領導權威維護方式研究

摘要：領導權威維護方式具有思想立本、韌性立身、勤學立位、情懷固位、平衡理位和潛力助位等方面特點。文章提出，領導權威維護方式存在主觀決策與客觀實際、主觀研判與矛盾根源、放任自由與和諧仁治、濫用權力與恩惠施用，以及主觀幫扶與群眾訴求呈現錯位等方面的誤區表現。通過堅持立德樹人、構建用人體制機制、制定合理議事機制、強化監督約束機制和堅持以情感召等對策措施對領導權威維護方式進行有效扶正。

關鍵詞：領導權威；維護方式；扶正對策

基金項目：2020年國家社科基金項目“人類命運共同體與歷史唯物主義專題研究”（20BKS068）。

作者簡介：楊杰，河北師范大學馬克思主義學院博士研究生，河北科技大學講師（河北石家莊050018）。

中圖分類號：C933文獻標識碼：A文章編號：2095-5103（2022）05-0036-04

領導權威是領導者充分發揮組織領導力和獲取事業成就感的重要基礎，也是通過有效組織協調維持集體穩定和團結的重要體現。如何維護領導權威、突顯領導權威且易于被下屬接受，是領導決策中需要深入挖掘和研究的實際問題。

一、領導權威維護方式的表征

（一）思想立本，彰顯堅定意志力

當前社會，面對快節奏的工作和生活，領導者在干事創業中面對的機會與挑戰也更多，要在短時間內作出正確的決策，且要求領導者具備與時俱進的思想理念和堅定的意志。這就需要領導者更加深入認識到只有通過不斷努力，才能被下屬認可和信任。堅持提升自我素養才能戰勝競爭對手，領導者在職場中戰勝了強大的競爭對手，其領導權威得到維護，而在各種角色中找到平衡并堅持自我提升需要頑強意志力的加持。

（二）韌性立身，凸顯非凡耐受力

由于領導者在社會、單位和家庭中承擔著多重角色，時常在不同角色中切換，領導者承受著來自各方面的壓力，在不斷施壓的情況下，鍛造出強大的忍耐力。角色的不斷切換，一是對領導者精神上的挑戰，二是激發出領導在多方壓力下形成干事創業的責任心和使命感。在社會層面，領導者代表單位履職盡責，為社會創造良好的經濟效益和社會效益，同時不斷為單位的發展提振蓄力；在自身層面，通過干事創業滿足自身的訴求，獲取社會對自身工作的認可。在耐受力的助推下，領導者不斷強化了自身的責任心和使命感并在此基礎上實現了自我超越，在工作中攻堅克難、深入謀劃、運籌帷幄，在社會中不斷擴大影響力，強化領導權威維護。

（三）勤學立位，塑造優異學習力

很多領導者在日常工作中表現出自身卓越的領導風格和管理技巧，通過不斷加強理論和實踐方面的有效學習，提升自身的管理效能。領導者優異的學習力主要表現在如下方面。首先，情感細膩，觀察細致入微，綜合反應機敏。領導者時常利用優異的學習力來觀察下屬在重大決策問題以及急難險重轉折點上的顯著心理變化和復雜狀況下問題的發展走勢，通過比較分析和有效辨識來提高解決問題的效率和準確程度。其次，有著較強的語言表達能力。語言表達措辭適度有力，給團隊及下屬以強烈的鼓勵和自信心。再次，以柔克剛的管理風格。很多領導具有較強的組織協調能力，通過溫柔的方式來凝練以柔克剛的管理風格，以虛懷若谷和求知若渴、謙虛謹慎的態度處理內部關系，緩和各方面的消極情況，解決隱藏在組織內部的深層矛盾，極大地提振了領導的凝聚力和向心力，增強了領導干事創業的工作效率，也在客觀上解決了很多問題。

