數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

閆宏宇

摘 要：數字經濟時代，意味著數字信息技術已經逐漸融入到社會生活的方方面面，網絡信息技術開始在各行各業普及，企業的管理模式逐漸進入數字化智能化的發展形式。網絡科技時代帶來了海量的數據信息資源，市場經濟環境被四面八方的數據信息充斥著，企業需要在這樣的經濟環境中生存下去，就要快速轉變管理思維，完善企業經營管理的結構升級，進一步增強資金運營的效率，才能始終保持可持續發展的核心競爭實力。面對龐大的數字信息浪潮，對于企業而言是挑戰更是機遇，懂得在新的環境中捕捉到發展的商機，才能更好地提高企業的生存能力，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為了更加有效地實現企業經營管理的收益價值提高，通過科技手段完善企業資金運營的利潤率提升，是當前企業在數字經濟時代創新轉型的必要選擇。借助數字經濟時代的科技優勢，增強企業財務管理對資金管控的有效手段，能夠加強企業資金運轉效率的進一步提升，從而實現企業內部財務資源管理控制水平的快速升級，促進企業通過優化改革增強市場競爭實力。本文首先對數字經濟時代下企業財務管理轉型的重要意義進行分析，并就目前企業財務管理現狀的不足進行闡述，通過進一步研究對數字經濟時代下企業財務管理轉型思路加以總結，旨在能夠為企業財務管理職能轉變的創新改革提出有效建議。

關鍵詞：數字經濟;企業;財務管理

引言：企業順應時代的發展變革，需要找到全新的財務資金管理控制模式。在數字經濟環境的沖擊下，企業為了謀求長效的發展能力，就需要不斷通過改革提高經營管理水平，從而適應市場環境，并從中獲得生存發展的機遇。借助時代發展的技術優勢，通過對企業內部管理監督模式的改革創新，細化企業資金運營管理的流程結構，加強對資金管控的效率，以此提高企業經營運轉的整體模式優化，最終適應社會經濟環境的發展，是當前企業面對市場競爭最明智的思維轉變。未來的經濟環境逐漸會被數字化智能化充分占據，盡早明確時代的發展趨勢，及時調整企業發展戰略規劃，能夠為企業持續經營穩定發展奠定良好的基礎，最終實現企業保持長久競爭實力的追求目標。

一、數字經濟時代下企業財務管理的特點

1.企業管理結構更加融合

相較之企業財務管理傳統的控制監督模式，數字經濟時代下財務管理在企業資金管理控制中的監督管理工作更加靈活，財務管理相關部門與其他業務職能部門之間的關系更加緊密，溝通更為流暢，從而使得企業財務管理工作對資金運營流通的監督過程更加順暢。對于傳統財務管理結構模式下，各部門業務之間信息流通的相對遲緩，數字時代下通過數字化智能化轉型的財務管理系統能夠方便快捷地對財務數據進行有效收集管理，通過對企業財務資金運營的統一管理，能夠及時控制企業資金運營的監督管理工作。借助數字經濟時代的科技便捷優勢，企業財務管理與經營業務部門間協調管理更加的融合，企業整體管理工作更加的全面，使得企業財務資金流通管理監督結構清晰到位，財務部門對資金的管控更加直接，從而更有效地控制資金風險及管理成本損耗，增強了企業對資金監督的效果和能力。

2.企業財務管理的時效性更強

數字經濟時代下的企業財務管理轉型，實現了財務管理模式向數字化智能化管理模式改革，數字技術的快捷優勢增強了財務管理對資金控制的時效性。對于傳統財務管理的職能工作是在資金業務發生結束后進行核算管理而言，數字信息化應用的財務管理工作可以隨時掌握企業內部資金運營的具體情況，并及時了解其他業務部門對資金支配的實際業務內容，對于不合理的資金支出業務財務管理部門能夠盡早地進行干預，同時對于存在資金風險的資金流向財務管理部門更可以及時制約，有效規避資金運營風險。這種對于資金管理控制的時效性優勢，是數字經濟時代所具有的全新優勢，更是傳統財務管理模式無法比擬的技術特點。

3.企業資金管理運營更加集中統一

企業財務管理在數字經濟時代進行轉型，主要方向是建立信息化控制平臺，通過對財務數據集中整合，實現財務管理對資金運營的數字化管理控制模式。系統化的財務數據平臺能夠強化企業對資金整體規劃運營的控制能力，提高資金運轉效率，并且信息化的資源平臺能夠為企業資金投資決策提供有效的參考依據，完善企業對資金管理運營的規劃水平。通過財務共享平臺建立系統化的管理結構，根據企業整體規劃目標設置管理組織構架模型，依次分級對資金流動方向進行流程管理控制，從而細化對資金管控的結構模式，實現對企業財務管理的統一規劃部署，逐級調派的集中管理模式，增強企業控制資金整體運營流程的能力，有效地實現戰略規劃目標。

