實施“三位一體”管理模式 保障礦井安全高效發展

文/馬志剛

“三位一體”模式，即以文化興安、管理促安、科技增安為抓手，精準發力，科學施策，提升安全管理水平，保障礦井安全高效發展

安全是煤炭企業最大的政治，是員工的最大福祉。河南能源永煤公司陳四樓煤礦認真貫徹落實兩級公司安全“一號文件”精神，樹牢安全“零理念”，瞄準安全“零目標”，以文化興安、管理促安、科技增安“三位一體”模式為抓手，精準發力，科學施策，提升礦井安全管理水平，消除了輕傷及以上事故，礦井質量標準化、“雙基”考核對標在公司各單位名列前茅，保持了持續平穩健康發展的良好態勢。

文化興安，思想查擺堵漏洞

陳四樓煤礦瞄準安全“零目標”，廣泛征集意見建議，精心構建“369”安全文化體系，以先進理念引領安全實踐、規范安全行為、指導基礎建設，激發自我管理和自主安全的內生動力，促進礦井安全發展。

“三零”目標強意識。樹立“員工人人零‘三違’、區隊月月零傷害、礦井年年零事故”的奮斗目標，從消除不安全行為、管理無漏洞、干部員工思想不懈怠等方面斬斷事故因果鏈條，久久為功，抓好事故防范。為實現安全“三零”目標，陳四樓礦結合永煤公司安全文化建設工作部署，突出“黨建+安全”管理模式，將對職工安全思想隱患的及時疏導和處置，作為基層支部和黨小組凝聚思想、匯聚力量的重要抓手，制訂實施《陳四樓煤礦職工思想隱患預警處置實施方案》，通過重點推進“完善五項流程”“確認四級預警”“建立三項機制”“關注九個時段、十類人”四個方面，及時防范和化解職工思想或心理上存在的各種思想隱患和不穩定因素，推動礦井實現安全穩定發展。

“六大”理念促提升。從安全愿景、安全使命、安全價值觀、安全作風、安全方針等六個方面，引導和規范干部員工提升素質、盡心盡責，依法生產、不越底線。強化制度執行監督和問效，做到鐵制度、硬執行，推動安全縱深防御、關口前移、源頭治理；強化安全作風建設，提升“嚴管干部，厚愛職工”理念，將談心談話作為干部、員工安全思想培育和消除職工思想隱患的重要法寶，并逐步形成一種常態機制和文化氛圍。礦井正職同副職談，副職同分管單位的正職談，以此類推，如果職工出現違章，談心談話將延伸拓展到各級管理人員、協管員，甚至職工家屬，促使員工不斷增強安全意識。

“九項”工程夯基礎。精心打造“宣教引領、幸福員工、素質提升、班組創建、精品達標、系統優化、治災示范、管理強安、群防群治”等9個方面的安全工程，進一步夯實礦井安全根基。重點抓實員工培訓工程，利用兩個月的時間，分七期對班組長及以上管理人員，開展以“懂感恩、講奉獻、謀幸福、促和諧”為主題的“幸福員工”素質提升拓展培訓，旨在引導廣大員工擔負起對家庭、企業、社會的責任，提高自身素質，主動擔當作為，盡心盡責干好本職工作。

嚴格風險隱患排查治理

“369”安全文化體系的構建與實施，促進了礦井基層基礎、安全質量標準化和雙重預防體系建設，大大提高了安全管理水平，有力推動了礦井安全高效發展。

管理促安，多措并舉夯根基

為筑牢安全生產防線，陳四樓煤礦從管理提質、安全提效兩個方面著手，精心構建“一體系、一機制”模式，強化安全基礎管理，進一步夯實了礦井安全根基。

強化安全隱患雙重預防體系建設。為深入推進礦井安全管理，實現關口前移、重心下移，強化隱患雙重預防體系建設（“一體系”），制定印發管理制度36項，修訂完善崗位責任制487項、安全操作規程158項，為安全風險防控和隱患排查治理提供制度保障。

