露天煤礦爆破班組標準化管理探索

孟艷雄

（中國神華哈爾烏素露天煤礦穿爆隊，內蒙古鄂爾多斯 010300）

0.引言

2018年10月18 號，央視紀錄片《超級工程Ⅲ》以準格爾能源集團的拋擲爆破工程開篇，向國人介紹了國內獨此一家的拋擲爆破-吊斗鏟倒堆生產工藝。每年拋擲爆破平均16～18次，每次裝藥量達1800t，爆破量170多萬m3，有35%（約60萬m3方量）被直接拋擲到采空區，是以面積大、難度大、威力高、效率高為著稱的露天爆破“超級工程”。在這項超級工程中，最關鍵、最危險、最具有技術含量的爆破作業就是由爆破技術人員班完成的。

怎樣讓巨無霸的礦用炸藥安全的為露天采礦服務，怎樣讓爆破技術人員始終保持一股精細嚴謹的作業豪情，怎樣讓爆破技術人員實現眾人拉繩越拉越粗精神凝聚？針對礦山民爆特點，爆破技術人員對標借鑒行業先進的爆破管理方法，探索出“3+N”的露天煤礦爆破班組管理方法，不斷筑牢爆破班組安全防線。

1.“3+N”班組管理法

針對爆破作業高風險特點，必須嚴格安全生產管理，通過崗位自查、員工互查、“三員”督查，消除隱患死角。處處“嚴”字當頭，杜絕“三違”行為，規范現場作業是爆破作業安全順利實施的保障。

1.1 嚴格把好“3個關口”

1.1.1 把好裝藥前準備關口

（1）從嚴設計核對。設計是實現爆破目標的前提，爆破組安排專人與礦里爆破技術人員對接，爆破技術人員在裝藥之前提前到現場檢查鉆孔情況，根據礦山地質結構、巖層走向、孔網參數、爆破量等與設計書校對，發現與爆破設計書差別較大的提出重新修改設計書，同時提供符合現場爆破的裝藥方法。（2）從嚴復驗炮孔。復驗炮孔人員在裝藥前提前進入作業區，分組逐一對每一復測深度、孔和排距離等技術參數及是否有水、礦巖性質等，與設計書校對是否符合現場裝藥條件，針對硬巖采用大威力炸藥；針對水孔采用防水乳化炸藥；對于與設計任務書完全不相符的鉆孔報告工長，鉆孔班組按照現場需求進行重新鉆孔和調整技術參數。（3）從嚴爆破器材。爆破器材是根據設爆破計任務書領用的，未按照爆破計任務書多領用的必須進行退庫，少領用的還需要回庫重新領取。班組長要對領用的爆破器材進行校對，對出現領用錯誤及時教育糾正，同時實行考核處罰。按照流程進行規范化操作領用，形成常態化作業，減少操作失誤、提高工作效率，讓習慣養自然，讓爆破操作人員由“要我遵守轉變為我要遵守”的良好風氣。

1.1.2 把好裝藥過程中隱患消除關口

（1）“檢查裝藥人員”：班組通過風險研判確認當班安全生產環境，通過“四到位”使現場人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素得到有效控制。首先，分工到位，職工任務明確。其次，操作到位，嚴格要求職工上標準崗、干標準活。再次，監護到位，安全員檢查作業人員是否有“三違”現象，設備狀態是否正常。最后，班組長到位，及時指導現場出現的一系列疑難雜癥。開展施工現場安全檢查，重點對非常規高風險作業進行重點盯控，切實做好工程質量的監督和施工現場的安全監管。工作結束后，班組對當班工作進行總結，做到“三評價”，當班工作任務完成情況評價、工作中安全情況評價和安全措施執行情況評價，并對工作中存在的問題，提出整改意見和措施；對工作中的做法給予表揚和肯定。（2）“檢查裝藥設備”：裝藥區負責人針對準備進入作業區域的現場炸藥混裝車、爆破器材車、藥孔填裝機全部進行安全檢查，檢查轉向、滅火器、防火帽和導靜電設施是否完好，不得有漏油和漏水情況，不完好的工作設施嚴禁駛入裝藥區域作業，及時告知相關技術人員落實督促整改。（3）“檢查裝藥環境”：裝藥區負責人檢查裝藥區域現場工作環境，認真查看爆破區域端幫是否安全，是否存在滑落、裂縫，過高的臺階下裝藥作業要有一名作業人員看護；詳細落實安全土堤是否完好，發現有斷擋處必須有專人告知裝藥車輛并豎立警示牌，同時匯報裝藥區負責人解決。

