信息化建設及數字化轉型，企業戰略的重中之重

張莉

作為一名杰出的CIO，魏革新多年來致力于企業信息化建設工作，從業至今已有近二十年企業信息化管理工作的經驗，具有多年ERP系統實施經驗、制造企業MES系統建設，特大型多元化集團數字化規劃與建設運維管理經驗，具備豐富的IT項目管理能力。多年前，他就敏銳地意識到國有企業在信息化管理上所存在的不足和實施中的難點，要有效推動國有企業集團的信息化，應該加強一把手對信息化的領導，強化信息管理職能的定位，強化IT與業務的融合，強化數字化的培訓和認知教育，強化數字化的推進激勵機制。特別是近兩年全球疫情帶來的影響，各行業都充分認識到數字化在未來企業發展戰略中的重要性，后疫情時代，全球供應鏈體系的重構、跨界融合、異業聯盟，人貨場的重構，萬物互聯將成為未來行業發展的趨勢，居家辦公、移動化、智能化、RPA等將成為未來企業管理和辦公的主要模式。

從上海永新彩管、廣電NEC液晶顯示器有限公司、上海廣電集團有限公司，再到光明食品集團有限公司，魏革新逐漸總結出了一套行之有效的符合特大型制造型企業和多元化產業集團的信息管理模式，他也因此先后榮膺2007年上海市優秀CIO、2008年中美CIO峰會Top50 CIO等榮譽稱號。進入光明集團之后，又于2015年、2016年連續兩年被評為“全國百佳優秀CIO”，2017年被評為“中國杰出CIO”，憑借自身資質成為“第二屆中國智慧零售行業年度評選（2019年度）”專家評委。同時，魏革新被上海貿易學校物聯網技術應用專業聘任為專業指導委員會專家。

大型企業的數字化轉型，不僅要充分利用信息技術和數字化創新理念對傳統的業務模式、商業模式、管理模式、組織模式進行重構與變革，更需要驅動觀念、文化的重塑，驅動業務流程的重構，特大型多元化集團可能帶來管控模式的轉變。

在雙態IT、雙模IT等新的數字化理念的促動下，魏革新認為數字化一方面推動企業內部管理的變革，另一方面推動企業業務模式的創新，對企業未來的發展和企業的運營效率帶來非常大的促進作用，作為信息化發展的新階段，數字化將成為賦能企業管理、賦能員工績效、賦能領導決策、賦能各類作業自動化的重要手段。當然，信息化工作是個循序漸進的過程，數字化是信息化發展到現階段的新的認知和定義。所以，我們要充分認可傳統信息化積累的經驗和成效，同時要重新定位數字化轉型的價值和推進策略；要充分認識規?；藴驶笊a時代建立起的信息系統的靜態穩定運行，支撐企業的固有發展，更要認清新的個性化需求、柔性化生產、互聯網式經營為主流時代特征的數字化平臺的動態建設、迭代式推進模式。

魏革新對企業信息化建設的規劃，始終是圍繞著企業的經營戰略和產業特征。在企業信息化建設工作上精耕細耘近二十年，他始終是以客戶為中心，提升商品運營效率、全面優化消費體驗為根本，通過數字化、信息化等方式，從而實施和運營轉向整合和創新。魏革新認為企業信息化是要做到對業務流程最大的支持，為企業創造最大的價值。

在光明食品集團的實際工作中，魏革新結合食品全產業鏈的特點，引入云計算、物聯網、大數據等技術，積極探索集農業養種植、食品生產加工及食品流通于一體的全產業鏈信息化管理，加強食品安全追溯和品牌價值提升。規劃、設計、推動了農業智慧種植管理平臺，推進農業自動化、數字化、智能化等方面的應用。針對特大城市農產品批發市場的經驗管理，信息化建設團隊設計了農批市場全場電子化交易平臺、農批市場場地服務管理平臺，并實現了與產地信息化對接，初步形成了上海市農副產品消費指數發布平臺。不僅提升了光明集團相對應板塊業務的業績，更是推動了整個行業的數字化創新實踐。

