事業(yè)單位人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討

路水玲

事業(yè)單位是一個社會重要的服務機構(gòu)，擔負著服務人民，服務社會的重要職能。當前社會經(jīng)濟發(fā)展大背景下，人們的物質(zhì)生活水平顯著提升，對社會公共服務方面的要求也越來越高。事業(yè)單位在日常發(fā)展過程中，要想更好的提高服務質(zhì)量，提升社會大眾的滿意率，就需要依托事業(yè)單位的人力資源管理部門，注重做好各項管理工作，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，充分發(fā)揮每一名職工的職能作用。人力資源薪酬管理工作是各項管理工作的重中之重，他對提高職工工作積極性，促進職工發(fā)揮自身職能作用有很大幫助。在很多人力資源內(nèi)部，普遍存在著薪酬管理制度建設(shè)不到位，管理效率低下的情況，嚴重影響到薪酬管理工作的高效開展。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，首先探討了事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理面臨的問題，并提出了相應的管理創(chuàng)新措施，希望通過研究對廣大同行有所幫助。

一、人力資源薪酬管理簡述

薪酬管理工作是人力資源各項管理工作開展的核心。薪酬管理體系是否合理，直接關(guān)系到相關(guān)工作人員的核心利益，而科學合理的薪酬管理模式，可以保護工作人員的合法利益，進而為單位帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益。薪酬管理工作是事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重，與單位工作人員的利益直接相關(guān)，更是影響著事業(yè)單位綜合效益和工作人員福利待遇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從宏觀層面來講，薪酬管理工作應該以事業(yè)單位全體工作人員努力做出的貢獻來準確的確定其所需要獲得的報酬。薪酬管理是人力資源管理的一種重要體現(xiàn)，同時也是事業(yè)單位的一種重要的管理制度，是各個工作人員獲得薪資待遇的重要依據(jù)。微觀層面來講薪酬管理制度是事業(yè)單位比較敏感的一項工作，因此在很多事業(yè)單位內(nèi)部需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和具體的工作模式，工作量制定與工作崗位相對應的薪酬管理制度，并且要隨著市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，對薪酬管理制度做出動態(tài)化的調(diào)整，不斷對各項制度作出有效的完善。

二、事業(yè)單位人力資源薪酬管理制度的應用價值

薪酬管理制度在事業(yè)單位人力資源管理中的進一步應用有著多方面的應用價值。我國是社會主義市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟發(fā)展具有顯著的特色。人力資源薪酬管理制度，在事業(yè)單位當中的應用價值主要劃分為三個方面：首先，成本控制是人力資源薪酬管理應用價值的最主要的形式之一。事業(yè)單位內(nèi)部薪酬的劃分和安排主要是按照勞動量的大小來確定，所以員工在實際工作過程中，其薪資待遇直接與其工作貢獻密切相關(guān)，從而有效規(guī)避了濫竽充數(shù)、工作中不積極不主動、偷懶耍奸的情況出現(xiàn)，大大提升了工作人員的工作積極性，發(fā)揮了每一名工作人員的崗位能力，有效控制事業(yè)單位內(nèi)部的非成本支出，達到控制事業(yè)單位成本支出的目的;其次，有效的薪酬管理制度還是吸引人才留住人才的價值體現(xiàn)。大部分員工參與事業(yè)單位各項工作的主要目的是為了養(yǎng)家糊口，科學合理的開展事業(yè)單位人力資源薪酬管理工作，能夠確保事業(yè)單位的各個員工都能夠按照自己的實際工作能力的高低獲得相應的工作報酬，能夠在工作當中獲得滿意的收獲，盡可能避免存在高薪低能的員工，確保絕大多部分員工在工作過程中都能夠被尊重被認可，有歸屬感和認同感。事業(yè)單位內(nèi)部通過構(gòu)建完善的薪酬管理制度，能夠更好的吸引高素質(zhì)人才，留住高素質(zhì)人才;最后，人力資源薪酬管理工作是塑造良好事業(yè)單位文化的關(guān)鍵舉措。通過構(gòu)建合理科學的薪酬管理制度，能夠有效提升事業(yè)單位整個工作隊伍的協(xié)作能力，內(nèi)部凝聚力，保證整個工作隊伍有團魂，而且科學合理的薪酬管理制度，還能夠確保事業(yè)單位的各個員工都能夠接受單位的文化內(nèi)涵，使得事業(yè)單位能夠長期處于一個穩(wěn)定和諧的狀態(tài)。

三、事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理工作面臨的問題

（一）大部分事業(yè)單位的薪酬報酬方式比較單一

在現(xiàn)階段大部分行政部門為主的事業(yè)單位，人力資源管理體系當中并沒有真正落實多勞多得，按勞分配的工作原則。事業(yè)單位一直堅持傳統(tǒng)的薪酬制度，將平均主義應用到日常的薪酬管理工作當中，忽視了勞動者的貢獻大小，通過統(tǒng)一發(fā)放薪酬的形式造成了很多勞動者的收入權(quán)衡受到了一定影響[1]，這種傳統(tǒng)的薪酬管理模式之下，勢必會影響到職工的工作積極性和主動性。同時事業(yè)單位工作人員的自身能力、知識和技術(shù)能夠?qū)κ聵I(yè)單位自身發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，但這方面的作用并沒有全面發(fā)揮出來。這種情況主要和事業(yè)單位的薪酬報酬方式缺乏足夠的創(chuàng)新密切相關(guān)。