1.1.3 把好裝藥監督管理關口

（1）裝藥區危險提示可視化。裝藥區作業場所危險提示要求醒目統一，包括班組與工程簡介、安全須知、禁止入內、雷管類爆破器材暫存區、炸藥類爆破器材暫存區、設備停放區、人員休息區共7面牌匾；紅旗、藍旗2種旗；警戒帶，實行炸藥廠作業現場“VI”視覺化系統管理。（2）裝藥區爆破器材規范化。相關設備必須整齊停放在設備停放區，發放爆破材料要手指觸地，東西方向炮區，散發到孔口東側；南北方向炮區散發到孔口南側，統一擺放位置，且雷管類爆破材料要放置到孔口巖粉上部，炸藥類爆破材料要放置到孔口巖粉下部，二者要保持30cm以上的距離。（3）裝藥區作業管理標準化。爆破作業場所實行屬地化安全區域管理，用警戒帶和紅旗劃分為爆破作業區、設備停放區、人員休息區。炮區只保留一個進出口，在進出口處要設專人進行看管，禁止無關人員和車輛進入，相關人員和車輛需進入炮區時，必須得到炮區負責人的許可經炮區看守人員檢查確認未攜帶火種，填寫《爆破隊現場外來人員登記單》，仔細閱讀《入場安全須知》后，方可進入爆破作業現場。進出口設立禁止入內、安全須知、班組簡介與工程概況3塊牌匾，兩側醒目位置插藍旗，拉警戒帶。爆破作業區用紅旗圈定范圍，要求在爆破作業區邊緣每隔40m插一把紅旗。

1.2 做好“3個方面工作”

1.2.1 做好職工思想教育宣傳工作

安全宣傳教育是提高職工安全素質、安全意識，全面掌握安全技術知識、操作技能和安全管理方法的主要途徑。班組通過加強對員工的安全宣傳教育工作，使員工從思想上轉變觀念，將“要我安全”變為“我要安全”。同時將職業道德教育歸入安全管理工作，更要把對職工安全理念的培訓、思想行為引納入到安全生產的過程中去，不斷提高職工安全意識及安全素質，通過多方面來調控職工的安全行為，讓員工在思想上樹立起安全意識，自覺遵守企業的規章制度，按規程進行生產工作，從而使企業的安全生產能夠保持一個良好、穩定的發展態勢。開展“我是黨員、向我看齊”主題實踐活動，黨員率先執行崗位標準作業流程，帶頭叫響“從我做起、向我看齊”，努力當好排頭兵，形成“一級帶一級、層層帶頭做”的良好氛圍。

1.2.2 做好職工爆破裝藥創新工作

班組在實踐過程中堅持開展取得實效的活動，在開展過程中再進行不斷的完善，積極探索組織一些形式新穎、效果比較明顯的創新活動，以提高爆破裝藥操作技術整體水平，提高職工安全裝藥的積極性。注重強化班組學習，提高員工學習知識能力，技術運用能力，變革創新能力和自主管理能力，開展“四完善”強化創新創效活動，取得了非常好的效果。（1）完善組織機構，明確創建實施方案，為開展好各種科技創新活動提供了強有力的組織保證。（2）完善活動載體，積極開展各種活動，營造班組創新氛圍。（3）完善創新總結，及時與大家分享成果的創建經驗。（4）完善長效機制，建立明確的工作制度，及時給予肯定和支持，形成班組創新文化。

1.2.3 做好職工技能培訓練兵工作

通過“4個一”管理法、工作指導6步法、每日一題、每月抽考、安全大講堂等形式使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決難題的“研討會”，安全管理的“根據地”，班組成員的安全意識、責任意識、崗位技能的到明顯提升?！耙粛彙本褪窃诎嘟M中設立安全節約監督崗，在作業現場發揮查違降本監督作用，及時對違章、浪費現象和行為進行制止；“一員”就是在班組中設安全節約宣傳員，負責發安全節約工作中涌現出來的先進人物和典型事跡，定期收集、上報安全、技術、節約合理化建議；“一示范”就是要充分發揮崗位技術能手的示范作用，組織班組職工觀摩技術能手實際操作過程，現場講解業務知識，提高職工的安全技術水平和節支降耗的能力；“一幫促”就是要針對新職工，積極開展“師帶徒”活動，采取“一老帶一新、一強帶一批”的方法，有效提升職工業務素質，保障作業安全。

