經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探究

陸慧斌

隨著我國市場經(jīng)濟良好發(fā)展，國內(nèi)各個行業(yè)也得到了良好發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要夯實基礎(chǔ)，重視經(jīng)濟管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管控模式。同時，企業(yè)還要通過自主創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，為組織的良好發(fā)展帶來動力和生機。基于此，本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念著手，分析經(jīng)濟管控現(xiàn)代化工作的特征以及經(jīng)濟管控發(fā)展趨勢，提出實現(xiàn)經(jīng)濟管控現(xiàn)代化的途徑和策略，以供參考。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作能夠保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，不斷在經(jīng)濟管理工作中引進(jìn)現(xiàn)代化管控設(shè)施，確保經(jīng)濟管理工作朝向智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新形勢下，為了保障經(jīng)濟管理工作能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，我們需要積極推進(jìn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。作為經(jīng)濟管理人員，要充分認(rèn)識經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，以確保經(jīng)濟管理取得更好的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的更好發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作綜合性較強，主要是對于企業(yè)當(dāng)前運營維護(hù)的所有經(jīng)濟活動進(jìn)行集成化管理。經(jīng)濟管理工作是在社會和時代不斷發(fā)展的背景下，衍生出來的新型管理模式，管理現(xiàn)代化也將成為經(jīng)濟管理工作新的發(fā)展趨勢。大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，常將管控工作化為以下幾部分。

第一，對于經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定和預(yù)測。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理需要先明確管理目標(biāo)，結(jié)合實際情況對于管控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。第二，企業(yè)要結(jié)合完善、具體的經(jīng)濟效益增長計劃開展經(jīng)濟活動，實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。在此階段中，企業(yè)將嚴(yán)格結(jié)合經(jīng)濟計劃方案開展資金支出和產(chǎn)品銷售工作，保障資金鏈的完整性。與此同時，在此環(huán)節(jié)中企業(yè)要重視內(nèi)部協(xié)同合作，建立完善的管控機制，保障各個部門具有良好的溝通能力，提升管控指令傳播效率，保障經(jīng)濟管理工作能夠落到實處。第三，經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)比對工作。企業(yè)定期將經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行比對，及時調(diào)整發(fā)展計劃，保障經(jīng)濟管理模式的合理性及有效性，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

具備創(chuàng)造性和能動性

經(jīng)濟管理工作的實質(zhì)就是將企業(yè)管理工作中融合經(jīng)濟因素，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員設(shè)置一個可實現(xiàn)的共同目標(biāo)，促使所有工作人員能夠團結(jié)起來，通過不斷自主創(chuàng)新等形勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到穩(wěn)步提升。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，經(jīng)濟管理工作也要與時俱進(jìn)，朝向現(xiàn)代化發(fā)展趨勢靠攏，但是大部分企業(yè)忽視了這一點，單純運用制度對于企業(yè)人員進(jìn)行約束，忽視了資源的配置和優(yōu)化，導(dǎo)致每個員工都不能充分發(fā)揮出自身潛能，經(jīng)濟管理工作過于表面化。由此可見，經(jīng)濟管理工作需要具備良好的能動性和創(chuàng)造性，才能保障管理工作與現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)保持一致。

為企業(yè)營造良好的發(fā)展空間

企業(yè)在運用傳統(tǒng)經(jīng)濟管控模式過程中，管理階段涉及到的內(nèi)容多且復(fù)雜，只有配置經(jīng)驗豐富的團隊，并且對于企業(yè)改革發(fā)展情況進(jìn)行全方位的掌控，才能保障經(jīng)濟管理工作達(dá)到自身效益。然而在現(xiàn)代化經(jīng)濟管控模式的作用下，企業(yè)內(nèi)部管控人員不僅需要具備良好的職業(yè)水平和技能，還要對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃策略予以明確。在這樣的形勢下，能夠從根源上提升管理人員大局意識，從宏觀角度分析員工職業(yè)水平以及素質(zhì)，為員工提供更為可觀的發(fā)展空間。

建立合理的經(jīng)濟管控現(xiàn)代化體系

在企業(yè)經(jīng)營管控階段，為了能夠保障經(jīng)濟管理工作朝向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，要建立完善的現(xiàn)代化管控體制，優(yōu)化傳統(tǒng)的管控架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代化管理工具開展經(jīng)濟管控工作。與此同時，在實際管控階段為能夠建立與現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)一致的系統(tǒng)，要從以下兩個部分著手：