（二）薪酬管理制度比較單一，缺乏完善的激勵機制

現(xiàn)階段在絕大部分的事業(yè)單位內(nèi)部都沒有構(gòu)建比較完善且合理的人力資源薪酬管理制度，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，形式較為單一，造成事業(yè)單位的薪酬組織管理水平和管理分析設(shè)計等方面都缺乏靈活性和科學性，由于在事業(yè)單位內(nèi)部也沒有建立完善的激勵機制，對大部分工作人員缺乏激勵作用，工作人員的主動性相對較差，造成事業(yè)單位的一部分員工不愿意多努力多工作，對事業(yè)單位缺乏忠誠度，缺乏歸屬感，對事業(yè)單位未來的發(fā)展也沒有給予充足的關(guān)注。

（三）事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位員工的薪酬通常是由工資、津貼、福利等各個方面組成，其中工資占據(jù)了薪酬的絕大部分。很多事業(yè)單位內(nèi)部的職工工資包括了基礎(chǔ)工資、級別工資、工齡工資和職務工資等幾個方面，而職務工資是最主要的部分，工齡工資、基礎(chǔ)工資相對較少。現(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的基礎(chǔ)工資比例相對較低，工齡工資的增幅速度較為緩慢，也不能影響到整個工資水平。

四、事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理創(chuàng)新措施分析

（一）切實樹立正確合理的薪酬管理理念

事業(yè)單位要想實現(xiàn)薪酬管理制度的有效創(chuàng)新和發(fā)展，就需要全面樹立正確合理的薪酬管理理念，結(jié)合社會發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，在薪酬管理工作中不斷融入新的管理理念和管理模式，創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的薪酬管理模式不利于激發(fā)職工的工作積極性，進而影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展，影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展進程，不利于提高社會大眾對社會事業(yè)單位服務的滿意率。所以事業(yè)單位在進行薪酬管理制度改革過程中，就需要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代化的人力資源管理體系和制度有效結(jié)合，與市場經(jīng)濟發(fā)展模式相接軌，深入分析和研究現(xiàn)有人力資源管理所存在的諸多不足，重新構(gòu)建薪酬管理制度[2]。在人力資源管理過程中管理應該占據(jù)的主導地位，對薪酬管理的具體內(nèi)容作出進一步的完善和創(chuàng)新，才能夠?qū)徫唤蛸N、績效工資做出有效的調(diào)整，發(fā)揮激勵作用，促使事業(yè)單位工作人員能夠轉(zhuǎn)變認識，提高工作積極性，以飽滿的態(tài)度參與到工作當中。773C3075-409B-43F9-9FA3-5A198A3D7998

（二）薪酬管理目標和事業(yè)單位發(fā)展目標有效結(jié)合

事業(yè)單位的薪酬管理體制，在改革發(fā)展過程中，需要將薪酬管理目標和事業(yè)單位的發(fā)展目標結(jié)合起來，以此來實現(xiàn)薪酬管理模式的改革發(fā)展，促進事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。傳統(tǒng)的薪酬管理模式之下，由于缺少必要的管理目標，造成事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在很大的風險，因此應該從事業(yè)單位長期、中期和短期的發(fā)展目標出發(fā)，制定完善的薪酬管理目標，確保目標能夠符合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，要針對事業(yè)單位的發(fā)展目標，能夠?qū)π匠旯芾碇贫茸龀鲇行У恼{(diào)整，確保兩者之間能夠保持一致，更好的服務社會，提升薪酬管理工作質(zhì)量，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。

（三）完善薪酬管理制度

為了進一步激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，應該進一步完善薪酬管理制度，將工作人員的工作性質(zhì)、工作崗位等充分納入到整個工作制度體系當中。在新的薪酬管理制度制定過程中，需要針對事業(yè)單位不同崗位的實際需求以及具體的工作因素進行全面分析，合理的規(guī)劃不同崗位的薪酬標準，促進工作人員在薪酬管理科學制度下積極的開展工作，保持旺盛的工作熱情。另外相關(guān)管理人員也需要充分認識到績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，而薪酬管理制度能夠為績效考核提供重要依據(jù)，發(fā)揮約束和激勵事業(yè)單位工作人員工作積極性的作用，并且能夠確保事業(yè)單位人力資源管理中績效薪酬管理工作的公平公正[3]。實現(xiàn)事業(yè)單位薪酬管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以不斷完善薪酬管理制度，并為落實績效薪酬管理提供基礎(chǔ)條件，發(fā)揮其應有的作用，更好的推動事業(yè)單位又好又快發(fā)展。

五、總結(jié)

在市場經(jīng)濟不斷深化改革大背景下，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源薪酬管理方法，對提高工作人員的工作積極性，推動事業(yè)單位又好又快發(fā)展有很大幫助。在今后事業(yè)單位的薪酬管理工作開展過程中，就要求人力資源管理部門要樹立正確全面的薪酬管理理念，結(jié)合薪酬管理目標和事業(yè)單位的發(fā)展目標，完善薪酬管理制度，構(gòu)建完善的考核評價指標，全面優(yōu)化事業(yè)單位薪酬管理工作措施，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，更好的推動事業(yè)單位健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郭穎.淺析事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（17）：185.

[2]呂廣芹.薪酬管理在事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀和有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（6）：87.

[3]趙壽斌.人力資源管理在新形勢下事業(yè)單位面臨的困境和對策[J].知識經(jīng)濟，2016（15）：93.773C3075-409B-43F9-9FA3-5A198A3D7998