探究建筑工程項目現場施工管理對土建造價的影響

劉東娜

隨著社會經濟的快速發展，城市化進程加快，人口急劇增加，人們對于衣食住行的需求也在不斷提升。在衣食住行中，土建工程是“住”的基礎，土建工程項目對于人民的生活有十分重大的影響。本文首先闡述了土建施工造價管理的基本概述，分別論述了土建施工造價管理的基本目標和作用，接著分析了建筑工程項目現場施工管理的重要性。通過這兩點論述，引出本文的重點內容，分析建筑工程項目現場施工管理對土建造價的影響。首先施工技術管理對土建造價的影響，針對施工技術提出促進土建造價管理的措施，核心是對于施工管理中的各項技術如何更好的運用。其次，分析了項目資料管理對土建造價的影響和促進土建造價進行的措施，主要是要做好資料的標識和復核工作，確保通過資料管理能夠為節約成本做出貢獻。最后，分析了項目材料管理對土建造價的影響和相關管理措施，主要是要做好材料的計劃管理工作，以更少的成本獲得更高質量的材料，這樣才能促進企業造價管理的不斷發展。本文通過這些論述，以期為相關研究者提供一些新的思路，促進建筑工程造價管理的發展。

基本目標分析

隨著社會經濟的不斷發展，土建施工越來越受到社會的重視，在我國的社會建設過程中，也發揮著至關重要的作用。在土建工程中，隨著人們要求的不斷提高，土建工程所花費的成本也大幅提高，因此，對土建公司而言，如何在土建施工過程中獲得更高的經濟效益，是每個土建公司都需要思考的內容。土建工程從設計到竣工的整個過程中，所花費的所有資金就是工程造價，因此，工程造價管理對于進一步節約土建施工過程中的資金成本，從而獲得更高的經濟效益，將起到十分重要的作用。在進行土建施工造價管理的過程中，主要有以下幾個基本目標。第一，必須實現成本目標。在土建施工過程中實行造價管理，最主要的目標就是要進一步節約在施工過程中所花費的資金，從而促進企業得以獲得更高的經濟利益。在進行造價管理的過程中，通過對各個施工環節的把控，來將成本壓縮到最低。其次，還必須要實現系統的目標。在土建施工過程中進行造價管理，不是只單一地針對一個施工環節，而是要綜合整個施工過程進行管理。從全部的施工環節入手，綜合考量，整體把握，實現進一步降低成本的目標。在進行工程造價管理的過程中，除了要確保成本目標的實現，還必須要保證工程的質量。土建工程的質量可以說是影響人民生命健康安全的大事件，因此，必須要保質保量地完成工程建設工作。

造價管理在施工建設當中的作用分析

造價管理在施工建設中起到的最主要的作用就是進一步降低施工過程中的成本。通過進行造價管理，對施工建設過程中的每一個環節做好把控工作，每個環節在保證施工質量的基礎上將所花費的資金降到最低。降低了企業在建設過程中花費的成本，就可以促進企業獲得更高的經濟利潤，從而促進企業得以更好的發展，并且也可以促進企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，獲得更高的競爭力。因而，造價管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。對于企業來說，良好的管理是至關重要的，只有制定了較好的管理制度并且有效執行，才能促進企業更好地發展。在造價管理的過程中，造價編制是十分重要的。專業人員在進行造價編制的過程中，對企業的整個管理制度可以進行一個綜合的考量，發現企業在管理制度中存在的不足，應當及時提出改進計劃，從而有效促進企業的發展。最后，企業在不斷進行造價管理的過程中，其實也是對企業自身建設的完善。不能很好地完成成本控制工作的企業是不合格的，因為這樣的企業無法降低企業生產成本，也就無法促使企業獲得更多的利潤為后續的發展提供基礎。在造價管理過程中，企業要招聘更多的人才參與到企業的建設中來，從而提升企業的整體競爭力。

在建筑工程項目現場施工的過程中，管理工作是至關重要的。首先，從管理工作的定義來進行分析。管理就是對工作進行計劃、執行、反饋和糾偏的過程，管理工作的好壞，直接影響了企業的經營成果，關系著企業的生死存亡。一個企業如果在管理工作方面存在漏洞，那么勢必不能獲得很好的發展。由此可見，在項目施工過程中，做好現場的施工管理是十分有必要的。其次，建筑工程項目施工具有一定的特殊性。在建筑施工過程中，需要用到各種各樣的施工工具，這些施工工具都需要不同的管理，才能促進其得以更好的運用。并且，對不同的施工過程進行管理，也能夠提升施工過程的效率，盡量避免耽誤工程進度。同時，施工過程還會受到天氣等因素的影響，具有較高的不確定性。因此，在整個建筑工程項目施工過程中，必須要做到有效的管理，這樣才能確保實現建筑目標，確保建筑的質量。最后，隨著科學技術的不斷發展，新工藝、新技術、新材料、新設備的不斷出現，也促使建筑施工過程必須要做好現場管理，以促進施工團隊更好地利用這些新技術，來實現建筑工程的更好發展。生產技術水平在不斷提高，企業也需要利用更加先進的管理制度，讓管理制度為生產水平服務，提升建筑工程的施工質量。

