探討公路工程施工管理的重點

[ 作者簡介 ]

陳誠，男，湖南湘鄉人，湘鄉市公路建設養護中心，中級工程師，本科，研究方向：工程前期。

[ 摘要 ]

隨著我國經濟的不斷增長，公路工程項目逐漸增多。公路工程項目的建設既滿足了人們的出行需求，也促進了經濟發展。為確保公路工程施工安全以及施工質量，施工管理工作必須要得到足夠的重視，筆者將基于公路工程施工特點和重要性探尋施工管理中的管理重點。

[ 關鍵詞 ]

公路工程;施工管理;現場管理

公路工程影響著社會經濟的發展，同時也影響著人們的日常生活，隨著科學技術的不斷精進，公路工程施工水平得到提高。在公路工程建設期間，無論是施工工藝、施工設備，還是施工管理、成本控制，都需要結合有效的管理方式，保證施工的安全性，提升施工質量。對此，相關單位要做好施工管理工作，明確管理要點，推動行業的發展。

1 公路工程施工管理重要性

1.1 保障施工安全

施工安全是施工管理中的重要管理項目，公路工程施工環境復雜，為了保障人員、設備等的安全問題，需要完善管理措施，以有效的施工管理保障施工安全。公路工程項目涉及的工作項目眾多，具有一定的復雜性和系統性，為了提升整體施工環境安全，必須要結合完善的施工管理制度、科學的管理理念，不斷強化施工安全意識，為施工人員提供一個安全穩定的施工環境，加大施工安全的監察與管理力度，避免發生安全事故。

1.2 保障施工效率與質量

公路工程項目進行中，涉及大量的建設物資、機械設備、施工人員，如若沒有有效的施工管理，則很難讓復雜的工程項目有效地運行起來，導致工作效率降低。通過有效的管理辦法能夠提升工作效率，讓各個部門協同配合，充分發揮各崗位職能，保證公路工程項目的施工進度。公路的建設是方便人們的出行、促進貿易運輸、開展經濟建設的基礎，因此在施工建設中必須要保證施工質量，通過加強公路工程施工管理力度，強化工程質量，促使公路建設項目穩定運行。

1.3 成本控制

公路工程的工期長、施工區域廣，無論是人員成本，還是物料成本，都需要結合科學的管理方案有效地完成成本控制，既要保證工程質量，也要保證企業利益的最大化。在公路工程建設中，部分地區的施工會跨區域，項目建設投資較多，如若缺乏科學的管理辦法，則會影響工程的資金鏈，甚至影響工程施工進度，因此在公路工程施工管理中，成本控制管理是非常有必要的。

2 公路工程施工管理特點

結合公路的使用性質以及施工工程可以了解到，公路工程施工具有工期長、施工區域廣的特點，目前，我國的公路工程項目一般都是較長的線路，部分工程會貫穿多個城市，這為施工管理增加了難度。在施工期間，會投入大量的人力、物力、資金，相對而言，成本消耗也較大，施工期間也需要結合施工區域的地質條件等客觀條件調整施工進度和施工方案，如果沒有全面的管理方案，則很難保證施工進度，影響施工周期。另外，公路工程對于技術的要求較高，需要施工人員具有較高的專業水平，才能解決施工環境不同帶來的差異化問題。結合上述分析，在公路工程施工管理中，同樣存在著復雜性和不確定性，需要結合健全的管理預案，保障施工安全。

3 公路工程施工管理要點

3.1 標準化管理

對于工程復雜、工程量大的項目而言，標準化管理是較為有效的管理方案。在公路工程施工管理中，標準化管理要具有科學性和合理性，并需要結合施工特點完善管理方案，下面將從現場標準化管理、制度標準化管理等幾個方面具體剖析如何實施標準化管理。

3.1.1 標準化制度

施工管理部門要結合具體的施工要求、項目計劃等因素制定標準化制度，并向各個部門宣發標準化制度，督促各部門在工程施工期間、施工區域嚴格執行。

3.1.2 標準化現場管理

現場管理是公路工程施工管理中最主要的管理工作，在施工期間要保證路面、路基等工程的規范化施工。為了確保施工質量安全、項目成本，及時解決突發問題，要制定完善的工程管理體系，施工管理期間有序開展各項工作，根據標準化、規范化要求完成施工，確保施工人員能夠按照管理制度操作執行。

3.1.3 標準化環保管理

當前的公路工程施工，需要根據國家環保要求，減少碳排放、噪聲污染、粉塵污染等，在綠色發展的施工理念下開展工程，施工期間要結合標準化的環保管理，保證施工排放符合規范。

3.2 施工物資管理

公路工程施工過程中，相關部門需要根據現場的實際情況，制定完善的管理方案和措施，加強工程巡檢工作。為了保證工程的施工進度，要做好施工物資管理。

3.2.1 施工材料管理要點

施工材料是保證公路工程質量和安全的關鍵，要結合有效的管理辦法嚴格把控施工材料的質量安全。

首先，要從采購環節制定嚴格的材料管理要求，嚴格把關施工材料的采購問題。例如，混凝土、瀝青等基礎建設材料的采購，由于工程施工中基礎材料消耗量巨大，且對工程質量有著直接的影響，因此應采取公平公開的招標采購方式，完成施工材料的采購工作，既保證了施工材料的質量，又能有效控制施工材料的采購成本。