（四）情懷固位，維系情感控制力

在實際工作中，領導者對同事和下屬的關心會使同事和下屬產生好感，領導者在關心關愛下屬并通過行動解決下屬實際困難的同時，讓下屬感受到實實在在的溫暖，從而為下屬不斷努力工作提供動能。在以人為本的管理層面，“情感投資”的重要性不言而喻，領導者團結同事、關心集體，善于體恤并關心關愛下屬和同事，不擺“官架子”，有利于領導深入下屬中間，有效串聯上下級之間的關系，聽到最真實的聲音，在對待處理復雜人際關系上顯現特殊優勢。在實際工作中，領導和善的外在表現、得體大方的形象氣質、謙虛真誠的工作態度、平易近人的個人魅力會給下屬留下深刻的印象，領導者通過富有親和力的領導權威，實現剛柔并濟、穩固強大的管理魅力。

（五）平衡理位，把控人格優勢力

領導者作為決策者，需要做好定位，具有無私奉獻和犧牲的精神，領導者一心為公，合理安排分工，對凈化政治生態、端正領導集體成員工作作風起到極其重要的作用。領導者具有強烈的自尊心、榮譽感和羞恥感，這一特點意味著領導在工作中盡量避免犯錯，爭取他人的尊重和認可，從而表現出高度的工作熱情；具有強烈的原則紀律性，使得多數領導者在工作中表現出嚴肅、公正的特點。

（六）潛力助位，表露素養融合力

領導者具有較強的知識和智力結構潛力，智力因素是自然影響的重要因素之一，領導者要有廣博的知識，才能成為某一領域的專業人士，在這方面領導擁有無可爭辯的優勢，能夠將知識和經驗結合起來。首先，領導者能夠準確、快速地掌握知識，并根據工作需要，將注意力迅速從一件事轉移到另一件事。其次，領導者具有較強的信息分析能力，能夠在短期內觀察并抓住事物的主要特征，使其在專業技能學習上更容易成功，并通過快速記憶，達到理解和掌握知識的目的，從而有助于全面提升科學決策的自主性。再次，思維方式是理解和創造的前提，領導者能夠根據實際情況制定工作目標和工作計劃，將所獲得的領導知識付諸實踐，并根據形勢發展的需要不斷更新調整知識結構層次。目前，領導力的提升已經從經驗型的領導模式轉換為科學的決策過程，其立體交叉和綜合共融的知識結構特征為其領導權威的塑造創造了良好的條件。

二、領導權威維護方式的誤區表現及成因

（一）主觀決策與客觀實際呈現錯位

在權威維護過程中，部分領導會對“領導權威”的內涵產生一定程度的誤解，把重點放在“權威”一詞上，在單位組織內部，表現出來傲慢和專橫的一面來展示領導能力。他們對如何尊重下屬或同情下屬缺乏廣義的認知，不懂得換位思考，完全按照自己的主觀意愿決策，一旦出現反對的聲音，會以領導權威壓制下屬以展示其權力；在組織之外，他們又在領導面前阿諛奉承，而在下屬面前故作神秘，下屬不能違背他們的指示和命令，否則千方百計進行報復。通過此舉樹立強勢的“領導權威”，在權力的高壓態勢下，下屬只能被動屈從，口服心不服地求取自保，這種“權威”是部分領導者對領導權威的暫時掌控，經不住時間的考驗。6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69

（二）主觀研判與矛盾根源呈現錯位

部分領導者認為領導權威是高姿態、高站位，帶有很強的神秘意味。在組織內部，這些領導者的行為表現為捍衛官僚主義和組織管理的非人格化，強調控制組織層面的權力體系，要求各級各部門承擔責任。這類領導者在組織內部，以各種借口和理由不參與集體活動；在組織以外的場合，他們不會主動靠近同事和下屬，也不會理解同事和下屬的痛苦。但是，這類領導者會擔心引起組織內部的反對，所以把自己擺在“官方代言人”的位置，營造出來自“遠方的權威”，在這種“遠方的權威”影響下，呈現出只要不侵犯下屬的根本利益，下屬就會主動維護領導權威的政治生態，表現出絕對服從領導，領導者的意志能夠得到有效貫徹和普遍落實的錯位局面。事實上，這種錯位和虛偽的領導權威會激化領導者與下屬之間的矛盾關系。

