建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

雷煥霆　嚴益梅

摘? 要：在建筑工程中，積極開展工程造價管理工作，有助于提高企業(yè)的競爭力?？v觀我國工程造價管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對造價管理不夠重視、不具備科學的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價管理質(zhì)量。故而，有必要對工程造價進行動態(tài)管控探究?；诖?，本文將對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;措施

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程造價管理所指的是在工程建設(shè)的進程中，對于各個施工項目開展控制以及管理工作，其目標為確保施工成效的前提之下，控制好工程建設(shè)之中的各項資金費用支出，保障在企業(yè)的資金預(yù)算不超支的基礎(chǔ)上，完成工程建設(shè)。建筑工程造價動態(tài)管理也就是在工程造價管理進程中，依照動態(tài)性的理念，結(jié)合時間、市場等變化性較大的因素，對于各項目的價格走勢進行評價估量，在相互對比中保障造價的科學。

在建筑工程造價動態(tài)管理工作進程中，造價管理人員首先應(yīng)該明確認識工程設(shè)計規(guī)劃方案，依據(jù)已經(jīng)具備的資料以及經(jīng)驗，對于建筑工程各個流程階段進行劃分，估算其價格以及成本，設(shè)定成本控制目標。

其次，造價管理工作人員應(yīng)該開展實際場地調(diào)查，對于建筑工程所處于的地段價格、工地現(xiàn)狀、氣候、地質(zhì)等進行各項因素進行分析探索。

再次，造價管理工作人員還應(yīng)該對市場物價進行一定的調(diào)查研究，了解質(zhì)量偏差以及價格變動狀況，保障企業(yè)可以應(yīng)用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟收益。除此以外，造價管理工作人員還應(yīng)該考慮建筑工程變動、人員的人身安全等對于造價的影響。

2 建筑工程造價現(xiàn)狀

2.1 造價人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，在國內(nèi)從事工程造價的人員數(shù)量會達到近90萬人，但是在這些人員中，只有近30%的人是本科畢業(yè)，而且造價專業(yè)畢業(yè)的人員不到1%，大多數(shù)造價人員沒有足夠的工程經(jīng)濟管理、投資知識、財務(wù)知識。在制作造價方案時，只能夠完成一些比較簡單、基礎(chǔ)性的改善修訂方案工作，缺乏對全方位的工程管理控制及缺乏對預(yù)算控制。有些造價人員綜合素質(zhì)不高，會影響到整體造價方案的質(zhì)量水平。

2.2 管理體制不完善

高效的造價管理，離不開體制的保障?？茖W且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。

2.3 造價動態(tài)管理工作比較薄弱

建筑公司在組織開展項目建設(shè)前期，要制定項目可行性分析報告，部分投資方缺少關(guān)鍵性項目投資估算指標，但整個項目的工程概算需要制定出概算與定額的指標，由于一些投資部門對項目定額指標并沒有做出統(tǒng)一的標準，就使得實際項目總概算結(jié)果與投資目標有很大偏差。有些建筑部門并沒有得到更真實的數(shù)據(jù)信息，也未到外部建材市場獲取實際建材價格信息，導致造價方案不太可行，與實際項目建設(shè)有很大的差距。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點

3.1 設(shè)計階段的造價控制

在許多建筑工程設(shè)計中，雖然工程設(shè)計費用在整體項目投資中占比比較小，但是設(shè)計的內(nèi)容卻對項目投資產(chǎn)生較大的影響。同時，設(shè)計內(nèi)容在整個項目建設(shè)中占有較大的比例，因此，在工程設(shè)計階段，就要進行造價管控，合理分析施工設(shè)計方案的內(nèi)容，剔除那些不必要的環(huán)節(jié)。在設(shè)計方案時，還要綜合考慮該方案的可行性，進而提高對建筑設(shè)計圖紙的造價管控能力水平。

3.2 項目招標階段造價控制

在招投標文件中，項目標底就是建筑工程投資最低價格，為把控項目造價，在制定標準時，要以外部市場數(shù)據(jù)為基準，確保掌握的造價目標能夠與市場情況相符合，以保證工程質(zhì)量達標并實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)招投標控制，在招標期間，要確保整個招標過程的保密性，而且要使各方都在公平環(huán)境下競標，最終選定工程建設(shè)公司，要考察該施工企業(yè)內(nèi)的人才隊伍是否具備完成項目建設(shè)任務(wù)的能力以及是否具有項目施工資質(zhì)。通過一些投標企業(yè)提供的過去項目建設(shè)案例資料和公司的資質(zhì)來進行有效判斷，對投標公司提出的技術(shù)方案進行有效性分析，并檢查所選用的施工材料、工程工藝能否在工程中發(fā)揮有效作用，進而對施工方案的經(jīng)濟效益進行對比。由于建筑工程規(guī)模較大，投資金額較大，要將該項目交給那些實力較強、規(guī)模較大的企業(yè)來組織施工，才可以保證工程質(zhì)量達標。

3.3 施工進程中的造價動態(tài)管理

建筑工程實際施工階段，會遭受到外界各種因素的限制與阻礙，從而對于造價動態(tài)管理工作造成影響。因此，為了可以在實際施工中最大程度對工程造價進行管控，需要工作人員提升對于施工資金費用的投放控制。

首先應(yīng)該選擇一部分信譽相對較好的施工企業(yè)進行施工，從而降低在建筑工程施工現(xiàn)場因為施工方式的不合理造成浪費狀況。同時對于施工現(xiàn)場中一部分不可控制因素來說，應(yīng)該提升對其的監(jiān)督檢測工作，從而為整個建筑工程施工提供保障。

其次，施工進程之中應(yīng)該強化對于市場行情變化的認識，同時依據(jù)實際需要購買相應(yīng)建筑材料，規(guī)避因為大量購買材料造成資金費用流失，也可以規(guī)避因為大量購買材料造成材料堆積。

除此以外，還應(yīng)該提升對于材料的管理工作，避免在施工過程中對材料造成損壞。最后，應(yīng)該提升施工工作人員技術(shù)能力，保證實際施工與設(shè)計圖紙的規(guī)劃相符合，確保建筑工程質(zhì)量。

3.4 竣工階段

竣工階段對于造價控制的任務(wù)相對較少。具體表現(xiàn)在，會結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作，找出其中存在的差異點，同時進行設(shè)計變更，并完成簽證核對，進而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結(jié)算的精準度。

4 結(jié)束語

總之在工程項目建設(shè)中，我國對工程造價管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)對工程造價實施動態(tài)管理。因為現(xiàn)階段我國的動態(tài)化管理依然有著很大的差異，對大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識，想要更好地管控工程造價，應(yīng)確保在各個環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對性措施，開展動態(tài)管控工作，最終實現(xiàn)工程造價的健康發(fā)展。

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