地市級主流媒體人才建設的方向與突破

葉俊 劉穎

【內(nèi)容提要】推進媒體融合向縱深發(fā)展，關鍵在人才，難點在人才，痛點也在人才。進入全媒體時代，地市級新聞媒體必須全方位、多角度打造一專多能、多項全能、又專又能的人才隊伍，在實踐中培養(yǎng)、挖掘符合時代要求、社會需求、傳播需要、行業(yè)發(fā)展的新型全媒體復合人才，方能在媒體變革大潮中屹立不倒、破浪前行。

【關鍵詞】全媒體時代? 媒體融合? 人才管理? 輿論生態(tài)

近年來，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式不斷變革，傳統(tǒng)媒體與新興媒體交互融合正當其時、方興未艾。主流媒體要想緊跟時代不掉隊，一方面必須跟上信息革命步伐，及時掌握、運用先進技術(shù)，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力;另一方面，必須牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，發(fā)揮好主流媒體主力人才的主力軍作用，打造更多足以鞏固新形勢下媒體立命之本的原創(chuàng)內(nèi)容精品，彰顯新型主流媒體在流量泛濫時代的價值所在。

一、應勢而變，找準地市級新聞媒體人才“缺口”

地市級新聞媒體上承省級媒體、下接縣域融媒體，特殊的媒介生態(tài)使其在夾縫中生存，決定其發(fā)展寬度與深度的采編、經(jīng)營和管理人才尤其重要。

1.采編、出版等專業(yè)型人才是媒體高質(zhì)量發(fā)展的重要保證

不論是傳統(tǒng)地市級新聞媒體，還是新型主流媒體，都離不開高質(zhì)量的采編隊伍。嚴謹、高效地生產(chǎn)高質(zhì)量的原創(chuàng)精品是媒體安身立命之本，唯有新聞從業(yè)者的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、個人修養(yǎng)“三過硬”，媒體的高質(zhì)量發(fā)展才有保證。

當前，各地市級主流媒體無論對工作崗位如何劃分，都必須以從業(yè)者的采編能力作為人才建設的要點和人才培養(yǎng)突破口，精準部署采、編、發(fā)等專業(yè)技術(shù)崗位人才，實現(xiàn)“專人專崗干專業(yè)的事”。因此，必須大力引進和培養(yǎng)專業(yè)型人才，逐漸形成以專帶全的人才梯度。

在這方面，荊州日報社做了不少嘗試，效果立竿見影。荊州日報社突破常規(guī)，精準調(diào)配報社專業(yè)型人才隊伍，新設文化評論部，打造出大型詩歌周刊《壟上詩薈》、荊楚文化月刊《文化荊州》和評論名專欄《荊州觀察》，在湖北乃至全國形成一定影響;新設動漫工作室，負責漫畫、沙畫、動漫、繪本等動漫產(chǎn)品開發(fā)，推出的廉政漫畫，在黨風廉政宣教中大放異彩;新設大健康工作室，與全市醫(yī)療機構(gòu)共同打造健康科普高地《健康荊州》，在全省、全國首開先河、獨樹一幟……不僅放大了黨報聲音，占領了區(qū)域輿論制高點，提升了媒體影響力。

2.經(jīng)營、管理等復合型人才是媒體有尊嚴生存的主要抓手

近十余年來，面對新的傳播技術(shù)、新的傳播理念和新的閱讀習慣，紙媒遭遇到了前所未有的變局，唱衰之聲不絕于耳。撇開大環(huán)境等客觀因素不論，地市級主流媒體唯有在主觀上找原因、尋突破，培育懂經(jīng)營、善管理的復合型人才團隊，才能有尊嚴的生存。

全媒體時代，地市級主流媒體的經(jīng)營、管理人員不僅要一專多能，還要多項全能，善于適應新形勢下的經(jīng)營管理模式，主動拉近與受眾群體和目標市場客戶的距離，抓取用戶、贏得用戶、服務用戶，進而重塑黨媒市場價值，最大程度延伸、釋放黨媒價值供應鏈。

