新時(shí)代煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

高函

新時(shí)代，煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍變得愈發(fā)重要。他們發(fā)揮著積極的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷幫助企業(yè)化解難題、出謀劃策，引領(lǐng)企業(yè)向更好發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著煤炭開采技術(shù)裝備的進(jìn)步，煤礦智能化的建設(shè)，煤炭企業(yè)的首要任務(wù)就是做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有了較大改善，煤礦員工隊(duì)伍正逐漸趨向年輕化、高學(xué)歷化，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了基礎(chǔ)。但如何培養(yǎng)人才、如何建設(shè)人才隊(duì)伍仍處于探索階段，加之煤炭企業(yè)的歷史遺留問題，在人才隊(duì)伍建設(shè)上依然存在著阻礙和問題。

一、新時(shí)代煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

在新時(shí)代下，煤炭企業(yè)的發(fā)展有著比以往更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)人才隊(duì)伍運(yùn)用他們的聰明智慧和出色的戰(zhàn)略思維，迎接挑戰(zhàn)，不斷化解難題，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)出謀劃策，緊抓新時(shí)代機(jī)遇，給企業(yè)帶來更大的上升空間。人才隊(duì)伍還能夠起到樹立榜樣，發(fā)揮幫傳帶的作用。正所謂“德不孤必有鄰”，企業(yè)培養(yǎng)的人才隊(duì)伍，用自身的言行舉止、踏實(shí)的工作作風(fēng)、高超的技術(shù)水平感染每一位員工，給員工一種榜樣力量，激勵(lì)員工向企業(yè)人才隊(duì)伍看齊，營造積極向上的工作氛圍。人才隊(duì)伍也是煤炭企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，人才作為一種特殊資源，發(fā)揮著主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，煤炭企業(yè)必需做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，引領(lǐng)煤炭企業(yè)向更好發(fā)展。

二、阻礙人才隊(duì)伍建設(shè)的因素和問題

1.落后的人才觀念。煤炭企業(yè)中存在著陳舊落后的人才觀念，缺乏現(xiàn)代人才培養(yǎng)意識(shí)，存在著人才培養(yǎng)事不關(guān)己、培養(yǎng)人才不為己所用、擔(dān)心培養(yǎng)的人才流失等想法。嚴(yán)重禁錮了思想，扭曲了人才觀念，極不利于人才隊(duì)伍的建設(shè)。①缺乏人才培養(yǎng)意識(shí)。部分煤炭企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)人才隊(duì)伍的重要性，認(rèn)為能夠維持生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)需就可以，未從公司發(fā)展的角度上考慮人才儲(chǔ)備問題。隨著煤礦智能化時(shí)代的開啟，先進(jìn)技術(shù)裝備相繼涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)裝備是必然選擇，就需要有大批的專業(yè)技術(shù)人才。若不做好提前準(zhǔn)備，未雨綢繆，儲(chǔ)備人才隊(duì)伍以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的革新，必然會(huì)大大阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力，甚至?xí)湮樘蕴＂诠俦疚凰枷雵?yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)有“我是領(lǐng)導(dǎo)我說得算”的想法，常以個(gè)人臆斷來認(rèn)定員工是不是人才，甚至?xí)院喜缓献约旱南埠脕泶_定，這種不遵守客觀事實(shí)的做法，是非常不可取的，人才隊(duì)伍的建設(shè)要講究公平公正，才能眾心所向。③利己主義。在企業(yè)中利己主義是普遍存在的。利己主義者會(huì)認(rèn)為自己培養(yǎng)的人才不能為己所用，費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻得不到好處，干脆就不去培養(yǎng)。對(duì)人才的培養(yǎng)僅局限在“為我所用”，而不具備大局觀念。從某種意義上來說，人才是屬于公司的優(yōu)質(zhì)人力資源，公司賦予了管理者對(duì)人才的管理權(quán)力，管理者就要負(fù)起對(duì)人才培養(yǎng)的責(zé)任，否則就是在浪費(fèi)公司的資源，阻礙企業(yè)發(fā)展，這一點(diǎn)往往被大多數(shù)人所忽略。④保守主義。一方面，煤炭企業(yè)中普遍存在著“教會(huì)徒弟餓死師傅”的思想，老師傅們不愿過多傳授經(jīng)驗(yàn)，加之企業(yè)對(duì)師帶徒的資助力度不大，導(dǎo)致師徒傳幫帶無法有效開展。另一方面，企業(yè)擔(dān)心自己精心培養(yǎng)的人才流失，常持觀望態(tài)度，對(duì)于人才的培養(yǎng)不夠積極及時(shí)，造成人才的能力逐漸退化，逐漸變成平庸之人。

