企業黨群工作問題與精細化管理之路的途徑

張磊

企業的精細化管理水平可彰顯出經營發展能力，黨群工作作為企業運行中的重點，也應加強精細化管理，逐步實現黨群工作的最終目標，進而推動企業的長遠發展。本文從黨群工作中存在的問題入手，對如何走精細化的管理之路進行了深入探討。

一、現階段黨群工作中存在的問題

1.不夠重視黨群工作。在企業的長期發展中，黨群工作發揮著不可替代的重要作用，也是企業運行中的必要性工作，但是目前部分企業所處行業的競爭更為激烈，促使企業將重心逐漸放在了業務拓展及改革創新上，黨群工作被忽視，而該項工作不能落實，不利于企業的長期發展，也可能因矛盾的存在而產生經濟損失。具體表現為：第一，部分企業雖然落實了相關黨群工作，但是無論處于任何環境及問題中，都仍以固定模式進行工作，不僅靈活性差，更不會結合具體情況來優化黨群工作，黨群工作實效性不強，價值被弱化，必定難以引起企業領導層對該項工作的關注及重視，員工及企業之間缺少紐帶，也會導致更多實質性工作難以正常推進;第二，大多數企業在進行黨群工作時，并未制定出完善的規劃或計劃，員工群眾對黨群工作的了解較為淺顯，認可度及參與度不高，必定會限制黨群工作主觀能動性作用的發揮，黨群工作被動接受任務，創新能力不足，就難以做出成績，提高黨群工作在企業的威信，最終導致黨群工作陷入不良循環中，無法為企業發展提供助力。

2.黨群隊伍的綜合能力素質有待提高。黨群工作作為企業運行發展中的一部分，黨群工作人員也屬于企業人才隊伍中的一員，但是從當前企業的黨群工作現狀來看，因人力資源成本較高，部分企業的黨群工作隊伍人員數量上不充足、人員素質及專業能力參差不齊，導致黨群工作難以有序推進，具體表現為：第一，因部分企業不夠重視黨群工作，促使黨群工作人員配備及資金保障上都存在明顯缺陷;第二，黨群工作中未配備協調的激勵機制，黨群隊伍的人員結構始終不變，工作人員老齡化及兼職化的情況較多，在一定程度上形成了對黨群工作創新及精細化管理的限制性影響;第三，缺少對黨群工作人員的系統性培訓，或培訓內容及方式脫離實際需求，培訓效率低下，黨群工作人員的素質始終難以整體性提高。

3.黨群工作模式過于保守。現階段，大部分企業都將黨群工作作為提高工作效率的助推器，雖然黨群工作本身具有此種作用，但是如果黨群工作方式不能與時俱進，十分保守或老舊，將導致黨群工作的動力缺失，在黨群作用難以最大化發揮的同時，還可能埋下隱患，促使企業內部滋生出沖突或矛盾。落后的黨群工作會以集中開會的方式進行，雖然此種模式也能夠產生一定的工作效果，卻難以從根本上解決企業實際存在的沖突或矛盾，內部協調交叉工作始終保持混亂性，將形成對企業發展的不利影響。與此同時，企業提出的意見在黨群工作中得不到重視，也會導致其工作效果難以理想化。實際上，黨群工作進行中，要在員工及企業之間搭建起密切聯系的橋梁，由此來推進企業各項工作的順利進行，實現整個運行體系的良性循環。但是企業內部相關人員在權利控制中表現過度，難以對權利進行平衡及制約，致使黨群工作實際進行中，其工作方式及目標，極易被權利及個人因素所影響，而黨群工作完全由個人意識所主導，必定會降低黨群工作在企業的滲透力，不僅工作效率低下，更為嚴重的還會導致敏感性問題的產生，不利于企業的正常運行及長遠發展。

二、黨群工作精細化管理的可行性途徑

1.加強對員工的正確引導。意識是產生主觀能動性的動力所在，可形成對事物發展的推動性作用，要想從根本上扭轉黨群工作的落后性局面，就需從意識培養入手，加深企業員工對黨群工作的認識，積極參與并配合黨群工作，可從黨政建設及員工宣傳這兩個方面入手，形成對企業員工的正確引導。

（1）加強細節管理。無論是對企業員工進行定期教育、文化宣傳，還是開展經濟活動，都應正視企業運行中產生的新問題，將短期的工作重點放在對問題的研究及解決上。黨群工作作為企業發展中不可或缺的一部分，推動企業發展必定是黨群工作的最終目的，走精細化的管理之路時，應以生產均衡為核心，將基礎條件設定到管理制度的標準化建設中。通過加強細節管理，可在員工群體中增強企業文化屬性，引導員工加深對黨群工作的了解，改變以往的錯誤認知，逐步提高員工對黨群工作的認可度。

（2）重視員工宣傳。加強對企業員工的宣傳，便于在黨群工作及員工中創建起相互聯系的紐帶，促使黨群工作逐步滲透到員工群體中，將員工基本工作與黨群工作相互聯系。在實際開展宣傳工作時，應先對各部門職能、崗位、工作流程及工作內容都調查清楚，將之與宣傳管理相互融合。在傳統的黨群宣傳工作中，大多采取口頭教育方式，員工被動接受，難以有效落實黨群工作。當宣傳目標及內容都不明確時，員工并不清楚自己在宣傳中處于什么地位，應該怎樣去配合宣傳。因此，需強化對員工黨政思想引導落實的效率，基于宣傳措施的改變，增強員工主動性，促使黨群工作的精細化水平得到提高。可將口頭宣傳或海報形式的宣傳方式都替換為典型培養的方式，引導員工基于先進的黨政思想對自身行為進行約束。

