深化國有企業(yè)三項制度改革的措施探討

李小龍

三項制度是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面深化改革的重要舉措，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展意義重大。現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)都按照國家法律法規(guī)，以及政策要求積極推進(jìn)三項制度改革，但是其中仍然有很多問題，導(dǎo)致三項制度改革在實踐中存在不徹底、不到位、難推進(jìn)的現(xiàn)實問題。為了國有企業(yè)改革全面深化，應(yīng)該對三項制度改革中的問題進(jìn)行深入探討，尋求有效的實施措施。

近年，國家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求以及國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索勞動、人事、分配方面的改革，促進(jìn)國有企業(yè)全面深化改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著國家法律法規(guī)以及相關(guān)政策的逐漸完善，為三項制度改革實施提供了良好的法律政策氛圍和保障，且取得了顯著的成效。大部分國有企業(yè)都能順應(yīng)改革趨勢，按照國家法律政策要求加快推進(jìn)三項制度改革，但其中也有一部分國有企業(yè)受到歷史遺留以及國資國企管理體制等多方面因素的影響，在全面深化改革過程中存在著改革不徹底、不到位以及難推進(jìn)等現(xiàn)實問題，對國有企業(yè)現(xiàn)代化制度建立帶來了極大的影響。為了保障國有企業(yè)改革成功，將三項制度落實，應(yīng)該針對國有企業(yè)三項制度改革實踐中的問題進(jìn)行深入研究，尋求有效的解決方法，保障國有企業(yè)三項制度的實施和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、國有企業(yè)三項制度概述

企業(yè)三項制度，即干部人事制度、勞動用工制度和工資分配制度，它的內(nèi)涵是受到不同生產(chǎn)方式和經(jīng)濟體制影響[1]。隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，企業(yè)要想贏得發(fā)展就必須對企業(yè)制度進(jìn)行改革，根據(jù)市場形勢和企業(yè)發(fā)展情況建立新型三項制度，對調(diào)動職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟效益的提高十分重要。近年來，國家不斷完善法律法規(guī)和政策要求，為國有企業(yè)三項制度改革營造了良好的政策環(huán)境，也取得了顯著成效，自黨的十八大發(fā)布《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》以來，針對國有企業(yè)三項制度改革提出了明確要求，也為新時期促進(jìn)國有企業(yè)三項制度改革向全新征程出發(fā)提供了有力保障。

二、國有企業(yè)三項制度改革的重要性

（一）是國有企業(yè)建設(shè)成為世界一流企業(yè)的必然要求

黨的十九大會議明確提出了要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)號令，為我國國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也充分表明了國有企業(yè)競爭實力在不斷提升。但是，我國國有企業(yè)與世界一流企業(yè)相比仍然有一些差距，表現(xiàn)出的活力不足、效率不高、競爭力弱等突出問題，在此背景下，國有企業(yè)必須加快改革，利用三項制度這一契機，完善國有企業(yè)人力資源機制，增強國有企業(yè)內(nèi)部動力和活力，才能不斷提高國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升核心競爭力。

（二）是國有企業(yè)迎合市場發(fā)展形勢的必然要求

在市場經(jīng)濟不斷深化的背景下，國有企業(yè)市場化進(jìn)程不斷加速，市場競爭日益激烈，國有企業(yè)必須解決好內(nèi)部機制問題，建立起“三能機制”，利用三項制度加快企業(yè)制度建設(shè)與完善，優(yōu)化人力資源配置，才能使國有企業(yè)處于穩(wěn)定地位。

（三）是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

雖然國有企業(yè)不斷地完善制度建設(shè)，管理水平和業(yè)務(wù)水平都在不斷提升，但是與管理能力和管理體系現(xiàn)代化還有一些距離，尤其是人力資源管理方面仍然是薄弱環(huán)節(jié)，其中的問題有很多，比如勞動生產(chǎn)率比較低、干部年齡結(jié)構(gòu)問題、年齡干部接替、人力資源結(jié)構(gòu)不合理等等。如果不能根據(jù)市場發(fā)展形勢的要求解決這些問題，勢必會對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響或被市場淘汰。

三、國有企業(yè)三項制度改革現(xiàn)狀及問題

（一）國有企業(yè)三項制度改革現(xiàn)狀

近年來，市場經(jīng)濟不斷深化，各行業(yè)之間的競爭加劇，除一些壟斷性和公益性的國有企業(yè)以外，競爭類的國有企業(yè)基本按照國家三項制度的相關(guān)政策要求加快推進(jìn)企業(yè)制度改革，并且取得了比較顯著的效果。1）企業(yè)具備進(jìn)人用人的自主權(quán)，促使勞動用工朝著市場化和規(guī)范化發(fā)展，積極響應(yīng)三項制度號令，按照公開公平、競爭擇優(yōu)的原則，完善了適合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人才引進(jìn)和選拔機制。2）轉(zhuǎn)變了用工觀念和方式，從員工角度出發(fā)，建立了完善的職業(yè)發(fā)展路徑，而且針對中層以下管理人員也制定了完善的“能上能下”機制，市場選聘和競爭上崗已經(jīng)成為重要的用人原則與途徑[2]。3）實現(xiàn)了員工收入的績效化，完善靈活的收入調(diào)節(jié)機制和員工激勵機制，合理設(shè)定員工固定和浮動工作比例，有效調(diào)動員工積極性和主動性。