其次，材料采購后，由監督部門負責監督采購流程，抽檢采購材料質量，用雙重管理的方式保證施工材料的安全性。

最后，還要對材料運輸環節中所產生的損耗進行記錄和分析，為施工管理部門做成本核算工作提供數據支持。

另外，在施工材料驗收環節中，也需要以分批、按量為原則進行接收，施工材料也要按照一定的比例完成抽樣檢驗，嚴格控制施工材料安全問題，避免不合格產品材料進入施工現場。與此同時，要做好施工材料的倉儲管理工作，保證施工材料儲存在安全的環境。

3.2.2 機械設備管理要點

隨著科學技術的進步，公路工程施工引進了大量的先進機械設備和施工工藝技術，在工程推進中，還存在需要多個機械設備聯合作業的情況，因此加強機械設備管理，能夠提升機械設備的工作利用率，保證工程的質量和效率。

首先，需要施工管理人員掌握不同機械設備的施工范疇、設備的功能、使用條件等，結合工程施工的不同階段，合理分配機械設備的使用資源，最大限度地發揮其作用。同時，在機械設備的管理工作中，要結合施工進度，分析適用機型，使機械設備與項目施工進度相契合，在選擇機械設備中，要充分地考慮到設備的性能和通用性，既要結合機械設備提升工作效率，也要控制項目的成本支出。

其次，施工單位可以選擇購買有著領先技術的大型綜合性機械，以機械化的方式減少人員成本的投入，簡化公路施工工藝，均衡成本支出，通過應用綜合性機械的方式，提升公路工程的施工質量和施工效率。管理人員在項目中要轉變傳統的管理理念和施工理念，以自動化的方式保證施工安全和人員安全，降低施工過程中潛藏的安全事故，用機械降低施工人員的工作強度，改善施工人員的工作環境。

最后，要合理分配機械設備資源。工程中應當充分保證機械設備的擁有量可以滿足實際的施工需求，且需要有著一定的余量，這樣的資源分配情況才能最大限度地發揮機械設備對生產效率的影響。如果一臺機械設備出現故障問題，可以由另一臺機械設備投入施工工作，避免影響整體的施工進度。另外，在該項管理要點中，要注重機械設備的日常維護和保養，確保機械設備的正常運行。

3.3 精細化管理要點

上文分析了公路工程施工具有復雜性和多樣性的特點，需要結合精細化管理方式加強管理工作，確保各個項目的安全和有效，才能提升整體施工質量安全和有效。一方面要將精細化管理方式應用到安全風險的管理工作中，在公路工程施工期間，施工環境會因為自然環境、地質問題加大工程施工難度，且施工現場的人員多、機械設備多、線管作業人員多、作業難度大等問題增加了施工管理的難度，將精細化管理應用到安全風險管理中，細化管理要求，明確風險關鍵點，有效落實各項管理規定，能夠對施工現場開展全面的管理，提升管理質量，強化細節管理。

3.4 成本管理要點

優化成本管理，將施工成本控制在合理的范疇之內，成本管理涉及公路工程的方方面面，包括人員成本、設備成本、物資成本等。通過加強費用控制力度，結合公路工程的實際狀況，科學、合理地編制預算表，避免出現成本過高、超過預算的現象，基于施工安全的原則降低工程項目中的施工成本。與此同時，在控制工程建設成本的工作中，管理部門需要調整管理內容，加大施工現場的管理力度，并結合相關法律法規及行業要求調整施工規劃管理。另外，在施工材料、機械的成本控制中，管理部門要結合實際的工程需求制訂詳細的施工材料、設備采購計劃，采購部門根據采購計劃開展采購工作，合理控制成本。

3.5 檔案資料管理要點

公路工程施工管理中，檔案資料管理往往會被忽略，對此，施工管理部門要充分重視施工過程中所產生的各類檔案資料，有效地做好建檔、歸檔等工作，結合檔案資料完成數據分析，促進施工管理的現代化發展進程，在檔案資料管理工作中，要提升檔案資料的服務性和安全性。在施工準備階段，項目相關人員能夠結合檔案資料分享以往工程數據和施工特點，充分了解項目的相關施工熱點和施工標準，能夠結合檔案資料分析適合本次公路工程施工的施工技術。

在檔案資料管理中，要充分利用已有管理流程和安全管理方案，組織部門進行學習和培訓，提升專業能力和施工安全意識，為公路工程施工奠定良好的基礎。施工管理人員在檔案資料管理工作中，要對施工檔案、物料檔案、設備檔案、管理檔案等進行分類附檔。例如，在施工檔案管理中，可以結合公路工程建設的時間、區域、施工技術等進行科學的劃分與分類，保證檔案資料的完成性和真實性。當工程出現問題時，可以通過檔案資料追根溯源，快速地完成自檢。在預算分析時，也需要結合部分檔案資料作為數據支持，管理部門在建設信息管理系統時，添加檔案管理模塊，實現數字化檔案管理，提升資料檔案的服務性，保障公路工程施工的質量，確保在后期投入使用后的運行效果，并且還能夠為日后的公路工程建設提供經驗，完善整體的公路工程施工體系，推動行業的發展。

3.6 現場管理工作中應用BIM技術

公路工程在施工管理期間，可以應用BIM技術優化管理，利用該技術發現潛藏的安全隱患和施工難點，以技術的形式實現施工過程可視化管理，保證施工人員能夠有效地掌握施工過程和細節，結合BIM管理實現科學的布置管理，保障工程有序施工。

4 結束語

綜上所述，公路工程施工水平的提升有利于社會經濟的發展，因此在公路工程項目的施工中要做好施工管理工作，以完善的管理制度、科學的管理規劃、標準的管理流程，提高公路工程施工的效率和安全性，結合施工現場管理、施工材料設備管理、成本管理、檔案質量等各項管理要點，引入精細化管理理念和BIM技術，提升施工水平，促進公路建設事業的全面發展。

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