卻難以發揮出信息技術和大數據技術的作用，且財務數據的分析過于表面化，沒有及時整理各項財務數據，不符合業財融合工作的標準。

3.缺乏管理制度

財務管理者基于業財融合模式開展財務管理工作時，應當及時調整工作方式和工作模式等，建設與業財融合模式相符的內部組織結構。然而，針對企業目前采用的業財融合模式來說，缺乏現代化的財務管理制度，企業在引入業財融合模式的同時，應當基于規范化、標準化和精細化的標準開展財務管理工作，財務管理者應當規范整理各項財務報表和財務信息，為建設高效的財務管理工作奠定基礎。然而，事實上，一些企業只采用了形式化的業財融合模式，并未統一、規范制作成本預算等內容格式，這也給財務管理者帶來了更大的壓力。導致有心落實業財融合模式的財務管理者在巨大的工作壓力下，難以真正發揮出業財融合模式的價值。

4.缺乏財務核算系統

規范構建和有效使用財務核算系統是企業順利引入業財融合模式的重點，然而，目前部分企業工作者沒有正確認識財務核算系統，也沒有從業務層面深入理解財務核算系統的重要性，無法發揮出財務核算系統在業財融合模式中的重要作用。目前，大部門企業在采用業財融合模式時，并未關注第三方系統，特別是沒有總結企業業務特征，難以有效對接企業業務和財務標準，無法構建成熟的財務核算系統，進而全面發揮業財融合的價值。雖然部分企業構建了信息交互平臺，然而卻未有效地應用信息技術助力業財融合工作的開展，導致企業無法全面發揮數據交互在各項業務中的重要作用，也無法構建成熟的業財融合模式。企業在構建部分財務核算系統時，并未關注第三方系統，在實際構建信息數據平臺時，未能構建規范的記賬憑證，無法有效改進登記賬本和財務報表的設計和處理工作，難以全面發揮出財務核算系統的重要作用。

5.缺乏成熟的共享體系

對于財務融合方案來說，一些企業并未在制定環節有效總結共享財務數據的重要性，特別沒有參考建設成功的財務共享中心，所以無法構建成熟的財務共享體系，采用滯后的財務共享平臺自然無法達到企業創新應用財務數據的要求，也無法構建與業財融合模式相符的財務共享體系。在建設財務共享體系期間，一些分公司未能全面發揮財務數據的價值，特別是在宏觀工作的處理環節，難以有效創新財務共享體系，也沒有統一業財融合方案和財務共享體系的創新構建和建設策略，導致企業難以精準開發財務信息共享的重要作用。一些企業在實際建設財務共享體系的過程中，沒有從組織協調方面，對內部機構作出有效考察，只能發揮出財務共享體系的有限作用，沒有凸顯該體系在企業決策制定中的重要作用。一些企業并未重視創新財務共享體系對財務工作的重要作用，特別是在推進業財融合模式期間，并未打造順暢的信息資源體系，導致財務管理體系和財務共享體系的創新構建和系統框架要求不符，沒有協調好這兩個體系，難以順利推進業財融合模式在企業財務管理工作中的融入。

二、企業在財務管理中引入業財融合模式的重要作用

1.有助于企業財務風險和經營風險的防范

企業通過深度融合業務與財務工作，可以在生產經營環節做到對經營風險和財務風險的有效把控。首先，通過財務管理者對財務管理工作的進一步優化，對財務會計報表的及時制定，可以掌握財務管理工作面臨的問題，進而把控財務風險；此外，財務管理者借助管理會計工具所制定的管理會計報告，為企業提供管理和決策的重要依據，促進管理者和決策者對企業經營風險的全面分析，進而采取更加有效的解決措施。

2.有助于企業轉型升級

企業通過深度融合財務和業務工作，可以充分發揮財務管理在生產經營中的重要作用。首先，企業采用業財融合模式，不僅能夠開展更加現代化的生產經營工作，還可以為企業的轉型升級提供重要支持，幫助企業更好地優化資源配置，避免浪費企業資金；此外，企業引入業財融合模式后，財務管理者會在財務管理工作中，密切結合企業實際生產經營情況，有助于提升財務管理的規范性，目的性和有序性，進而打造更加科學全面，具有針對性的財務管理工作。

