真正拖垮你的，是沉沒成本

假設你跟朋友去吃自助餐。這家店里的食材都很新鮮，味道很好。你們吃得很飽。當你們起身準備走的時候，每桌限量一份的黑松露鵝肝，送到了你的面前，你會怎么做？

我們大多數人，會心甘情愿做一個“吃飽了撐的”的人，即使吃飽了，也要塞下那一份鵝肝。即使會撐得難受，甚至因此影響到接下來的逛街、電影等休閑項目。因為它們很貴、限量，我們付了自助餐的錢，不想虧本啊。

類似的場景，每天都在我們身邊上演。我們可以用一個經濟學詞匯來解釋——沉沒成本。沉沒成本，指的是那些發生在過去，我們無法去收回或改變的付出。這些付出，包括且不限于金錢、時間、精力、感情等等。

沉沒成本考驗的是我們內心深處的恐懼和自尊

我們都害怕，被證明自己是錯的。否認過去的選擇，就等于是在否定過去的自己。為了緩解這種痛苦，我們寧愿繼續堅持當初錯誤的決定。這是一種最原始的本能。這種本能的恐懼，導致了“損失厭惡效應”——相比于“獲得”的快樂，我們對“損失”更加敏感。

生活中，因為“損失厭惡”，為了彌補過去的錯誤，我們會傾向于繼續加碼，把更多時間，耗在希望不大的事情上。除此之外，我們也常常給堅持的事情，套上“擁有物光環”。

社會心理學家西奧迪尼，在《影響力》中提到過一個現象：賽馬場的人們下注之前，會在眾多馬匹之間猶豫不決;可是一旦下注了某一匹馬，這匹馬在他們心中，獲勝的幾率便會大大增加。因為我們希望，我們的選擇是正確的。這種愿望，會讓我們高估這個選項的未來價值和事件發生的概率。因為你已經花了錢在它上面，你不愿意放棄它。

這兩種情況，最終都是我們自我防御的本能占了上風，最終影響了我們決策的正確性。為了證明我們是對的、有價值的，我們寧愿投入很多當下的精力，去給過去填坑;去“合理化”每一個過去的選擇。于是我們的理性思考能力，徹底失去了用武之地。

接受錯誤，才能避免更大的損失

不能將視線從過去的事情上移開，將會讓我們錯過接下來無數次止損的機會。電信詐騙大家都知道吧。騙子們先利用人們不勞而獲的心理，許諾大家未來能拿到大錢，讓大家交個一百兩百的小錢;然后利用這部分沉沒成本，一點一點收線，哄騙對方交更多的錢，達成詐騙的目的。如果人們一開始，意識到不對就抽身退出，而不是盯著已經打了水漂的錢，就不會有后面更大的悲劇了。

當然了，不止騙子會用，手握更多資源的商家，更是用“沉沒成本”設計套路的好手。最常見的，就是交定金了。買車、買保險等很多時候，我們總會對產品或服務的某個部分有疑慮，不夠滿意，只差最后刷卡這一步，遲遲無法下決定。而商家讓我們先交一部分小額的錢，用這部分沉沒成本將我們鎖定，最終完成大額的交易。

及時放棄，是一種智慧。能幫助我們避免更大的損失，明晰我們真正想要的東西。

做未來的主人，你該考慮的是機會成本

如果說，沉沒成本決定了人們如何看待過去;那么機會成本，則決定了人們如何面對未來。什么是機會成本呢？這個經濟學概念是指：我現在選了選項A，如果我轉而選擇其他B、C、D、E中的某一個，它們所能帶給我最高價值。

相比于沉沒成本，機會成本才是決定我們未來幸福的那一個。但卻也是在沉沒成本面前，被我們忽略的那一個。

柯達就是個活生生的例子：上個世紀，柯達是膠片時代的霸主，但很多人卻不知道，它才是第一個發明數碼相機的公司。可是他們面對數碼相機潛力無限的機會成本，卻死守過去膠片時代，技術和市場占有率的優勢，放不下投入的人力物力的沉沒成本。最后在數碼時代的浪潮下，巨輪傾覆。

所以，我們每一個人作選擇時，都要問自己兩個問題：我現在做的事情，對未來能否產生持續積極的影響？我現在的決策，有沒有被過去的付出所左右？想好這兩個問題，將會影響我們當下和未來的幸福水平。恰到好處的放棄，才讓我們有機會更快接近撥云見日的那天。