企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的有效方法研究

摘 要：財務(wù)會計管理工作是維持企業(yè)良性發(fā)展的核心內(nèi)容，其對于保障企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、活動項目的有序開展等方面起到了不容小覷的價值作用。在新時代背景下，想要在根本上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計的創(chuàng)新管理，就要在深度了解企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提升整體財會管理質(zhì)量。基于此，本文首先簡要分析財會管理對企業(yè)提質(zhì)增效的價值作用及存在問題，并重點闡述企業(yè)財會管理工作提質(zhì)增效的具體方法措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計管理;提質(zhì)增效;有效方法

引言：財會管理工作是企業(yè)發(fā)展進程中的重要組成部分，其對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面有著一定的促進性作用，因此對企業(yè)財務(wù)會計管理工作展開層次化探究、探索促進企業(yè)提質(zhì)增效的相關(guān)路徑，對于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益等方面有著一定的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)會計管理對企業(yè)提質(zhì)增效的價值作用

1.強化企業(yè)基層建設(shè)

企業(yè)基層建設(shè)具有復雜性、廣泛性的基本特點，往往需要財務(wù)會計管理部門給予一定的協(xié)調(diào)配合，以此來構(gòu)建出科學完善的資金分配方案。比如企業(yè)基層建設(shè)階段中會消耗過多人力資源及物力資源，對這些因素展開科學化財務(wù)會計管理、創(chuàng)建一系列財務(wù)計劃后可以在根本上強化各個環(huán)節(jié)彼此間的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)后續(xù)的生存發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并對企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效帶來一定的正面影響。

2.提升企業(yè)綜合效益

提高財務(wù)會計管理水準對于幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益等方面而言，也呈現(xiàn)出不容小覷的價值作用。企業(yè)的未來發(fā)展與資金周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)等工作息息相關(guān)，相關(guān)財務(wù)會計管理部門及負責人需要根據(jù)具體項目狀況及內(nèi)部經(jīng)營特點科學調(diào)配并安排企業(yè)資金，還需要在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作與分析整理工作，只有將各個項目成本核算落實到底才可以減少企業(yè)成本的消耗量，切實提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益、社會效益等方面提供更多有力的保障。

3.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)會計管理工作在企業(yè)發(fā)展進程中起到了不可忽視的價值作用，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說尤為重要。現(xiàn)如今部分企業(yè)為了在根本上推動提質(zhì)增效工作的進程，往往會對財務(wù)會計管理工作展開優(yōu)化處理及配置，不但對原有的企業(yè)管理制度加以完善，還會將全新的管理方法、技術(shù)和理念融入其中。企業(yè)內(nèi)部管理階級人員也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，積極運用現(xiàn)代化財務(wù)會計管理模式，不斷提高財務(wù)工作效率及質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的不足

財務(wù)會計管理工作往往會受到諸多外界因素或內(nèi)部因素的干擾、影響而引起各種問題與漏洞，如果工作人員沒有在第一時間加以處理，不僅會對企業(yè)財務(wù)工作實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重的負面影響，還會對企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效帶來不必要的限制作用。因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要針對實際工作階段中所存在的不足與問題展開深層次探析。

1.缺少專業(yè)化財務(wù)會計管理人員

部分企業(yè)會在財務(wù)會計管理人才極度匱乏問題的影響下，導致財務(wù)工作自身質(zhì)量及效率無法實現(xiàn)有效提升，并在根本上造成企業(yè)提質(zhì)增效的最終成果不夠顯著，直接影響企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展。一方面，一些企業(yè)沒有將全部精力和目光集中于財務(wù)會計人才培養(yǎng)工作當中，缺少對各部門財務(wù)人員的全面化指導培訓，也沒有對此項工作給予足夠的關(guān)注和重視;另一方面，財務(wù)會計管理人員在各項實踐活動當中沒有做好一定的經(jīng)驗學習準備，導致自身業(yè)務(wù)能力及工作效率始終無法提升，為財務(wù)會計管理人才培養(yǎng)工作加大了難度系數(shù)，也在一定程度上阻礙了企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展進程。