2.加強對員工的有效激勵。在企業的人性化建設進程中，激勵發揮著至關重要的作用，尤其是對于企業員工來說，長期應用強制性的管理措施，會刺激員工形成抵觸心理。因此，黨群工作的精細化管理中，應將寬松與嚴格有機結合，找準二者之間的平衡點，基于激勵作用提高員工對黨群工作的認可度。雖然目前大多數企業的員工對黨群工作的認可度有待提升，也并未將黨群工作置于重要地位，但是企業要想通過黨群工作來實現對員工的有效管理，形成對員工思想的導向性作用，就需采取以下方式對員工進行激勵，基于先進的思想引領作用，提高員工工作效率，增強企業內部凝聚力。

（1）加強企業文化建設。企業長期發展中會形成具有自身特色的企業文化，而這不僅代表企業的社會形象，更能夠影響企業的未來發展，缺失文化特色的企業將難以占據市場經濟環境下的主導性地位。企業文化不因目的而建立，一般在企業發展中逐漸產生。基于此，黨群工作需與企業文化建設相銜接，在維護好企業特色文化的同時，將思想基礎打好，基于精細化的黨群工作推動企業發展。

（2）大力開展黨群活動。通過在企業中定期舉辦各類型的黨群活動，可在和諧氛圍中拉近企業與員工之間的距離，調動起員工的工作熱情。可選擇在下班后或周末時間，開展主題鮮明的黨群活動，活動中可設置多種游戲活躍氣氛，在潛移默化中引導員工加深對黨群工作的了解，提高黨群工作的精細化水平。另外，企業的黨員干部及黨員應將自身的模范帶頭作用發揮出來，基于活動形成對員工的激勵性作用，扎實走好黨的群眾路線。

（3）開展競賽活動。基于精細化管理的黨群工作中，競賽活動也屬于拉近員工距離的載體，通過組織開展競賽活動，可獲得員工對黨群工作的認可度，將更難、更急的工作及時高效地完成。例如：企業中一些任務指標在遇到困難或者瓶頸時，競賽活動這個載體就可以起到解決難題，突破瓶頸的“推動劑”以及“快捷鍵”的作用。從精細化管理的角度來對競賽活動這種載體進行評價，需要設計者在競賽活動中盡可能避免“兩個不宜”，即載體不宜過多以及周期不宜過長。這樣才能使得競賽活動的載體作用得以更好地發揮，激發員工的積極性以及主動性。

（4）深入基層。在任何關系下，溝通都是打破隔閡的可靠渠道，要想與員工群體成為利益互通的“一家人”，就需深入到基層中去與員工溝通、交流，明確員工的實際需求，解決好員工存在的問題。黨群工作的精細化管理中，應確保每個員工的情況都能得到了解，通過交流來實現與員工的相互融合，增強對員工的激勵作用。

3.建立健全黨群工作機制。建立健全黨群工作機制，能夠基于規范的機制作用，提高黨群辦實事的能力，促使黨群工作獲得企業員工的認可。黨群工作的目標可分為周、月、季度來逐步實現，在目標短期分解的同時，可弱化制度的強制性作用，通過獎懲措施，表揚黨群工作中的優秀分子，并將之作為典型或模范，形成對員工的正向引導。實際開展黨群工作時，應對階段性的工作成果進行分析及總結，及時明確黨群工作精細化管理中的不足，通過采取措施將不足彌補，為后續的黨群工作指明方向，將黨群工作落實到位。

4.優化執行力建設。目前雖然大多數的企業都更重視黨群工作，但是部分企業的領導因對黨群工作的認知存在偏差，導致黨群工作的執行力嚴重不足，難以發揮出黨群作用。因此，黨群工作的精細化管理中，應先確保企業領導對黨群工作形成正確認知，并從思想上認定該項工作的重要性，根據企業發展目標，建立健全精細化的管理制度，以全局角度為根本，對各類問題進行綜合考慮，提高黨群工作執行力，為企業的全面發展夯實基礎。黨群工作應當真正做到為員工、為企業所服務，無論是面對風險還是問題，黨群工作都需展現出真正實力，通過優化提升執行力，提高企業內部的黨群管理能力，走好黨群工作的精細化管理之路，逐步提高黨群工作的整體水準。

三、結束語

企業黨群工作的有序進行，不僅便于增強企業管理實力，更能拉近員工與企業之間的距離，優化企業管理方向，精細化管理則能將黨群工作落實到位，基于高效的黨群工作措施，確保群眾路線得到根本保障。因此，黨群工作精細化管理之路上，一方面應明確現有的不足，另一方面則需強化精細化管理的實施力度，促使企業內部的黨群關系更為密切，在黨群工作中實現精細化管理，形成對企業發展的積極影響。

（作者單位：北京浚達環保實業有限公司）