（三）放任自由與和諧仁治呈現錯位

部分領導者并沒有真正理解領導權威的內涵，采取放任的領導方式，一味地容忍和縱容下屬，只看到無權的影響，不注重權力的行使。在領導實踐中，一些領導者對下屬采取放松管理，缺乏監管和考核機制，出了問題只會推卸責任，不關心事情大小、緊急程度、事態嚴重性等實際情況，不跟蹤事件進展、不及時聽取匯報、不加以督促落實，出現所謂的“仁治”被動錯位局面。一些領導者為了保住所謂的面子，不愿意懲罰下屬，盲目包容、原諒下屬的缺點和錯誤，使組織內部看起來一片“和諧”。在這種管理模式的影響下，上下級關系表面上看是和諧共生的，但隨著時間的推移，一旦下屬遇到自身難以解決或涉及下屬利益糾紛之類的問題，就有可能出現下屬能力經不住考驗的錯位現象，下屬會責難領導在管理和監督方面的過失，領導的權威將缺失公信力。

（四）濫用權力與恩惠施用呈現錯位

部分領導只看到領導層面掌握的權力所能帶來的實質利益，卻沒有正確使用權力真正為群眾利益服務，為了籠絡下屬達到在組織上掌握權力的實際目的而濫用職權，不講原則、不守紀律。這些領導者一是通過持續的利益輸送或窩藏下屬的不法行為，拉攏部分“追隨者”形成利益群體；二是通過濫用權力，損害組織內部的權益，依靠維護與下屬之間的關系來贏得信任。這些領導者通常是以金錢交易的形式，與企業或個人簽訂損公肥私的非法合同實現個人利益，再通過利益誘惑爭取下屬的支持和依附；對于一些有關系的下屬，部分領導會濫用職權，實施恩惠計劃，讓下屬服從自己的權力，在這種權力循環運用的作用下，下屬會為了獲取更多利益而跟隨領導的步調。這種領導權威的基礎就是錯誤和不公的，隨時會坍塌，最終會被校正。

（五）主觀幫扶與群眾訴求呈現錯位

領導權威的樹立是講求多方力量博弈和平衡關系的過程，尤其要重點處理好領導權威與下屬自由空間之間的相互關系[1]。一切為了人民群眾，也是我們黨一切工作的出發點和落腳點，而實事求是、服務人民，是新時代領導維護權威、理順管理工作的迫切需要。“民心所向”便是對領導層和下屬之間最好關系的衡量和思考。作為領導，要注意聯系同事和下屬，多為同事和下屬辦好事。一是成為同事和下屬的組織者，同事和下屬將為組織的發展提供支持；二是采取科學分析方法，迅速地將理念轉化為具體的政策措施；三是提高政治和公共生活的透明度，在同事和下屬的理解和支持下，采取措施擴大公眾對話和政治參與；四是深入基層辦實事。領導者要把組織建設的需要作為保證效益的出發點；要進行深入調研，摸清同事和下屬意見，才能更好地發揮作用；把各方的共同努力作為取得成功的出發點，這是完成這一努力的重要條件；支持同事和下屬，把各領域合作作為效率的動力，這是做事得以成功的保證。領導者厘清主觀幫扶與群眾訴求錯位的情況，就能建立社會秩序，加強人與人之間的關系，領導權威自然不斷突顯。

三、領導權威維護方式的扶正對策

（一）堅持立德樹人理念，強化以德立威樹遠景

中華優秀傳統文化歷來極為重視領導者的個人品德，并將德行因素作為考核和用人的關鍵和核心。“德”是領導者樹立權威的根基，德能勤績廉各方面表現優異且在群眾中威望高的領導者，一般都具備良好的品德修養和獨特的人格魅力。領導良好道德修養和高尚道德情操的養成，需要注意幾個方面。一是加強“心性”建設。領導要秉持正確的權力觀，保持仁愛和感恩的心，視同事和下屬為行使領導權的“衣食父母”，用服務的理念杜絕權力帶來的誘惑，為人民群眾的利益努力奮斗。二是加強“慎獨”建設。在領導管理中，領導者應該以身作則、言行一致，注重工作方法、原則和紀律。三是加強“公德”建設。領導者需要持續繼承和發揚中華民族優秀的傳統美德，即勤儉、仁愛、孝順和自強不息。四是加強“官德”建設。堅定正確的政治立場和政治方向，提升政治敏銳性，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