2.財務(wù)會計管理監(jiān)管水平有待提高

一般情況下，企業(yè)財會管理的監(jiān)管能力及水平如果沒有滿足企業(yè)發(fā)展需求的話，便會直接降低企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展穩(wěn)定性及財會工作效率。現(xiàn)如今部分企業(yè)在財會管理工作中出現(xiàn)監(jiān)管內(nèi)容及發(fā)展方向定位不清等問題，進而導致企業(yè)財會管理工作整體水平處于落后狀態(tài)。除此之外，部分企業(yè)因缺少正確良好的監(jiān)管意識，忽略了財務(wù)會計管理階段中的細節(jié)化問題，也為企業(yè)提質(zhì)增效造成了一定的限制作用。

3.缺少完善的財務(wù)會計管理體系

從整體視角來看，財務(wù)會計管理工作的科學化開展與相關(guān)制度體系的完善性息息相關(guān)，財務(wù)人員需要嚴格遵循制度體系基本內(nèi)容開展各項財務(wù)工作，只有這樣才可以切實提升整體財務(wù)會計的管理水平。但是從各地區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況完成財務(wù)會計管理體系的優(yōu)化配置，甚至出現(xiàn)制度體系嚴重缺失等問題，導致企業(yè)現(xiàn)有制度體系無法滿足新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和標準。除此之外，由于企業(yè)沒有意識到財務(wù)會計管理體系創(chuàng)建的重要性，其往往會對各部門管理者帶來具有偏差性的參考依據(jù)和指導意見，進而導致企業(yè)財會管理工作內(nèi)部的問題及漏洞逐漸凸顯在大眾的視野當中，對企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效產(chǎn)生嚴重的負面影響。

4.財務(wù)會計管理環(huán)境有待優(yōu)化

眾所周知，當財務(wù)人員在健康、良好的工作環(huán)境和氛圍下開展各項工作才可以有效提高財務(wù)會計管理水準。但是從整體目光來看，部分企業(yè)不僅沒有意識到良好工作環(huán)境建設(shè)的重要作用，還嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代化管理技術(shù)方法的實踐應(yīng)用，進而導致財務(wù)會計管理團隊始終運用單一化管理模式開展各項工作，部分陳舊基礎(chǔ)合適對財務(wù)信息的安全性、穩(wěn)定性帶來嚴重威脅，對于提高各部門財務(wù)工作人員的自身效率及質(zhì)量等方面產(chǎn)生一定的限制作用，進而影響企業(yè)提質(zhì)增效工作的有序開展。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的相關(guān)路徑

想要在根本上強化企業(yè)財務(wù)會計管理工作，以此來達成提質(zhì)增效的基本目標，最重要的是加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保財務(wù)信息的真實性及有效性是加強內(nèi)控管理的核心途徑，在此情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員和相關(guān)部門需要重點注意做好以下幾方面工作。

1.創(chuàng)建完善的財務(wù)會計管理制度體系

在云計算、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)會計管理活動需要在明確新會計準則等相關(guān)要求的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部財務(wù)會計管理制度。首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營管理狀況、市場營銷狀況及產(chǎn)品生產(chǎn)情況構(gòu)建出層次化財會管理體系，并派遣高素質(zhì)、高質(zhì)量的財會人員負責相應(yīng)的核算工作，嚴格履行財務(wù)內(nèi)容會計核算及核算數(shù)據(jù)匯總等崗位職責。隨后要求由管理部門為核心主導，積極構(gòu)建出與財務(wù)會計協(xié)調(diào)發(fā)展的管理會計制度，重點強調(diào)各類項目決策業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)及運輸業(yè)務(wù)等方面的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上完成各項數(shù)據(jù)信息的收集、探究與處理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的核算、儲存及匯總，以此來為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的資金使用、項目規(guī)劃等方面提供一定的參考依據(jù)和支持。最后，企業(yè)財務(wù)部門可以結(jié)合具體企業(yè)發(fā)展狀況，將新時代創(chuàng)新型管理模式或制度合理融入實際工作環(huán)節(jié)當中，以此來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理體系，并為企業(yè)提質(zhì)增效提供更多的便利條件。

