淺析煤炭企業成本控制中作業成本法的有效應用

季風霞

摘 ?要：選煤廠生產管理中，成本控制是生產效益提升的根本保證。以成本核算為煤炭產品消耗形態的技術支持以推動選煤生產工藝的精益化管理，根本目標是提高生產質量，增加企業生產效益。作業成本法是企業成本管控的一種常用技術方式，通過作業、作業會計、作業賬戶等方面提升選煤廠的成本核算管理水平，為企業成本管控目標的實現創建有利條件。

關鍵詞：煤炭企業;成本管控;作業成本;核算要素;應用措施

1引言

在煤炭行業發展形勢下，選煤廠必須以安全、環保、提質、增效作為核心發展理念，才能在能源市場中占據有利地位。煤炭加工和利用率的提升對于煤炭企業發展十分重要。在企業成本管控中，采用合理的核算方法對降低成本，提高效率，提升煤炭資源加工利用率十分關鍵。在傳統成本核算中，很多數據是重復或無效的，導致核算耗時長而且準確率低，無法滿足企業精益化管理的需求。作業成本法是一種以作業為核算中心的方法，在管理中受到業內人士的青睞。科學應用作業成本法是降低生產成本，創造經濟效益的有效手段。

2作業成本概念、核算要素及優點

作業成本法的核心思想是產品消耗作業，作業消耗資源，通過以作業為核算中心，對作業進行確認、計量、歸類、整理，將各項作業分配到產品或服務上，從而得到對應的成本費用。目前，作業成本法已經在很多行業中得到應用，在選煤廠中，作業成本法可以覆蓋到生產工藝中的各個環節，滿足生產過程復雜的特點。選煤廠生產中涉及到煤炭資源的管理，采用作業成本法將作業成本應用到選煤生產成本核算和成本控制中，將生產中的每個環節視為作業中心，可以將所有環節納入到成本核算體系中，實現對各個生產環節的作業成本的確認和計量，終匯集計算出最終成本。

選煤廠的作業成本核算主要圍繞資源、作業和成本動因三方面展開。資源是作業過程中的消耗，是作業成本核算的根本。如果是單一資源，可以將其直接計入到對應的作業環節，如果是多項資源，可以將其按照一定的比例分配到不同的作業環節。作業是生產加工中的標準流程和標準操作，是最小的成本核算單元，也是作業成本核算的重點。成本動因是引起資源消耗和成本變動的原因，可以分為資源成本動因、作業成本動因。前者是作業消耗資源的驅動因素，后者是消耗資源作業量的衡量因素。總的來說，通過作業成本法對成本進行核算可以使資源、作業和成本動因緊密結合在一起，能夠對各個環節的成本管控更有針對性，提高成本管理的科學性和規范性，有效推動企業邁向精益化管理。

3基于作業成本的企業成本控制問題

作業成本的計算方式采用精細化的核算方式，因此得到的成本信息更加準確。采用作業成本法進行核算后，可以有效區分出成本動因，使成本更加客觀明確。在企業應用作業成本法進行成本管理時，主要存在的問題包括以下幾點：一是缺乏對成本的明確規劃，如信息成本、安全成本、環境成本等類型沒有考慮進去，后續再加入無疑會增加工作難度。二是在成本控制中只注重開源節流，為了降低成本，缺乏對安全、技術、環保等方面的深入考慮，這樣就和煤炭行業的發展趨勢以及企業的發展長遠目標不相符，導致成本控制缺乏科學性。三是對成本控制缺乏預測評估，在過程中的控制執行力不夠，很多成本管理細節還不到位，影響企業生產成本優化進度。

4煤炭企業成本控制中作業成本法應用措施

首先，對作業中心和作業點進行明確設定。生產方式的不同會對產品的結構、生產成本以及生產效益造成影響。選煤廠根據不同的生產方式確定不同的作業中心，主要分為末煤入選和末煤不入選兩種。其中每個入選系統又分為多個子系統，各個子系統分別確定相應的作業點。各個輔助系統部門的作業點以同樣的方式進行設定，并按照不同的分攤方式歸集到作業中心。

其次，對選煤廠的各個作業點進行數據采集。如按照作業點劃定的區域將各個區域電表采集的數據傳輸到數據中心，實現電表數據采集。稱量設備按照作業點劃定的區域將稱量采集數據傳輸到數據管理部門。根據各個作業中心和作業點的設定范圍由各個作業點的工作人員完成數據的采集、整理，完成核算。

第三，對選煤廠進行成本動因選擇和成本分類。可將總成本分為固定成本和可控成本，其中固定成本分為強制性固定成本和彈性固定成本。強制性固定成本細分為稅金、折舊費用、攤銷費用、安全費用。彈性固定成本細分為人工費用、服務費用、勞務費用。可控成本細分為生產材料費用、電費、修理費、物料消耗費用、車輛費用、排污費用、辦公行政費用等。可控成本中的直接費用可直接歸集，如電費、材料費、人工費等，不能明確歸集的間接費用可根據作業點的作業動因進行相應歸集。

第四，核算最終成本。將作業環節進行拆分，分別計算出選煤生產工藝的成本和產出，最終核算出不同煤種的各自成本。通過作業成本法可以得到獲得更加精確的成本數據，大大提升了成本控制的精益化水平，不僅實現了對不同類型的產品進行準確評估，而且為煤炭產品定價和內部管理策略優化提供有力的數據支持。

第五，對成本結構進行分析。根據作業成本法得到的核算數據對原料煤和商品煤的煤質參數進行對比分析，按照煤量進行歸類，從作業管理的角度得到成本比例。在成本結構分析的基礎上更有利于對工作人員進行優化配置，對資源配置和產品結構進行調整，從而實現降本增效的目標。

5結語

總之，選煤廠的成本管控工作是日常經營管理的重要內容之一。在成本控制中，采用作業成本法更有利于實現精益化管理。通過作業成本法能得到更精準的成本數據，根據作業成本核算結果對成本較高的環節進行舍棄，放棄附加值低的作業，加強附加值高的作業，提升煤質，增加效益。

參考文獻

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