關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

胡強(qiáng)　陳燕靜

摘? 要：項(xiàng)目管理是建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，更是保證規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)、按照要求達(dá)成建設(shè)目標(biāo)的有力手段。在今后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建議工作人員要正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，立足建設(shè)工程本身，積極引入規(guī)范法律法規(guī)內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有關(guān)制度的建設(shè)，以規(guī)范制度、明確法規(guī)起到約束作用，輔助落實(shí)項(xiàng)目管理要求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與價(jià)值

1.1降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的部分，可以有效減少施工過(guò)程中不確定因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)和問(wèn)題處理的檢查，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而可以用數(shù)據(jù)更好地支持建筑項(xiàng)目的決策，并避免盲目的項(xiàng)目決策。

1.2滿(mǎn)足建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生著快速變化，建筑業(yè)管理也面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，采用科學(xué)合理的管理方法，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，并通過(guò)實(shí)時(shí)改善和完善自身的缺陷而不斷適應(yīng)環(huán)境不斷變化，以適應(yīng)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。

1.3降低工程成本

在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要維護(hù)一系列的項(xiàng)目管理措施，如資源平衡，資源優(yōu)化，工作分解等，以使項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃及資源得到合理使用，可以有效地部署在建設(shè)項(xiàng)目中，并且在涉及使用一些核心資源時(shí)，可以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并降低建設(shè)成本。

1.4合理使用和充分分配資源

為了更充分地應(yīng)用建筑工程管理技術(shù)，公司必須詳細(xì)分析現(xiàn)有管理方法的不足，并通過(guò)科學(xué)的調(diào)整進(jìn)行改革或變革。在這個(gè)過(guò)程中，就創(chuàng)新而言，傳統(tǒng)管理的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，迫使企業(yè)不斷改進(jìn)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)創(chuàng)新可以消除公司現(xiàn)有管理模式的弊端和問(wèn)題，通過(guò)新的建設(shè)項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和資源優(yōu)化開(kāi)發(fā)。施工企業(yè)在積極運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展變化，建立科學(xué)合理的體系，提高人力資源管理和資源管理的技術(shù)水平，并將兩者結(jié)合起來(lái)。

2建筑工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略

2.1建筑工程建筑施工的質(zhì)量管理

2.1.1人員管理

在建筑工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無(wú)論是項(xiàng)目施工整體管理，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點(diǎn)出發(fā)對(duì)人為因素加以控制：第一，建設(shè)方要做好選人工作，選擇技術(shù)水平更好的管理人才，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作，選擇一專(zhuān)多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠?yàn)槠渌麔徫惶峁椭梢越档推髽I(yè)在人力方面的成本投入。第二，建設(shè)方要注重激發(fā)人才的主動(dòng)性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因?yàn)椴煌瑣徫坏墓ぷ魅蝿?wù)都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專(zhuān)注的工作態(tài)度，則需要企業(yè)內(nèi)部形成人性化的管理方式，樹(shù)立良好的工作風(fēng)氣，才能帶動(dòng)每一個(gè)員工。第三，建設(shè)方可以建立起完善的績(jī)效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結(jié)合，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，可以在工資以外給予表現(xiàn)突出的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強(qiáng)對(duì)人員管理的控制，在主觀因素上提升企業(yè)的控制力。

2.1.2材料管理

建筑工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的質(zhì)量與性能會(huì)直接影響工程的品質(zhì)，而且材料成本約占據(jù)工程總成本的70%，如果建設(shè)方因?yàn)槊つ孔非罄麧?rùn)而壓縮材料成本，就容易在后續(xù)施工中出現(xiàn)返工的情況。材料方面的管理要體現(xiàn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及儲(chǔ)存等多個(gè)過(guò)程，尤其是在材料采購(gòu)的過(guò)程，建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員，要對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行深入了解，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的材料檢測(cè)，選擇口碑較好、信譽(yù)度高的材料供應(yīng)商，可以結(jié)合建筑工程建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)材料方面的管理工作做出調(diào)整，但是要符合行業(yè)的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的管理規(guī)定。

2.1.3器械管理

建筑工程建筑施工階段會(huì)應(yīng)用許多的機(jī)械設(shè)備，建設(shè)方在機(jī)械設(shè)備方面的投資也比較大，正是因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的周期比較長(zhǎng)，所以部分企業(yè)在管理施工器械時(shí)也有不同的情況，比如一些器械是企業(yè)為施工而購(gòu)買(mǎi)的，還有一些器械是租賃使用的，對(duì)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的和租賃的器械，建設(shè)方也要給出合理的安排方案，加強(qiáng)日常對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在質(zhì)量問(wèn)題，則要第一時(shí)間采取處理措施，以免機(jī)械故障會(huì)對(duì)建筑工程建筑施工效果造成影響。建設(shè)方的技術(shù)人員要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、性能做出經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，全面考察相關(guān)器械在生產(chǎn)中存在的磨損程度，如果磨損程度非常嚴(yán)重，則需要立即停止該器械作業(yè)，考慮更換或者返修器械，以免對(duì)建筑工程建筑施工造成安全事故。

2.2建筑工程建筑施工的進(jìn)度管理

2.2.1編制工期計(jì)劃

建筑工程建筑施工的計(jì)劃編制，會(huì)影響工程整體的施工進(jìn)度，需要建設(shè)方以實(shí)際的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體的工程施工量加以統(tǒng)計(jì)，可以在滿(mǎn)足計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上完成編制工作。在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)方所出具的招標(biāo)書(shū)上通常會(huì)明確的標(biāo)注工期要求，承建方要充分的掌握項(xiàng)目的工程量，對(duì)工期做出合理的分析以后，結(jié)合自身的實(shí)際能力、工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估是否能夠滿(mǎn)足進(jìn)度要求，這就是建筑工程建筑施工的工期計(jì)劃編制工作，預(yù)先做好計(jì)劃與設(shè)想，可以減少后續(xù)進(jìn)度管理工作中的許多問(wèn)題。

2.2.2監(jiān)控施工進(jìn)度

建設(shè)方在制定完施工進(jìn)度以后，要充分發(fā)揮編制的作用，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)及工程施工的狀態(tài)進(jìn)行控制，可以要求管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)施工情況，將制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，彌補(bǔ)其中的誤差，配合階段性的定期檢驗(yàn)編制總結(jié)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建筑施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。建設(shè)方在規(guī)劃施工進(jìn)度的同時(shí)，要避免出現(xiàn)趕工的情況，比如某個(gè)階段的施工出現(xiàn)問(wèn)題，就要立刻解決，以免后續(xù)的誤差累積過(guò)多，增加資源消耗量，并且建設(shè)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本之間關(guān)系密切，如果增加了項(xiàng)目成本，也就等同于壓縮了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建設(shè)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅大大提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。現(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建設(shè)項(xiàng)目得到更好的管理，使建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范，科學(xué)和規(guī)范。

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