2.提高工作人員重視力度

財務(wù)會計管理工作的整體質(zhì)量與企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，所以在創(chuàng)新管理的重要階段中，企業(yè)領(lǐng)導人需要促使企業(yè)各部門工作人員積極投身于財務(wù)會計創(chuàng)新管理工作當中。首先，需要讓企業(yè)內(nèi)部人員積極配合財務(wù)會計管理工作，比如根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度預訂酒店、訂機票和準備報銷資料等，避免為財務(wù)會計管理部門增添過多的負擔及勞動量;其次，企業(yè)需要根據(jù)各個部門工作人員展開針對性財務(wù)培訓與指導，促使其充分意識到財務(wù)會計工作與自身崗位職責的關(guān)聯(lián)性，促使其樹立一定的責任意識并積極配合財務(wù)部門的各項工作，促使企業(yè)財務(wù)會計工作完成順利轉(zhuǎn)型;最后，企業(yè)需要通過科學有效、公正完善的獎懲制度激發(fā)各部門工作人員的積極性和能動性，比如針對配合程度較低的不良行為給予適當?shù)膽吞幋胧鴮τ诒憩F(xiàn)優(yōu)異、積極配合財會管理工作的人員提供適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或精神獎勵，促使各部門人員對財會管理工作給予一定的關(guān)注與重視。

3.注重財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)

首先，企業(yè)財務(wù)人員需要在日常工作中不斷儲備并積累更多的經(jīng)驗教訓，以此來掌握多樣化的實踐技巧和業(yè)務(wù)能力，切實提高自身的綜合素質(zhì)和能力水準，有效推動企業(yè)財務(wù)會計管理工作實現(xiàn)提質(zhì)增效。其次，企業(yè)部門管理者需要結(jié)合實際情況積極組織財務(wù)會計管理人才的培訓工作，促使其可以在多樣化培訓、指導工作中提升自身的專業(yè)水平和管理技能。最后，針對適合從事財務(wù)會計管理的人才而言，企業(yè)需要針對其整體素質(zhì)的培養(yǎng)給予足夠的重視，促使其形成良好的崗位意識、上進心及責任觀念，進而為企業(yè)財務(wù)會計管理工作起到良好的榜樣作用和指引作用，全面助力企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。

4.優(yōu)化財務(wù)會計管理環(huán)境

結(jié)合實際情況優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部財會管理環(huán)境也是保障企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)需要在充分考慮時代發(fā)展特點及自身經(jīng)濟條件的基礎(chǔ)上對內(nèi)部現(xiàn)有基礎(chǔ)軟件設(shè)施、硬件設(shè)備加以升級和替換，保障工作人員在開展各項財會管理任務(wù)階段中不會受到基礎(chǔ)設(shè)施的影響與干擾。其次，財務(wù)會計管理人員需要積極運用現(xiàn)代化、智能化信息技術(shù)，在為財務(wù)管理工作提供更多便捷條件的同時提升其安全性、可靠性及高效性。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員需要積極做好工作環(huán)境及氛圍的維護工作，以此來強化各部門工作人員對企業(yè)的歸屬感及認同感，這樣才可以有效提升財務(wù)會計管理水準，為企業(yè)提質(zhì)增效帶來更多有利的條件與支持。

5.強化財務(wù)會計、管理會計核算執(zhí)行的融合

業(yè)財融合是新時代企業(yè)財務(wù)會計管理工作發(fā)展的關(guān)鍵核心，在中小企業(yè)、大規(guī)模企業(yè)的財會管理工作當中，領(lǐng)導者需要緊密圍繞凈資產(chǎn)、收入、負債和支出等具體信息展開科學化財務(wù)核算，針對企業(yè)原材料的購進、生產(chǎn)銷售、倉庫儲存等經(jīng)營活動提供精準化的指導方案。在實現(xiàn)財會工作與企業(yè)管理深層次融合發(fā)展的過程中，各地區(qū)企業(yè)領(lǐng)導者需要根據(jù)管理會計核算的具體內(nèi)容為核心要素，并交由專業(yè)化管理會計結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢和各類資本數(shù)據(jù)開展一系列項目決策工作，全面發(fā)揮出管理會計對財會工作提質(zhì)增效的推動性價值作用。

