企業財務管理工作中的存在問題和完善對策研究

吳翔

摘 要：我國市場經濟近年來取得了快速發展，企業在快速發展的市場經濟環境中面臨著更大的運營壓力，對財務管理工作提出了更高要求。在分析企業財務管理的內容與價值的基礎上，本文從財務管理體制亟須健全、財務的制度約束力有待加強、財務風險管理有待提升、財務控制較為薄弱、財務工作人員素質有待提升、財務預測工作不受關注等方面分析企業財務管理工作存在的不足，并從對財務管理制度進一步完善、對財務預算管理進一步加強、對企業財務風險管理進一步提升、對企業資金管理進一步規范、對財務人員綜合能力進一步提升、對企業財務預測工作進一步增強等方面提出完善對策。

關鍵詞：企業;財務管理;存在問題;完善對策

新時代，傳統的財務管理形式已經不能順應時代的發展。因此現在急需企業管理人員對財務管理觀念進行革新，從而更好地推進企業的財務管理質量。針對企業當前的財務管理問題，需要結合實際狀況提出相應解決方案，以期推動企業長效良性穩定健康的發展。

一、企業財務管理工作的內容與價值

1.財務管理工作的內容

財務管理在企業運營中占據重要地位，企業需要根據實際的發展狀況，參考運營過程中的備用資金、投入資金、流動資金等相關情況進行合理化管理，進而確保企業的健康運行。財務管理是企業經營管理工作的重要內容，和企業經營效益以及后期的長效發展緊密相連。因而，在財務管理工作中，企業需要根據相應的管理觀念和規章制度來進行，對企業內部的財務管理進行妥善地處理。

2.財務管理工作的價值

在某種程度上，財務管理是企業自身開展的財務活動和與之相關的財務關系，對企業的實際發展意義重大。利用財務管理，可以幫助企業對自身的資源進行優化配置，并且能夠及時發展資源中存在的問題從而進行改進。在這個過程中不但可以減少資源的損耗，也可以對資源浪費的問題進行有效的遏制，為企業獲得更多的經濟效益。在進行財務管理工作的過程中，需要根據企業生產經營的各項活動來進行，合理安排資源，確保企業運營中各項工作平穩有序，進一步增強企業的核心競爭力。在財務管理中，企業要根據自身的經營狀況和市場經濟發展變化進行全方位的研究，幫助企業有效地解決多方面的問題，預防風險的產生。

二、企業財務管理工作面臨的短板

1.財務管理體制亟須健全

企業在財務管理工作在制度建設方面存在問題，在具體操作過程中也缺乏規范化的管理，主要體現在以下兩個層面：其一是缺少內部控制。現在我國當前財務內部控制制度大多聚焦大型企業，對于中小型企業關注不夠，致使對中小型企業財務管理工作缺乏規范，使企業實際狀況和財務管理工作不能有效融合發展，在財務管理工作中也容易出現一些漏洞，從而不能有效地滿足企業對于財務管理工作的實際需求。其二是財務管理和內部控制不能有效匹配，在實際預算管理過程中，企業未能對預算外的資金收支狀況進行綜合化考慮和研究，導致企業對財務管理工作缺乏全面把握，財務管理和企業發展戰略不相符。在財務制度運用過程中，對企業的實際資金使用和運行狀況的反映存在不真實，財務管理基本上都是表面工作，沒有發揮其實際的價值。

2.財務的制度約束力有待加強

盡管當前我國部分企業構建了財務管理制度，但在運行過程中制度流于表面，財務管理制度缺乏監督和管理。在制度約束層面，財務管理工作在實際運行中也存在很多問題，運行起來困難重重，監督作用難以較好發揮。

3.財務風險管理有待提升

當前，企業經營風險問題大大增加。但是很多企業在實際財務管理的過程中，把主要力量放在企業的生產和營銷層面，對于企業財務方面的風險關注不到位。部分企業缺乏財務風險預防機制，未能配備專業人員對財務風險進行預防。此外，部分企業管理人員缺乏法治意識，對于財務制度和紀律意識認識不到位，對于企業的資金活動進行不當干預。

