建筑工程全過程管理的探討

葉占星

摘 ? ?要：建筑行業(yè)在我國是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對建筑工程項目管理中全過程管理模式的分析具有重要價值，有助于提升建筑工程施工質(zhì)量與管理效率。

關(guān)鍵詞：全過程管理 ;項目管理 ;資源配置 ;

引言

建筑工程項目施工屬于系統(tǒng)性工作，在實踐中往往會牽涉到眾多方面，且在施工期間還容易受施工環(huán)境、工藝技術(shù)等因素影響，因而必須強化對建筑工程項目的施工全過程管理，以確保工程的施工質(zhì)量及進度能如期完成

1 全過程管理思想概述

全過程管理是在項目從計劃到竣工的全過程進行管理的體系，從多個方面對管理體系進行創(chuàng)新，并為建筑工程施工以及項目管理營造良好的環(huán)境。

全過程管理在建筑工程施工的3個重要階段進行管理，在每一個階段都有對應(yīng)的體系，這樣才能保證項目管理在建筑工程中的重要作用。目前在建筑工程中全過程管理一般包括項目起始、計劃到結(jié)束的幾個階段。在這幾個階段中都要根據(jù)實際情況進行全面的、精細的分析。在建筑工程中全過程管理是一項新思想，對全過程管理思想的有效應(yīng)用，有助于保證建筑工程施工安全、提升施工效率與質(zhì)量、實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)性。

2 建筑工程全過程管理的作用

2.1 對建筑資源進行合理配置

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，對全過程管理模式是項目管理中的重要內(nèi)容，也是建筑施工的實際需求。通過對全過程管理模式的有效應(yīng)用能實現(xiàn)對施工過程的精細化管理，加強建筑資源的合理優(yōu)化與整合，并為建筑工程的有序開展提供支持。

建筑工程施工過程中在全過程管理模式的應(yīng)用下，并在前期的施工方案的指導下，實現(xiàn)對建筑資源的合理配置，這樣才保住施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能合理控制施工周期，提高施工單位的整體效益。

2.2 實現(xiàn)建筑項目科學化管理

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中對全過程管理模式的應(yīng)用，是實現(xiàn)建筑工程目標的重要手段，因此在現(xiàn)代管理模式的指導下，能對傳統(tǒng)的管理模式進行革新，并通過最新技術(shù)的輔助，促進建筑工程施工的有序進行，實現(xiàn)施工過程的精細化管理。

3 全過程管理模式應(yīng)用

3.1 建筑工程項目施工前期全過程管理

3.1.1 項目投標管理

在建筑工程項目施工前期對全過程管理模式的有效應(yīng)用，尤其是在投標階段，就要對施工單位進行合理選擇，保證選擇信譽高，資質(zhì)充足，責任心強的施工單位，并對建筑工程中影響施工安全與質(zhì)量的因素進行合理分析，對施工技術(shù)與施工方案等進行合理編制，進而保證建筑工程施工的有序進行。同時對相關(guān)文件的合理編制有助于提升建筑工程施工效率與質(zhì)量，從而保證建筑工程的整體效益。

3.1.2 項目合同管理

建筑工程項目管理中包含諸多內(nèi)容，而合同管理是其中十分重要的一項。項目單位在進行合同管理中要可續(xù)而合理的選擇施工單位，并保證施工單位能嚴格按照合同內(nèi)容展開施工。

項目單位與施工單位在簽訂合同過程中，要相互協(xié)調(diào)，保證合同內(nèi)容符合二者的要求，這樣才能降低在后期施工過程中發(fā)生糾紛的情況，也能保證建筑工程施工的有序進行。

3.1.3 材料購置管理

在建筑工程施工過程中建筑材料對建筑質(zhì)量、安全等具有重要影響，可以說建筑材料是直接影響施工整體效益的核心因素，且建筑材料的成本在建筑工程整體成本中超過60%。所以在建筑工程鮮明管理中對全工程管理模式的有效應(yīng)用，就要在前期對材料的購置方案進行編制，對施工過程中需要的材料種類、數(shù)量、信號、強度、防水性能等進行合理選擇與應(yīng)用。同時也要加強建筑材料的驗收，保證材料符合施工要求與行業(yè)標準。

3.1.4 新技術(shù)研發(fā)

