企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

王憲

新時期下市場競爭尤為激烈，企業(yè)若想要保持自身良好的競爭力，就必須要重視人力資源管理的落實，并在人力資源管理中嵌入企業(yè)文化這一有利因素，使二者相互作用，并呈現(xiàn)正向聯(lián)動的效果，以推動企業(yè)人力資源管理的提升。本文主要研究企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理二者之間的關(guān)系及相互作用，并探討在企業(yè)人力資源管理中如果發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，進一步探究應(yīng)用企業(yè)文化提升人力資源管理水平的具體策略，為該領(lǐng)域的研究提供些許思路。

在知識經(jīng)濟時代下，人力資源為企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻，企業(yè)若想要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，應(yīng)堅持以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)文化滲透于人力資源管理各環(huán)節(jié)中，促進彼此相互融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，運用創(chuàng)新手段，提升企業(yè)人力資源的效率和質(zhì)量，使企業(yè)人力資源管理水平不斷邁上新臺階，以更好地展現(xiàn)人才價值，為企業(yè)的長足發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)文化

在研究企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理這一問題時，首先要研究企業(yè)文化這一基本概念。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的漫長進程中，逐步積累并有所沉淀，就形成了企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)加以充分反映，便于了解企業(yè)競爭實力，企業(yè)文化的核心在于價值觀念與思維方式，是價值與行為準則，受到全部員工的認可與接受。企業(yè)文化是一個綜合性概念，實現(xiàn)了基本信念、風俗習(xí)慣及相應(yīng)制度載體的集中和統(tǒng)一，能夠提高員工對于企業(yè)的歸屬感與忠誠度，激發(fā)員工主觀能動性、積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)文化管理的落實，致力于提高員工價值觀水平，并保持統(tǒng)一性，促進共同信念的樹立，進而積極貢獻于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)各項活動中企業(yè)文化的滲透具有鮮明的系統(tǒng)性特征，作為一種管理理念，對個體的主觀能動性做出肯定，員工自覺行為的形成是在企業(yè)文化的引導(dǎo)下所實現(xiàn)的，這有利于企業(yè)文化積極效用的實現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵較為豐富，主要因素包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、文化禮儀、英雄人物及文化網(wǎng)絡(luò)等。

人力資源管理

明確了企業(yè)文化的基本概念之后，要對人力資源管理進行剖析。對于企業(yè)而言，人力資源就相當于是全部勞動力的集合，作為企業(yè)資源之一有著最高的活力和最強的可塑性，是企業(yè)不可替代的組成要素。人力資源管理工作的開展，以現(xiàn)代化、科學(xué)化管理理念為支持，協(xié)調(diào)融合經(jīng)濟學(xué)與以人為本理念，從員工招聘、篩選、培訓(xùn)及報酬等環(huán)節(jié)出發(fā)，采取科學(xué)且可行的管理方式，以思想、心理和行為作為出發(fā)點，給予員工以引導(dǎo)和支持，確保員工之間人際關(guān)系得到科學(xué)有效的處理，員工的主觀能動性得以充分調(diào)動，參與工作的積極性更高，人才價值也能夠最大化發(fā)揮。人力資源管理的有效落實，可促進人員優(yōu)化配置，保證員工能力與崗位的高度匹配，由專門人員負責處理各項事務(wù)，各盡其責，員工之間關(guān)系和諧，員工與工作事項保持協(xié)調(diào)，這有助于企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標以及保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。人力資源管理的范圍較廣，其內(nèi)容主要包括人事招聘、崗位設(shè)置、薪酬管理、績效考核等，人力資源管理工作的推進，能夠立足企業(yè)實際需要來優(yōu)化配置人力資源，為人才價值的充分發(fā)揮提供優(yōu)良空間，增強企業(yè)發(fā)展的人才動力，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強也至關(guān)重要。

由前所述，基于企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的重要性，二者之間的關(guān)系密不可分，企業(yè)文化可以在人力資源各環(huán)節(jié)得到有效應(yīng)用，能夠依托優(yōu)良企業(yè)文化來給予人力資源管理體系以引導(dǎo)、促進其不斷完善；反之，在企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展中，人力資源管理結(jié)構(gòu)具有良好的促進作用，彼此之間相輔相成，相互協(xié)調(diào)促進。

人力資源以文化環(huán)境為依托

人生活于環(huán)境內(nèi)，人的管理需要以所生活的環(huán)境為支持，因而人會受到文化環(huán)境的影響，企業(yè)文化的樹立，能夠促進員工價值道德標準與行為規(guī)范的形成，從精神與行為層面為人力資源管理提供依據(jù)，正因為企業(yè)文化氛圍的形成，為人力資源提供優(yōu)良條件。員工所受企業(yè)文化的影響十分強烈，隨著工作的開展，員工對于企業(yè)文化更加認同，發(fā)自內(nèi)心的接受，行為與企業(yè)文化相符合，因此人力資源管理的落實需要以文化環(huán)境為依托和保障，應(yīng)當結(jié)合自身實際來建立人力資源管理系統(tǒng)，不可盲目照搬其他企業(yè)經(jīng)驗，否則無法保證人力資源管理方式的適用性。一言以蔽之，人力資源管理能否有效運行要以企業(yè)文化作為前提。

