關于建設工程項目管理模式的探討

胡強　陳燕靜

摘? 要：項目管理是建設工程的主要環節，更是保證規范落實各項建設任務、按照要求達成建設目標的有力手段。在今后的建設工程項目管理中，建議工作人員要正確認識到項目管理的重要性，立足建設工程本身，積極引入規范法律法規內容，加強項目管理有關制度的建設，以規范制度、明確法規起到約束作用，輔助落實項目管理要求。

關鍵詞：建設工程;項目管理;應用

1加強建筑工程項目管理的重要性與價值

1.1降低施工風險

建設項目風險管理是項目管理中最重要的部分，可以有效減少施工過程中不確定因素對項目質量的影響。風險管理加強了對項目計劃，項目執行狀態和問題處理的檢查，并能夠及時發現和解決項目風險，從而可以用數據更好地支持建筑項目的決策，并避免盲目的項目決策。

1.2滿足建筑業的未來發展要求

隨著科學技術的發展，建筑業也發生著快速變化，建筑業管理也面臨著新的形勢和新的問題。在發展過程中，建筑企業必須與時俱進，采用科學合理的管理方法，應對外部環境的變化，并通過實時改善和完善自身的缺陷而不斷適應環境不斷變化，以適應建筑行業的未來發展需求。

1.3降低工程成本

在建設項目管理過程中，有必要維護一系列的項目管理措施，如資源平衡，資源優化，工作分解等，以使項目的建設計劃及資源得到合理使用，可以有效地部署在建設項目中，并且在涉及使用一些核心資源時，可以確保建設項目的順利進行并降低建設成本。

1.4合理使用和充分分配資源

為了更充分地應用建筑工程管理技術，公司必須詳細分析現有管理方法的不足，并通過科學的調整進行改革或變革。在這個過程中，就創新而言，傳統管理的問題逐漸顯現，迫使企業不斷改進。根據實踐經驗，建設項目管理中的技術創新可以消除公司現有管理模式的弊端和問題，通過新的建設項目管理模式實現組織創新和資源優化開發。施工企業在積極運用新技術、新管理方法的過程中，應根據企業和行業的發展變化，建立科學合理的體系，提高人力資源管理和資源管理的技術水平，并將兩者結合起來。

2建筑工程建筑施工中項目管理的應用策略

2.1建筑工程建筑施工的質量管理

2.1.1人員管理

在建筑工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項目施工整體管理，還是施工現場的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點出發對人為因素加以控制：第一，建設方要做好選人工作，選擇技術水平更好的管理人才，加強崗位培訓工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠為其他崗位提供幫助，可以降低企業在人力方面的成本投入。第二，建設方要注重激發人才的主動性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因為不同崗位的工作任務都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態度，則需要企業內部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風氣，才能帶動每一個員工。第三，建設方可以建立起完善的績效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結合，激發員工對工作的熱情，可以在工資以外給予表現突出的員工一些獎勵，發揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強對人員管理的控制，在主觀因素上提升企業的控制力。

2.1.2材料管理

建筑工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的質量與性能會直接影響工程的品質，而且材料成本約占據工程總成本的70%，如果建設方因為盲目追求利潤而壓縮材料成本，就容易在后續施工中出現返工的情況。材料方面的管理要體現在采購、運輸、使用及儲存等多個過程，尤其是在材料采購的過程，建設方負責采購材料的人員，要對市場中的材料進行深入了解，選擇優質優價的材料，經過專業的材料檢測，選擇口碑較好、信譽度高的材料供應商，可以結合建筑工程建筑施工的實際情況，對材料方面的管理工作做出調整，但是要符合行業的材料管理標準，制定系統的管理規定。

2.1.3器械管理

建筑工程建筑施工階段會應用許多的機械設備，建設方在機械設備方面的投資也比較大，正是因為建筑工程建設的周期比較長，所以部分企業在管理施工器械時也有不同的情況，比如一些器械是企業為施工而購買的，還有一些器械是租賃使用的，對已經購買的和租賃的器械，建設方也要給出合理的安排方案，加強日常對機械的維護保養工作，如果發現機械存在質量問題，則要第一時間采取處理措施，以免機械故障會對建筑工程建筑施工效果造成影響。建設方的技術人員要對施工機械設備的狀態、性能做出經濟性的評價，全面考察相關器械在生產中存在的磨損程度，如果磨損程度非常嚴重，則需要立即停止該器械作業，考慮更換或者返修器械，以免對建筑工程建筑施工造成安全事故。

2.2建筑工程建筑施工的進度管理

2.2.1編制工期計劃

建筑工程建筑施工的計劃編制，會影響工程整體的施工進度，需要建設方以實際的工程量為標準，對整體的工程施工量加以統計，可以在滿足計劃要求的基礎上完成編制工作。在工程的招投標環節中，建設方所出具的招標書上通常會明確的標注工期要求，承建方要充分的掌握項目的工程量，對工期做出合理的分析以后，結合自身的實際能力、工藝標準來評估是否能夠滿足進度要求，這就是建筑工程建筑施工的工期計劃編制工作，預先做好計劃與設想，可以減少后續進度管理工作中的許多問題。

2.2.2監控施工進度

建設方在制定完施工進度以后，要充分發揮編制的作用，對進度目標及工程施工的狀態進行控制，可以要求管理人員定期到施工現場，總結施工情況，將制定好的施工進度計劃與實際施工進程進行對比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，彌補其中的誤差，配合階段性的定期檢驗編制總結報告，以實現對建筑工程建筑施工進度的實時監控。建設方在規劃施工進度的同時，要避免出現趕工的情況，比如某個階段的施工出現問題，就要立刻解決，以免后續的誤差累積過多，增加資源消耗量，并且建設方的投標報價與成本之間關系密切，如果增加了項目成本，也就等同于壓縮了項目的利潤空間。

結束語

隨著經濟和科學的發展，近年來建筑業發展非常迅速，人們越來越重視建設項目的管理。眾所周知，管理是公司發展壯大的基礎和保證。重視建設項目管理可以為企業帶來巨大的利益。建設項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發現和改善公司運營中存在的問題。現代科學管理方法可以使建設項目得到更好的管理，使建設項目更加規范，科學和規范。

參考文獻

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