為深入推進礦井、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理，陳四樓煤礦組織各類專業技術人員梳理完善作業場所、設備設施和作業活動三大類風險點清單。依托《煤礦企業安全檢查手冊》，梳理提取11個專業7萬余條隱患作為礦井隱患庫，分層級、分專業、分區隊、分專項制定“菜單式”隱患排查清單，應用到礦井月度各類安全檢查之中，變“搜索式”查找為“拉網式”過濾，變“單角度”映射為“全角度”掃描，真正實現隱患排查的全覆蓋。

構建“四位一體”工作機制。為規范安全作業秩序，強化安全管理，陳四樓煤礦構建了涵蓋危險預知、安全確認、安全站位、流程作業“四位一體”工作機制（“一機制”），實施崗位工作標準，遏制“三違”行為。安管人員加強安全檢查，對執行不到位的作業人員予以糾正，對于典型的站位不當行為，在調度會上進行通報，在“三違”警示臺曝光，并納入單位考核，有效預防了各類零敲碎打事故。

通過強有力的安全管理舉措，礦井“三違”率、隱患總條數同比大幅下降，隱患、問題整改銷號率達100%，杜絕了到期不整改、超期整改及二次不整改隱患問題，實現了“事前、事中、事后”全過程管控。

科技增安，災害治理破瓶頸

面對日趨復雜的地質條件、嚴重的瓦斯與水害問題、經久失修的主井涌水隱患等沉疴頑疾，陳四樓煤礦依托新技術、新工藝，強化災害治理，確保礦井長治久安。

探索瓦斯治理最優方案。穩步推進瓦斯治理“三化一工程”建設，量質并舉，制定穿層鉆孔、順層鉆孔、以孔代巷相結合的治理方案，創新實施大、小功率鉆機互補的施工模式，形成“五位一體”高效抽采格局，有效鉆孔率由84%提高至92%，低瓦斯區域瓦斯治理工期縮短了近70%，鉆孔工程量和投資費用降低了80%，實現了瓦斯零超限、零事故。

應用水害治理新技術。在水害治理方面，堅持“因地制宜，一區一策”思路，對水文地質條件相對獨立的六采區，采用井下大功率深孔定向鉆機，開展硬巖鉆進成套技術研究，探索底板水害井下治理新模式，大大提高了工作效率；對水文地質條件復雜的2506、2901和2903工作面，采用地面區域治理新技術，開創了公司底板水害地面區域治理先河，實現了防治水工作由過程治理向源頭預防、局部治理向區域治理、井下治理向井上井下結合治理的巨大轉變，僅需7個月時間，便可完成以上各個工作面的水害治理工程。

根除主井涌水歷史頑疾。為徹底消除主井筒涌水致災隱患，陳四樓煤礦在兩級公司的指導與大力支持下，果斷采取停產修復舉措，在兩個多月的工程作業中，安排專人與施工方通力協作，并加強流程監管，以一流的服務，確保施工方高標準、高質量完成主井修復工程，消除了主井筒涌水致災隱患，為礦井安全生產提供了有力保障。

建成智能化采掘工作面。以電液控制、三機智能通訊、泵站控制、采煤機記憶截割控制系統為基礎，以設備姿態監測、安全監測監控和工作面視頻系統為保障，以工業總線網絡為通道、大數據分析和處理為依據、高端集控設備為平臺，建成投用了MZ201自動化采煤工作面，在提升安全效果、降低員工勞動強度的同時，人均工效由27噸/工提升到91.5噸/工，增幅達238%，每年可節約人工工資超535萬元；依托EBZ200S型智能掘進機，DWZY1000/1200皮帶機自移機尾、智能組合控制開關、地面集控中心和井下硐室集控中心以及安全預警系統，建成投用了2901自動化掘進工作面，在月進尺提高40米的同時，減少了人工投入，減輕了勞動強度，提升了職工幸福指數，增強了安全保障能力。