業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理策略探尋

摘 要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，市場(chǎng)多元化的程度逐漸有所提升，企業(yè)在持續(xù)性地探索如何才能利用全面預(yù)算管理增強(qiáng)其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理是一種新型的預(yù)算管理思路，可以有效地突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理所帶來(lái)的弊端，利用共享整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)方式，由業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)，并且由財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行引導(dǎo)，從而使二者相互循環(huán)達(dá)到科學(xué)規(guī)劃配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，促使企業(yè)的價(jià)值能夠獲得最大化提升。目前，我國(guó)全面預(yù)算管理的模式在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)獲得了較為廣泛的應(yīng)用，可是業(yè)財(cái)融合的理念在構(gòu)建的過(guò)程中仍然較為欠缺，無(wú)法真正展現(xiàn)出科學(xué)管理的效果。基于此，本文主要根據(jù)業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理的意義，利用案例分析法分析了業(yè)態(tài)融合在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理等各方面的需求討論業(yè)財(cái)融合在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過(guò)程中的應(yīng)用成果，并提出了業(yè)態(tài)融合的實(shí)際應(yīng)用對(duì)策。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);全面預(yù)算管理;策略

引言：在新時(shí)期下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸變得更加嚴(yán)峻，再加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式很難匹配各項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以獲得保障，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成極大的制約。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的模式，可以更加緊密地融合管理和業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，并且盡量打破財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)二者之間所存在的壁壘，不但可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也可以幫助管理人員作出更加準(zhǔn)確的決策。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

業(yè)財(cái)融合主要是指將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互之間深度融合起來(lái)，通過(guò)這樣的方式能夠有效地讓財(cái)務(wù)管理人員獲取經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)反饋的相關(guān)消息，同時(shí)優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，利用液材融合的方式也可以有效地把財(cái)務(wù)信息資源和非財(cái)務(wù)的信息資源二者之間相互之間整合起來(lái)，如圖一所示，從而更加全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息的狀況，充分的滿足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者之間的協(xié)同要求，所以企業(yè)需要根據(jù)業(yè)態(tài)融合過(guò)程當(dāng)中的一些需求持續(xù)性地進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還需要完善財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)的策略，從而促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠有所增速。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到降低

為了能夠更好地應(yīng)對(duì)目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有所控制，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題，要不斷地?cái)U(kuò)張經(jīng)濟(jì)效益，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合相關(guān)模式的構(gòu)建也是非常重要的，要讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中成本管控的相關(guān)工作得以落實(shí)，同時(shí)還需要高效率使用各種各樣不同的資源，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其基礎(chǔ)目標(biāo)。而且利用管理會(huì)計(jì)工具也可以準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本效能要能夠進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，需要客觀地反映企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)要素，讓員工可以在工作的過(guò)程當(dāng)中將成本管控的工作有所落實(shí)，同時(shí)使資源使用的時(shí)候擁有更高的效率。

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策得到高效開(kāi)展

實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的工作可以更加真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)金流量，而企業(yè)當(dāng)中的管理人員通過(guò)結(jié)合相關(guān)的信息可以在制定經(jīng)營(yíng)管理策略的過(guò)程當(dāng)中更加科學(xué)，同時(shí)有關(guān)工作人員需要通過(guò)使用液材融合的相關(guān)管理模式拓展財(cái)務(wù)管理的一些基礎(chǔ)的規(guī)劃，同時(shí)還需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)不同的環(huán)節(jié)都有所表現(xiàn)，對(duì)不同信息需要進(jìn)行有效的整合以及分析。以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息等相關(guān)信息，讓企業(yè)可以通過(guò)這些信息的整合，能夠在做出決策的過(guò)程中更加科學(xué)合理時(shí)，也需要合理部署。當(dāng)然，構(gòu)建相關(guān)的融合模式也是非常必要的，需要深化聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多種不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部的一些價(jià)值鏈中所存在的不同環(huán)節(jié)也可以有效地增加其協(xié)同性，從而更加顯著地降低企業(yè)在決策過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的失誤率。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升

有很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理活動(dòng)和外部市場(chǎng)環(huán)境二者之間明顯產(chǎn)生脫節(jié)，因此很難充分發(fā)揮出決策對(duì)于職能所產(chǎn)生的指導(dǎo)作用。當(dāng)然推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作也是非常重要的，通過(guò)這樣的方式可以讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容都有所了解，同時(shí)在完成業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性以及前瞻性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

