新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

韓明雪

摘 要： 在新時(shí)代，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，由于其鏈接形式，土木工程非常復(fù)雜，只有確保土建工程的施工管理，才能提高整體施工質(zhì)量。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有效提高土建工程的質(zhì)量和效率，有必要更加重視土木工程的管理工作。本文分析了土木工程管理的現(xiàn)狀，概述了其存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的解決方案，為土木工程未來建設(shè)和發(fā)展提供了有效思路。

關(guān)鍵詞： 土木工程; 施工管理; 問題; 策略

土木工程行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在保證土木工程總體質(zhì)量，降低土木工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對(duì)土木工程建設(shè)管理過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我國(guó)的土木工程企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目的施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制研究。基于當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理和質(zhì)量控制問題，有必要長(zhǎng)期研究相關(guān)優(yōu)化措施。

1 土木工程管理的意義

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程單位必須重視土木工程建設(shè)的質(zhì)量，以滿足社會(huì)的多方面需求。土木工程管理工作要求為我國(guó)土木工程的發(fā)展提供長(zhǎng)期保證，因此為了提高土木工程建設(shè)的總體質(zhì)量，建筑部門必須首先堅(jiān)持從事實(shí)中尋找真理的工作理念。

2 土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

2. 1 監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過程中相關(guān)管理人員對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒有做到對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，則材料在后期使用過程中就會(huì)存在安全隱患; 其次，缺乏管理技能，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學(xué)完善的管理制度是保障施工過程順利、促進(jìn)施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專業(yè)能力不足則會(huì)嚴(yán)重阻礙施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而造成施工質(zhì)量無法得到保障。尤其在面對(duì)突發(fā)狀況如自然災(zāi)害時(shí)，管理者應(yīng)急能力不足，錯(cuò)誤的對(duì)施工相關(guān)問題進(jìn)行處理，對(duì)隱患問題不能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對(duì)，就會(huì)造成施工進(jìn)場(chǎng)的遲滯，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)安全事故的發(fā)展。

2. 2 對(duì)成本核算工作重視不足

在成本核算過程中，相關(guān)人員往往過于重視核算本身，而忽略核算背后所反應(yīng)的問題。在工程中標(biāo)后，相關(guān)核算人員忽略了施工質(zhì)量的核算和施工工程水平的核算，而這也是土木工程界普遍存在的問題。其不僅大幅降低了項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性，而且對(duì)于項(xiàng)目后期的正常推進(jìn)和實(shí)施效果，甚至人員和財(cái)產(chǎn)安全等，都會(huì)造成難以彌補(bǔ)的重要影響，從而嚴(yán)重降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 3 缺乏完善的土木工程管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)土木工程管理有序發(fā)展制度的建立尚不完善，而一個(gè)全面、完善的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于土木工程的良好發(fā)展具有不可替代的作用。完善的管理體系可以滿足項(xiàng)目管理過程中不同任務(wù)的不同需求，根據(jù)施工情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，建立完善健全的管理制度，構(gòu)建專業(yè)負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的環(huán)節(jié)。但是，目前土木工程工作中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，即不合理地減少項(xiàng)目管理部門人力，其目的是為了減低項(xiàng)目管理過程中的成本。然而，土木工程工作具備其特殊性，施工過程中突發(fā)情況和不可預(yù)知問題隨時(shí)會(huì)發(fā)生，當(dāng)行政部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時(shí)，勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象就應(yīng)運(yùn)而生， “多任務(wù)處理” 成為普遍現(xiàn)象。此外，在實(shí)際的土木工程施工中，由于其管理方法不當(dāng)，對(duì)周圍環(huán)境缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致工程進(jìn)度運(yùn)行效率相對(duì)較低，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)際施工與管理之間嚴(yán)重脫節(jié)，并最終阻礙土木工程管理的全面改善。

2. 4 建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在民用建筑過程中，部分建筑單位為了經(jīng)濟(jì)利益而購(gòu)買一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至假冒偽劣產(chǎn)品，例如，鋼材強(qiáng)度不足或水泥質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一旦這些建筑材料應(yīng)用于民用建筑，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患，甚至威脅到施工人員和居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建筑材料常見的質(zhì)量缺陷主要包括： 潤(rùn)濕后凝結(jié)或水泥穩(wěn)定性不足，進(jìn)而對(duì)混凝土的強(qiáng)度和可壓縮性產(chǎn)生不利影響，從而使得混凝土施工過程中出現(xiàn)墻體開裂和鋼筋裸露等問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3 新形勢(shì)下土木工程管理優(yōu)化策略概述

3. 1 完善人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善培訓(xùn)體系

作為土木工程從業(yè)者，其自身專業(yè)技能和全面的工作素養(yǎng)會(huì)對(duì)工程管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生重大影響，因此應(yīng)該從根本上改善和提高管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善的工作技能培訓(xùn)體系。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位在選拔管理人員和施工人員以及監(jiān)理人員的過程中，要從根本上提高人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)管理人員的選拔，相關(guān)人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作能力。以科學(xué)的考評(píng)體系對(duì)人員技能和綜合水平進(jìn)行考核，確保所選拔人員能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，為后續(xù)工作提供原動(dòng)力，進(jìn)而奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

3. 2 加強(qiáng)土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量有著重要影響，為了減少材料質(zhì)量對(duì)土木工程質(zhì)量的影響，有必要加強(qiáng)對(duì)土木工程材料的管理。土建材料的管理應(yīng)從材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料存儲(chǔ)等方面進(jìn)行，并確保這些環(huán)節(jié)得到充分保證。在管理物料時(shí)，管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以減少物料浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。購(gòu)買材料和檢查材料時(shí)，應(yīng)注意貨比三家，選擇信譽(yù)和質(zhì)量保證更高的生產(chǎn)廠家。在存儲(chǔ)材料時(shí)，需要根據(jù)不同特性對(duì)材料進(jìn)行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時(shí)有效減少材料浪費(fèi)，為提高土建質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

3. 3 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)在提高民用建筑效率和質(zhì)量方面起著非常重要的作用。施工企業(yè)要增加資金和人力投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工程序，其不僅對(duì)施工工作的有效開展起到促進(jìn)作用，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供保障。土木工程管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量審核工作力度，應(yīng)用統(tǒng)一完善的審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核驗(yàn)，在保障施工技術(shù)科學(xué)合理的前提下，促進(jìn)新時(shí)期土木工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3. 4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4. 首先，需要不斷提高管理人員對(duì)建筑工地安全管理的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。只有施工人員具有足夠的安全意識(shí)，才能保證施工工作的規(guī)范化，有效減少施工失誤的發(fā)生。同時(shí)，建筑企業(yè)必須定期檢查建筑工地，徹底清除所存在的安全隱患。其次，建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)集體活動(dòng)，建筑施工人員之間的有限配合非常重要。因此企業(yè)應(yīng)通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制提高員工之間的合作意識(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的技術(shù)操作水平。

4 結(jié) 語

土木工程質(zhì)量管理控制非常重要，不僅決定了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還反映了建設(shè)公司自身的管理水平，有效的土木工程質(zhì)量控制可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在實(shí)際執(zhí)行土木工程質(zhì)量控制工作中，有必要詳細(xì)分析影響土木工程質(zhì)量的因素，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格保證建筑材料質(zhì)量，提高施工設(shè)備整體質(zhì)量，全面提高土木工程質(zhì)量。

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