2.不完善的培訓(xùn)制度。“千里馬常有，而伯樂不常有。”部分煤炭企業(yè)并不缺乏人才，而是缺少能夠培養(yǎng)人才的人、正確的方式方法以及制度保障。①缺乏專業(yè)培訓(xùn)組織。以煤礦技術(shù)工作者培養(yǎng)為例，技術(shù)培訓(xùn)工作一般是由企業(yè)的人力資源部門來負(fù)責(zé)，但大多數(shù)的人力員工并不具備煤礦技術(shù)知識(shí)，通常邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部或外部的專家領(lǐng)導(dǎo)來臨時(shí)授課，課時(shí)不連續(xù)固定，課程內(nèi)容分散，且缺乏專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)人才培訓(xùn)進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，依據(jù)人才實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展需要設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。而且煤礦技術(shù)人員大多時(shí)間是交由各自區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理，而區(qū)隊(duì)又不具備培訓(xùn)的能力。所以，技術(shù)人才的成長基本要靠自身努力，缺乏專業(yè)培訓(xùn)組織是導(dǎo)致技術(shù)人才成長緩慢的主要原因。②培訓(xùn)制度不完善。培訓(xùn)內(nèi)容老舊;培訓(xùn)教案大量的理論傳輸，單一且枯燥;培訓(xùn)方式不具創(chuàng)新，缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié);培訓(xùn)工作流于形式化、任務(wù)化。培訓(xùn)工作變成了表面功夫，不注重實(shí)效，只為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，背離了培訓(xùn)的初衷。培訓(xùn)制度的不完善，往往還呈現(xiàn)出“前重后輕”的特點(diǎn)，注重入職前的培訓(xùn)，而輕視后續(xù)培養(yǎng)。

3.實(shí)踐與目標(biāo)的脫節(jié)。煤炭企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)與所定目標(biāo)脫節(jié)的情況。多是“又想馬兒跑得快，又不想投入過多”的矛盾現(xiàn)象，又或是明明對(duì)人才進(jìn)行了大力選拔和培養(yǎng)，付出了人力、財(cái)力、物力，卻收獲甚微。①培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，造成學(xué)習(xí)資源、平臺(tái)匱乏落后，不能滿足新時(shí)代人才發(fā)展的需要。培訓(xùn)所需器具嚴(yán)重缺乏，培訓(xùn)內(nèi)容受限，阻礙了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的提高和培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。②重選拔而輕培養(yǎng)。我們經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)在人才選拔上費(fèi)盡心思，但后續(xù)的培養(yǎng)管理卻沒做好準(zhǔn)備和規(guī)劃。人才選拔重于形式，選人一方只管選人卻不管用人，漠視人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育，致使人才逐漸失去應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。人才隊(duì)伍成為了一個(gè)空名頭，造成“空有其名，而無其實(shí)”的情況。③用非其時(shí)、用非所長。人才的成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，和人的年齡有著很大的關(guān)系，年齡小知識(shí)儲(chǔ)備不足，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，年齡大又會(huì)知識(shí)老化、精力不足、缺少工作激情。所以，一旦錯(cuò)過人才的最佳使用時(shí)機(jī)，就難以發(fā)揮人才應(yīng)有的效用。還有一些企業(yè)沒有把人才放到最適合的崗位上，導(dǎo)致人才與崗位脫節(jié)，人才的作用無法充分發(fā)揮。

4.忽視人才的成長環(huán)境。新時(shí)代下，人們對(duì)美好生活的向往越來越強(qiáng)烈。人才在自身的發(fā)展過程中，除對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展方面的需求，還會(huì)把企業(yè)的外部環(huán)境條件列入綜合考慮之中。但多數(shù)的煤炭企業(yè)對(duì)于人才的發(fā)展過多重視工作本身的環(huán)境，缺乏對(duì)人才的全面健康發(fā)展的重視。基礎(chǔ)設(shè)施上存在欠缺，對(duì)人才的心理關(guān)心較少，這會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生一定的制約作用，也是企業(yè)留不住人才的主要原因之一。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的改進(jìn)措施