多元化大型集團，由于多元化特征，設計多個不同行業，不同行業的運行模式、作業流程有著較大的區別，很難推動一體化運營模式。如何提升管理效率，如何加強業務板塊之間的協同與協作，成為企業集團的重中之重。

在魏革新擔任上海廣電集團信息中心主任時，為集團公司及各業務群管理公司建立有效監控下屬企業運營管理的平臺，并組織建立了集團公司業務運營監控KPI指標體系，確保上海廣電集團在經濟運行過程中數據的積累更具全面性、規范性。據悉，通過該系統，所設計的標準數據表樣近150張，指標近400個，全集團下屬109家企業每月能及時地上報數據。并且，所有的數據都能夠直接從BI系統中查閱。增強了上級公司對下級公司的管控能力，使各級管理層能及時了解各級企業的經濟運營狀況，及時發現企業經營管理中的問題，同時也減輕了各級企業需要向多個上級企業匯報的負擔。

進入光明集團后，魏革新帶領集團與企業信息化團隊，制定了光明食品及各級企業信息化規劃和整體設計方案，即集團總部以管控與共性、共享信息平臺信息化建設重點。各子集團（或事業部）則根據各子集團產業板塊經營的特點，推進數字化促進集約化經營轉型。

歷時五年，魏革新為集團建立并完善了全集團統一的協同辦公OA系統，該系統目前已經覆蓋集團各級企業200多家；與此同時，魏革新也為集團總部創建并完善了運營監管數據分析BI平臺，建立集中的財務核算系統以及集中統一的人力資源管理系統，這些系統覆蓋了整個集團旗下500多家企業。

魏革新為集團企業做出的績效管理平臺EPM的整體方案設計，全面推進了集團預算管理。讓擁有近千家下屬企業的光明集團不僅能夠做到管控統一、數據全面監測與分析，而且還能夠進行預算管理，為企業創造更高價值。

面對當前復雜的國際經濟形勢與國內新的經濟形態，魏革新表示，我們面臨著一個非常具有挑戰性的經濟環境，在這樣的背景下，企業CEO（首席執行官）對于CIO（首席信息官）有著更多的期待。CIO的角色要迅速發生轉變，CIO們要迅速職能前移，參與企業戰略制定，協助推動企業經營模式創新、業務流程重組。面向市場，要深入一些了解客戶需求、把握用戶特征和消費特點，從而更加精準，更加合理設計企業數字化系統架構。

在進入光明食品集團之前，魏革新曾歷任上海中航光電子有限公司信息管理部部長、上海廣電（集團）有限公司信息中心主任、全訊（中國）有限公司ERP系統分析師、上海永新彩色顯象管股份有限公司計算機中心主管等大中型國企或合資企業重要職務。魏革新不僅有豐富的基層信息化工作經驗、扎實的技術根底和較強的項目管理能力，同時也有特大型多元化集團數字化規劃、實施及運維管理經驗。是國內企業信息化建設發展的見證者，更是參與者、領導者。

作為優秀CIO，魏革新也曾在訪談中談到，作為一個CIO是需要全面的管理素質和綜合的管理技能。魏革新認為，對內，CIO不僅要具有團隊管理技能、跨業務部門協調能力和快速解決問題的能力，同時，CIO還需要有預算和計劃管理技能，要具備對公司業務戰略的理解能力。對外，CIO們要具備對市場與行業趨勢要有敏銳的洞察力，對數字化技術未來的方向要有精準的把握，對用戶行為與消費習慣也要有場景的實際體驗。也要有對IT行業解決方案與行業資源的把控能力。

新的數字化時代，企業自建數字化團隊與外部資源的規劃與協同尤為重要。企業建立怎樣的數字化團隊，自有團隊如何定位、人員如何配置，能力如何培養，員工如何激勵與績效評價，都是數字化轉型可持續發展的關鍵要素。

在魏革新看來，未來自己工作的方向必將是以推動企業發展、推動行業發展為目標。因此，作為CIO魏革新將會在繼續實現持續的成本節約前提下，實現持續的業務價值創造。