目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用探究

董天翔 趙菲同

（1.圣彼得堡國(guó)立大學(xué)；2.新南威爾士大學(xué)）

成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)于成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不明確目標(biāo)成本管理的確切內(nèi)容與應(yīng)用價(jià)值，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理較為薄弱，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。所以，實(shí)施目標(biāo)成本管理，掌握其在企業(yè)應(yīng)用的內(nèi)容與具體內(nèi)容，可以有效提升企業(yè)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)探究自身成本管理問(wèn)題，并找到優(yōu)化方向。

一、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析

1.目標(biāo)成本管理的發(fā)展背景

目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的前提下，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及成本的預(yù)測(cè)、決策等基礎(chǔ)上開展的管理工作。工作期間需要建立目標(biāo)的成本分析管控，以及考核、評(píng)價(jià)等管理工作。目標(biāo)成本管理以管理為工作核心，通過(guò)核算的手段來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到提升效益的目的，是一種參與企業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的，多層次的成本體系。因?yàn)槠渚邆渫度肷伲麧?rùn)高的特性，所以受到眾多企業(yè)的歡迎[1]。

目標(biāo)成本管理源自于美國(guó)，經(jīng)過(guò)發(fā)展后傳入了日本，然后由日本通過(guò)創(chuàng)新融合將目標(biāo)成本管理打造成更加符合自己國(guó)家經(jīng)營(yíng)模式的管理機(jī)制，主要以豐田企業(yè)的生產(chǎn)模式為代表。目標(biāo)成本管理理念傳入我國(guó)的時(shí)間較晚，在20世紀(jì)80年代，首先傳入了我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)，并融入了機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在90年代逐漸與我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色融合，變得更加符合我國(guó)的發(fā)展需求。目標(biāo)成本管理在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于的地位，是由產(chǎn)業(yè)環(huán)境的性質(zhì)而定的。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化的背景下，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)下眾多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，以往的技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量高等企業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能成為當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的質(zhì)量差距正逐漸縮短，所以很多企業(yè)本應(yīng)占據(jù)質(zhì)量第一的競(jìng)爭(zhēng)要素也逐漸失去優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定地位。在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，不得不提的是成本的支出，企業(yè)想要達(dá)到質(zhì)量提高，就勢(shì)必要增加經(jīng)營(yíng)成本，而這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降[2]。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)要及時(shí)掌握市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，并在影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行前靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，不斷優(yōu)化革新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，要有宏觀的眼光，從整體角度出發(fā)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和顧客的需求，實(shí)施目標(biāo)成本管理。并經(jīng)內(nèi)外部的影響因素融合，從企業(yè)的角度出發(fā)突破經(jīng)營(yíng)局限。企業(yè)當(dāng)前大部分所采用的成本管理體系較為符合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境需求，但并不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，其主要的劣勢(shì)在于管理理念與模式，通常在企業(yè)已經(jīng)受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，在受到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或者市場(chǎng)環(huán)境的干擾情況下，才做出相應(yīng)的措施，找尋其中的平衡，屬于暫時(shí)性的問(wèn)題解決方式。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，為了獲得更加廣袤的發(fā)展空間，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新。而想要獲得產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)與創(chuàng)新加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)力量，就要明確成本管理的目標(biāo)，融合經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)制定科學(xué)的成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)最大化占據(jù)市場(chǎng)份額。通過(guò)有效的成本管理，以及全過(guò)程滲透成本管理的經(jīng)營(yíng)模式，還能有效降低企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，來(lái)制定與企業(yè)發(fā)展方向相匹配的管理計(jì)劃，明確目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，保證企業(yè)在發(fā)展中各環(huán)節(jié)的靈活經(jīng)營(yíng)，滿足企業(yè)自身需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)影響力，增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用關(guān)乎兩點(diǎn)，一是生存條件，二是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。管理的工作開展需要從企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)合理調(diào)用企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)資源，有效的控制企業(yè)成本支出，為企業(yè)積累更多的經(jīng)濟(jì)資源，并為投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供前提。我國(guó)的每個(gè)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都有著自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到營(yíng)銷和策劃等環(huán)節(jié)，為了減少企業(yè)的成本支出，要充分的考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求來(lái)開展成本管理，科學(xué)優(yōu)化各環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本、資源的浪費(fèi)，從源頭上提升經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的成本支出率。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的不斷融合，對(duì)于企業(yè)的影響會(huì)逐漸加深，并且對(duì)企業(yè)的綜合能力提升了要求，企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，增加經(jīng)濟(jì)效益，就要及時(shí)探知?jiǎng)討B(tài)市場(chǎng)環(huán)境，充分開展目標(biāo)成本管理，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供基礎(chǔ)條件[3]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用原則