（二）國有企業(yè)三項制度改革問題

國有企業(yè)推進(jìn)三項制度改革過程中仍然有很多問題：1）企業(yè)所處行業(yè)的競爭壓力加大。競爭性較大的國有企業(yè)為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在市場中有一席之地，會加快三項制度改革。但是那些屬于公益性、壟斷性的國有企業(yè)則積極性不強，市場壓力較小，缺乏改革的動力，所以推進(jìn)這類國有企業(yè)三項制度改革比較難，并且很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2）歷史遺留問題在很大程度上制約著三項制度改革。尤其是一些國有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營發(fā)展很多年，承載著歷史的負(fù)擔(dān)，冗員壓力很大，經(jīng)營管理問題比較多，在推進(jìn)三項制度中有很多阻礙。3）國資國企體制對三項制度改革有很大的影響，因為在國資監(jiān)管和政府在監(jiān)管企業(yè)中越位的問題并沒有得到有效根治，所以國有企業(yè)無論是減員、市場化選聘等都受到制約，尤其是國有控股和國有獨資企業(yè)中這類情況較為常見，不利于國有企業(yè)三項制度改革。

四、國有企業(yè)三項制度改革的實施措施

（一）妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題

為了減少國有企業(yè)歷史遺留問題給三項制度改革推進(jìn)帶來的影響，首先要妥善解決這一問題。

1.解決富余員工的分流安置，減少用工成本支出，通過財政補貼等多種方式，妥善處理好員工問題，保證國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升。

2.推進(jìn)國有企業(yè)廠辦大集體企業(yè)的改革，按照國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，認(rèn)真梳理發(fā)展中的問題，將政策和法律法規(guī)落實。

3.理清政企關(guān)系，讓國有企業(yè)真正姓“企”不姓“政”，做好分類管理，明確不同類型國有企業(yè)的職責(zé)，推進(jìn)政府購買服務(wù)的改革。0BDA59C4-00FE-497C-BB75-7A2A340F969B

4.在充分尊重歷史的前提下，可以通過分離、合并等解決好企業(yè)員工身份多元化、身份差異的問題。

（二）深化人事改革、勞動用工以及薪酬分配的制度化問題

國有企業(yè)三項制度改革充分考慮了員工的切身利益，并且從改革中爭取主動，實現(xiàn)人員激勵。但是國有企業(yè)在推進(jìn)三項制度改革中應(yīng)該理清人事、勞動以及薪酬之間的關(guān)系，根據(jù)行業(yè)特點以及國有企業(yè)發(fā)展情況，并以頂層設(shè)計作為依據(jù)，實現(xiàn)一企一策、因地制宜，這樣才能實現(xiàn)國有企業(yè)資本保值增值，才能促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1）深化人事改革，以業(yè)績、能力和對國有企業(yè)的貢獻(xiàn)作為導(dǎo)向，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，消除國有企業(yè)員工身份復(fù)雜化、人事管理行政化、能上不能下的突出問題帶來的不利影響。加快完善競聘上崗制度，實現(xiàn)人員管理的公平公正，有助于解決人才斷層、儲備不足、結(jié)構(gòu)性缺員等問題，對國有企業(yè)健康發(fā)展意義重大。2）深化勞動用工制度，按照“從緊、必需”的原則，建立規(guī)范化的勞動用工制度，消除國有企業(yè)及提供、合同工、勞務(wù)派遣工等身份，根據(jù)國有企業(yè)業(yè)務(wù)需求以及發(fā)展實際，完善靈活自主用工機制和內(nèi)部勞動管理制度等。3）深化薪酬分配制度，建立體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬管理結(jié)體系，根據(jù)崗位不同合理拉開薪酬差距，以崗定薪、崗變薪變，對調(diào)動員工積極性，提升員工專業(yè)水平和技術(shù)能力都起到重要作用[3]。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)組織，保障三項制度改革有序推進(jìn)

在推進(jìn)國有企業(yè)三項制度改革中，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，切實保障三項制度改革有序推進(jìn)：

1.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高重視，并對三項制度改革給予支持，保障各項工作有序開展;

2.統(tǒng)籌謀劃，包括企業(yè)管理、戰(zhàn)略、思想制度以及文化流程等都方面進(jìn)行規(guī)劃，確保三項制度改革目標(biāo)實現(xiàn);

3.把握好三項制度改革的節(jié)奏與力度，加強對改革過程中的風(fēng)險調(diào)控，生產(chǎn)經(jīng)營活動和制度改革要做到齊抓;

4.明確職責(zé)，將三項制度改革工作落實，加強思想引導(dǎo)，做好宣傳培訓(xùn)，使全員統(tǒng)一思想，形成合力，切實保障三項制度改革有序推進(jìn)。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，在國家一系列法律政策的保障下，國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)取得了一定成效，但是三項制度改革是一項需要長期進(jìn)行，不斷推進(jìn)的工作，所以在一部分國有企業(yè)中仍然存在著政策落實不到位、效果不佳以及難推進(jìn)等問題，制約著三項制度改革。國有企業(yè)為進(jìn)一步發(fā)展，提升核心競爭力，必須克服發(fā)展中的困難，正確認(rèn)識三項制度改革的重要性，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展實際，不斷深化三項制度改革，保證國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，向世界一流企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫小娟.國有企業(yè)深化三項制度改革的探討[J].南方農(nóng)機，2018，49（20）：164.

[2]董燁.關(guān)于新時代國有企業(yè)深化三項制度改革的思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2018，20（6）：1-5.

[3]楊林寧，冷楠林.關(guān)于國有企業(yè)深化三項制度改革的探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（12）：91-92.0BDA59C4-00FE-497C-BB75-7A2A340F969B