第一，重視經(jīng)濟管控決策建設(shè)。在企業(yè)開展經(jīng)濟管控工作時，要先重視決策的建立，確保決策具有良好的價值和意義。大部分企業(yè)的決策工作需要企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)完成，也就是說高級領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟管控工作的主要目標(biāo)和基本方向有著決定性作用。因此，為了保證決策合理性和有效性，應(yīng)充分運用現(xiàn)代化設(shè)備，將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管控內(nèi)容和數(shù)據(jù)傳達(dá)至信息管理平臺中，確保決策人能夠第一時間了解到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管控情況，保障決策的合理性和有效性。第二，重視決策的審核。企業(yè)對于任何決策都要進(jìn)行系統(tǒng)化審核，因此，為了保障審核工作的合理性，企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)團隊，構(gòu)建完善的決策考評機制，結(jié)合以往決策效果進(jìn)行優(yōu)化，保障決策能夠落到實處。

重視現(xiàn)代化方式和技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代化社會持續(xù)發(fā)展的形勢下，各種高新技術(shù)發(fā)展速度隨之提升，并得到了廣泛運用，計算機技術(shù)衍生出了智能化技術(shù)、通信技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)，并且這些技術(shù)在各個行業(yè)內(nèi)都得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)在開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理時，也可以充分運用這些衍生技術(shù)，完善經(jīng)濟管理工作。只有充分運用現(xiàn)代化技術(shù)和方式，才能夠提升經(jīng)濟現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，保障管理工作朝向現(xiàn)代化趨勢發(fā)展。

創(chuàng)新經(jīng)濟管控模式

對于經(jīng)濟管理工作來說，管理模式不可能長時間保持在不變動的狀態(tài)內(nèi)。當(dāng)我國市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生突變時，經(jīng)濟管控工作也要發(fā)生變化，企業(yè)要充分運用自主創(chuàng)新的方式改變管理架構(gòu)。在自主創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視管理理念的革新，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)經(jīng)濟管控工作與社會發(fā)展理念相融合。同時，要重視管控方式以及管控技術(shù)的創(chuàng)新，對企業(yè)新技術(shù)進(jìn)行有效利用，不斷的在實踐中積累經(jīng)驗，確保其能夠為經(jīng)濟管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

強化隊伍建設(shè)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理過程中，只有保障隊伍建設(shè)工作的有效開展，才能夠保障經(jīng)濟管控工作有效落實。第一，企業(yè)要重視人才選拔工作，重視現(xiàn)代化管控理念的傳輸，系統(tǒng)提升管理人員水平及素質(zhì)。第二，要對當(dāng)前在職管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保其能夠具備良好的現(xiàn)代化管理工具操作能力，為后續(xù)現(xiàn)代化管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。與此同時，知識經(jīng)濟作為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在不久的將來，企業(yè)的競爭將會轉(zhuǎn)化人才的競爭，因此，企業(yè)要重視知識經(jīng)濟管理工作，不斷提升在職人員職業(yè)素質(zhì)為經(jīng)濟的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

管理趨向以人為本

在所有企業(yè)運營維護(hù)的經(jīng)濟活動運轉(zhuǎn)階段，管理人作為經(jīng)濟活動運轉(zhuǎn)主體，管理人員積極性，責(zé)任心，創(chuàng)造能力及主觀能動性，將對于經(jīng)濟管控效果以及企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直觀影響。結(jié)合這種情況，我們能夠明確在開展經(jīng)濟管控活動時，要以人為本，要想提升經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量保障，企業(yè)經(jīng)濟朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，就要先對于經(jīng)濟活動管理人員思維進(jìn)行培養(yǎng)，確保管理人員具有推陳出新的思想并在此基礎(chǔ)上制定更為合理科學(xué)的管控制度，確保現(xiàn)代化管理工作能夠得到有效落實。

結(jié)合管理文化

企業(yè)管理文化能夠促使企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展思維和企業(yè)價值觀等方面的體現(xiàn)。在現(xiàn)代化企業(yè)管控過程中，企業(yè)管理文化作為企業(yè)管控工作的重要組成部分。而隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也需要與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代化管理工作進(jìn)行融合，確保能夠形成現(xiàn)代化的企業(yè)文化，構(gòu)建完善的、良好的發(fā)展觀和價值觀，保障企業(yè)核心競爭力。

民主化管理趨勢

在現(xiàn)代化社會良好發(fā)展的局面下，人們的民主意識也隨之提升。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理過程中也不例外，民主化理念能夠尊重員工意愿，有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個員工的積極性，確保每個員工都能參與到經(jīng)濟管理過程中。對于企業(yè)而言，基層管理人員作為最為了解經(jīng)濟管理工作的人員，因此，收集基層管理人員意見是十分重要的。只有重視民主化管理理念的運用，確保基層管理人員主動積極的參與到管控過程中，才能保證企業(yè)人力資源能夠充分發(fā)揮自身力量。

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位也越來越高。因此，企業(yè)要對于經(jīng)濟管控工作引起充足的重視，提升現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用頻率，革新核心管控人員思維，重視經(jīng)濟管控工作，為經(jīng)濟管理工作良好開展奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，還要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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