4.財務控制有待提升

企業運營各環節均需財務管理工作作為支撐，在運營中需要對企業自身的資源進行合理化安排。但是現在很多企業還存在財務把控不到位的問題，主要體現在企業的資金使用缺乏有效的監督，產品損耗以及質量方面存在問題，也不符合企業朝著精細化和高質量化的方向發展。因為財務把控比較薄弱，企業的財務人員對于資金的核算工作不能正常進行，這也會給企業的日常運行造成一定影響。如在應收賬目中，部分管理人員只注重自身的營銷成績，對于應收賬款置之不問，這樣容易造成管理成本的增加，對企業經營效益造成阻礙。所以對于財務把控比較薄弱，也是現在企業管理工作中存在主要問題之一，企業管理人員需要積極轉變自身的管理意識。

5.財務工作人員素質有待提升

在現代化企業財務管理工作過程中，企業各個流程都包含其中，所以急需對市場經濟變化態勢和發展狀況進行全方位的考量，這無疑也大大增加了財務管理工作的復雜程度和難易程度，當然這也是對財務管理人員專業素質的一種考驗。當前我國部分企業財務管理人員綜合能力不強，自身學習能力以及創造能力都有待提升，這些因素都會對財務管理工作造成嚴重影響。從企業的發展而言，提升財務管理人員的綜合素質，對構建現代企業財務管理工作具有重要意義。目前很多企業對于相關問題的重視程度不夠，以至于財務管理方式還是停留于傳統理念階段，不能滿足企業在新時代的發展需求。

6.財務預測工作不受關注

財務預測有助于企業更好地開展財務活動，在企業運營中發揮著重要作用。在企業財務管理工作中，為更好提升和強化財務管理工作的效率性，企業在工作過程中需對多方面因素進行綜合考慮。其中財務預測就是財務管理工作中的關鍵所在，但國內部分企業對財務預測工作缺乏關注，在企業的投資融資活動中，對于資本的損耗未能進行合理約束，不能較好地財務管理工作的價值。

三、企業財務管理的完善對策

1.對財務管理制度進一步完善

為更好體現財務管理的價值，企業需對財務管理體制進行科學化構建，其一，企業要根據自身情況來構建符合自身發展的財務管理制度。企業需對自身的財務實際情況進行深入研究和分析，根據企業的實際發展特征以及具體的財務管理要求，對過去的財務管理體制進行全方位的分析。其二，在健全財務管理制度過程中，需根據相應法律法規來進行，從而保證所有制度中內容都是以法律法規為準繩來進行的。只有這樣才能保證企業多項財務活動能順利進行，對于違法或是違規的財務行為起到一定的警示作用。其三，企業要鼓勵財務工作人員積極參與構建管理制度，讓財務人員參與到企業業務活動，更好地幫助財務人員對企業自身的業務活動進行分析和引導，使得企業的實際財務需求更加明確，不斷提升財務管理工作的實踐性和操作性。

2.對財務預算管理進一步加強

財務預算是財務管理工作中的重要一環，對企業的整體財務安排中發揮了重要作用。因而，企業在財務管理工作中要加強預算管理，充分認識到預算管理的重要性，對整體財務預算進行合理化安排。在完成相關工作后，企業財務部門和相關負責人員還要保證各生產環節的緊密連接，將預算工作責任到個人，確保各部門結合實際預算狀況保證經營的規范化，為企業獲得更多經濟效益。若發現超出預算的問題，就需及時尋找原因，然后對后續經營活動進行調整。在財務預算管理工作中，高效的操作模式能迅速提升企業的內部管理質量，使企業管理人員加強對于財務預算管理的關注度。

3.對企業財務風險管理進一步提升

隨著市場經濟的不斷發展，企業也隱藏著很多安全隱患。所以企業在實際運行的各個環節都有可能出現問題，風險安全問題不容忽視。因此現在急需要不斷強化企業的風險管理質量，從而更好地保證企業健康穩定的發展。一般企業對于財務風險的承受能力和自身債務所形成的壓力密不可分，因此為了更好地對企業財務風險的管理，不但要籌集企業自身的發展基金，還要考慮到企業可能遭遇的多種財務風險問題，并且對相關的風險問題進行評價，提出積極有效的解決方案，以此來提升企業的財務風險管理質量。在制定投資決策的時候，企業的管理人員也需要積極對企業可能產生的多種風險問題進行預判，并且提出科學合理的解決方案。在經營過程中，需對影響企業效應的風險因素進行綜合評估，在此基礎上，對可能引發的風險危害進行評估，科學化地管理企業投資流程，準確研判企業相關投資活動的實踐性與可行性，在多種路徑中選擇較為合適的解決方案，更好地維持企業的經濟效應，為企業的正常經營轉運提供強有力的財務保障。