6.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

基于ERP軟件的財務(wù)會計信息化管理系統(tǒng)，主要運用服務(wù)器或瀏覽器模式，通常涉及到管理會計和財務(wù)會計兩種板塊，部分財會數(shù)據(jù)信息會儲存至后臺服務(wù)器端口位置，并在用戶提出財務(wù)數(shù)據(jù)訪問請求期間，將具體的數(shù)據(jù)信息在Web瀏覽器端口位置加以顯示。在此情況下，財務(wù)會計通過針對應(yīng)收財款、固定資產(chǎn)、員工工資和資金流量等關(guān)鍵內(nèi)容，開展企業(yè)內(nèi)部日常財務(wù)成本規(guī)劃、財務(wù)結(jié)算和數(shù)據(jù)分析。然而管理會計一般涉及到業(yè)務(wù)賬目、項目預算和業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)整合。結(jié)合上述EPR財務(wù)會計信息化系統(tǒng)來說，其可以在根本上處理企業(yè)財務(wù)賬目，并對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開科學化分析整合，通過線上或線下的訂單管理、客戶關(guān)系管理及儲存量管理等工作的實施，切實在項目決策和產(chǎn)業(yè)實施過程中，對企業(yè)的財務(wù)績效、管理落實狀況加以分析，以此來構(gòu)建出財務(wù)與業(yè)務(wù)會計管理、業(yè)務(wù)與管理功能相互銜接的體系框架。不同功能板塊的業(yè)務(wù)操作、資金輸出量均可以充分彰顯在EPR財務(wù)會計信息管理系

統(tǒng)當中。

第一，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的動態(tài)化處理。利用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)處理功能可以幫助企業(yè)財會管理者在不受空間約束、時間約束的情況下完成遠程化審計處理工作，有效提高財會管理的業(yè)務(wù)水平及數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)管理部門也可以結(jié)合自身需求有效探尋財務(wù)信息資源;第二，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整體管理功能。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，工作人員可以在信息傳遞制度的幫助下將財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容無限拓寬，促使其有效融入企業(yè)生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等多個板塊當中，并對企業(yè)開展銷售工作、生產(chǎn)工作起到一定的限制性作用，進而為企業(yè)管理部門的負責人提供科學化決策信息及參考依據(jù);第三，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理功能。一般情況下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)在建設(shè)優(yōu)化期間需要將各類影響因素充分納入考慮范圍內(nèi)，并在動態(tài)化財務(wù)管理功能的支持下完成企業(yè)多個流程環(huán)節(jié)的深度結(jié)合及有效銜接，促使財務(wù)管理工作可以與其他部門業(yè)務(wù)項目良好掛鉤，以此來實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置及統(tǒng)一化控制。

7.建立科學化財務(wù)監(jiān)督管理制度

想要在根本上強化財務(wù)會計管理工作，企業(yè)各部門負責人需要針對監(jiān)督管理工作的開展給予足夠關(guān)注。針對相應(yīng)的監(jiān)督管理機制和要點，監(jiān)管人員不但要嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范流程加以開展，還需要將監(jiān)管制度完全落實于各項財務(wù)活動當中。財務(wù)會計管理部門需要積極配合監(jiān)管工作的有序開展，通過提升自身工作強度推進企業(yè)提質(zhì)增效。從整體視角來看，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀不斷強化企業(yè)監(jiān)督管理制度的完善與健全，以此來提升企業(yè)會計信息的整體質(zhì)量，促進企業(yè)會計管理工作實現(xiàn)穩(wěn)定運行。一方面，企業(yè)需要結(jié)合實際情況有效加強內(nèi)部監(jiān)督管理制度，針對內(nèi)部監(jiān)督管理機制存在的漏洞和不足及時加以彌補和優(yōu)化，確保會計工作的質(zhì)量與效率實現(xiàn)大幅度提升;另一方面，企業(yè)需要在嚴格按照法律政策規(guī)定的前提條件下構(gòu)建出符合自身發(fā)展特點的監(jiān)督管理制度。除此之外，為了在根本上保障企業(yè)財會監(jiān)督水平獲得有效提升，企業(yè)領(lǐng)導者需要積極創(chuàng)建出高素質(zhì)、高水平的復合型財務(wù)監(jiān)管部門，并為其賦予一系列調(diào)控職權(quán)，通過此種方法保障企業(yè)財會監(jiān)管工作的客觀性及公正性。

四、結(jié)論

綜上所述，提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作成效是當前各地區(qū)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵路徑，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。為了在根本上提高企業(yè)財務(wù)會計管理水平及效率，企業(yè)財務(wù)部門需要結(jié)合實際情況優(yōu)化各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，在充分履行自身崗位職責的前提條件下針對財務(wù)會計管理工作中潛在的問題與漏洞加以深層次探究和處理，不但要強化資金管理、成本控制和財務(wù)風險評估，還要加強財會團隊的建設(shè)及培訓，通過此種方法來促進企業(yè)提質(zhì)增效。

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作者簡介：王藝璇（1989.07- ），女，漢族，甘肅武威人，本科，甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院，講師，主要研究方向：會計