二、數字經濟時代下企業財務轉型的意義

1.順應時代發展趨勢的需要

企業要在時代變革過程中保持長效發展，就需要具備適應經濟環境的戰略思維。數字經濟時代的發展趨勢，是數字信息技術的快速普及，大量的信息數據迅速傳播，促使市場經濟環境不斷變化，給企業帶來的前所未有的競爭挑戰，也提供了大量的商機信息。面對全新的市場格局，企業需要抓住時代機遇，借助經營能力的轉型提升，盡早適應市場環境的變化，學會克服挑戰把握時機，才能在社會發展的浪潮中站穩腳跟。為了提高企業經營管理的能力水平，就需要完善企業內部管理結構的優化轉型，建立有效的運營制度流程，從而促使企業能夠適應市場環境。通過借助信息化科技的優勢，幫助企業穩抓時代發展的機遇，使用智能化數字化的財務管理模式，增強企業對經營管理控制的效能，以順應時代變革的趨勢，實現企業自身可持續發展的目標。

2.強化企業決策能力的提升

對市場經濟環境的及時了解，能夠為企業經營決策提供有效的參考，增強企業投資運營能力，并提高企業經營收益率。數字經濟時代的優勢特點之一，就是海量且快速的數據信息資源，能夠通過對財務管理模式的轉型，提升財務管理職能范圍，通過對財務相關數據的及時掌握，并加以科學有效的分析，能夠為企業管理階層調整企業規劃管理方向，制定投資經營策略提供及時有效的財務數據信息參考資料。數字化智能化轉型對于財務管理職能實現了進一步升級，能夠增強財務管理所涉及的企業經營管理控制范圍，以此為企業管理結構得到了完善，使財務管理職能工作從傳統核算單一的職能范圍實現了改革，增強了財務管理參與管理決策的重要職能角色。

3.增強企業資金控制效能

企業對財務資金的有效控制，是企業生產經營最基本的運營過程，企業資金流動運轉的效率能夠直接影響企業經營收益的水平。由此可見，財務管理相關工作對于企業經營管理的重要價值。全新的財務管理模式，借助當前數字時代的科技便捷，對財務相關數據資料進行發掘，可以獲得具有市場價值的相關信息資料，在憑借科學合理的分析手段，對當前市場進行評估預測，能夠為企業資金投資方向提供可靠的數據參考資料。更加準確的信息數據分析參考資料，可以幫助企業管理層對資金運轉規劃進行有效規劃，從而提高資金經營收益，降低成本損耗，有效實現企業資金經營的管理控制能力的提升。

4.在市場競爭中保持可持續發展

數字經濟時代的信息便捷，促使市場經濟環境的競爭更加激烈，要在快速變化的市場競爭環境中保持競爭能力，對數字信息的及時掌握，是企業搶占市場先機的關鍵。為了提升企業經營管理的數字化智能化水平，及時獲取市場資源，就應該完善財務管理等相關管理工作結構的數字化轉型，只有盡早掌握了全新的科技手段，才能保證企業在數字化經濟環境中的可持續競爭實力。數字化智能化的財務管理系統能夠推動企業對市場信息的高效利用，幫助企業快速占據市場份額，并有效控制企業經營管理和生產銷售整體運營過程，促進企業始終保持可持續發展的優勢。

三、當前財務管理模式的現狀分析

1.管理思維陳舊有待提升

目前，雖然面對數字信息化的快速普及，但是部分企業管理經營者對財務管理的認識，仍然止步于傳統管理體系模式。對于將企業財務管理模式借助數字化轉型，實現職能升級的前瞻性戰略理念，難以實現全面的理解。傳統財務管理模式只是單一地對企業已發生的財務資金業務進行核算并總結，對于下一步經營管理規劃提供信息有限的相關預算結果，已經完全不能適應現代數字經濟環境的快速發展需要。數字化市場經濟，需要快捷的數據信息資源，對于傳統的財務管理模式必須做出轉型改革，才能實現財務管理職能升級，從而完善企業資金運營管理規劃的整體提升。因而，企業經營管理者為了企業還能繼續保持市場競爭能力，就需要明確現代社會的發展趨勢，及時調整管理理念，盡早轉變對企業管理結構的改革，通過對財務管理數字化轉型，實現企業經營管理能力的提高。

2.財務管理對資金運轉監控不足

數字經濟時代下，對于企業財務管理的職能轉變，是使用對財務數據信息進行數字化共享，實現財務資金整體管理控制監督過程的優化。通過結構完整，管理邏輯有序的財務監督管理平臺，對企業內部各職能部門的資金運營情況進行管控監督，從而提高企業財務管理效能的目標。而傳統財務管理模式中，財務管理相關部門與其他業務部門是相對獨立的平行職能部門，財務管理對資金的監督管控僅是在資金投入前期，通過企業管理層決策對資金進行劃撥階段提供相應預算報告，其次則是在業務結束后對資金運營相關信息數據進行核算統計，從而總結資金運營過程，并向企業管理者提供相關報表。因此，傳統的財務管理工作，并未及時有效地參與到企業資金運營的實際流動過程中，無法有效地對資金運行過程中出現的風險進行預警，也不能有效地控制成本浪費，從而無法實現財務管理對資金合理管控的職能。

