港口企業設備管理工作研究

張鑫

【摘 要】隨著國民經濟的不斷發展，科學技術的不斷創新，我國港口企業建設發展水平得到了顯著提升。設備科學規范管理作為港口企業經營生產過程的重中之重，直接關系到企業能否以最低成本創造出最大的社會效益和經濟效益，保障自身可持續發展。因此，港口企業管理領導必須高度重視內部設備管理作業，有效組建優秀的設備檢修維護管理人才隊伍，規范使用先進設備管理技術與方法，全面提升企業設備管理工作水平。文章對港口企業設備管理工作進行分析與探討，為港口企業設備管理工作提供借鑒。

【關鍵詞】港口企業;設備管理;實踐工作

【中圖分類號】F273;F552 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）03-0158-03

0 引言

在經濟全球化時代，我國港口企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須高度重視設備管理工作，及時有效地樹立起先進的設備管理工作理念，加強對各個環節設備的維護管理，保障各項設備安全、正常運行，持續為企業生產提供保障。港口企業管理人員要注重提升各項設備的利用率，安排技術人員對設備進行定期檢修維護，杜絕運行老化陳舊、存在安全故障隱患的設備。企業要構建出專業完善的設備管理體系，科學制定統一的管理規章制度，督促相關工作人員規范操作，有效提升設備管理綜合水平。

1 加強港口企業設備管理工作的重要意義

港口企業各項生產活動的順利開展離不開設備的正常使用，加強設備管理工作的重要意義體現為以下3個方面。

1.1 提升港口企業生產效率

設備故障會影響港口現場各項生產工作質量和效率，造成企業經濟效益受損，嚴重情況下還會威脅現場工作人員的生命安全。因此，港口企業在設備管理工作中，通過采取一定措施提升設備管理水平，能夠保障各項設備安全、可靠地持續運行[1]。科學規范的設備管理工作直接決定了港口企業設備的實際運行狀態，因此企業要引進并應用先進的管理技術與方法，安排專業技術人員輔助設備檢修維護管理，促進企業提升生產效率。

1.2 創造更多社會效益和經濟效益

港口經濟是國民經濟的重要組成部分，也是推動區域經濟發展的重要力量。港口企業要想以最低成本創造出更多的社會效益和經濟效益，成為當地區域與外界物資和信息交換的重要載體，就必須高度重視企業設備管理工作。高效的技術和設備是港口企業在激烈的市場競爭中長期生存的關鍵要素之一，只有不斷提高設備管理綜合水平，最大限度地發揮設備的利用價值，合理減少設備日常檢修維護中人力、資金等資源的投入，才能夠取得更大的經濟效益。此外，企業應定期組織設備管理人員參與專業培訓，不斷提高他們的業務能力和綜合素質，促使他們堅決履行好設備檢修維護工作職責，促進效率與效益雙豐收。

1.3 保障港口設備合理使用

港口企業的設備通常按照標準技術要求采購并安裝使用，需要依照相關條件保障其安全正常使用，并根據港口設計的具體噸位、泊位水深等能力進行使用。港口企業管理人員通過加強對港口設備的規范標準管理工作，科學實施精益化管理[2]，能夠保障各項設備的合理使用，為企業各項生產活動提供幫助。此外，設備管理人員對設備采取精益化管理模式，能夠有效延長設備的使用壽命，避免出現安全事故造成企業人員傷亡和效益損失。

2 港口企業設備管理工作中存在的主要問題

2.1 缺乏健全的設備人才管理體系

港口企業要正確認識到設備管理工作不僅要對各項設備進行規范安裝、優化改造及檢修維護等，還要加強對專業設備人才管理體系的建設工作，組建高能力、高素質的設備管理人才隊伍，督促設備管理人員嚴格按照企業規章制度規范操作，全面提升設備管理水平，保障設備發揮作用。但是，一些港口企業管理者盲目追求眼前經濟效益，在一定程度上忽視了設備管理工作，對設備管理人才隊伍培育的資金投入不足，難以通過良好的薪酬福利待遇和激勵措施吸引和留住優秀專業人才，從而阻礙了企業的穩定、持續發展。此外，一些港口企業缺乏對內部設備管理人員的專業培訓與考核，未明確設備管理工作目標，導致該項工作流于形式。設備管理人員大多是為了應付工作而進行檢查維修，當出現設備問題時才會維護處理，影響設備的正常使用，降低設備的使用壽命，增加設備使用成本，從而給企業造成一定的經濟損失。