這些年建筑行業(yè)取得很大成績，在建筑行業(yè)中新技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)。這就要求在建筑工程前期要在全過程管理模式的指導下，加強對新施工技術(shù)、性材料等的綜合應(yīng)用，進而提升建筑工程施工質(zhì)量與效率。但在具體選擇施工技術(shù)時，要對施工場地進行綜合分析，并針對目前施工過程中存在的問題進行合理分析，加強新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。同時在前期施工方案中要對施工圖紙的設(shè)計全過程進行嚴格的監(jiān)管，并在圖紙繪制過程中加強 BIM 的有效應(yīng)用，這樣才能保證圖紙設(shè)計的精準與合理，保證施工的安全。

3.2 建筑工程項目施工階段全過程管理

3.2.1 施工技術(shù)監(jiān)管

建筑工程項目施工階段是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此全過程管理模式在該階段的應(yīng)用，首先就要對施工技術(shù)進行管理。

在混凝土施工過程中會涉及到多個內(nèi)容，包括混凝土的選購、運輸、配料、攪拌、夯實等各個環(huán)節(jié)都需要施工技術(shù)的合理應(yīng)用。因此在施工過程中要對混凝土的水灰比等進行合理設(shè)計，并保證混凝土的攪拌要勻速，在養(yǎng)護過程中也要符合養(yǎng)護技術(shù)的要求。因此要加強對施工技術(shù)的監(jiān)管，這樣才能保證施工的質(zhì)量與安全，降低在施工過程中出現(xiàn)安全風險的概率。

3.2.2 工程項目安全管理

在建筑工程施工過程中安全施工是基礎(chǔ)內(nèi)容，只有保證安全施工才能對施工人員的人身安全負責，也才能保證施工的精度與整體效益的實現(xiàn)。因此施工單位要對先進技術(shù)進行合理引入，并加強新技術(shù)的有效應(yīng)用，同時也要建立專門的數(shù)據(jù)庫，對建筑工程施工進行有效應(yīng)用。加強與高校的合作，實現(xiàn)資源共享，并不斷創(chuàng)新科技，降低在施工過程中的安全風險。只有在施工過程中做好安全管理，才能保證施工的有序進行，進而實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)性。

3.2.3 建立項目合作平臺

建筑行業(yè)的競爭十分激烈，建筑企業(yè)為保證在市場競爭中的核心地位，就要認識到技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，并在此基礎(chǔ)上提高投入，進而滿足企業(yè)的需求。當施工單位遇到大規(guī)模施工時，就需要建立起合作平臺，這樣做不能能對風險進行合理控制，也能在相互的協(xié)調(diào)合作中更好地完成施工。

借助計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等實現(xiàn)資源的整合，并對資源進行合理的創(chuàng)新與配置。同時也要加強與各個行業(yè)的深入交流，這樣才能保證建筑工程施工的細節(jié)，進而實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

3.3 建筑工程項目竣工夠的全過程管理

3.3.1 施工驗收

全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效應(yīng)用，建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得多元且復雜，融合各種最新思想與系統(tǒng)，進而實現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量管理體系。全過程管理為有效應(yīng)對建筑竣工后的質(zhì)量管理，積極構(gòu)建現(xiàn)代質(zhì)量驗收制度，該制度包括對材料、施工質(zhì)量等多方面的抽檢。在施工驗收中能及時糾正不符合施工要求的內(nèi)容進行，保證施工質(zhì)量與安全，進而實現(xiàn)質(zhì)量驗收的目的。

3.3.2 驗收考評

通過對建筑工程的驗收，就要地施工單位、施工人員、管理人員、施工質(zhì)量等進行全面的、科學的考評。在全過程管理體系中對建筑工程的考評要保證建筑工程的整體效益得到發(fā)揮，并要保證施工單位能嚴格遵守施工安全制度，并在施工過程中的精細化管理是否到位。但由于建筑工程的復雜性，以及一些病害要經(jīng)過一段時間才能發(fā)現(xiàn)，因此在考評過程中要分為短期與長期，并結(jié)合實際落實責任人。這樣才能保證驗收考評的合理性，并提升建筑工程的整體效益。

結(jié)束語

全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，有助于實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化、精細化管理，并能有效提升施工質(zhì)量與效率。因此，在全過程管理模式的應(yīng)用中要認識到全過程管理思想的重要性，并嚴格遵守全過程管理思想提出的新要求，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，并實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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