1.業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有積極參與

首先，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，不同部門(mén)之間的工作目標(biāo)必然產(chǎn)生差異，業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)也是如此，業(yè)務(wù)部門(mén)更加注重開(kāi)拓市場(chǎng)，并且銷(xiāo)售相關(guān)的產(chǎn)品對(duì)費(fèi)用成本的關(guān)注度相對(duì)較弱。而財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，如果無(wú)法獲取比較專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此很難對(duì)各項(xiàng)相關(guān)的資源進(jìn)行比較高效的配置，這也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的工作相對(duì)較弱，產(chǎn)生不良的影響。其次，很多業(yè)務(wù)人員大多都會(huì)出現(xiàn)一些比較錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作以及自身工作之間的聯(lián)系相對(duì)較弱，因此很難參與財(cái)務(wù)融合的有關(guān)工作。

2.缺乏良好的信息溝通機(jī)制

有很多企業(yè)雖然也構(gòu)建了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，可是相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是把事后核算的相應(yīng)職能發(fā)揮出來(lái)，并且間接獲取業(yè)務(wù)信息，這對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及時(shí)效性都是非常不利的，財(cái)務(wù)信息無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。我國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化非常快，因此業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)很難全面的融合起來(lái)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展就會(huì)造成極大的制約，比如營(yíng)改增企業(yè)賬務(wù)處理需要按照增值稅的發(fā)票來(lái)進(jìn)行，可是如果對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的真實(shí)性以及規(guī)范性并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的判斷，那么就會(huì)出現(xiàn)信息之間溝通不暢的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)更大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.數(shù)據(jù)資源整合不夠完善

有一些相關(guān)的企業(yè)管理系統(tǒng)是比較復(fù)雜的，因此也會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，企業(yè)為了可以解決這些問(wèn)題，構(gòu)建了多種不同的信息系統(tǒng)，這也會(huì)直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的程度不夠集中，也會(huì)導(dǎo)致一系列失誤的問(wèn)題。系統(tǒng)銜接的緊密程度有所不足，也會(huì)直接導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的傳遞效率也出現(xiàn)了極大的問(wèn)題，有很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候引入了相應(yīng)的系統(tǒng)，可是卻沒(méi)有對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行深挖，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析也不夠高效，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告無(wú)法保障其精確性，對(duì)財(cái)務(wù)管理決策預(yù)警功能的使用也會(huì)造成極大的影響，這對(duì)企業(yè)資源整合和調(diào)配都是極其不利的。

4.預(yù)算管理不夠精細(xì)

目前我國(guó)有很多企業(yè)已經(jīng)比較完善地構(gòu)建了預(yù)算管理體系，可是其中仍然有很多部門(mén)并沒(méi)有參與構(gòu)建，這也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置往往缺乏科學(xué)性，對(duì)未來(lái)結(jié)果的提升也會(huì)造成極大的影響。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)人員大多都會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)存量等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的判斷以及預(yù)算，并且把增量預(yù)算的相關(guān)方法編制成預(yù)算的內(nèi)容也非常重要的，并且對(duì)外部市場(chǎng)的情況沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)估，因此和實(shí)際情況會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)。而且通過(guò)這樣的方式來(lái)完成工作，有可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)督審計(jì)過(guò)程當(dāng)中也很難保障其公正性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.落實(shí)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相融合的過(guò)程中，要盡量引導(dǎo)更多的業(yè)務(wù)人員參與到這項(xiàng)工作中去，并且要能夠構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制促使工作人員能夠提升其重視的程度，并且盡量增加相關(guān)的參與意識(shí)，從而對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更加充分地把握，其中主要包括稅收優(yōu)惠等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)這樣的方式不但能夠顯著地降低財(cái)務(wù)人員工作量，同時(shí)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程也會(huì)因此而有所增加。因?yàn)闃I(yè)務(wù)有關(guān)的工作人員比較缺乏專(zhuān)業(yè)背景，因此在完成培訓(xùn)工作的時(shí)候，要充分地考慮業(yè)務(wù)人員能夠接受的程度，同時(shí)對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中所展現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如可以利用典型的事例更具有針對(duì)性地講解相關(guān)的知識(shí)，從而促使工作人員能夠有更多的理解，讓培訓(xùn)效果有所提升。