在近年來的機構(gòu)改革中，荊州日報社以人才需求為導向，既做“減法”，也做“加法”，形成了新聞事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新局面，各項經(jīng)營收入連年保持高速增長。減法，就是減少以往對賣報紙、賣廣告、賣活動的單一廣告經(jīng)營模式的依賴;加法，通過黨報+政務、晚報+服務，更多地向政府、行業(yè)、企業(yè)“賣服務”，推動經(jīng)營收入朝著創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)型、智慧服務提供型等多元化華麗轉(zhuǎn)型，打造媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)新引擎。

3.產(chǎn)業(yè)、副業(yè)等綜合人才是媒體更好更快發(fā)展的重要推手

近年來，文化產(chǎn)業(yè)的跨界已經(jīng)變成新常態(tài)，主流媒體做產(chǎn)業(yè)、搞副業(yè)早已屢見不鮮。文化產(chǎn)業(yè)跨界并升級換代既是媒體融合的產(chǎn)物，也是全媒體時代主流媒體發(fā)展的機遇所在。比如，部分媒體根據(jù)需要轉(zhuǎn)變思路，引入“報業(yè)+”理念，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、直播、公眾號做電商，日進斗金。

地市級主流媒體，深耕區(qū)域內(nèi)多年，熟悉區(qū)域內(nèi)市場動向和群眾文化、商業(yè)需求和消費心理，兼具天然的媒體公信力和影響力，擁抱文化產(chǎn)業(yè)或者“文化+”市場優(yōu)勢明顯?！半p創(chuàng)”背景下，挖掘當?shù)厝宋娘L俗特色，利用美食文化、歷史文化等，尋找文化產(chǎn)業(yè)與傳媒結(jié)合點，壯大“文化+”“報業(yè)+”經(jīng)濟，需要打造懂文化、懂市場的高素質(zhì)人才團隊。

鑒于此，荊州日報社基于現(xiàn)有人才隊伍，成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室，統(tǒng)籌推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造1658文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，吸引了十多個文創(chuàng)企業(yè)入駐，實現(xiàn)年產(chǎn)值數(shù)億元;推進微創(chuàng)IP工作室建設，推動產(chǎn)品思維向IP思維和商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變……一系列舉措為報社注入了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收的新活力，達到了事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩翼驅(qū)動、比翼雙飛。

二、升級理念，激活地市級新聞媒體“一池春水”

新媒體、自媒體、云媒體等技術(shù)的更新和發(fā)展，無一不給地方媒體的運營模式帶來強有力的沖擊和新的契機。地市級新聞媒體作為自上而下的“媒體融合”環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，本身規(guī)模一般、待遇不高、人才吸引力不大、高級人才資源不多，迫切需要升級人才管理理念。

1.打破壁壘，樹牢人才資源“一盤棋”理念

媒體的融合不僅帶來傳媒行業(yè)的深刻變革，也帶來了技術(shù)和經(jīng)營管理理念的迭代升級。地市級新聞媒體擁抱融媒體需要以人為核心，提高媒介資源和人員整合意識，實現(xiàn)一體化發(fā)展。

一方面，要打破媒體內(nèi)部各部門之間壁壘，重塑內(nèi)部組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，將采編力量集中到融媒體內(nèi)容生產(chǎn)上來，在運營和建設中對內(nèi)容、人才、技術(shù)等進行共建共享共通;另一方面，也要與其他媒體建立聯(lián)動，各平臺之間通過專人專線建立互通接口，實現(xiàn)信息發(fā)布形式和渠道的多元化。換言之，就是“一次采集，二輪加工，多元發(fā)布”，不同編輯根據(jù)各自平臺需要進行加工、發(fā)布，借助新媒體平臺、語言、受眾這個“殼”，放大傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品內(nèi)容優(yōu)勢，提升媒體影響力。

近年，荊州日報社實行新型主流媒體戰(zhàn)略，依托編輯團隊二次加工發(fā)布，將黨報搬上網(wǎng)、端、微、屏，使新聞可看、可視、可聽;部分重要評論，通過專人聯(lián)動，在荊州電視臺“荊州新聞聯(lián)播”、荊州人民廣播電臺“荊州之聲”播出，實現(xiàn)跨媒介分眾傳播。

