大數據時代企業績效管理變革的研究

韓慧敏

摘? 要：傳統的企業績效管理模式已經無法滿足大數據時代下的標準和要求，對企業績效管理進行變革逐漸成為各企業發展的必要手段。其實，對于各大企業來說，績效管理是企業的重要組成部分，是企業經濟效益有效提高的前提，所以變革大數據時代企業績效管理，促進企業經濟效益提高是十分重要的。

關鍵字：大數據時代;企業績效;績效管理

引言

現階段，大數據已經深入人們的日常生活，廣泛應用于各個領域當中。在這種科技迅速發展的時代，如果企業想要在激烈的市場競爭中得到長遠持久的發展，就需要企業緊跟時代發展的腳步，明確在大數據背景下企業績效管理變革的必要性。本篇文章中，對大數據時代企業績效管理變革的措施進行分析。

一、大數據時代且績效管理變革的意義

（一）企業績效管理變革符合時代發展要求

隨著大數據的發展，大數據技術逐漸深入企業的各個部門，加強了企業各個部門之間的聯系，績效管理部門也逐漸變得十分重要，成為了大部分部門的樞紐，所以企業績效管理的變革是十分必要的。在當前十分激烈的市場競爭下，企業想要能夠具有頑強的生命力，得到源源不斷的發展，企業就需要對績效管理進行有效的變革，把當前大數據時代最核心的技術融入績效管理模式中去，不僅優化績效管理模式，還對企業績效模式進行最大程度上的變革。除此之外，快速發展的大數據背景下產生了很多先進的智能軟件，企業可以將這些只能軟件融入績效管理模式中去，不僅能夠促進績效管理的變革，還能夠促進企業績效管理適應大數據時代的快節奏發展。

（二）企業績效管理變革符合企業發展要求

隨著我國邁入大數據時代，新型企業逐漸在市場中顯現出來，而傳統的管理企業逐漸被淘汰。所以，企業為了能夠得到可持續發展，就必須與時俱進，順應時代的發展潮流，摒棄自身傳統的企業績效管理模式，適應新時代的發展趨勢，改變或者變革績效管理模式[1]。其次，大數據技術的產生會給企業帶來很大的便利，讓企業在發展過程中能夠有效提高自身的管理工作效率。但是，大數據有利也有弊，其給企業帶來一定的便利的同時，也給企業帶來更高的需求。企業績效管理在進行變革的同時，還需要績效管理人員的專業性技能得以提升，使其熟練掌握和處理大數據中的各項數據信息，對企業的發展發揮了十分重要的作用。

二、大數據時代企業績效管理變革的措施

（一）轉變成本控制理念，提高企業經濟效益

成本核算作為企業績效管理內容中不可或缺的一個組成部分，不僅僅關乎到整個項目的成本支出，更直接關乎到整個項目的績效控制質量。并且對于大部分企業來說，往往一個項目的成本就會直接影響到整個企業的經濟效益，進而關系到相關項目的建設與質量[2]。因此，企業強化對項目的成本核算管理是十分必要的。

比如，企業可以不定期的開展“企業項目績效管理重要性”、“如何提高項目績效管理質量”、“企業項目績效管理對于企業發展有什么意義”等主題會議，邀請項目績效管理方面專家來主持講座，并且要求全體績效人員在聽完講座后寫一篇日后的發展計劃，這樣可以提高績效人員對項目績效管理的重視，進而保證績效部門員工工作開展效率。其次，針對于企業中常見的“項目存貨管理”這項基礎績效管理內容來說，相關績效管理人員就需要進一步強調對相關項目存貨的變革管理。

（二）健全成本控制制度，提高企業績效管理

部分企業由于缺乏健全和完善的管理制度體系，一定程度上大大影響了相關企業的績效管理工作質量和完成效率，嚴重制約了企業的可持續發展。對于大部分企業來說，內部控制制度的完善與健全在企業經營管理過程中具有至關重要的作用。科學合理的管理機制以及完整專業的管理模式是一個企業實現長遠發展的核心與基礎。在相關企業開展項目績效管理過程中需要結合企業的實際情況以及發展目標及時更新和健全完善當前的績效管理制度[3]。其中通過設置明確的工作部門，包括績效部門、預算管理部門、成本審計部門以及結算控制部門等不同的工作小組，能夠實現對績效管理任務的明確劃分，一方面能夠促進不同工作人員在更加合適的崗位上充分發揮出自身的技術優勢;另一方面也便于權責劃分，對于部分“劃水”員工能夠起到一定的警醒和激勵作用。

比如，針對于部分企業中績效管理制度不夠完善而導致績效管理工作經常出現漏洞的情況，相關企業可以結合自身發展需求創建“績效監督管理小組”的方式來強化對企業績效管理工作的監督管理。在整個過程中，需要從企業中篩選出既能夠掌握相關績效知識和績效管理技能的員工又能夠具備高職業素養和高道德素質的員工來共同組成該“監督小組”。在開展具體的監督工作的時候，主要則是通過“不定期抽檢”的方式對企業中的項目績效管理工作進行檢查與核對，一方面要嚴格審核相關績效數據處理是否符合標準，其中包括數據信息的精準度以及績效預測的精準度等內容;另一方面則需要重點審核相關績效管理工作的流程是否符合企業規范，其中包括相關績效報表的審核流程以及項目資金支付的審核流程等內容。針對于不符合標準和規范的情況，“監督小組”的成員有權利對相關績效管理人員進行上報處理，涉及到重大損失的情況，還可以直接進行降職降薪處理。此外，企業管理人員也可以制定《企業項目績效管理責任分配與獎懲制度》，并制定“績效管理人員在工作過程中需要按照項目績效情況來進行工作的分配，確保每一項任務都有專門的負責人員。在日常工作中企業上級管理人員會根據項目績效管理分配情況檢查績效部門工作人員的工作，如果在檢查中發現工作人員不能夠嚴格落實上級部門的管理要求，那就會追究相關人員的責任，并按照企業要求對員工進行處罰。

總結：總的來看，企業傳統的績效管理方式已經無法滿足大數據時代下企業自身的發展要求，對績效管理進行變革逐漸成為了各企業關注的焦點。因此，為順應時代發展和企業發展標準，企業需要通過樹立績效管理理念，提出成本控制制度等方式，不斷提升企業自身經濟效益，為企業自身發展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1] 高杰. 大數據時代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評《人力資源與大數據分析》[J]. 林產工業， 2020.

[2] 羅睿， 汪興宇， 馮雨潔. 大數據時代下個人業務承諾在新生代員工績效管理中的應用研究——以HW公司為例[J]. 消費電子， 2020（3）：2.

[3] 呂鳳亞. 大數據時代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評《人力資源與大數據分析》[J].? 2021（2020-5）：2-2.