2.準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

不一樣的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生一定的特殊性。因此在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，雖然需要借鑒較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是卻不能全面照搬，而是要在實(shí)際進(jìn)行工作推進(jìn)的過(guò)程中，按照具體的情況，具有針對(duì)性地采取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。因此業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者之間的融合在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等都需要有所考慮，同時(shí)還需要了解相關(guān)元素，并且始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)的全面融合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程當(dāng)中，可以把成本控制以及全面預(yù)算管理等相關(guān)工作當(dāng)作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且深入地分析在這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中業(yè)財(cái)融合展開(kāi)的具體成效，并全面總結(jié)業(yè)財(cái)融合過(guò)程當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題，并且進(jìn)行彌補(bǔ)，構(gòu)建更加完整的策略，獲得更多創(chuàng)新和發(fā)展。

3.完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

為了更加充分地利用業(yè)財(cái)融合的模式，并將其落實(shí)下去，企業(yè)需要讓配套制度體系有所完善，同時(shí)也需要盡量促使不同部門(mén)的協(xié)作融合工作有所強(qiáng)化，將業(yè)財(cái)融合當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)踐的時(shí)候，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理的部門(mén)以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行深度融合，并且根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)展開(kāi)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，并且把更加豐富的相關(guān)信息都能夠給管理層所提供，促使這些管理層獲取比較科學(xué)的計(jì)劃以完成之后的發(fā)展。其次就是要讓財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)二者之間進(jìn)行深度融合，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理狀況有所了解，同時(shí)還需要對(duì)各項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本支出的相關(guān)情況要有所考量，盡量把相應(yīng)的信息都能夠準(zhǔn)確地提供給有關(guān)運(yùn)營(yíng)部門(mén)。為了盡量多地參與管理活動(dòng)，企業(yè)也可以采取激勵(lì)機(jī)制，按照不同部門(mén)的情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)這樣的方式可以有效地調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)財(cái)融合機(jī)制當(dāng)中的熱情，并且使部門(mén)工作更具有協(xié)調(diào)性。

4.重新梳理與構(gòu)建業(yè)務(wù)流程

有關(guān)工作人員需要充分發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向的功能，對(duì)價(jià)值活動(dòng)的全面分析是非常必要的，要能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，并且在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中挖掘企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值潛力，將內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行深入融合。首先，企業(yè)要盡量?jī)?yōu)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，并且逐漸去除較為原始的憑證保管等相關(guān)環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)直接生成電子會(huì)計(jì)的憑證，然后再對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行對(duì)接，并且在ERP系統(tǒng)里更加高效地處理數(shù)據(jù)。其次，重新梳理業(yè)務(wù)流程，要盡量取消一些雜的環(huán)節(jié)，考慮具體需求，并且設(shè)計(jì)模板，按照這樣的程序完成內(nèi)部消息加工的工作，并且生成電子報(bào)表。最后，要使得輸出的相關(guān)環(huán)節(jié)得以?xún)?yōu)化，需要能夠構(gòu)建客戶(hù)界面，同時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)的重要信息的獲得也是非常重要的，以此為切入點(diǎn)，編制質(zhì)量更優(yōu)的決策報(bào)告。不僅如此，緊密對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)，并且形成閉環(huán)，利用這樣的方法也可以有效地打破壁壘，從而幫助企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間的融合度有所提高。

5.推進(jìn)共享平臺(tái)的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以促使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中盡量展示其相關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，并且在價(jià)值鏈當(dāng)中融入財(cái)務(wù)管理的模塊，從而使財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)信息之間的融合度有所提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，需要讓信息平臺(tái)更加完善，并且通過(guò)一些數(shù)字化的工具將這些平臺(tái)的使用程度拔高，盡量降低人工對(duì)數(shù)據(jù)分析和收集的工作量，促使財(cái)務(wù)工作人員可以在其他更加重要的方面投入精力，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。除此以外，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以審批通過(guò)這樣的方式可以更加高效地滿足不同層次之下，對(duì)于信息交流等各方面所產(chǎn)生的需求，同時(shí)企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)及時(shí)獲得預(yù)警。為了能夠讓工作人員都準(zhǔn)確掌握信息，高效配置資源，企業(yè)需要全面審查，并且對(duì)不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行仔細(xì)的比對(duì)，通過(guò)這樣的方式，可以在源頭上把控?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性。為了更加有效地降低因?yàn)榇罅康娜藶楣ぷ鞫鴮?dǎo)致的一些失誤狀況，當(dāng)然企業(yè)也可以在條件較為成熟的情況下，剔除數(shù)據(jù)錄入的環(huán)節(jié)，同時(shí)融入崗位責(zé)任制，嚴(yán)格的考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)質(zhì)量。