4.對企業資金管理進一步規范

企業的健康穩健發展對資金的綜合統籌運用提出了較高要求，因而加強資金管理是財務管理工作的重要內容。所以，企業需進一步規范資金管理工作，并且積極主動做好相關工作，以此來推動企業多種經營生產活動的順利進行，在資金保障上為企業的運營提供強有力的保障支持。在資金管理過程中，企業必須構建較為完整的財務管理制度，增強財務部門對資金調控的合理性，促使企業財務工作人員積極參與企業的投資決策過程中，制定科學合理的資金使用制度，從而保證各項資金使用的合理性以及各項決策的科學性。而且企業還需要在資金管理的過程中，建立現金流量的概念，在實際操作的過程中，相關財務管理人員需要及時提供有關現金流量的信息資訊。只有這樣才能保證現金流量信息的準確性。除現金流量表之外，企業還需根據自身實際發展情況，提供現金流量計劃、現金流量使用評估表等相關內容，并對其進行合理化制定。只有這樣才能更好地提升企業的資金管理質量，對企業資金的使用情況進行及時有效地監督和管理。構建良好的資金管理模式，在確保企業多項資金順利進行的同時，實現資金在企業內部的最優化配置，確保企業資金的穩定。

5.對財務人員綜合能力進一步提升

財務管理工作專業技術性強，對工作人員的綜合素質提出了更高要求。在經濟形勢快速變化的形勢下，高素質財務管理人員需要具備相應的觀察能力，并且及時有效地發現其中可能隱藏的財務風險問題，從而采取積極有效的解決方案。在現代化企業財務管理活動過程中，企業的財務管理人員必須熟練掌握企業的現代化財務管理制度，同時熟悉企業業務工作各項流程，對整個企業的運營情況進行充分了解。只有這樣，才能更好地利用自身所學的專業知識，確保企業財務管理工作的平穩有序，對企業的資金風險進行科學合理評估。針對企業財務活動中遇到的多種影響因素進行綜合化考慮，并且減少干擾因素的產生。企業在工作過程中需強化財務工作人員的日常培訓，讓其樹立較為科學合理的學習理念與工作理念，在工作過程中不斷豐富自身知識與技能。同時，企業還要強化財務管理人員對最新財務政策和知識的了解和掌握程度。相關培訓工作能為企業財務工作提供強有力保障，不斷提升財務管理工作成效。在學習理論知識、積極參與培訓活動的同時，財務管理人員必須樹立正確的工作態度，做到愛崗敬業，兢兢業業地工作。通過多方面因素的影響，才能保證企業財務管理水平的穩步提升，進一步增強企業在市場的競爭力。

6.對企業財務預測工作進一步增強

為企業財務管理工作維持良性狀態，企業決策管理層要重視財務預測工作，進而更好地指導財務管理工作。當然企業決策層與管理層也需與財務管理人員進行充分溝通交流，確保對企業財務活動進行深入分析，根據企業內部經營狀況和市場發展變化的狀況，及時構建財務預測模型，通過定量預測法等預測方式來預測財務工作。在此基礎上，企業的經營管理人員還需把財務預測融入到財務活動各環節中，在進行投資活動時，可將投資項目的盈利分析與財務工作有機結合。在融資過程中，還需要對財務結構的變化狀況，以及財務的使用情況進行合理化預測。通過全方位的合理化預測財務，對標準化管理的企業財務活動，減少企業在財務活動中的隨意性與盲目性。在此基礎上，企業需對財務預測工作進行綜合考量，通過分析內外部因素，制定較為科學的財務目標，確保財務管理能有序進行，進而不斷提升財務管理工作的成效。

四、結束語

在現代企業經營中，財務管理在企業發展中的地位至關重要，嚴重的還會影響到企業的正常運行和利益獲取。受多種因素的影響，企業財務管理活動中還存在較多問題，也不容忽視。因此企業當前需對財務管理活動進行不斷規范。所以企業需要積極構建相應的解決方案，不斷強化財務管理人員對財務管理措施的重視程度，并且制定相關的解決方案，不斷的優化和提升財務管理質量。針對其中的制度和措施，還要不定時地進行優化和提升。保證財務管理工作的內部把控和外部協調的雙向發展，這對穩定企業的內部秩序以及提升企業的核心競爭力都有重要價值。

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