貨運裝卸協調管理研究

高本銘

隨著我國經濟的快速發展，我國各行各業的貿易往來在不斷的增多，對貨物運輸的需求也在相應增加，我國貨運行業將會得到較大的發展機遇。而當前貨運裝卸過程當中所存在的問題，會影響貨物裝卸效率，因此必須要加強當前的貨物裝卸管理工作，提升工作效率和質量，保證相應貨運工作的順利開展，解決在貨運裝卸過程當中所存在的問題，不僅能夠更加科學地利用貨運裝卸企業所擁有的相應資源提升資源的使用效率，減少在運營過程當中所造成的資源耗費，還能夠通過更加統籌協調的管理來提升當前貨運裝卸相關企業的企業形象，為其帶來更加豐富的業務機會，推動貨運裝卸企業的發展。

貨運裝卸協調管理對整個貨運運輸行業來說是關鍵環節，對于相關工作順利開展有著重要的影響。貨運協調管理是指對貨物裝卸流程當中的各環節進行統籌協調，并且充分的與裝卸部門進行溝通形成一系列的貨運裝卸流程，保證整個流程的順暢性，解決在貨物裝卸過程當中所存在的問題，提升貨運裝卸的工作效率。這就表明當前我們所指的貨運裝卸協調管理要加強與裝卸部門之間的溝通，要能夠及時的交換信息，使得信息流通在裝卸各個環節，推動各個部門借助信息協調貨運裝卸的時間，保證工作人員嚴格按照方案展開貨運裝卸工作，以提高貨運裝卸的工作質量，科學推動貨運工作的順利開展。

貨運裝卸協調管理專業化不足

對當前我國貨運裝卸協調管理工作實際狀況進行分析，可以發現部分貨運裝卸企業內部從事裝卸工作的工作人員專業化不足，其專業素養相對較弱，雖然企業針對不同區域設置了專門的裝卸隊伍，形成了一定的貨運裝卸組織結構，由于所涉及的部門相對較多，使得整個組織結構的復雜性相對較大，同時這些隊伍的分布不均勻，存在較大的專業化差異，造成不同區域的工作質量存在著較大的差別。而當前貨運裝卸企業在進行貨運和裝卸管理工作時，沒有能夠對這些專門的隊伍進行較為全面的監督和管理工作，沒有能夠根據實際需要對隊伍成員進行合理搭配，使得專業隊伍不夠充足。在實際落實工作時，工作質量容易不達標，不利于企業裝卸質量的提升。隨著當前企業不斷進行擴大建設，企業所涉及的業務在不斷增多，由于企業沒有能夠及時對企業內部所擁有的裝卸隊伍成員進行專業化的培訓，導致其無法利用現代化的先進設備展開高效的工作，從而造成了相應設備設施的浪費并影響了整個裝卸工作效率的提升。

對貨運裝卸質量管控不到位

在貨運裝卸行業發展當中，貨運裝卸的質量會對相應工作的能否順利開展以及后期的可持續發展都有著巨大的影響作用，由于當前相關企業對于貨運裝卸協調管理的力度不足，其在管理過程當中沒有能夠認識到對貨運裝卸質量管控的重要性，在實際展開協調管理工作時，沒有能夠合理計劃調度統籌安排，也沒有對流程精細化安排，使得工作人員在實際工作過程當中容易出現不規范的行為，影響了貨物裝卸的質量，導致相應設備在運行過程當中容易出現較多的安全威脅；同時裝卸工作人員安全意識淡薄、技能欠缺、缺乏培訓、麻痹大意、犯經驗主義錯誤、懶惰、勞動紀律渙散也給相應企業帶來了不良影響。隨著我國經濟的快速發展，我國貨物運輸的數量在不斷增多，我國也在不斷完善針對貨物裝卸的相關法律規則，而當前企業在實際進行貨物裝卸協調管理時，對于相應規范要求掌握不夠充分，沒有能夠將我國的法律標準融入到工作當中，影響了企業裝卸質量管控水平的提升。

完善貨運裝卸方式

在當前我國貨物運輸需求不斷增多的過程當中，要想能夠提升貨運裝卸協調管理與水平，完善貨運裝卸物流運輸方式是非常重要的，物流運輸會對貨物裝卸的工作產生較大的影響，這就需要能夠更加全面的掌握當前我國貨運裝卸物流的類型，要能夠針對不同貨物裝卸物流的實際需求，制定出完善的貨運裝卸方案，從而根據相關物流運輸方式，選擇貨物裝卸的方法以及貨物裝卸的區域，保證貨運裝卸工作的順利開展，通過按照規范要求落實貨運裝卸工作以減少的工作過程當中產生的意外問題，推動貨物裝卸工作的順利開展和高質量落實。要想能夠更加科學地完善貨運裝卸物流運輸方式，借助現代化的信息系統是非常有必要的，通過運用電子信息系統推動各個物流行業之間的信息交流，使得有關部門人員能夠獲取到充足的物流運輸方式的相關信息，以能夠對不同的物流運輸設備進行科學協調管理，合理的分配當前貨運裝卸的專業隊伍，保證相關企業能夠科學落實對于不同物流運輸方式的貨物裝卸工作。