6.落實(shí)全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理工具當(dāng)中涉及的信息是很多的，而且貫穿于各種各樣的服務(wù)活動(dòng)全程，為了能夠更加顯著地增加預(yù)算控制的效果，企業(yè)需要先在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中成立預(yù)算管理的委員會(huì)，同時(shí)也要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的崗位，從而促使不同的部門(mén)之間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)。在對(duì)預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作人員的合理配置也是非常重要的，同時(shí)還涵蓋了財(cái)務(wù)及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多種不同的相關(guān)的部門(mén)，當(dāng)然財(cái)務(wù)部門(mén)也需要盡量發(fā)揮其主導(dǎo)價(jià)值觀，和其他的部門(mén)相互配合。在充分確定了預(yù)算的目標(biāo)之后，要細(xì)化分解各個(gè)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用這樣的方法來(lái)完成預(yù)算管理的工作，也可以相對(duì)比較有效地對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行控制，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政策環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)也要全面進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其分析并且進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。通過(guò)這樣的方式來(lái)編制預(yù)算是非常重要的，另外就是預(yù)算部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的配合程度也需要有所提高，還需要構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量等各方面的緩解，同時(shí)還需要補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中的工作價(jià)值，并且提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合程度。

7.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為了能夠更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，首先，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的具體情況要有所了解，同時(shí)企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分的了解業(yè)務(wù)流程，并且要掌握供應(yīng)鏈，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行管理工作，更加有效地實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。其次，企業(yè)要能夠盡量構(gòu)建一個(gè)較為完善的培訓(xùn)機(jī)制，并且增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)還需要通過(guò)構(gòu)建輪崗模式來(lái)深入了解相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家以及學(xué)者，盡量讓企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的案例以及相應(yīng)的模型知識(shí)都可以傳授給相應(yīng)的工作人員，讓財(cái)務(wù)人員能夠更新其思想和認(rèn)知。

8.以戰(zhàn)略為方向，用價(jià)值引領(lǐng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要作為先驅(qū)者以及領(lǐng)導(dǎo)者，盡量整合信息流、資金流等，并且前端和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，二者之間需要相互結(jié)合，從價(jià)值出發(fā)，把全面預(yù)算以及資金管理作為基礎(chǔ)抓手，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格記錄，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)向也要全息洞察，按照業(yè)務(wù)的需求讓企業(yè)資源配置得以?xún)?yōu)化，并且盡量打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，利用對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體監(jiān)控，充分反映出企業(yè)資源投放的效率以及實(shí)施的結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值語(yǔ)言對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行解釋?zhuān)瑯?gòu)建更加完善的全面預(yù)算管理體系，并以此作為基礎(chǔ)要求完成相關(guān)的管理體系建設(shè)工作。

9.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算管理并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)有職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的相關(guān)意識(shí)，使其價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作思路和目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一整合，在將收入以及費(fèi)用還有現(xiàn)金收支等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)作重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的同時(shí)，還需要深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)情況。業(yè)務(wù)部門(mén)需要把業(yè)務(wù)占有量以及項(xiàng)目毛利、貢獻(xiàn)度等相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)的工作目標(biāo)，并且充分重視預(yù)算管理以及成功管控等相關(guān)部分。要能夠深化融合工作的內(nèi)容，并且強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠全面依照業(yè)務(wù)預(yù)算，讓財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)能夠充分達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、分析以及規(guī)劃的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合等相關(guān)工作的意義有更多的了解，同時(shí)應(yīng)該更加積極地將業(yè)財(cái)融合的工作融入于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作當(dāng)中，按照目前存在的不足之處，并且結(jié)合推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)要求，充分發(fā)揮出業(yè)才融合的相關(guān)職能，并且更加有效地提高其管理質(zhì)量，制定更加科學(xué)的方針，促使企業(yè)能夠獲得更多發(fā)展，讓業(yè)財(cái)融合的工作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：呂艷艷（1988.02- ），女，漢族，河南鄭州人，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理