（二）構建用人體制機制，謹防人才體系鏈偏差

人事問題是復雜的問題，選人用人會對組織發展產生實質性影響。任用德才兼備、廉潔奉公、誠信經營、勇于開拓的人才會加快組織的發展，并為領導層樹立知人善用的良好形象。相反，任用不稱職的人，將會對組織發展造成不可挽回的后果，也損害了領導層的權威和聲譽，失去了下屬的信任，直接影響管理者的權威。因此，領導者必須堅持任人唯賢，建立優中選優、開放競爭的提拔機制，給下屬脫穎而出的機會，進一步激發其先進性和能動性，讓下屬看到領導以人為本的一面，才能贏得同事和下屬的心，具有權威屬性。

（三）制定合理議事機制，提升科學化決策水平

實施科學決策是管理層最重要的職責，領導者若決策失誤不僅會影響領導權威，還會造成組織利益的損失。為確保決策精準，領導者在工作方法上要深入研究，確?？茖W決策、民主決策，以及決策議程順暢，在決策過程中，要堅持聽取領導層、專家隊伍和下屬三個層面的意見和建議，認清本地區和本行業的實際，充分反映下屬的利益和要求，建立科學、規范的決策機制。領導者在作出決定之前，必須保持冷靜和包容，多渠道獲取信息，預測事態的發展趨勢；既要充分發揚民主、集體理性，防止獨斷專行，還要綜合分析，選擇最佳解決方案；決策后要加強監管，做到責任到人、權責分明，同時保持決策的體系化和一貫性，提高決策的科學準確性，從而加強決策的權威性，以科學化決策水平來維護自身權威。

（四）強化監督約束機制，杜絕權力濫用滋生

實踐證明，失去約束必然導致腐敗，失去監督的領導也容易走向反面，領導要加強和維護領導權威，必須建立嚴格完善的權力監督機制。不應該把權力集中在某個人身上，要在組織內部建立監督制約機制，使組織成員能夠相互監督。堅持民主生活會制度，自上而下的檢查監督機制，把民主監督干部的渠道延伸到群眾，通過上下監督制約權力的運用，強化紀律監督執行，保持紀律嚴明，增加監督的透明度。同時，領導者要正確把握輿論導向，在全體職工會等場合大力宣傳先進典型，揭露和懲處不法分子，通過監督制約機制的有效運行扶正祛邪，確保領導層成員純潔，只有這樣，領導權威才能真正建立起來。

（五）堅持以情感召，多措并舉提升權威軟實力

情緒可以營造和帶動組織內部良好氛圍和人際關系的和諧產生，處事公道、作風正派、待人真誠熱情的領導者，通常會贏得威信。領導者要以攻心之勢，設身處地為下屬著想，為提升領導權威優化工作方式方法。一是管控情緒。領導必須積極理解情緒的含義、組成、水平和作用，要了解自我情緒因素，可以管理和控制自己的情緒。二是培養情商。提高情商領導力的質量，補償情商價值的損失，克制情緒的善變性，完善人格的不確定性，糾正領導情商的缺陷。領導應主動與下屬溝通，關心下屬，營造和諧的人際氛圍；主動深入基層，增加社會實踐，融入組織。三是升華情感力量。領導者要樹立威望，需要完成情感升華，使領導權威的提升因素從“能力提升”到“素質強化”再到“情感感召”，三個層次做到三步走實現質的飛躍，真正樹立領導權威。

綜上所述，領導權威不是主觀產物，也不是成為領導后自然形成的，領導權威是正確認識和運用客觀規律所產生的影響力和凝聚力的集中體現。建立領導權威離不開領導者本身，正因為求真務實，全心全意為組織發展努力，不斷加強自身綜合素質的凝練和提升，才能建立起真正的領導權威。

參考文獻：

[1]阿達萊提·圖爾蓀，孫潔.領導者威嚴而不苛煩的領導藝術探微[J].領導科學，2019（15）.

責任編輯周玉婷6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69