貨運裝卸協調管理風險控制

在不斷加強當前貨物運裝線協調管理工作過程當中，對整個工作過程當中所存在的風險進行有效控制是非常重要的，這會對相應工作的順利開展以及安全落實有著重要的影響，因此相應的管理工作人員就需要能夠對貨運部門和裝卸部門所擁有的信息進行全方位收集，通過對以往所開展的貨運裝卸工作當中所存在的問題，總結出在整個貨運裝卸工作中所存在的各種風險類型，針對不同的風險類型而制定出相對應的風險防控措施，并且要能夠帶領貨運裝卸各部門人員去學習風險防控辦法，使得各部門人員能夠掌握充足的風險應對手段，在出現意外問題時，能夠及時地啟動風險預警方案減輕風險給企業和相關工作帶來的不良影響，降低損失，科學維護裝卸工作人員的安全。

加強貨運裝卸協調

不斷落實貨運裝卸協調管理工作是加強貨運企業與裝卸部門之間統籌協調的重中之重，需要有關部門人員能夠加強貨運部門預約與裝卸部門之間的聯系，通過頻繁的聯系交流各自部門所掌握的信息，這樣能夠使得各部門之間的關鍵信息進行流通，從而通過溝通交流，對工作過程當中所存在的問題進行總結歸納，不斷調整當前的統籌協調方式創建出更加科學合理的管理辦法，明確出當前貨運裝卸統籌管理規則，使得各部門人員能夠遵守相關規則展開工作，提高貨運裝卸的工作質量。

創新貨運裝卸協調管理模式

在不斷落實貨運裝卸協調管理工作時，需要能夠創新貨物裝卸協調管理模式，通過不斷創新可以更加良好的對當前整個市場的需求進行把握，以將市場的需求融入到當前的管理工作當中去，使得企業所開展的貨運裝卸工作更加符合市場的需要，可以減弱在貨運裝卸工作過程當中所面臨的風險問題，推動貨運裝卸工作的順利開展。而整個貨運裝卸協調管理模式的創新，需要能夠結合企業內部裝卸部門和貨運部門的各項信息，推動管理層人員之間的交流，并借助當前現代化的信息系統對各項信息進行分享傳遞，或借助自動化的信息處理平臺獲取當前貨運裝卸場地的信息狀況，按照這些信息狀況合理的協調統籌后期工作，減少工作之間產生的沖突。

建設貨運裝卸協調管理方案

在實際落實貨運裝卸協調管理工作時，制定出完善的貨運裝卸協調管理方案，對于工作質量的提升有著重要的影響，這就要求能夠對企業所需要開展的貨運裝飾類型進行全方位分析，需要構建完善的信息系統，獲取貨運裝卸區域的各種信息，用自動化的手段來傳遞信息，針對不同區域所開展的貨運裝卸工作，制定出相對應的協調管理方案，保證各個環節的順暢性，從而保證相應工作的協調開展；同時也提升整個貨運裝卸流程的規范化，減少在裝卸過程當中所產生的意外問題，同時也能夠極大地提升貨運裝卸區域設備設施的利用效率。在整個貨運裝卸協調管理方案當中，明確專業裝卸隊伍人員的工作要求，并定期進行檢查，推動工作人員按照規范要求展開裝卸工作，降低在工作過程當中所存在的風險問題，推動相應工作的安全落實。

綜上所述，隨著我國各行各業的快速發展，我國企業對于貨物運輸的需求的增多，給我國貨物運輸企業帶來了較大的發展機遇，為了能夠抓住業務帶動企業的發展，在企業內部進行科學的貨物運輸裝卸協調管理工作是非常有必要的，將貨運與裝卸部門統籌分配，合理的配置工作人員和相關的資源，借助現代化的技術手段，不斷推動各部門之間的信息交流，使得有關部門人員借助這些信息制定出科學且具有計劃性的貨運裝卸安排，保證相應工作的順利開展，提升當前貨運裝卸工作的流暢性，減少貨運裝卸所需要耗費的時間，以提升整個工作效率，使得貨運裝卸公司能夠在規定時間內高質量完成工作任務，樹立良好的企業形象。通過不斷加強貨運裝卸協調管理工作，使當前企業更加充分的掌握在企業經營發展過程當中所存在問題，不斷進行優化升級，保證企業的發展與當前市場的需求相匹配，這樣才能夠使企業在市場當中立足并獲得更大的發展機會。

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