機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)探析

于勇

摘? 要：隨著中國制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的總體水平已有明顯提高。但由于機(jī)電設(shè)備安裝工程相對繁雜，在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)各種問題，所以需要對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行必要的管理，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)保證安裝水平。本文就主要對機(jī)電設(shè)備安裝管理相關(guān)問題和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝;項(xiàng)目管理;管理技術(shù)

一、機(jī)電設(shè)備安裝管理綜述

工程管理和機(jī)電設(shè)備安裝需要專業(yè)技術(shù)的支持。因此，有必要提高管理能力。不僅要對材料有所管理，保證質(zhì)量，還要確保工人的技術(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

機(jī)電設(shè)備安裝與管理主要包括了工程質(zhì)量、時(shí)間、安全、成本等方面，工程的管理十分的復(fù)雜。工程開工時(shí)，要合理安排個(gè)各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度。在完工后，也要及時(shí)對機(jī)組進(jìn)行測試檢查，找出問題并且改進(jìn)問題。各部門工作人員也要進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保項(xiàng)目的效率。由于機(jī)電設(shè)備安裝管理項(xiàng)目牽扯到許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又由不同的部分負(fù)責(zé)管理。各部門之間只有加強(qiáng)溝通，才能確保項(xiàng)目正確實(shí)施。同時(shí)，必須加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理，并管理有關(guān)部門的工作，避免因?yàn)橛山ㄔO(shè)問題延誤工期，以確保項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

二、機(jī)電設(shè)備安裝管理中存在的問題

（一）管理水平低下

就目前情況看，國內(nèi)的機(jī)電安裝管理仍處于一種相對較低的水平。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程相對較小，所以其質(zhì)量管理和技術(shù)應(yīng)用的受關(guān)注程度較低。具體到實(shí)踐中，目前影響機(jī)電設(shè)備安裝的最主要原因就是沒有適當(dāng)?shù)墓芾泶胧@就導(dǎo)致其管理難以發(fā)揮作用。

（二）工人的綜合素質(zhì)偏低

我國的機(jī)電工程師水平層次不齊，部分人員沒有較高專業(yè)知識與技術(shù)水平，這是無法確保機(jī)電安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而且機(jī)電設(shè)備裝配工作十分復(fù)雜，若不保證質(zhì)量，很可能會(huì)對工業(yè)生產(chǎn)率造成影響，大大降低有關(guān)公司的效益。此外，許多施工部門都盲目地要求工作效率，而忽視了人員素質(zhì)，招聘的人員都缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平較低，這就必然為機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量埋下隱患。

三、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)分析

（一）機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目信息管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目一般包含許多專門的連接點(diǎn)或交叉處，對工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)行集中管理也有著一定重要性。通常的工程項(xiàng)目管理方式分為對內(nèi)信息系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)等。外部信息指的是各地政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)部門彼此之間相互協(xié)調(diào)所搭建起的信息交互系統(tǒng)，高效的協(xié)調(diào)將為項(xiàng)目施工營造有利的氣氛;而對內(nèi)信息則指的重點(diǎn)是與土建和安裝工程專業(yè)及其他專業(yè)人員相互之間的合理協(xié)調(diào)，高效的協(xié)調(diào)將能夠縮短流程交接點(diǎn)的返工，提高施工進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合效益。

（二）管理施工方案和落實(shí)技術(shù)交底

在審定實(shí)施方案之后，還應(yīng)當(dāng)有效的實(shí)施科技施工交底，并組織有關(guān)機(jī)械專業(yè)人員與施工現(xiàn)場的工作人員適時(shí)做好技術(shù)聯(lián)系，以鼓勵(lì)施工技術(shù)人員提高學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對機(jī)具裝配工藝的掌握，并在工程項(xiàng)目實(shí)際安裝過程中，適時(shí)指出方案設(shè)計(jì)的主要問題和不足之處，并對施工技術(shù)方法加以完善。在這個(gè)過程中，還應(yīng)當(dāng)組織安排有關(guān)工作人員核對實(shí)際施工狀況，以及時(shí)修正施工中的科技誤差。在裝配機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)土建基礎(chǔ)，確保質(zhì)量都滿足相應(yīng)的驗(yàn)收條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）關(guān)于機(jī)電設(shè)備施工的合同管理

