探索內部人才市場機制 樹立人人都是人才理念

■ 廣東電網有限責任公司肇慶四會供電局 韋宇虹

“此次競聘體現了公司對人才培養和干部選拔的重視，激發了廣大員工干事創業的熱情。到新的崗位后，我將繼續以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰和考驗。”新任職的供電所所長陳謀飛表示。近期，四會供電局干部崗位公開競聘的新任職干部已陸續走上新的崗位。

廣東電網公司圍繞“全國最好2021”行動部署，全力抓好干部人才隊伍建設，深化內部人才市場機制建設，樹立“人人都是人才”的理念，全新構建具有廣東電網特色的人才管理體系，實施各項利好政策加速人才發展。廣東電網肇慶四會供電局在深化落實人才管理體系后，干部員工隊伍整體素質得到了提高，高技能人才和中高級技術人才比例持續上升，為企業管理創新、業務發展與科技進步提供了可靠的人才保障。

豐富選人用人方式，激發干部隊伍新活力

人才是企業第一資源、發展競爭之本。2021年，四會供電局全面落實選優配強各級領導干部，堅持嚴愛結合促進干部履職擔當，加大優秀年輕干部培養選拔力度，嚴格按照廣東電網公司、肇慶供電局的干部選拔任用制度和工作程序要求，推進干部員工能上能下、能進能出管理細則，為打造高素質專業化干部隊伍提供了政策支持。“能上”方面，開展管理人員空缺崗位公開競聘，通過人才市場公開選聘，6人通過競爭性評價任職部門負責人、公開競聘干部崗位3人上崗、班組長公開組（競）聘15人上崗，崗位競爭比例高達7:1。“能下”“能出”方面，以崗位管理為基礎，踐行末等調整和不勝任退出制度，對不勝任的干部職工進行降崗、崗位調整處理，切實實行“能者留、庸者下”；建立優秀年輕干部儲備庫，營造“賽場選馬”的氛圍；持續擴大選人用人視野、豐富選人用人方式，開展管理崗位任職能力綜合測試，制定筆試、面試成績打分細則，采用量化評分標準、異常分數剔除等方式。

“單位在人才選定過程中采取了一系列組合拳的監督措施，引導專家端按規開展面試，參選者誠信參加面試，確保面試過程公平、公正。”四會供電局人事部負責人如是說。

四會供電局在干部隊伍競聘過程中將監督執紀融入到選聘的全過程，公開競聘監督熱線電話，接受紀檢監督部門和廣大員工的監督。在管理崗筆試和面試環節，全程進行錄音錄像，保證競聘過程公平、公正。織面試考官簽訂保密承諾書，組明確保密范圍，設置面試考官“紅線”，對觸犯“紅線”的凍結或者取消其考官資格，對于情節嚴重的，按規定予以處分。同時，對學歷、職稱申報材料弄虛作假的競聘者，取消選聘資格并予以處分。

優化人員配置，有效盤活人力資源

上面千條線、下面一根針。上級各項決策部署落地效果如何，關鍵要看基層的執行情況，其中基層班組長的執行力和戰斗力就顯得尤為重要。如何保障各項人力資源改革有效落地，四會供電局給出了答案。

2021年以來，企業聚焦基層站所班組長既精于技能又善于管理的復合型人才定位，努力培養一大批嚴謹認真、技藝精湛、善帶隊伍，員工公認的優秀班站所長，全面促進基本技能建設與安全生產工作。2021年，企業共舉辦了4期所長、班組長培訓班，以“會干、會說、會寫、會指揮”的“四會”班站所長人才為能力提升主線，全面推進基層班、站、所隊伍建設，促使人才建設工作做得更細、更實、更好。

注重后備干部的培養，重視培養選拔有基層工作經驗、綜合素質好、發展潛力大的優秀干部，為員工暢通崗位晉升通道，共聘任晉升專業技術類人員21人、技能類人員17人，促進干部隊伍整體素質提高。

針對基層班組人員結構不合理，完善“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”動態管理機制，充分發揮各供電所所長在選人用人、員工測評等方面的自主權，以競爭上崗的方式優化人員配置，促進人員合理流動，有效盤活人力資源。

細化梳理供電所業務需求清單，依托合作單位直簽、轉簽等人力補充方式，通過新進大學生多元化補充業務班組人員，有力疏通鄉鎮供電所補員渠道，緩解鄉鎮供電所員工隊伍老化、承載力不斷下降的問題。

邀請專家到培訓基地授課

深化技能培訓，優化基層人才能力

為員工搭建成長平臺，四會供電局對優化員工技能培訓評價工作進行了推進，深化培訓、持證、上崗全過程管理。

針對青年員工的培養，單位要求各部門負責人對有學習熱情的青年員工在其入職時，對員工的興趣、愛好、專長等進行記錄，適時調整、改進員工的培養方向。運用現代經濟學中的木桶原理，著力解決制約員工發展的短板。以崗位能力培訓為基礎，注意發現每位員工的弱項和不知足，針對員工特點制定相應的培養目標，努力提高個人的綜合素質，實施“進階式”技能托舉計劃，以“應知應會”為依托，分層分級分類開展“進階式”培訓，采取倒逼機制，激發員工主動學習內生動力，做到“干什么、學什么，缺什么、補什么”。因地制宜、因人而異地開展一系列針對性強、實踐性強的理論知識和專業技能培訓。對于培養成功的優秀人才通過提信心、壓擔子、勤指導的方式方法培養其管理能力，為企業長遠發展儲備人才力量。

對于有著多年豐富工作經驗的一線員工，四會供電局拓寬技術技能發展渠道，助力其再提升。邀請廠家技術專家“引進來”指導，派一線人員“走出去”到先進單位學習。做好技能類崗評集中管理，推動持證上崗工作由“數量型”向“質量型”轉變，提升員工核心技能。優化評價規則、健全評價標準，提高一線職位的分值權重，升職、競聘政策進一步向一線傾斜。在有多年豐富工作經驗的一線員工中大力開展專家選聘，充分發揮專家“頭雁效應”，讓老師傅的技能再次“發酵”，培育更多的技術技能人才，激發青年員工成才動力。

針對工作能力優、業績好、素質高、創新意識強的員工，四會供電局為其發展提供更為廣闊的舞臺。模糊班組與專業的界限，鼓勵“知識橫移”，讓員工運用自身綜合素質跨專業進行橫向探索。激勵員工的創新意識、支持創新行為，不斷拓寬視野，博采眾長，將個人能力發揮到最大。為此，四會供電局成立了創新柔性團隊，利用“實踐基地”打破組織界限、破除專業壁壘，落實資源保障、促進成果應用，使員工的創新創效想法有效落地。

2022年，四會供電局計劃在年底達到高技能人才比例提升到10%以上，中級及以上專業技術、技能職稱人員比例達到30%以上。下一步，企業將繼續拓寬干部發展通道，努力營造人盡其才、才盡其用的成長環境，持續增強干部隊伍治企能力，探索運作區域性人才市場，建立管理規范、分類合理的人才市場后備庫，實現好中選優、優中選強，持續踐行肇慶供電局“1+2”發展路徑，持續提高人力資源效能，并健全激勵保障機制，為員工提供更廣闊的職業發展平臺，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。