1.確立正確的人才觀念。習(xí)近平總書記在人才戰(zhàn)略問題上提出了新觀點(diǎn)、新思路和新舉措，明確了國際競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，把人才視為國際競爭的重要戰(zhàn)略資源，以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的關(guān)鍵。從習(xí)總書記關(guān)于人才戰(zhàn)略的論斷不難看出，國家對(duì)于人才的重視程度。①提高政治站位，突出國企擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代的煤炭企業(yè)作為國家能源供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，必須要提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)，改變落后思想，樹立正確的現(xiàn)代人才觀念。接過國家對(duì)人才教育的接力棒，做好人才的后續(xù)培養(yǎng)工作，為國家的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。②抓好關(guān)鍵崗位，創(chuàng)造良好風(fēng)氣。要抓好企業(yè)中的關(guān)鍵崗位，選人用人要德才兼?zhèn)洌瑩癫派朴谩Ｌ貏e是煤炭企業(yè)中的基礎(chǔ)單位——區(qū)隊(duì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，區(qū)隊(duì)的管理人員起著非常重要的作用。技能人員、技術(shù)人員、管理人員都集中在區(qū)隊(duì)，且都圍繞區(qū)隊(duì)開展工作，可以說區(qū)隊(duì)是人才培養(yǎng)的第一戰(zhàn)場(chǎng)。因此，選用區(qū)隊(duì)的管理者必須提高標(biāo)準(zhǔn)，要選用德才兼?zhèn)洹⒅矣谄髽I(yè)、熱愛崗位、敢擔(dān)當(dāng)有作為的人才，引領(lǐng)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好風(fēng)氣，在區(qū)隊(duì)中宣揚(yáng)正確的人才觀念。

2.完善人才培養(yǎng)體系。企業(yè)培訓(xùn)是提高全員整體素質(zhì)，培養(yǎng)人才的主要手段。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷探索完善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，建立完善的培訓(xùn)制度，保障企業(yè)培訓(xùn)教育工作的有效進(jìn)行，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，以滿足現(xiàn)代人才的培訓(xùn)需求。①不斷完善人才培訓(xùn)制度。通過不斷摸索，建立完善的培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)成果落到實(shí)處，改變以往培訓(xùn)形式化、任務(wù)化現(xiàn)象，嚴(yán)格考核培訓(xùn)工作，從源頭提高培訓(xùn)質(zhì)量。制定明確的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格審批、管控使用，讓錢花在刀刃上。制定長期培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定切合的中期、后期培訓(xùn)，讓培訓(xùn)具有持續(xù)性和連貫性，保證人才的持續(xù)進(jìn)步。②設(shè)立專門的人才培訓(xùn)組織。煤炭企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)應(yīng)該設(shè)立專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展方向和最新技術(shù)裝備，并依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)人才的需要，來制定適合公司發(fā)展，符合人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)課程。在給予培訓(xùn)的同時(shí)，也要接受反饋，做到經(jīng)常傾聽受培訓(xùn)者的意見和建議，雙向協(xié)同不斷完善組織的建設(shè)。③豐富培訓(xùn)方式方法。在原有PPT授課、理論傳輸?shù)幕A(chǔ)上，通過案例講述、角色扮演、觀看視聽等方法，來豐富培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的吸引力和趣味性，同時(shí)增加一系列的實(shí)踐活動(dòng)，開展實(shí)踐操作，現(xiàn)場(chǎng)授課等，讓受訓(xùn)者更直觀地學(xué)習(xí)到知識(shí)。

3.創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。煤炭企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，將人才服務(wù)延伸到工作、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)對(duì)人才心理的關(guān)心，尤其是新入職員工，要加強(qiáng)溝通交流，了解人才心理動(dòng)態(tài)，排解人才心中的疑惑和問題，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感;其次，要加強(qiáng)企業(yè)人際關(guān)系建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)人際關(guān)系和工作風(fēng)氣，讓人才干起活來有動(dòng)力;再其次，要做好基礎(chǔ)設(shè)施保障，做好生活廠區(qū)的建設(shè)，盡量滿足人才對(duì)生活品質(zhì)的需求。

4.加強(qiáng)黨政引領(lǐng)。企業(yè)除對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)外，更要注重對(duì)人才的黨性培養(yǎng)。新時(shí)代對(duì)人才提出了新要求，新時(shí)代的人才，要有愛國情懷，實(shí)干精神和學(xué)習(xí)熱情，要志存高遠(yuǎn)、德才并重、情理兼修、勇于開拓。因此，在人才培養(yǎng)的過程中要加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才，培養(yǎng)人才的愛國情懷，引導(dǎo)企業(yè)人才隊(duì)伍悟初心、守初心、踐初心，堅(jiān)定理想信念。將優(yōu)秀人才凝聚到黨和人民的事業(yè)發(fā)展中來，讓人才自覺地為新時(shí)代煤炭企業(yè)的建設(shè)不懈奮斗。

在新時(shí)代下，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須具備人才隊(duì)伍的支撐，而企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)依然存在著或多或少的阻礙和問題。煤炭企業(yè)要勇于面對(duì)問題，探索人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尋求改變和突破。樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，推進(jìn)人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，充分激活企業(yè)人才資源，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面，推動(dòng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)有限公司）