強(qiáng)化對合同的監(jiān)督，并定期申報(bào)施工款項(xiàng)，向各個(gè)專業(yè)施工方劃撥各項(xiàng)進(jìn)度款，以保證施工物料和施工人員的及時(shí)供給，確保工程項(xiàng)目的順利完成。除此之外，在機(jī)電設(shè)備制造項(xiàng)目施工時(shí)，還必須要嚴(yán)格地根據(jù)合同的具體規(guī)定管理和預(yù)算施工，以保證項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)完成，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益。

（四）機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理

在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，需要強(qiáng)化對安裝與施工過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，對于工程質(zhì)量管理工作有著十分關(guān)鍵的意義。在具體安裝過程中，施工者需要非常了解建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安裝工程質(zhì)量管理體系等指標(biāo)，以提高施工過程的品質(zhì)與水平。在實(shí)際過程中，為提升施工過程品質(zhì)，可從如下幾大環(huán)節(jié)著手：首先，堅(jiān)持落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)卡，努力創(chuàng)造品質(zhì)一流的機(jī)電工程;第二，建立科學(xué)、合理的機(jī)電器件安裝的工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)檢系統(tǒng)和完善的設(shè)備工程質(zhì)量評價(jià)體系;第三，通過嚴(yán)密的監(jiān)督與檢測設(shè)備構(gòu)件的品質(zhì)，以保證每個(gè)設(shè)備構(gòu)件都能夠滿足相應(yīng)的品質(zhì)要求，并監(jiān)督與防止重大安全事故的發(fā)生。

（五）設(shè)備安全管理

安全質(zhì)量管理體系是整個(gè)技術(shù)的核心，在整個(gè)安裝流程中都要實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)視，不會(huì)忽視任何一種可能形成健康危險(xiǎn)的問題，為員工的人身、機(jī)電設(shè)備的自身安全性提供可靠保障。該管理規(guī)定還要求企業(yè)特別注意在技術(shù)運(yùn)用中的規(guī)范使用和相關(guān)監(jiān)控措施，要能夠消除隱患、解決問題，把技術(shù)安全性擺在首要地位。

（六）安裝進(jìn)度管理

即便機(jī)電安裝涉及方面很多、設(shè)計(jì)流程也相對繁瑣，但還是要保持適當(dāng)?shù)男省＿@就需要在安裝前要按照實(shí)際合理安排安裝人員的分配問題，各部分要協(xié)同合作，一起監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的裝配進(jìn)程。而主管領(lǐng)導(dǎo)在該流程中要深入掌握工作進(jìn)度，以裝配效果和服務(wù)質(zhì)量為準(zhǔn)則，并隨時(shí)對各部分的工作人員做出相應(yīng)調(diào)整。

五、提升機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)的建議

（一）完善施工流程

對于機(jī)電設(shè)備安裝而言，時(shí)間是金錢，要縮短施工期限，就需要對施工流程進(jìn)行優(yōu)化完善。但要做到這一點(diǎn)，就必須客觀、科學(xué)、全面地評價(jià)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，如此才能切實(shí)改善安裝方法，提高安裝效率，避免消極施工現(xiàn)象。因?yàn)闄C(jī)電工程是包含大量復(fù)雜程序的系統(tǒng)工作，由于工程所需要的物料、人員等重要材料，為了成為一個(gè)管理員，就必須分析、研討用于工程目的的施工流程、并研究每個(gè)人的工作特點(diǎn)與等級關(guān)系。施工流程應(yīng)該盡量簡單和透明，在降低成本的基礎(chǔ)上，還必須增加各個(gè)流程的強(qiáng)度和重點(diǎn)性，以保證各個(gè)流程的有效性。另外，因?yàn)檎块T之間缺少問責(zé)制信息，在傳統(tǒng)建設(shè)工作中仍有一定影響。在這方面，各政府部門和人員之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，以提高信息交流的對稱，并保證信息的順暢溝通。

