經濟新常態下燃氣企業內控管理的方法

摘? 要：隨著我國經濟進入到經濟新常態階段，各行業的經濟發展都受到一定的促進作用，同時各行業的競爭壓力也逐漸增加。燃氣企業作為我國能源消耗的主要行業，如何有效把控自身經營管理，加強內部控制效果是燃氣企業發展的首要解決問題。本文通過對我國燃氣企業在管理中存在的問題進行分析，并結合經濟新常態的時代背景對存在問題提出改善意見以供參考。

關鍵詞;經濟新常態;燃氣企業;內控管理

引言

燃氣企業在經濟新常態下獲得了更多的發展空間和挑戰，如何減少能源消耗、降低成本、提高經濟效益成為燃氣企業的主要發展目標。良好的內控管理體系是解決能源消耗、提高經濟效益的有效方法。相關人員要結合市場環境和自身發展需求，對現有的管理制度進行優化和完善。

一、燃氣企業內控管理的重要性

內控管理的重要性可以從以下兩個方面來體現;第一方面是時代影響導致市場壓力加大，隨著一些新型能源和可再生能源的使用，傳統燃氣企業受到一定的影響和沖擊，社會對燃氣的需求量降低、同時燃氣材料的成本價格卻持續上升，兩方面共同導致燃氣企業在新時代下的經濟效益逐漸降低。傳統燃氣企業的壟斷現象也逐漸消失不見，燃氣企業想要在科技發展迅速的新時代恢復市場競爭力，就要完善自身內控管理制度、加強先進技術的學習和運用，以此來提升自身的市場競爭力;第二方面是時代的深化改革促使燃氣企業需求創新。由于我國經濟的增加，社會上大量的企業不斷發生重組、收購，部分小型燃氣企業在市場環境中難以生存，逐漸被資產活動所吞沒，而燃氣企業想要保障自身企業的完整性和安全性，就要通過完善的內控管理制度來減少實際經營中的風險因素，實現燃氣企業自身發展價值。

二、燃氣企業內控管理存在的問題

（一）內控管理制度需要完善

燃氣企業如果內部管理制度存在漏洞，就會導致管理工作的質量和效果不佳，對燃氣企業的自身經營發展也起到消極影響，目前很多燃氣企業的管理制度存在浮于表面。難以深入的現象，管理部門對管理工作的重要性認識不足，同時其他業務部門的員工也對管理工作的配合度較差，內部管理工作難以有效開展，這對燃氣企業的發展起到一定的影響。隨著科技的發展，燃氣企業在生產過程中使用的設備和技術也不斷發生更新，但很多燃氣企業存在技術設備更新、但管理制度沒有更新的情況，較為落后的管理制度難以有效針對先進的技術加以管理，這也是燃氣企業內控管理難有成效的原因之一[1]。

（二）風險管控措施需要改進

風險是企業發展經營中必然遇到的問題，尤其是燃氣企業的生產風險，如果沒有經過妥善的應急措施部署，一旦發生風險情況就非常容易產生安全事故，不僅對燃氣企業自身經濟和安全造成影響，嚴重時甚至會對周圍環境和居民造成相當大的危害。先進設備是新時代科技發展的產物，具有更高工作效率的同時也對操作能力有更高的要求，若操作人員操作不當、出現失誤疏忽就會引發安全隱患，對燃氣企業自身發展造成影響。

（三）監督制度需要完善

內控管理制度還需要與之相匹配的監督制度才能有效實施。目前很多燃氣企業沒有建立起完善的監督制度，不僅使燃氣企業的生產經營難度增大、同時還非常容易出現違法現象和部門矛盾。隨著經濟的發展，企業規模和投入資金也不斷擴大，規模越大的企業發生違法現象的幾率也會越高，燃氣企業需要建立有效的監督制度來應對新時代對自身發展的要求[2]。

三、燃氣企業內控管理的完善措施

（一）建立完善的管理制度

內控管理制度的建立需要燃氣企業結合自身發展需求和時代要求，以現有的企業發展理念為起點進行創新和完善，為管理制度賦予符合新時代要求的經營理念。內控管理制度的缺陷會隨著燃氣企業發展而不斷擴大，因此燃氣企業需要對自身進行精細化管控，通過精細化管理制度來減少企業發展所需的成本，將更多的成本用于先進技術和先進設備的研發工作中，通過管理制度來推動燃氣企業經濟發展。

（二）增強企業自身風險把控理念

風險評估是提高風險把控理念的有效措施，燃氣企業要對生產過程中可能產生風險情況進行評估，并及時建立應對措施和規避方案。燃氣企業在實際生產中容易因操作問題而引發安全事故，因此管理部門還要將安全管理的重要性深入到所有員工心中，確保生產過程中的安全性和穩定性[3]。

（三）建立良好的監督制度

監督制度的主要目的是確保員工按照規定進行生產，因此監督制度的重點要放在容易出現問題的生產環節上，監督人員要和管理人員互相制約，防止任何一方存在疏忽現象。可以使用獎勵機制來激發工作人員的積極性，對表現優異的員工給予獎勵和表揚，以此來加強員工自身監督的意識、提高工作積極性。

結束語;燃氣企業是我國重要的能源行業，為我國經濟發展作出巨大貢獻。燃氣企業需要對自身管理制度加以完善，通過監督制度、風險管控制度和管理制度三方面來共同提高燃氣企業自身發展經營的前景，推動我國燃氣行業發展和創新。

參考文獻;

[1]高揚.探討經濟新常態下燃氣企業內控管理的策略[J].低碳世界，2021，11（05）：323-324.

[2]鄭釗.燃氣企業內部控制體系建設策略[J].財經界，2020（27）：35-36.

[3]田書勇.經濟新常態下燃氣企業內控管理的策略研究[J].中外企業家，2020（13）：30-31.

作者簡介：褚國良，出生1963年12月，性別：男，籍貫湖州，漢族，學歷大專，職稱：中級經濟師，研究方向：企業管理