1.提升人員成本意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，員工的意識(shí)是有效實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，員工的自身意識(shí)較為薄弱，就勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以企業(yè)要充分按照提升員工意識(shí)的原則開展成本管理。提升員工意識(shí)可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)，才能做好企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)省企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，提高成本管理。同時(shí)，目標(biāo)成本管理的落實(shí)需要具體到條例制度，并設(shè)立專業(yè)部門，工作人員在企業(yè)監(jiān)督管理的作用。在開展管理期間，要求所有部門員工積極配合成本管理工作，為成本管理提供充分的協(xié)助，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間想要落實(shí)目標(biāo)成本管理，需要充分的提升人員意識(shí)，從而達(dá)到有效的成本管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必備條件。

2.掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)

成本管理是一項(xiàng)具有獨(dú)立體系的工作項(xiàng)目，需要充分符合掌握市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)的原則。而其中的目標(biāo)需要通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)減去企業(yè)利潤(rùn)期望值，來(lái)獲得成本管理的目標(biāo)。產(chǎn)品價(jià)格的制定不僅需要參考原料、運(yùn)輸、員工等多種成本內(nèi)容，還要充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，從而明確成本管理的內(nèi)容。如果想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，并持續(xù)處于盈利狀態(tài)，就要積極觀察市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，遵循市場(chǎng)價(jià)格變化的規(guī)律。利用目標(biāo)成本管理來(lái)做出相應(yīng)的措施，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。

3.把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，為了加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，企業(yè)要重視把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的原則，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，夯實(shí)企業(yè)行業(yè)地位。產(chǎn)品的生產(chǎn)可以分為三個(gè)階段，即生產(chǎn)前期、中期與后期。結(jié)合產(chǎn)品的不同階段，來(lái)制定實(shí)用性的資金使用計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行資金的投放標(biāo)準(zhǔn)，才能嚴(yán)格做好把控。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間，會(huì)消除不必要的整改內(nèi)容，并簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4.加強(qiáng)成本管理制度

加強(qiáng)成本管理制度原則，是企業(yè)開展目標(biāo)成本管理的根本保障，企業(yè)要充分明確這一內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展管理。在企業(yè)建立可實(shí)施的制度，并構(gòu)建明確的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的順利完成。根據(jù)企業(yè)相關(guān)的條例以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)水平等建立相應(yīng)制度，可以建立管理制度的長(zhǎng)效機(jī)制。在管控初期，要保證企業(yè)有明確的成本預(yù)算，以及決策，為企業(yè)的計(jì)劃實(shí)施提供可靠的內(nèi)容；在中期階段，要根據(jù)企業(yè)的成本、經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)提取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，從而為成本的監(jiān)督管控提供條件，及時(shí)作出管理的優(yōu)化調(diào)整；在管控的后期階段，讓人員準(zhǔn)確的進(jìn)行成本分析，并開展核算與考核等內(nèi)容，有效制定管理制度并提升管控能力。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

1.原料成本管理

原料管理是以目標(biāo)成本管理為基點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)期間所需要的原材料成本開展科學(xué)的管控。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理前，會(huì)充分的了解市場(chǎng)需求，根據(jù)需求靈活調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制，所以在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的原材料需求，通過(guò)成本管理可以有效了解市場(chǎng)原料價(jià)格，并幫助企業(yè)選擇性價(jià)比最高原料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，提升資金應(yīng)用的靈活性，便于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以及投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行[4]。

2.人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵元素，人力資源成本管理的工作職責(zé)在于人員的薪資以及培訓(xùn)等費(fèi)用的支出管理。在這之中，人員的薪資是成本管理的最大支出。隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，我國(guó)企業(yè)種類、數(shù)量、規(guī)模的增多，讓人才需求不斷加大，并且對(duì)于人才的水平提升了要求。在大中型企業(yè)中，大部分員工在企業(yè)中工作已久，但是工作模式過(guò)于傳統(tǒng)落后，所以無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；而很多中小型企業(yè)中，由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)建立門檻較低，再加上互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的崛起，造成市場(chǎng)中的中小型企業(yè)逐漸增多，并且很多企業(yè)正在朝著大中型企業(yè)發(fā)展，所以對(duì)于人才的需求逐漸加大。而人才需求加大、水平要求提升，就會(huì)增加人力資源成本的支出，企業(yè)為了提升新老員工的專業(yè)水平，必須落實(shí)教育機(jī)制，才能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[5]。并且，合理的薪酬待遇，也是增加人才粘合力的關(guān)鍵，還能夠推動(dòng)人才工作積極性提升，從而在企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。但是很多企業(yè)中存在不必要的工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容等，通過(guò)目標(biāo)成本管理可以有效的減少人力資源的成本支出，優(yōu)化人員與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.配套設(shè)施成本管理