2.以技促融，強化全媒體人才建設思維

新技術(shù)的使用離不開采編人員自身實力的提升。采編人員必須強化全媒體意識，全面學習掌握新技術(shù)，嘗試辦報、辦網(wǎng)、辦微、辦端、辦屏多向聯(lián)動，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，努力實現(xiàn)以技術(shù)帶動資源整合、以技術(shù)帶動媒體融合。

一是回爐重造，開放學習通道，通過內(nèi)部培訓和外出進修等方式，對原有人才進行技能升級，健全員工全媒體思維和能力;二是招兵買馬，引進掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息傳播和新聞傳媒等多領域知識的專業(yè)型人才，加大全媒體人才隊伍建設力度。

多年來，荊州日報社雙向發(fā)力，一面開辦“記者夜校”，引導全員進行政治理論和全媒體采編業(yè)務學習，對全媒體記者專業(yè)素養(yǎng)提升幫助較大;一面公開招考、招碩引博，引進報社發(fā)展中緊缺的新媒體運營人才、關鍵技術(shù)人才和研究型人才，輸入新鮮血液，補強全媒體人才隊伍。

3.新舊互融，健全人才激勵保障機制

隨著媒體的深度融合，各地媒體基本上都面臨著紙媒和新媒體出版雙重任務。新媒體人才與傳統(tǒng)媒體人才如何完美融合、各盡所能而不各自為戰(zhàn)？

其一，對融媒體的新型人才要加以規(guī)劃培養(yǎng)，對人才的技能要做全面的梳理完善，同時查漏補缺;對傳統(tǒng)人才進行新媒體專業(yè)技能的更新，推動人才轉(zhuǎn)型;新舊媒體采編人員定期開展交流學習，增進工作了解。其二，增強與高校的聯(lián)系，探索聯(lián)合培養(yǎng)，更新人才儲備庫，打造一支有立場、有水平、有“粘性”的人才隊伍。其三，建立健全人才激勵保障機制，著力營造“拴心留人”良好環(huán)境，通過“正向激勵、負向教育”促人才敢擔當愿作為、通過“職級薪酬、績效考核”促一線人才有活力競出彩、通過“筑巢引鳳、掃榻以侍”促高層次人才愿意來留得住，為地市級新聞媒體融合發(fā)展提供堅實人才保障和智力支撐。

荊州日報社在人才保障方面的部分探索值得借鑒。比如，試行職務與職級分離管理模式，員工職務、職級動態(tài)調(diào)整，薪酬與職務職級掛鉤，就高不就低，通過管理優(yōu)勝劣汰、育新強優(yōu)，形成良性循環(huán)發(fā)展，讓全體職工分享改革成果;與長江大學人文與新媒體學院共建新媒體研究機構(gòu)，搭建報社新聞隊伍與高校學子互融互通的交流平臺，促進新媒體產(chǎn)品的研發(fā);落實人才激勵政策，利用空余編制，解決員工后顧之憂，提高了報社人才吸引力和競爭力。

三、三位一體，打造地級市新聞媒體“精兵強將”

地市級新聞媒體要想改變現(xiàn)有局面，另辟蹊徑發(fā)展突圍，首先要做的是人才融合。只有實踐“鑒寶”、團建“練寶”、培訓“強寶”三位一體、強力推進，建立屬于媒體自己的新型人才隊伍，才能改變因人才缺乏導致的長期以來地市級新聞媒體地位低下、發(fā)展落后的被動局面，才能向更深層次的人才管理邁進。

1.在實踐中挖掘人才

媒體的變革日新月異，注定媒體人不學就會落后。強調(diào)實踐和鍛煉的重要性，對于原有采編人才而言，是一次挖掘、鑒定和再認識，對發(fā)掘出有前途的、有一定專業(yè)實力的骨干人才、優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)和扶持，能夠幫助媒體部門對已有的人才進行洗牌，將具有不同能力的人才安排在合適的崗位上，真正實現(xiàn)“人盡其才”，發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢和所長。對于一些新入職的人才，是一次歷練、摸底和淘金，便于選拔個人素質(zhì)和專業(yè)能力強的新人到其擅長的崗位。對一些本身業(yè)務不夠強但個人素質(zhì)較好的人員，可以通過實踐和鍛煉，提高其業(yè)務能力和實踐能力，最終成為能夠獨當一面的全能型人才。

