隧道工程建設施工成本和造價管理控制研究

唐建波

摘? 要：對于隧道工程而言，其施工成本與造價管理控制是管理、規劃與經營為一體的系統化工程，有利于控制成本投入，提高管理效率，強化企業活力。對此，施工企業應高度重視成本與造價管理，確保其能夠在激烈市場競爭中得以生存與發展。

關鍵詞：隧道工程;施工;成本;造價

對于施工企業而言，工程質量是其市場競爭力的決定性因素[1]。關于工程質量衡量標準較多，如成本、造價、時間、使用壽命及效能等。其中，施工成本與造價是重點，若沒有進行有效管控，那么便會出現高投入、低產出的情況，不利于企業可持續健康發展。對于隧道工程建設而言，加強施工成本與造價管理獲取的不只是經濟利益，更是社會形象與口碑，這是無盡的價值，是企業在激烈市場中立足的關鍵。

一、強化成本與造價管理意識

建立與實施一項制度，需要模范帶頭人積極執行，成本與造價管理也是如此，若企業領導不注重，那么員工也應付了事。因此，強化施工企業領導成本與造價管理意識尤為必要，只有領導樹立了成本與造價管理意識，并潛移默化中影響廣大員工，那么上下一心投身于項目造價與成本控制中，從而有助于企業獲取最大化效益[2]。

二、合理進行成本、造價費用預算

隧道項目中成本控制內容主要是勞務成本、材料成本、機械成本、安全成本、進度成本、質量成本等內容，施工單位基于公司所制定的產值計劃，基于施工工期及當地氣候，對施工任務進行科學安排，確定各項預算目標[3]。以年度產值計劃為核心，對其他指標情況進行科學預算。同時，分季度分析業主結算撥付的情況，對資金流入與流出情況進行科學預計。對成本造價費用結果及內容進行深入分析與審核，確定科學合理的成本造價費用壓縮目標、方法：其一，堅持走“過緊日子”的道路，對可控費用繼續壓縮，并細化到具體項目中，確定科學合理的下調目標;其二，貫徹執行精細化理念，嚴格執行成本與造價費用預算執行的剛性要求，對預算外的支出進行嚴格控制;其三，實施責任成本與造價管理方法，嚴格執行責任制，切實做到有功必獎、有過必罰、獎罰分明、獎懲兌現，以此來真正實現降本增效的目標。

三、有效控制項目部隱形施工成本

（一）增加新材料的使用說明、制定新技的培訓方案

首先，項目技術部應廣泛收集與整理隧道施工新材料與新技術，如新型瓷化涂料、EVA材料、隧道保溫防寒技術、低溫及負溫混凝土的施工技術等[4]。項目組在承接項目時應統計新材料相關信息，提前掌握新材料相關性能、安裝與使用方法等。同時，深入研究新施工技術，牢固掌握施工技巧，并制定相對應的施工流程，以此來提高施工質量。

其次，制定新材料使用說明書。收集新材料后，項目組應制定相關使用說明書，對新材料的使用流程進行詳細介紹，確保施工人員對具體使用方法及流程了如指掌。

最后，開展管控活動。新技術施工玩后，施工部門應認真檢查，確定無誤后才可開展后續施工。對新技術施工進行重點把控，可降低返工率，提高施工效率，以此來有助于控制成本與造價。

（二）完善施工組織技術措施

對于隧道施工項目而言，完善的施工組織設計尤為關鍵，其中施工方案是重點，直接關系到整個項目的質量、成本、造價與技術，優化施工組織技術方案有利于控制施工成本與造價。首先，招標階段應總設計整個施工過程;施工開展階段，應設計項目組織方案，細化到每一個分部工程、專業技術，并制定一系列進度與質量保證對策[5]。同時，由專業施工單位積極編制專項工程施工組織方案，并接受專家評審，如此可避免返工，有效控制成本與造價。例如，某工程中選擇2臺復合式TBM掘進機為單護盾硬巖的掘進設備，并選擇使用皮帶機出渣，刀盤開展常壓作業。施工時，采用單護盾硬巖掘進機同步灌注水泥砂漿，往往會出現管片上浮動、卡頓、翻漿、收縮率過大等各種問題，返漿浪費了大量砂漿，卡頓較為頻繁，從而延長了工期，增加了施工成本。針對這一情況，改為使用豆礫石回填注漿工藝取代同步注漿工藝，先管片背后填充，再順次注漿，從而有效預防了上述問題的出現，有效控制了成本。其次，建筑施工具有動態性特征，項目部應基于施工項目所在地地址及環境，制定動態化施工組織方案，積極應對施工變化。

（三）加強施工過程安全措施

隧道施工過程中，安全管理尤為必要，不僅可預防安全事故的出現，降低額外成本與造價，更關鍵的是避免大量人員傷亡。要做到提前預警。施工前，項目部應準確預測施工環境、天氣、施工難度及危險系數，并及時向施工部門通報，使得施工人員提前做好心理準備，并懂得出現意外后如何自保。其次，全面監控施工過程。只有在施工過程中才會暴露一些問題，因此項目部應實時監控施工過程，一旦發現問題迅速停工，有效預防意外事故的出現。最后，配備保險。施工企業應為全部施工人員及設備購買保險，不僅可降低意外所造成的風險與成本，而且還是施工人員的一種人身保障。

（四）確保施工設備穩定運轉

對于隧道施工項目成本與造價而言，機械設備（混凝土噴射機、隧道模板臺車、側翻裝載機、鑿巖機等）性能與租賃費用也不可忽視，所以應加強檢查與維護，保證機械設備在施工過程中始終處于穩定狀態。首先，篩選出資質較佳的租賃設備供應商，合同中應明確設備型號、指標。同時，合同中應寫明設備安全穩定性由供應商完全負責，違約責任及設備不穩定因素導致的施工成本責任分擔，有效控制成本與造價，并積極轉移風險責任。其次，施工前認真檢查與測試設備。針對大型設備而言，運往工地前應開展檢查與測試活動，確保其性能正常。然后再運送到工地，組裝完成后測試運轉情況，避免出現故障。

總之，隧道施工項目應把握好發展機遇，以提高施工質量為根本出發點，真正意識到施工成本與造價控制的必要性，結合工程施工基本原則，加強成本與造價管控，如此才可在新時代下迸發出強大的生命力，獲取最大化經濟效益，從而提高市場核心競爭力。

參考文獻

[1]張許寶.淺談隧道工程建設施工成本和造價管理控制[J].江西建材，2020（07）：231—232.

[2]王虎標.淺析隧道工程建設施工成本和造價管理控制[J].建筑與預算，2018（09）：13—15.

[3]羅志洋.隧道工程建設施工成本和造價管理控制[J].交通世界，2017（33）：124—125.