企業(yè)生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸與經(jīng)營(yíng)等，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)用到很多的配套設(shè)施，也就出現(xiàn)了設(shè)施采購(gòu)方面的成本支出。同時(shí)，設(shè)備需要不定期的維修或維護(hù)，也是較大的成本支出。一般情況下，配套設(shè)施的價(jià)格都較高，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的占比較大的成本支出費(fèi)用，如果人員不能了解市場(chǎng)或具備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。同時(shí)，在設(shè)施運(yùn)行期間，人員要定期進(jìn)行維護(hù)，其中的檢查、維修等費(fèi)用也是較高的成本支出。尤其在大中型企業(yè)中，為了滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，配套設(shè)施的需求是極大的，所以也就面臨著巨大的成本支出。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的條件下，企業(yè)想要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高對(duì)設(shè)施的要求，所以也就出現(xiàn)設(shè)施的成本提升，相應(yīng)的也就提高了維護(hù)費(fèi)用的支出。應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以有效幫助企業(yè)節(jié)省設(shè)施支出與維護(hù)的費(fèi)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)想要達(dá)到有效的成本管理，需要充分分析當(dāng)前現(xiàn)狀，并找到關(guān)鍵問(wèn)題，明確企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化方向。結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)失衡狀態(tài)，部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平較高，但是存在經(jīng)濟(jì)水平逐漸下滑的問(wèn)題，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增高，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈活性較低。通過(guò)分析可以得知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平下滑的關(guān)鍵問(wèn)題在于成本的增高，通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分找到其中問(wèn)題，明確優(yōu)化方向，對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。

1.缺乏科學(xué)的管理

企業(yè)在進(jìn)行成本管理期間，要充分的考慮發(fā)展方向和趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的部門、員工制定科學(xué)的管理目標(biāo)。所以，成本管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性。結(jié)合目前很多企業(yè)的成本管理來(lái)看，存在管理模式單一，缺乏科學(xué)規(guī)劃等問(wèn)題，并且只能考慮到企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒(méi)有建立全面的體系模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性較大，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，所以導(dǎo)致企業(yè)的成本管理缺乏規(guī)劃性，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本降低的需求，減弱了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

2.成本控制性較弱

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中屬于一種系統(tǒng)化的工作，要滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為了確保管理工作可以徹底落實(shí)，需要加強(qiáng)成本的控制性，從而提升企業(yè)運(yùn)行的效率。由于企業(yè)對(duì)于成本管理重視性較低，所以缺乏相應(yīng)的管理體系，不能參與產(chǎn)生的全部環(huán)節(jié)，無(wú)法有效開展管理工作，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還增加了資源的浪費(fèi)率，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格等問(wèn)題，威脅企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.控制的意識(shí)偏低

為了保證目標(biāo)成本管理的有效開展，要求人員在成本管理方面有較強(qiáng)的意識(shí)，但是目前很多企業(yè)的管理人員成本控制意識(shí)偏低，并且沒(méi)有意識(shí)到部門協(xié)調(diào)的重要性，在企業(yè)發(fā)展預(yù)算期間，導(dǎo)致無(wú)法制定控制計(jì)劃，讓目標(biāo)成本管理工作失去了應(yīng)用價(jià)值。而人員在意識(shí)上的缺乏，是導(dǎo)致成本管理價(jià)值下降的關(guān)鍵，如果長(zhǎng)期處于這種問(wèn)題中，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理體系的漏洞，從而帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.部門合作意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的內(nèi)容，不僅需要管理人員具備較高的管控意識(shí)，還需要各部門的積極合作，履行部門職責(zé)，為成本管理提供真實(shí)、可參考的內(nèi)容。例如，采購(gòu)部門與生產(chǎn)制造部門，以及財(cái)務(wù)管理部門等，是由不同的個(gè)體組合而成的，所管理的工作內(nèi)容與職責(zé)也不同，而很多員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)性不足，不明確具體的工作內(nèi)容，以及需要本部門提供的幫助。導(dǎo)致在實(shí)際工作中，成本管理缺乏不同部門的參與，而降低了數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)各部門具有較強(qiáng)的合作意識(shí)對(duì)于成本管理工作的重要性。由不同部門集體參與到成本管理中，才能確保經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，提升管理工作的準(zhǔn)確性。