（二）加強(qiáng)安全管理

在機(jī)電工程過程中，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理、保障質(zhì)量和規(guī)范性是實(shí)現(xiàn)更詳細(xì)管控的必要方法。在機(jī)電工程過程中，強(qiáng)化安全管理應(yīng)該從二方面入手：第一，提高內(nèi)部人員建設(shè)的安全。在安裝過程中，由于許多的低效作業(yè)，可能會(huì)造成重大安全事故。集體意識是管理個(gè)人行為的重要指南，在特定的工作中，管理人員需要建立培訓(xùn)隊(duì)伍來提升工人的安全水準(zhǔn)。在電機(jī)電工程方面，因?yàn)榘惭b時(shí)間和區(qū)域的不同，高風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)事故的數(shù)量也各有不同。在其中，具體工作人員必須給安裝人員仔細(xì)講解哪個(gè)部分可能遭遇危險(xiǎn)，哪個(gè)部分可能存在問題，使得工作的人可以小心和謹(jǐn)慎地應(yīng)付。在培訓(xùn)過程中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)安裝人員的專業(yè)技能，只有在訓(xùn)練有素的狀況下，才可以應(yīng)對施工過程中的各種狀況。另外，通過將最新的與舊的培訓(xùn)體系，混合在一起，來提升整個(gè)隊(duì)伍的工作效率。第二，提升建筑設(shè)備的準(zhǔn)確性。在施工過程中，不要選擇二手機(jī)電設(shè)備來節(jié)省成本或廢棄舊的老設(shè)備。基于安全生產(chǎn)的考慮，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。定期檢查和維修的機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢測、修復(fù)和保障機(jī)電設(shè)備正常有序工作的基本問題。

（三）落實(shí)工程驗(yàn)收工作

在具體施工中，多通過檢查、實(shí)驗(yàn)等方式去體現(xiàn)機(jī)電安裝特性，從而使其應(yīng)用功能更有保證。同時(shí)為了保證檢測試驗(yàn)成果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)檢測和試驗(yàn)均須與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。在現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的階段，有關(guān)工程技術(shù)人員還必須要保證相關(guān)技術(shù)信息記載的詳細(xì)性，并同時(shí)得到工程監(jiān)理批準(zhǔn)。但這些目標(biāo)的達(dá)成也絕不是一蹴而就的。因此，促使施工單位對所有隱蔽施工中檢查結(jié)果的隱檢單、各類機(jī)電技術(shù)參考資料、考試合格證件、產(chǎn)品質(zhì)量保證金等材料的整理匯總，并同時(shí)裝訂成冊。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)進(jìn)行后，必須做好技術(shù)檢驗(yàn)和總結(jié)，并通過對安裝調(diào)試施工技術(shù)報(bào)告、設(shè)備及相關(guān)文件、參考資料的全面檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢查，方可確定其能否通過技術(shù)檢驗(yàn)，而有關(guān)的索賠事項(xiàng)也一定要在工程有效期中妥善處理。總之，在驗(yàn)收之后，對報(bào)告及設(shè)備相關(guān)文件全面檢驗(yàn)，還需要對整個(gè)項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

六、結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程的生產(chǎn)效益，應(yīng)當(dāng)加大機(jī)電裝配管理強(qiáng)度，確保機(jī)電裝配與生產(chǎn)要求的保持一致，從而提高機(jī)電設(shè)備安裝水平，保障安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備得以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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