現代企業管理模式的規范化探討

王鋒

自改革開放以來，社會經濟與科技在飛速發展，作為我國市場經濟的主體，企業不僅迎來了發展契機，也面臨著極大的挑戰。如今市場競爭越發激烈，企業要想進行持續、健康的發展，就要不斷優化以往的經濟管理模式，促進管理模式的規范化發展也能大大提高企業的競爭力。

現代企業管理含義

現代企業的經濟管理致力于資源價值的體現以及操作管理的實現。隨著現代企業經濟的發展，科學管理并監督企業的經濟活動不僅能提高企業的綜合效益，在管理措施的作用下也能促進企業持續、健康的發展。針對企業經濟的管理，借助先進、有效的管理模式不僅能提高企業的競爭力，還能幫助其收獲更多的經濟效益。如今，很多企業在經濟管理的過程中都是結合自身情況與生產特點科學制定管理模式。通過科學定價產品并嚴格管控產品的生產成本，這在很大程度上也能實現企業資源利用的最大化，而生產成本的開銷也能大幅度降低。在開展企業經濟操作管理的過程中，企業還要做好成本預算工作，對于生產作業期間的資金也要合理核算，通過將經濟管理的作用最大限度的發揮，企業資源的使用效率也能不斷提高。同時企業還要依據市場經濟的發展規律科學調整管理工作，這樣企業自身的經濟管理也能更加靈活、科學，如下圖所示為經濟管理流程圖。

現代企業管理的特點

首先是綜合性較強，企業管理工作不僅包含對生產作業的管理，還有對工作人員以及盈利水平等方面的管理。通常情況下，企業管理會細分成多個部門以及不同層級的管理，企業只有做好管理工作才能健康、穩定的發展，核心競爭力才會不斷提高。其次是相關性強，隨著市場的開放程度，各企業的競爭越發激烈，為了在市場中站穩腳步，企業必須合理開展經濟管理工作。在日常工作中企業要先了解整個市場行業，同時要站在長遠角度合理制定戰略方針，這樣才能確保生產作業穩定、有序的開展。而且企業管理還要重視局部與整體的聯系，在整體決策無誤的情況下企業還要科學落實內部管理，這樣各部門的價值、作用也能全面發揮。最后是指導性較強，企業開展的經濟管理工作實際是對企業目標的規劃，對于企業管理層的決策也有著指導性作用。所以企業要想進行健康、穩定的發展，就要將自身的經濟管理水平不斷提升。

管理理念過于傳統

說到企業管理，人們會想到以人治為主的經濟管理模式。應用此管理模式開展企業的日常工作會出現管理機制不完善的問題，將其運用到企業的決策工作中又缺少全面、細致的調查流程，只是憑借管理者的主觀意愿。將其運用到企業的財務管理工作中不僅缺乏專業的財務人員，財務管理機制也不嚴謹、公正，將其運用到人力資源管理工作中又未優化員工考核與淘汰機制。人治管理連帶著制度管理，企業之所以能取得更高層次的發展，與制度、規則有著極大的聯系。針對制度管理體系，管理者最先是制度的實施者與監督者，隨后才是員工心中的領導人。在開展制度管理的過程中企業不但要結合社會環境合理進行，還要充分調動企業工作人員的積極性，這樣企業才能更具生機與活力。

經濟管理模式不規范

隨著社會經濟的發展，現代企業的經濟管理模式不斷優化，但實際落實的過程中還存在一些問題，進而導致管理模式無法規范、合理的執行。在日常運營發展的過程中，如果企業無法實現規范化經濟管理，這不僅會降低他們的市場競爭力，甚至會被市場徹底淘汰。對于現代企業而言，經濟管理模式發揮著至關重要的作用，它不僅關系著企業的生存、運營，還影響著日后的發展。