施工技術管理對造價的影響

在建筑工程項目建設的過程中，施工技術管理對造價是存在一定影響的。施工技術的先進與否，在很大程度上影響著造價管理的成果。首先，施工技術的方案管理就會對造價產生一定的影響。在選擇施工技術方案的過程中，首先必須要考慮技術的效率，即這項技術是否能夠為建設工程項目作出一定貢獻，促使建筑工程更好地完成。并且，還要考慮這項技術的成本，如果一項技術雖然十分先進，但卻要浪費大量的資金，那么也是不值得的，嚴重的甚至會導致企業的資金鏈斷裂，影響企業的發展。其次，在建筑工程項目建設的過程中，必須要考慮到技術復核對造價的影響。在選擇好建筑工程中所運用的技術之后，還必須要對這項技術進行復核。復核工作就是進一步的審查，審查這項技術是否符合企業的需求，是否能夠以較低的成本獲得更大的經濟利益。在復核工作中，必須要盡可能地嚴謹。最后，技術創新也會對造價產生一定影響。在運用新技術到建設工程項目施工的過程中，必須要考慮到技術創新的影響。企業可以多聘請一些專業的研發人員，促使研發人員開發出新的技術，以進一步地降低成本，并且能夠更好地運用到建筑工程項目施工過程中。

工程資料管理對土建造價的影響

工程資料管理在建筑工程現場施工管理的過程中，發揮著至關重要的作用，也是現場施工管理中非常重要的環節。同時也可以說，工程資料管理質量的好壞，直接決定著土建造價管理的質量。工程資料管理就是針對在建筑工程施工過程中的各項地質、建筑資料進行管理，保證資料的準確性，為后期的施工建設提供基礎。一旦資料管理出現差錯，那么就極其容易導致不必要的資金浪費，從而不利于土建造價的管理，甚至會對公司的發展帶來不利影響，嚴重損害公司利益。例如，在進行建筑工程現場施工管理的過程中，有的時候建筑工程的地形十分復雜，甚至會出現高度不一致的情況。在這種情況下，會對現實中的施工過程造成十分嚴重的影響。因此，對現場的地形進行詳細的測量并及時簽認，就顯得十分重要。在對現場地形進行檢測的過程中，要準確記錄地形、地質等情況，并形成文件，以供后期施工建設使用。這些記錄下來的地形地質情況，就是十分重要的工程資料，對后期的施工建設有十分重要的意義。在進行工程資料管理的過程中，必須要保證資料的準確性和可靠性，資料一旦錯誤，對后期的土建造價管理也會產生十分不利的影響。

工程材料管理對土建造價的影響

工程材料管理工作，在建筑工程現場施工管理工作中有著非常重要的作用，是否對工程材料進行有效的管理，直接影響著土建造價工作的質量。在工程施工的過程中，任何一件事都不是小事，任何一個小的細節都應該得到重視。如果在施工中忽略細節，那么就極其容易導致最后的建筑工程出現問題。而同時，工程材料又是影響建筑施工建設的一個十分重要的因素，工程材料選擇不當，就容易導致在后續的施工過程中由于材料問題造成建筑質量低下。因此，建筑工程施工方在進行現場施工管理的過程中，必須對每一個細節都要做到嚴格審查，對于施工材料的審查工作，也必須要由專業人員來進行，把控好材料的質量，淘汰掉質量不合格的產品。當然，在現在的工程材料管理過程中，還存在一些管理人員為了自身的利益，侵害公司利益的行為，選擇質量低下的材料來進行建筑工程建設工作，或者選擇假冒的偽劣產品。這種做法不僅會極大降低建筑工程的質量，還會損害公司的信譽，阻礙公司的發展。并且從一定程度來說，也是會間接提高土建造價的。由此可見，工程材料管理對土建造價是存在十分重大影響的，一旦工程材料管理無法得到很好的落實，那么就極其容易導致土建造價出現問題，影響公司的發展。