3.財務管理職能有待提升

財務管理的傳統職能更注重對相關業務資金發生明細的核算，并對核算結果進行流程化報表，報表內容職能借助表面數字情況反映資金變動的情況，對于經濟環境的影響因素等潛在的影響無法明確表達，因此，相對財務資金的管控監督作用性不強。對于當前企業所面對的市場經濟環境，需要準確的市場信息幫助企業對自身情況快速定位，從而完善經營管理規劃，調整投資方向，才能及時把握市場商機，實現企業長久發展目標。傳統財務管理職能結構，已經無法滿足企業當前經營過程對資金管理控制的需求，需要企業財務管理結構進行有效的職能轉變，借助現代信息技術應用，建立全面的數字信息共享平臺，打造企業財務管理數字化轉型，從而實現企業財務管理職能的升級，為企業投資決策，資金管理提供必要的支持。

四、數字經濟時代下實現企業財務管理的轉型思路

1.在新環境中找準發展方向轉變思維

在不斷發展變化的經濟市場環境下，企業管理經營者需要理清社會發展方向，明確市場發展趨勢，準確選擇企業發展規劃的導向。對于建立數字化時代下的現代企業管理結構，需要借助時代發展的科技優勢，提高企業管理規劃運營模式，從而才能實現企業長久發展的核心能力。因此，企業管理者需要充分認識到數字化智能化是未來社會發展的主要趨勢方向，并以此導向對企業經營管理規劃做出明確的宏觀管理職能轉變指引。在數字經濟時代，實現企業管理的數字化智能化，建立企業完善的數字化信息共享結構平臺，通過對企業經營管理業務的信息化管理模式，完善企業經營管理控制效能的提升。資金的運營是企業經營管理的重要資源控制管理內容，完善對資金規劃管理控制監督能力的提升，是現代企業適應當前社會發展需要的必要管理改革，為了實現企業對財務資金的有效經營，轉變財務管理工作的執行模式，是調整財務資金管理能力提升的首要措施，完善企業資金經營管理的思維導向，建立科學合理的財務管理控制體系，才能保障企業經濟效益的有

效提高。

2.借助數字經濟時代的科技優勢提升財務管理能力

建立企業財務資金運營的共享平臺，能夠有效提升財務管理對資金在各業務環節運營的監督控制效果。通過數字化智能化的財務管理系統建立，能夠增強財務資金信息化管理控制能力，對于資金運營期間發生的風險進行及時的預警管理控制，積極阻斷財務資金風險的發生率。智能化數字化的財務管理系統，能夠提高財務管理對成本管理的有效控制，對于不必要的成本支出，財務監管部門能夠及時通過財務共享資源平臺進行及時發現并盡早干預，有效提高資金成本利用率看，減少資源不合理浪費。

3.通過財務管理轉型實現職能升級

企業投資決策是資金經營管理過程中重要的管控環節，為了保障投資經營決策準確性，對于投資項目及投資環境的合理預估，能夠幫助企業經營者有效管理控制資金運轉，并提升企業經營收益目標的實現效率。借助數字信息手段對財務管理職能進行轉型升級，能夠完善財務管理通過財務相關信息數據分析，為企業經營管理提供具有科學依據的投資項目預估模型，從而實現財務管理參與企業經營管理決策的職能轉型目標。完善的財務管理數字化系統，能夠對外部環境進行有效的信息獲取，同時能夠對內部經營過程進行妥善的控制監督，以此為企業經營管理建立良好的資金運轉控制構架，進一步實現企業在數字經濟時代保持長久發展的競爭實力。

五、結束語

綜上所述，順應社會經濟環境的發展變化，在激烈的市場競爭中實現準確的經營定位，是現代企業保持長久發展的核心競爭實力。為此，企業經營管理者需要明確思維認識，轉變企業經營管理資金運營的控制模式，借助數字經濟時代的科技優勢，積極應對市場變化的挑戰，穩抓時代發展的機遇，為企業經營管理找到全新的財務管理轉型思路，以此提升企業資金運營效率，提高企業經營收益，從而實現企業適應市場競爭環境的經營管理目標。

參考文獻：

[1]何苗，樊子立，張如.數字經濟下企業風險的性質轉變與管理策略[J].財會月刊，2021（15）：117-123.

[2]劉選治.財務共享建設背景下的企業智慧財務數字化轉型路徑[J].西部財會，2021（08）：50-52.

[3]牛變珍.淺談新時代下企業財務管理的現狀及發展趨勢[J].山西財稅，2021（07）：42-43.

[4]陳彥旭，戰振海.數字經濟對企業內部環境治理的影響[J].中國農業會計，2021（08）：6-7.

[5]秦臻.數字經濟時代的中小企業財務轉型探析[J].商場現代化，2021（20）：171-173.

[6]張立娟.數字經濟時代企業財務管理轉型探究[J].商業文化， 2021（28）：81-82.

[7]李波.數字經濟時代財務管理的轉型與思考[J].中國商論， 2021（18）：124-126.

[8]羅玲.數字經濟時代財務管理轉型策略研究[J].營銷界， 2021（34）：138-139.

[9]宋穎.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].中國管理信息化，2021，24（08）：74-75.