組織機構不科學

據了解，當下很多企業采用的經濟管理模式只是一些管理規則的簡單組合，并不具備專業、科學的管理理念，而這也導致企業的組織機構不夠靈活。隨著市場經濟的發展，社會需求在不斷改變，而企業原有的經濟管理組織框架已無法有效修整，在此背景下，企業的經濟管理工作無法將社會發展需求全面滿足。而且很多管理人員只是注重經濟效益，并未關注組織框架的修整問題，這也導致組織框架一直異常，進而對經濟管理工作造成了很大的影響。

人力資源問題

如今，很多企業的員工流動性較大，這不僅會降低工作進度與效率，還會影響經濟活動的開展。同時一些企業尚未認識到員工對自身發展的重要性，在日常工作中并未組織工作人員參與培訓活動，這不僅無法提高工作人員的知識技能，還會影響企業的外在形象，甚至是阻礙其發展。再加上缺少完善的激勵機制，無法全面帶動工作人員的積極性與熱情，也致使企業經濟的發展極為緩慢。

采用先進、合理的管理理念

隨著企業規模的壯大，越來越多的人已意識到現代企業管理模式的重要性。對于現代企業管理模式而言，其注重制度化管理，首先在人事制度方面企業要轉變以往的任人唯親情況，全面引進外來人才并借助制度文化等軟性約束全面調動人員工作的積極性，這樣也會讓工作人員產生一種歸屬感。至于企業運作，企業要確保管理工作的公平、公正、公開，實施扁平化管理讓工作人員形成主人翁意識，這不僅能端正人員的工作態度，還能將他們的工作質量、效率全面提高。在進行企業管理的過程中，企業要淘汰以往的人治管理政策，并全面落實制度管理，隨著人的權威的淡化，制度作用也能全面的發揮。在現代企業管理模式中，企業是借助獎懲以及約束機制等來激發工作人員的主觀能動性，所以對于規章機制的作用必須不斷加強。

構建規范化經濟管理模式

要想實現優質、高效的管理，企業就要構建規范化管理模式，在規范化模式的作用下工作人員能明確自身的職責，還能對自己的工作行為進行約束，這樣企業管理的有效性也能大幅度提高。隨著經濟的不斷發展，市場競爭越發激烈，在此背景下以往的管理模式已無法滿足現代市場的需求，所以企業管理層必須認識到管理模式的重要性，只有構建規范化經濟管理模式，工作人員工作的積極性才會得到調動，而他們自身的價值才能得到全面的發揮。

優化經濟管理體系

首先企業管理人員要了解我國經濟法律機制和管理條例，這樣便可合理構建適合企業發展的經濟管理體系，對企業的工作人員也能進行統一管理。其次企業各部門還要有機協作，明確各自的職責并處理好各部門的關系，這樣也能讓企業的工作人員全部參與到經濟管理體系的制定與實施工作中。最后企業在制定完經濟管理體系后還要注重對管理體系實施情況的探究，針對實施期間存在的問題要采取有效措施合理解決，這樣也能確保經濟管理體系的作用全面的發揮。

做好人力資源管理工作

要想促進現代企業管理的規范化發展，企業必須做好人力資源管理工作。在實際工作期間，企業要全面提高管理人員的能力、素質，這樣人力資源活動才能高效、穩定的開展。同時對經濟管理工作人員的配置，企業需選擇能力強且擁有豐富工作經驗的員工，這樣企業的經濟管理工作便能順利的進行。最后企業還要結合自身情況與員工需求合理制定激勵機制，全面調動工作人員工作的積極性與熱情，不僅能實現經濟管理工作的規范化發展，還能為企業創造更大的經濟收益與價值。

總之，做好經濟管理工作并實現經濟管理的規范化是促進企業發展革新的基礎，同時也是增強企業市場競爭力的前提。為了更好的生存與發展，企業必須提升自身的經濟管理能力，全面落實先進、有效的管理理念，將管理制度存在的問題有效解決，并不斷吸取、借鑒其他企業的成功管理經驗，這在很大程度上都能提高自身的管理水平，進而促進自身的發展。

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參考文獻：

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