五、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

結(jié)合我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)用目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)充分構(gòu)建相關(guān)體系，首先要具備完善的管理體制，并制定管理制度的目標(biāo)，為目標(biāo)成本管理落實(shí)提供保障。其次，要加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。再次，要增強(qiáng)人員對(duì)目標(biāo)成本管理工作的認(rèn)知，確保管理工作的具體落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.制定制度目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目，管理的流程性與內(nèi)容較多，包含了各種環(huán)節(jié)，綜合性較強(qiáng)（具體管理流程參照表1目標(biāo)成本管理流程表）。在管理過(guò)程中需要對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，應(yīng)用信息內(nèi)容來(lái)完成管理目標(biāo)。并且在進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，要保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與全面性，為管理工作提供重要的參考依據(jù)。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要有明確的管理目標(biāo)，并針對(duì)問(wèn)題建立科學(xué)并合理的管理體制，確保管理工作有據(jù)可依，順利的開展經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作。此外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的考核制度，并根據(jù)管理目標(biāo)來(lái)制定考核的標(biāo)準(zhǔn)。在確定了成本的指標(biāo)后，不應(yīng)產(chǎn)生變動(dòng)，避免出現(xiàn)不受控的因素影響，從而導(dǎo)致管理工作目標(biāo)的變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。所以，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定符合企業(yè)需求的目標(biāo)，為目標(biāo)管理提供準(zhǔn)確、真實(shí)的管理內(nèi)容。

表1 目標(biāo)成本管理流程表

2.完善管理體制

在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理期間，包含的內(nèi)容非常多，而想要達(dá)到目標(biāo)，就需要建立完善的管理體制，了解成本流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)（成本管理流程參考圖1成本流程關(guān)鍵點(diǎn)），通過(guò)體制為成本管理做保障，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本的節(jié)約，避免降低經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)體制的完善，可以幫助企業(yè)的管理人員清晰了解企業(yè)生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)情況，以及效益收入等，從而全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，還能最大化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的生存能力。企業(yè)在面對(duì)問(wèn)題前，或面對(duì)問(wèn)題期間能夠結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)參照相應(yīng)的管理體制為問(wèn)題的解決提供必備條件，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)不僅要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理體制的完善，還要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并開展實(shí)施，從而提升人員工作的積極性，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)的保障。

圖1 成本流程關(guān)鍵點(diǎn)

3.加強(qiáng)環(huán)節(jié)聯(lián)系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由眾多部門環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)的，通過(guò)環(huán)節(jié)之間構(gòu)建的連接為企業(yè)創(chuàng)造了系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)流程。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理期間，要加強(qiáng)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)時(shí)，要結(jié)合不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)以及工作內(nèi)容來(lái)科學(xué)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，企業(yè)在生產(chǎn)期間需要完成的工作環(huán)節(jié)很多，并且涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工以及運(yùn)輸、銷售等，所以需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核算要求來(lái)做出生產(chǎn)記錄。例如，材料耗損的情況，以及人員出勤等，只有確保信息的記錄，才能有效開展成本的控制與審核，從而有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.增強(qiáng)人員認(rèn)知

人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知是非常重要的，而管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的影響，員工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，需要具備較高的認(rèn)知，才能促進(jìn)成本管理工作發(fā)揮價(jià)值，讓企業(yè)獲得效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的人員意識(shí)觀念都較為傳統(tǒng)，對(duì)于成本管理的目標(biāo)關(guān)注性較低，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于成本的把控力度不足，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理工作的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從而落實(shí)管理目標(biāo)，提升人員認(rèn)知，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容來(lái)制定成本管理內(nèi)容，同時(shí)要構(gòu)建部門之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造必備前提，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間不能離開目標(biāo)成本管理。結(jié)合當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，在目標(biāo)成本管理工作上還存在很多的不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，成本增高的現(xiàn)象。不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)靈活性的提升，還會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的完善規(guī)章制度，制定制度目標(biāo)，并加強(qiáng)企業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，提升人員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。