做好對施工技術的管理和復核

在建筑施工的過程中，有效做好對施工技術的管理和復核工作，對控制土建造價具有十分積極的影響。在運用施工技術的過程中，必須要考慮到技術的先進性以及有效性，并且可以將一些新技術，更好地運用到土建造價的控制過程中。在對施工技術進行管理的過程中，首先要對各項技術進行一個統籌的把控，施工人員可以對每種技術進行綜合性的研究，比對每種技術存在的優點和缺陷，綜合得出最有效的技術，運用到現場施工管理。當然，在管理的過程中，必須也要做好控制和糾偏工作。管理工作并不是一蹴而就的，需要不斷地對其進行控制。專業人員必須時刻監控現場施工過程，并且觀察土建造價的控制情況，當發現在造價控制方面出現問題時，要及時進行調整，盡可能地將錯誤的影響降到最低，并且降低損失，減小對成本的不利影響。同時，在土建造價控制過程中，復核工作也是至關重要的。復核工作就是對項目的進一步審查，審核在造價控制的過程中，是否出現了一些不利的情況和問題，以便在后續的工作中有針對性的進行糾偏和改正。當然，在進行復核工作的過程中，必須要考慮聘請專業的人員來進行復核，要不斷提升工作人員的專業性，提升他們運用技術的能力，這樣才能促成工作人員更好地在建筑施工過程中發揮自己的作用，并且能夠更好地對施工技術進行管理和復核。

做好對工程資料的管理、標識和跟蹤

想要在建筑施工過程中更好地控制土建造價，那么做好對工程資料的管理、標識和跟蹤工作是十分有必要的。首先，在建筑施工開始前，要做好對工程資料的管理工作。施工人員必須要熟悉圖紙，對建筑的施工圖紙的各項內容都有一個明確的了解，這樣才能使得施工人員在后續的施工過程中能夠得心應手，從而避免一些不必要的誤差。當然，施工人員還要正確填寫開工前必備的資料，這樣填寫能夠讓整個施工團隊更好地了解在建筑工程施工中所需要的資料，提高施工的效率，同時，對于所有工程資料必須要做到分類存放。分類存放是一種必要的管理手段，也是一種很好的標識方法。對于在施工過程中所需要的不同的資料，進行整理并且分類存放，這是十分有必要的。不僅能夠提高在施工過程中的工作效率，可以讓工作人員更方便地找到自己所需要的資料，也能夠提升施工的質量。其次，對資料進行標識也是非常重要的。在管理資料的過程中，必須要對不同的資料進行不同的標識，能夠讓施工人員更便捷地找到自己所需要的資料。最后，對資料進行有效的跟蹤同樣非常重要。跟蹤的主要目的是提升資料的準確性，在運用資料的過程中，必須要對資料進行跟蹤處理，檢測資料的準確性，當發現資料存在錯誤時，能夠及時的進行處理，避免這些錯誤的資料對成本控制產生不利的影響。由此可見，做好對工程資料的管理、標識和跟蹤對土建造價的有效開展具有十分重要的作用。

做好施工現場材料計劃管理

做好施工現場的材料計劃管理，也是促進在建筑工程中做好土建造價管理的重要因素。對施工現場的材料進行計劃管理，能夠確保在建筑施工的過程中，時刻獲得所需要的材料，并且確保材料的質量，同時也盡量避免材料積壓的問題。材料積壓對于企業的發展來說是十分不利的，會對企業的資源造成浪費，從而降低企業的收益，不利于企業的更好發展。對施工材料進行計劃管理，就是在建筑工程開始前，對整體的工程進行一個統一的規劃，形成一個文件，對所需材料進行一個總結。并且在材料運輸和材料使用的過程中，都要做好相應的管理工作。在材料運輸過程中，要對每種材料進行一個嚴格的把控，盡量避免材料在運輸中出現浪費的現象。在材料使用的過程中，也要盡量做好把控和調整工作，促進材料的有效利用。其次，在材料使用之前，企業必須要做的一項工作就是原材料送檢。要將原材料送到質檢部門，對原材料的質量進行一個檢測，防止原材料存在質量缺陷的情況。建筑工程是一個比較嚴謹的過程，一旦原材料質量出現問題，對后續的整個建筑都會造成很大的影響。因此，對原材料進行送檢的工作，能夠很好地避免材料出現質量問題這種情況。由此可見，企業必須要做好施工現場材料計劃管理，這樣才能更好地做好土建造價管理。

綜上所述，對建筑工程進行造價管理是十分有必要的，本文重點探究了建筑工程項目現場施工管理對土建造價的影響。從三個方面分析了建筑工程現場管理對土建造價管理的影響，并且提出了規避影響、有效控制土建造價的具體措施，主要是施工技術、施工資料的管理和施工材料的管理。企業應該不斷探究土建造價管理的方法，并且不斷做好建筑工程現場管理，促進企業不斷發展，從而提升建筑業的繁榮。

（北京城建二建設工程有限公司）

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