三、業財融合背景下企業創新財務管理工作的重要策略

1.重視人才培養工作

企業想要在財務管理中全面發揮業財融合的重要作用，就應當建設高素質的財務管理人才隊伍，要求財務管理者正確認識的業財融合模式，不斷加強自身的各項技能，并在財務管理中逐漸落實和優化業財融合模式。所以，在人才隊伍的建設環節，企業應當做好宣傳教育和招聘培訓工作，為企業打造高素質，高技能的財務管理人才隊伍。首先，在宣傳教育工作中，企業需要思考如下問題。要求領導者和管理者積極宣傳業財融合模式的重要作用，落實自身的主要職責，并引導和監督基層工作者，要求財務管理者正確認識業財融合模式，并深入研究和學習相關內容。對于企業財務管理工作者來說，企業應當要求其盡量在財務管理中引入業財融合模式，思考他們日后的職業發展或職業生涯規劃，采用激勵措施促進財務管理者落實業財融合模式，激發他們的優化動力，真正做到有效運用業財融合模式。

其次，企業在開展招聘培訓工作時，應當將招聘和培訓作為人才建設的主要環節，企業想要打造高水平的財務管理人才隊伍，就應當要求管理者和領導者根據業財融合模式，思考并調整財務管理人員的招聘和培訓工作，有效地打造高素質的財務管理人才隊伍。例如企業在實際招聘環節應當加強人才評估力度。首先，應當評估其財務管理能力，對于任意發展階段的企業來說，專業能力可以為人才的工作質量提供保障，所以企業應當重視財務管理人才。其次，應當重視人才的信息技術素養，財務管理行業在現代社會背景下，有機地結合相關理論和信息技術研發了大量全新的財務管理技術和方法，想要采用業財融合模式，開展有效的財務管理工作，財務管理工作者就應當以業財融合為導向，采用先進的信息技術或現代財務管理模式，為財務管理者提供有效培訓，提升級財務管理工作的科學性，高效性和價值，進而提升財務管理工作的質量。

2.加強企業信息化建設

信息化建設可以為企業財務管理和業財融合模式的結合提供重要支持，想要在財務管理工作中，全面發揮業財融合的重要作用，財務管理者就需要結合實際的工作需求，建設信息化財務管理工作，主要涉及如下建設內容。首先，加強信息技術在財務管理工作中的應用水平。財務管理工作者應當結合與時俱進的理念，深入研究云計算互聯網和物聯網等現代技術，探尋有利于改革和優化財務管理工作的措施，采用業財融合模式及時打造信息化的財務管理體系，盡量發揮出財務管理的重要作用。其次，應當建設專業化的財務管理工作，財務管理工作者應當在財務管理中引入一些現代管理技術和指標等，通過開展高效的財務管理工作，進而提升自身的價值。例如財務管理工作者在以往的工作中需要及時分析和整理業務成本，業務營業率和成交金額等財務指標，而企業引入業財融合模式后，財務管理工作者需要通過分析當前的財務信息，獲取大量非財務指標，例如市場對企業業務的關注度，行業日后發展方向，影響企業業務成本的各類因素等等，為企業的科學決策提供支持，這有助于在財務管理中全面發揮業財融合的重要作用。

3.完善業財融合管理會計機制

企業想要在管理會計活動中有效地引入業財融合模式，提升企業的經營環境和發展環境，就應當業財融合制定完善的管理會計機制。

首先，企業在制定業財融合流程期間，應當結合業財融合的實際需求，加強對財務會計管理流程的優化力度，在設計管理流程環節，企業應當重視對相關流程的簡化，全面提升管理會計工作質量。同時，還應當全面了解業財融合模式，并根據企業實際情況和財務會計目前的工作流程，開展全面優化工作，采用優化工作為企業提供與業財融合需求相符的財務管理流程，進而促進業財融合在企業內部的全面落實，進而促進業財融合的真正實現。