2.2 對設備選型和采購工作不夠重視

當前，較多港口企業不夠重視設備的選型和采購工作，管理者將更多精力與時間放在生產經營上，設備管理意識較薄弱，未能夠充分認識到設備選型和采購工作的重要性，從而導致設備選型與采購容易出現問題，影響設備的安全使用，降低企業的生產效率[3]。港口企業未針對設備選型與采購作業成立專門的采購管理部門，未制定完善的采購作業管理規章制度，并安排專業采購人員結合企業的發展情況和生產要求合理采購對應型號的設備，導致設備實際效用低，不僅會浪費企業的資金，還會影響企業的工作質量和效率。此外，在設備選型與采購工作中，港口企業未安排管理人員對各個環節的質量進行把控，導致一些劣質的設備流入港口作業環境中，給企業順利生產帶來不良影響。

2.3 港口設備管理體制不夠完善

在港口企業設備管理工作中，絕大多數港口企業都嚴格執行《港口安全生產操作規程》等規章制度，在一定程度上幫助企業提升設備安全管理水平，避免各個環節頻繁出現安全質量問題。但是，這些制度存在一定缺陷，需要港口企業結合自身情況進行優化。部分港口企業未制定出完善的設備管理體制，應通過積極汲取海內外優秀港口企業的設備管理工作經驗，制定符合自身發展的設備管理體制，并嚴格實施從而避免設備管理制度流于形式。此外，相關部門崗位職責界定不清晰，不同崗位工作員工無法嚴格按照要求開展日常工作，會阻礙港口企業的進一步發展。

3 港口企業設備管理工作實踐措施

3.1 培養專業完善設備管理人才隊伍

港口企業要想提升核心競爭力，創造更多的經濟效益，就必須圍繞企業設備管理工作，培養出專業完善的設備管理人才隊伍，確保設備具備良好的安全使用性能，能夠長期維持在正常穩定的運行狀態。對此，港口企業要結合自身發展情況和設備管理需求，適當加大對人才隊伍的培養力度，聘請工作經驗豐富和職業素養高的設備管理人才，并采取激勵措施充分調動其工作積極性與主動性，認真做好企業內部設備的檢修維護工作[4]。此外，港口企業要通過各種形式強化對設備管理人員的綜合專業培訓工作，全面提升他們的業務能力和綜合素質，確保他們規范使用各項設備，履行好崗位職責，在日常設備檢修維護工作中善于發現問題、解決問題、總結問題，避免出現設備安全使用問題，充分保障企業設備的安全可靠運行。港口企業還可以通過定期邀請社會專家、學者到企業內部進行現場指導交流，向設備管理人員分享最新的管理工作經驗與先進管理技術，促使設備管理人員深入了解各項設備的性質特點和管理要求，從而有針對性地開展日常檢修維護作業，實現設備科學規范管理的目標。

3.2 強化港口設備選型和采購工作

近幾年來，各地區港口建設無論是在數量上還是在規模上都有著顯著提升。因此，港口企業需要結合自身發展需求，合理采購對應規格類型的設備，認真做好設備的選型和采購工作，最大限度地發揮各項設備的作用，避免由于引進劣質設備影響港口現場的生產工作質量和效率。

（1）港口企業要認真做好前期設備選型的科學決策與統一規劃作業，管理部門要根據當地港口的貨物性質、具體流向、運輸規模及生產流程等內容[5]，合理配置選用市場上的港口設備，確保設備充分發揮作用。

（2）港口企業要成立專門的設備采購管理部門，安排專業港口設備采購人員有序開展設備采購活動。設備采購人員不僅要具備扎實的設備招標業務知識和能力，還必須具有良好的職業素養，以充分保障企業內部的設備采購質量，做到各項設備依法采購，確保各項設備性能、安全質量均符合企業的采購決策管理要求。