在人才挖掘方面，荊州日報社近年做出的嘗試，也可圈可點。一是通過深入推進“兩思四名”媒體成長工程，培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、區(qū)域知名、社會認可、“有思想、有思路”的“名記者、名編輯、名主播、名專欄”，以“典”帶面，用典型和榜樣引領全員提升全媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力;二是在報社內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)意見領袖，以全媒體為平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)傳播陣地，打造形態(tài)多樣、適合傳播、用戶喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。

2.在團建中儲備人才

媒體的迅猛發(fā)展及同行業(yè)的激烈競爭，讓地市級人才更新更加緊迫，人才梯隊的建設和發(fā)展變得越來越重要。從未來發(fā)展趨勢及更深層次的發(fā)展中看，地市級媒體必須樹立人才資源意識，在團隊建設中儲備人才，完善人才梯隊建設。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，把更多適應融媒體發(fā)展的優(yōu)秀青年才俊充實到關鍵崗位，充分釋放人才活力;二是對內(nèi)挖掘、培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，充分釋放現(xiàn)有人才紅利，打造一批“又專又能”的全能型人才;三是建立健全科學合理、兼顧公平的績效考核機制、獎懲激勵機制、末位淘汰機制，完善能進能出、能上能下的人才流動體系。

人才梯隊建設也是荊州日報社歷來重視的工作。該社通過內(nèi)部公開競聘選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，充實了各崗位人才儲備;通過“崗位選我 我選崗位”行動，使人崗匹配度進一步提升，人才活力得以釋放;通過加大人員培訓、交流、引進力度，打通了人才培養(yǎng)的“任督二脈”。

3.在培訓中補全人才

全媒體時代，各種繁雜的信息以爆炸性的規(guī)模和速度與現(xiàn)實生活接壤，媒體人要從龐大的信息海洋里尋找自己所需要的內(nèi)容和素材，必須具備較高的新聞敏銳度、專業(yè)認知度、技術(shù)熟練度，這就需要將培訓作為職業(yè)生涯的終身要義。

地市級新聞媒體要建立培訓制、考核制，施行線上培訓與線下培訓相結(jié)合、實地培訓和參觀培訓相結(jié)合、講座和課程相結(jié)合、理論培訓和實踐培訓相結(jié)合等各種業(yè)務培訓模式，從多個維度為人才隊伍的建設和人才個人職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。同時，針對不同崗位和分工，量身打造不同的日常培訓計劃和培訓方案，在不耽誤日常工作的基礎上，開展主題培訓和主題課程，活學活用，補齊人才短板。

在人才培訓方面，荊州日報社的做法是：開設周末課堂，根據(jù)工作需要開展業(yè)務專題講座，提高全媒體記者專業(yè)素養(yǎng);每月持續(xù)有計劃、分重點、多形式地開展培訓工作，打造全能型全媒體人才隊伍;定期組織部分員工赴省內(nèi)外兄弟媒體和融媒體改革示范點學習考察，交流探討業(yè)務，取經(jīng)探寶、借船出海。

四、結(jié)語

信息技術(shù)的飛速變革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進，使媒體部門的技術(shù)支持和運營模式跟著發(fā)生深刻變革。當今乃至今后很長一段時間，媒體間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。打造一流的媒體，首先要擁有一流的人才團隊，脫離了一流的人才隊伍，大談媒體融合轉(zhuǎn)型、流程再造、技術(shù)升級只能是“兩手空空”建設“空中樓閣”。

地市級新聞媒體想要應時而動、順勢而為，擁抱媒體融合的春天，必須不斷更新自身的運營模式、人才建設以及人才管理模式，將全媒體人才隊伍建設作為人才管理的重要目標和著力點，通過對人才管理需求的思考、創(chuàng)新，對人才隊伍建設進行探索，為實現(xiàn)地市級新聞媒體融合發(fā)展提供強力智力保障和人才支撐。

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作者簡介：葉俊，荊州日報社文化評論部評論員、融媒體出版部編輯;劉穎，荊州日報社融媒體出版部美術(shù)編輯

編輯：白? 潔