人力資源管理助力企業(yè)文化形成與發(fā)展

人力資源管理就是從思想與行為方面來管理人，在差異化企業(yè)文化下，若員工自一個企業(yè)轉(zhuǎn)入另一個企業(yè)，在新企業(yè)文化環(huán)境中的適應(yīng)性不足，可能受制于過去所在企業(yè)文化的深刻影響。通過人力資源管理的落實，將企業(yè)文化滲透給員工，以便員工被企業(yè)文化同化。通過人力資源管理的落實，能夠促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，提高員工的自覺性，給予員工以統(tǒng)一精神力量支持，強化企業(yè)文化形成的外力保障，有助于正確價值觀的樹立和道德規(guī)范的形成。在企業(yè)人力資源管理過程中，員工接受到來自企業(yè)文化的熏陶，思想認識水平不斷提升，行動也能夠與思想保持一致，確保與企業(yè)文化要求相符合。

企業(yè)文化與人力資源管理相互促進

企業(yè)文化與人力資源管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，彼此相輔相成，互相依賴，一旦某一方缺失，都可能會對另一方的價值造成影響。企業(yè)文化的樹立，能夠促進企業(yè)特性價值觀與行為規(guī)范的形成，在潛移默化中對員工產(chǎn)生影響，在思想和行動方面均有所體現(xiàn)，有助于促進企業(yè)自身向心力與凝聚力的增強，提高員工對于企業(yè)的認同度，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，有助于員工更好地服務(wù)于企業(yè)。人力資源管理的落實，能夠基于實際來建立企業(yè)文化，能夠更好地獲得員工的認可，易于員工接受，對于員工行為具有一定約束和規(guī)范作用，對員工產(chǎn)生積極的影響，自覺以企業(yè)文化的行為規(guī)范為引導(dǎo)開展實際工作。人力資源管理的推進，能夠提升員工的思想認識水平，對企業(yè)文化的價值了然于心，內(nèi)化于行，有助于內(nèi)在無形力量的形成，增強員工成長動力，調(diào)動員工參與工作的積極性與能動性，人力資源管理效率也隨之得到提升，便于合理控制人力資源管理成本。

企業(yè)文化具有熏陶、引導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)、發(fā)展等功能，能夠?qū)θ肆Y源管理產(chǎn)生強有力的促進作用，企業(yè)人力資源管理工作的開展，應(yīng)當重視企業(yè)文化的科學(xué)化應(yīng)用，以改善內(nèi)部管理工作成效，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

以企業(yè)文化認知度甄選人才

在企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)當發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，將企業(yè)文化價值觀與用人標準深度融合，采取多種手段來對員工的價值觀念與特點進行深入分析和考量，確保員工的價值觀能夠與企業(yè)文化要求保持高度一致。在人才甄選方面，以企業(yè)文化認知度為參考，能夠確保人才對企業(yè)文化保持認同，提高人才篩選效率，促進人力資源管理的有序推進。也就是說，在人才甄選的過程中能夠促進企業(yè)文化的灌輸，為后續(xù)各項工作的開展奠定良好的文化基礎(chǔ)與精神基礎(chǔ)。

以共同愿景強化員工關(guān)系管理

高質(zhì)量的人力資源管理工作的開展，應(yīng)當能夠留住人才并科學(xué)地任用人才，促進人才價值的最大化發(fā)揮，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視內(nèi)部員工關(guān)系管理的落實，通過企業(yè)文化的應(yīng)用，能夠明確企業(yè)發(fā)展遠期目標，提升員工對于企業(yè)文化的認同感，以便明確具體的努力方向，促進員工信念的形成，高度整合資源以開展各項工作，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有力支持。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)當不斷強化自身，就實際需求開展分析，關(guān)注個體目標與發(fā)展愿景，在綜合分析的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，增強員工工作動力，給予員工以引導(dǎo)，促使其科學(xué)規(guī)劃個人職業(yè)生涯，令個人期望與企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，進而基于企業(yè)這一平臺謀求個人的成長與發(fā)展，將這種思想落實到行動中。當個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一時，員工能夠?qū)ψ晕覂r值形成客觀認識，責任感與使命感隨之形成，進而充分發(fā)揮自身主觀能動性參與到實際工作中。