其次，在業財融合環節，企業應當要求工作人員全面落實自身的職責，明確自身的工作要求，在工作期間為相關工作提供積極配合。在履行工作職責期間，應當健全職責分離機制和授權審批機制。盡量為企業構建完善的工作職責框架。

最后，企業應當對業財融合應用構建完善的規章制度。在實施工作期間，工作人員應當保證各項活動的規范開展。業務人員和財務人員應當及時完成溝通內容和溝通方式的確定，如此才能夠為企業內部人員的工作提供支持，同時可以培養業務人員的業財融合意識。

4.構建成熟的財務共享體系

在業財融合機制的制定環節，必須要總結財務信息共享的主要作用，特別是應當從信息溝通方面，對財務共享系統作出重點考察，采用更多的優化策略促進財務共享體系的良好運行。在財務共享方案的制定環節，企業應當重視各機構的財務數據，研究財務共享中心及財務信息的建設情況和宏觀應用價值，為財務共享機構對相關工作的組織協調提供支持。此外，企業還應當深入研究經濟體制改革工作，總結戰略決策制定中財務共享起到的重要作用，在探索構建財務管理系統的同時，應當結合整個業財融合模式的組成要素，全面推廣業財融合策略，并有效創新財務信息傳統傳輸渠道。

5.基于業財融合理念，開展生產運營工作

企業應當將業財融合理念全面滲透到各個生產經營環節，采用業財融合模式開展各項生產運營活動。首先，應當加大事前介入力度。也就是從簽訂合同開始，加強財務審評在各項生產運營工作中的落實。主要涉及如下內容：業務范圍的管控，財務風險管理的及時審視，成本預算和制定科學的策略。財務人員應當全面審核生產經營合同內的各項條款，為營銷工作提供支持，主動配合業務人員，采用合作的形式處理合同方案，基于切實性和可行性的原則，編制評審意見書。其次，應當全面跟蹤企業業務實施進度，加強對業務受理進度和資源配置情況的綜合分析，高效利用內部資源，有效規避生產運營風險和財務風險，保證企業的可持續發展。最后在落實各項業務后，財務人員應當聯合業務人員共同實施項目成果評價工作，嚴格控制項目落實質量，提升經營效益分析的合理性和可靠性，將項目實際情況作為主要的評估依據，最后，應當向管理層上報相關公文或簡報，為企業的科學決策提供重要參考。

6.完善資產管理系統

企業在資產管理系統的構建環節，應當深入分析業財融合目前的主要成效，并結合資產價值開發情況，考察資產管理系統的重要作用，完整全面地提升當前的資產利率，并根據資產價值匯總情況，制定相應的管理要求，在應用資產管理系統的同時，加強對其的完善力度。此外企業還應當從構成要素方面，全面研究資產管理系統，特別是應當根據控制需求，對資產購置成本進行精準分析。通過全面分析財務數據和業務內容，確定如何實施業財融合機制，并為資產管理系統制定符合需求的創新策略。

7.積極的建設管理會計

企業在深入發展業財融合模式期間，應當重視建設和發展管理會計，加大對管理會計工具的應用力度。例如某航空機械制造企業在2016年增設了獨立的管理會計崗位，并引入了滾動預算法。將長期預算目標劃分為了季度目標和月度目標，并根據細化預算目標明確了各部門的職責，采用預算執行保證業務和財務的有效融合。各類企業在建設和發展管理會計期間起到了重要作用，應當主動響應政府號召，在預算成本和績效管理等各項工作中有效應用管理會計，擴大其應用深度和應用廣度，保證業財融合模式可以有效地融入企業財務管理工作中。

四、結束語

企業在不斷擴大生產經營規模和加速轉型升級的同時，應當結合自身的運營需求，改變以往的管理模式。只有有機地融合業務和財務工作，全面發揮兩者的重要作用，才能夠加強企業的創造能力，進而有效識別各類風險，保證企業的長久發展。研究說明，采用業財融合模式開展財務管理工作，具有系統性基礎性，復雜性和高效性的特點，應當做好各項工作。綜上所述，企業必須聘用具有業財融合意識的財務管理人員，改變以往的業財融合模式，完善內部相關管理機制，才能夠使該項工作的價值得到最大化地發揮。

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