班組以“學業務、知流程、強素質”為主線，利用各種學習培訓活動，逐一對班組各崗位流程進行學習，并結合現場作業實際，提出作業流程以外的安全注意事項，職工嚴格按照標準流程操作設備，確保設備及人員安全，持之以恒，形成常態化。班組立足崗位職責，本著“干什么練什么缺什么補什么”的原則積極開展崗位標準作業大練兵。班組讓實際工作中應用的流程永遠保持最好、最優為目的，年初制定了崗位練兵計劃，注重在工作中練，以練為主，每月至少開展一次崗位大練兵，使標準作業流程逐漸落實到生產實踐中，讓標準作業成為習慣，并提升了職工技能操作水平，同時實現了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護別人不受傷害”的安全目標。

2.運用效果

“3+N”的露天煤礦爆破班組管理方法在準格爾露天煤礦爆破班組首先進行實踐運用，經過幾年的運用分析總結，露天煤礦爆破班組在各項管理中均取得了以下顯著成績。

2.1 保質保量按計劃完成各項生產考核指標

不論是嚴寒酷暑還是狂風暴雨，爆破班組人員強健的身體素質練就了他們在露天野外作業過硬的作業本領，時刻做到班前、班中、班后技術交底，讓每一次驗孔、每一次裝藥、每一次爆破都準確無誤，讓爆破人精準嚴細的工作作風學習可鑒。班組連續6年實現安全生產無事故，2018年榮獲國家級安全管理標準化示范班組稱號。同年全面運用數碼電子雷管起爆網絡技術，拋擲爆破有效拋擲率提高5%，全年松動爆破質量較上一年提升了1/3，完成剝離、原煤爆破總量約3億m3。

2.2 降本增效效果顯著

目前在準格爾2個露天煤礦礦山采剝中，礦巖爆破作業所產生的成本在采礦成本中所占比例排在前面，而有效的控制爆破器材的價格和單孔藥量消耗是關鍵因素。爆破技術人員克服困難，結合礦山巖性和作業現場實際，制定《炸藥單耗管理辦法》降低炸藥單耗、節約成本，2018年巖石單耗下降0.023kg/m3，原煤單耗降了0.005kg/m3，綜合單耗下降了0.015kg/m3，一年節約炸藥成本約160萬。針對干孔采用炮孔間隔器裝藥法，每個炮孔大約節省40kg～48kg左右炸藥，按炸藥市場價格每個炮孔最大節約約163元，2021年約爆破2.3萬孔，直接節省炸藥成本約375萬元。利用低密度炸藥、間隔裝藥法提高原煤塊煤率2.07%以及數碼雷管的應用、優化孔網參數等技術措施，全年累計降低成本約2000多萬元。以軟巖舉例：孔深為17m的炮孔，采用間隔裝藥法，炮孔底部先裝5m銨油炸藥，使用間隔器間隔3m后在距9m的位置打開，再繼續裝4m炸藥，最后5m充填，這樣一來在保障爆破效果的同時每個炮孔還節約了3m炸藥成本約600元。

2.3 作業人員操作技能提升明顯

根據班組工作的實際情況有針對性的現場培訓使班組成員的實際操作水平有了提高，通過技術講課增強了對理論知識的了解，通過技術問答加深了理論知識的記憶，通過應急演練鍛煉了突發事件的應急能力，通過網絡培訓拓寬了大家的知識面，通過考問講解使班組成員的理論水平和操作水平有了進一步提升。每月定期檢查培訓手冊及開展專業技術普考，檢驗職工的日常培訓效果，根據班組的培訓工作激勵考核細則將每月的檢查結果和考試結果納入班組的績效考核，按照績效考核的相關規定對班組成員進行加分減分，考核結果每月定期公布并形成簡報。經過多種形式的培訓，班組成員無論是在專業理論水平還是技能操作水平方面都得到了迅速提高，2017年在集團公司舉辦的崗位標準作業流程成果展示大賽上取得了三等獎的好成績。職工獲得多項成果創新，炸藥捆綁法已申報個人專利，炮孔保護器、間隔器撈取器獲得公司技術創新優秀獎，低密度高臺階裝藥技術榮獲公司科技創新二等獎等好成績。

3.結語

安全生產是企業生產經營的前提，是企業管理的重中之重。班組是企業生產經營活動的最基本單元，企業的所有生產活動最終都落實到班組。班組是企業安全生產管理的落腳點，其安全管控水平及工作質量直接影響著企業的安全狀況和經濟效益。本文針對爆破班組的高危性特點，介紹了爆破班組安全管理中應該抓住的一些“關鍵點”，對爆破班組安全管理提出了一些建議，在爆破高危行業安全管理中具有一定的指導和借鑒意義。