使公平約束和激勵機制成為企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展過程中對于人才所產(chǎn)生的吸引，主要來源于優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和良好的用人機制，從知識管理角度來看，企業(yè)中技術(shù)與管理人才關(guān)注的主要因素包括個人成長、工作自主、業(yè)務(wù)成長以及金錢財富，也就表示企業(yè)需要建立約束與激勵機制，保證其公平性與公正性，才能夠更好地挽留人才并促進人才價值的發(fā)揮，真正助力企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)當結(jié)合實際妥善處理物質(zhì)與精神激勵、長期與短期激勵之間的關(guān)系，做到科學(xué)且正確。員工生活物質(zhì)需要因物質(zhì)激勵而獲得滿足，比如科學(xué)的薪酬制度體系、良好的生活條件與工作條件等，精神激勵能夠?qū)T工精神層面需求加以滿足，包括信任、尊重、贊美等，屬于人性關(guān)懷與人文角度。人力資源管理中對于企業(yè)文化的應(yīng)用，應(yīng)當將物質(zhì)激勵與精神激勵有機協(xié)調(diào)起來，確保長期與短期激勵之間保持相互平衡，以便對員工主觀能動性加以充分調(diào)動，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，確保人員流動的合理性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當建立健全考核競爭機制，營造公平公正的企業(yè)氛圍，避免引發(fā)員工反感。穩(wěn)定的人力資源政策有助于提高人力資源管理成效，促使員工保持對企業(yè)的歸屬感，找準方向持續(xù)努力，因此企業(yè)發(fā)展中必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，這是未來發(fā)展的前提和保障。

縱觀人力資源管理實際，企業(yè)文化在其中扮演著重要的角色，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)化、高效化利用，提高人力資源管理成效，為企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益作出保障。在當今時代下，企業(yè)若想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要重視企業(yè)文化價值的滲透，全面提升人力資源管理水平。為實現(xiàn)這一目標，可以從以下幾個方面入手：

人力資源規(guī)劃階段

立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際出發(fā)，科學(xué)分析并精準識別現(xiàn)有人力資源，確保資源分配的科學(xué)性，這也是就人力資源作出規(guī)劃的過程，能夠為企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有力支持。企業(yè)應(yīng)客觀分析自身實際，確定發(fā)展戰(zhàn)略高度，把握內(nèi)外部環(huán)境，明確發(fā)展需求，確保人力資源管理方案制定的可行性，以企業(yè)文化為支持，以人力資源為首要資源，推動各項業(yè)務(wù)順利開展，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

甄選招聘階段

結(jié)合企業(yè)發(fā)展對于人才的需求出發(fā)，選擇恰當崗位對人力資源進行配置，確保人才與崗位的對應(yīng)性，充分發(fā)掘人才內(nèi)在潛力，助力企業(yè)長足發(fā)展。以往人才招聘過于側(cè)重學(xué)歷與經(jīng)驗，并未考慮到人才價值觀與企業(yè)價值觀的相符性，這就不利于人才自身價值的發(fā)揮，企業(yè)工作效率也難以得到有效提升。而在新時期下應(yīng)當依托企業(yè)文化來落實人才甄選招聘，關(guān)注人才價值觀并重視潛力挖掘。從某一方面來說，人才招聘的過程能夠為企業(yè)文化宣傳提供載體，有助于提高應(yīng)聘者對于價值觀的相符性形成正確認識，就是否應(yīng)聘做出決斷，促進自動篩選的實現(xiàn)，減少企業(yè)招聘方面的成本消耗。與此同時，在確定招聘人員后，企業(yè)人資部門可以發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，就培訓(xùn)計劃加以制定，以確保應(yīng)聘者潛能得到最大程度激發(fā)，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

培訓(xùn)與開發(fā)階段

通過有效的培訓(xùn)與開發(fā)，能夠提升員工整體水平，在知識結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)能力等方面均有所體現(xiàn)，有助于員工的成長，強化其對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，能夠自覺將個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來。在員工培訓(xùn)過程中，企業(yè)文化是其中重要組成部分，盡管模式并不固定，但有著統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，就是以企業(yè)文化來陶冶員工情操，提升其思想認識并規(guī)范其行為，在濃厚企業(yè)氛圍下促進員工集體榮譽感的形成。

薪酬管理階段

就企業(yè)發(fā)展實際來看，大多采取按勞取酬的方式，以員工績效為指標來給予相應(yīng)報酬。企業(yè)文化導(dǎo)向下，重視員工潛力與創(chuàng)造力的激發(fā)，在良性競爭中促進更高績效的獲得，進而謀求更高的報酬。企業(yè)文化以公平公正為基本內(nèi)容，這是企業(yè)得以長足發(fā)展的前提和保障，優(yōu)秀的指導(dǎo)文化能夠促進良性薪酬模式的構(gòu)建，真正體現(xiàn)公平公正，對員工主觀能動性加以充分調(diào)動，促進人力資源管理水平的提升。

在企業(yè)綜合發(fā)展過程中，必須要深刻認識到企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化的應(yīng)用對于人力資源管理水平的提升具有促進作用，在人力資源管理中滲透企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此立足企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，在人力資源管理工作中應(yīng)創(chuàng)新思想，引入企業(yè)文化，營造優(yōu)良企業(yè)氛圍，從人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理這幾個階段入手，科學(xué)應(yīng)用企業(yè)文化以促進人力資源管理水平的顯著提升，為企業(yè)在新時期下的長足發(fā)展提供內(nèi)在助力。

（中鐵十九局集團有限公司職工中心醫(yī)院 人事科）

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