（3）港口企業管理部門要做好采購設備進度與質量的把控，促使各項設備能夠安全使用到港口區域生產中。此外，設備管理人員要注意各項設備的安全使用管理工作，認真做好設備使用臺賬，詳細記錄設備的運行情況，一旦發現設備問題，及時采取有效的解決措施。

3.3 完善設備管理體制

在競爭激烈的市場環境中，港口企業要根據市場發展趨勢，及時優化內部設備管理模式，構建出完善的設備管理體制，提高企業設備管理質量和效率。

（1）港口企業要結合內部設備管理實際情況，完善管理規章制度內容，落實管理制度措施，督促設備管理人員嚴格按照企業規章制度規范操作，杜絕人工操作失誤因素導致的設備安全故障事件，保障設備正常穩定運行。以港口設備維修工作為例，由于港口碼頭分布范圍較廣，單一地使用集中維修或區域維修的方式都難以滿足設備維修需求，因此可以將集中維修與區域維修相結合，制定出設備管理維修制度，以滿足設備維修需求。例如，煙臺港聯合港埠公司將技術設備部門作為企業設備管理的總部門且設立若干個技術科，配置一定數量的檢修人員、維修人員及相應的維修設備，以集中維修與區域維修相結合的方式開展日常維修工作。這樣能夠明確劃分技術設備部門與技術科之間的責任，調動其工作積極性;并且技術設備部門能統籌港口設備的維修費用，從而提升維修效率。

（2）港口企業要堅決落實責任追究制度，將設備安全管理工作落實到具體部門、具體崗位，防止出現設備管理問題時各部門工作人員相互推卸責任。設備管理部門要明確相關工作人員的設備管理職責，加強對其日常工作表現的監督管理，將實際工作表現與績效考核掛鉤，以調動其工作的積極性和主動性，為企業設備管理朝著科學化、專業化方向發展打下扎實的基礎。

（3）港口企業管理部門需針對設備生產管理流程制定出完善的管理手段，要求設備管理人員規范使用技術手段，不同崗位的工作內容具體責任到崗、到人。管理人員要針對設備日常檢修維護作業、現場設備運行環境管理制度等內容，構建出完善的管理體系，做好港口設備維修、保養工作，妥善管理設備工作環境，從而保障港口企業全部設備安全、穩定運行。例如，港口企業可以將設備管理工作分為經營決策層、管理層、作業管理層和自主管理層4個層次。其中，經營決策層的構成為港口企業領導，主要工作為制定設備管理方針與目標;管理層的構成為港口企業各職能部門，主要工作為按照企業的生產計劃、目標來制定設備管理的具體辦法，優化港口企業生產所需外部條件;作業管理層的構成為港口作業區負責人，主要工作為根據港口企業發展目標設定具體的作業計劃，并處理日常工作中的各項問題，有序組織相關人員完成港口裝卸工作;自主管理層的構成為港口組長及所有組員，主要工作是為實現港口企業的生產經營目標，完成各自日常裝卸作業。

4 結束語

綜上所述，港口企業要想保障自身穩定、持續發展，在競爭激烈的市場上脫穎而出，除了要關注港口現場的日常運營，還必須高度重視企業設備的科學管理工作。現代港口企業要積極組建優秀的設備管理人才隊伍，健全設備管理工作體系，完善各項管理規章制度，并且要求設備管理人員嚴格按照規章制度規范操作，從而促進企業全面提升設備管理水平與港口設備管理效率，充分發揮設備的作用，為企業創造出更大的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]洪毅.淺談如何做好港口設備管理基礎工作[J].海峽科學，2013（11）：58-59.

[2]楊亮.淺析港口機械設備的管理與維護[J].中國科技投資，2018（32）：206.

[3]周雨龍.淺談港口設備的管理與維護及其發展趨勢[J].南方農機，2018（5）：128.

[4]陳娜，李林.淺談港口設備管理中存在的問題及應對措施[J].建筑工程技術與設計，2017（35）：615.

[5]周潤成.加強港口設備管理的探索[J].城市建設理論研究（電子版），2016（15）：5178.