試論市場經濟條件下經濟管理模式的創新

趙靖然

改革開放后，我國各個行業領域都出現了翻天覆地的變化，我國經濟發展進入了一個新時期，市場經濟條件也越來越完善。而隨著市場經濟條件下各個行業領域的競爭越來越激烈，企業也逐漸提高了對創新性發展的重視程度。在這樣的環境下，企業必須要結合自身的特點對現有的經濟管理模式進行優化，制定科學合理的業務發展戰略，有效控制經營過程中可能會面臨的各種風險，使企業在競爭激烈的市場環境中穩步發展。本文基于市場經濟條件以及經濟管理模式的相關概述，重點討論企業如何在市場經濟條件下創新經濟管理模式，以適應市場經濟發展的需要。

國民經濟的發展勢必會帶動市場經濟轉型升級，企業要想長遠的發展，就不能用傳統的固定經濟管理模式，其主要原因是傳統的經濟管理模式已經不適合當前市場經濟的發展要求，且會為企業的發展帶來阻礙影響。為此，企業的長遠發展應綜合考慮市場環境與管理創新這兩個重要因素，選擇對市場經濟環境的適應能力強、管理創新水平高的經濟管理模式，通過分析與探索市場客觀規律，建立一套適合自身發展的經濟管理模式，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中占領先機，全面準確地分析市場情況，為經濟管理模式的實現與效果最大化提供可靠的理論基礎。

市場經濟條件

市場經濟條件指的是將市場作為勞務商品交換的主要場所，不同的主體在市場中可以針對各種商品進行各種交易活動，并形成一套規范性較強的市場經濟體系。在市場經濟體制下，不僅能夠實現資源的合理配置與效益的最大化，還能夠實現市場的自由流動，從而促進市場經濟體系在經濟活動中發揮出自身應有的作用。我國目前所采取的市場經濟條件并不是全部由市場對社會資源進行自主配置，而是需要上級各個部門在其中起到主導、調節的作用，規避一系列的不合理現象發展，如市場的過度競爭、市場的不確定性、市場的不規范性等，推動社會經濟朝著良性的方向發展。

經濟管理模式

經濟管理模式是企業內部實現自我管理、自我約束的一種管理模式，管理活動通常是指企業為了達到既定的經濟效益目標與發展戰略，對現有的資源進行合理的配置、優化組合的過程。具體可表現為企業實施的組織、計劃、控制與領導等具有管理意義的活動。科學合理的經濟管理模式可以幫助企業提高資源配置的效率，減少資源浪費與成本的增加，不斷增加企業經濟收益。在計劃經濟時代環境下，企業的服務和產品是由國家來分配，企業的盈虧不需要自己承擔，所面臨的市場競爭壓力較小，所以大多數企業都把生產管理視為經營模式。但在市場機制改革越來越廣泛的情形下，共享經濟已證明了市場資源配置的重要性，企業只有充分地調研市場需求，并在此基礎上關注市場需求、參與市場競爭、創新經營理念，充分適應時代的發展趨勢，才能夠在激烈地市場競爭中獲得優勢，從而提高企業自身價值。

優化經濟管理與發展理念

首先，企業需要及時轉變現有的經濟管理理念與發展理念，尤其是傳統、落后的市場經濟管理模式，利用現代化的經濟管理手段來充分適應市場經濟發展的需要。企業的管理者與經濟管理人員應正確認識到經濟管理創新的重要性，并詳細了解企業在發展過程中面臨的困境、不足之處以及目前市場中的基本需求，并以此為依據，不斷地創新與優化現有的經濟管理模式。注重企業內部管理條例中存在的不足之處，確保經濟管理模式與觀念能夠與現代市場經濟體系相融合，充分發揮出其在企業發展中的作用。其次，企業管理者與相關員工必須全面熟悉我國現行的法律法規，并將其規范貫徹于經營活動和管理的流程之中，確保企業在生產運營時按照相關規章制度開展工作，在法律的監督與管理下實現經濟管理的創新，增強法規的有效性和科學性。現階段，由于市場經濟發展速度的逐漸提高以及社會體制的不斷完善，企業面臨著巨大的市場競爭，影響著企業的生存與發展。為此，企業必須要明確自身目前發展過程中的實際情況，尤其是明確未來發展戰略以及實現的方式，保證創新后的經濟管理模式符合企業未來的發展戰略。最后，企業應暢通管理層與基層員工之間的聯絡渠道，使雙方保持良好的溝通以及交流，始終堅持以人為本的理念，使雙方的利益得到有效保障，為企業創新經濟管理模式的實現提供有利條件。

建立完善的內部管理控制體系

隨著中國市場經濟發展速度和技術水平的日益提升，再加上社會經濟發展模式的變化，使得市場經濟中的公平競爭環境日益惡劣，企業的生存和發展也面臨著重大挑戰。在社會主義市場經濟的重大背景下，企業要想獲得更多的經濟利益，切實加強經濟管理活動的開展效率與質量，首先需要從企業內部的角度為切入點，進一步增強企業內部管理控制的實效性，通過不斷完善企業內部管理機制以實現企業效益的進一步提高。一方面，企業應確保內部管理控制措施的科學性與合理性，建立符合企業自身發展需求、具有可操作化的內部管控體系，使廣大基層員工在開展相關工作時能夠嚴格履行內部控制體系的作用與職能，以避免企業在對經濟進行管理的過程中出現任何問題與漏洞，突破傳統管理模式對企業經濟發展帶來的局限性，全面實現企業內部管理控制的現代化。另一方面，找出企業在內部管理控制方面存在的問題，并提出相應的解決對策，以提高企業內部管理控制效率。例如，財務管理管控制度的執行效果較低，這主要是因為企業在實施財務內控時缺少足夠的了解，從而導致現有的財務管理體系不符合企業的戰略發展目標，難以充分發揮出財務管理的真實效果。這就需要企業在創新經濟管理模式時，同時不斷完善內部管理控制體系，使企業內部控制體系具有較強的執行力度，對企業的生產經營活動加強約束，真正實現企業內部控制的目的。

加強經濟管理風險防范水平

在市場經濟不斷變化的影響下，大多數企業在經濟管理模式方面始終存在預防風險水平較低、風險防范意識較差的現象，這主要是由于企業對于生產經營方面可能會面臨的風險缺少詳細的評估，認為只要能夠保證產品與服務的質量就不會出現任何的風險，在出現風險時，企業不知如何面對，從而導致企業在市場中的競爭力下降，最終使得企業面臨巨大損失。為此，企業在創新經營模式時應著重考慮經營風險防治管理水平的提高，正確意識到風險防范對于企業生存與發展的重要性，并通過對風險控制措施進行完善，從而使企業自身的經濟管理模式得以應對市場經濟環境的變化。企業應建設健全的風險防范制度，確保企業中的各個部門、管理人員與基層員工都加強風險防范的意識，針對容易發生風險的領域進行風險防范，尤其是要重視企業內部管理、審計、控制等機制的創新，為企業創新經濟管理手段與模式的有效實現奠定有力的基礎。

強化企業內部人力資源管理

人力資源管理是企業管理的核心部分，企業只有吸引優秀的人才，提高企業人力資源的質量與市場核心競爭力，才能使企業獲得更多的優勢，在激烈的市場競爭中處于有利地位。首先，應根據企業未來發展戰略，提高對人力資源管理工作的重視程度，并將其提升到企業戰略發展的高度，制定出適合企業發展的人力資源管理制度，同時針對企業中的不同崗位、職責廣泛吸引相同專業的高素質人才，不斷優化企業各個領域的人才結構以及整體人才綜合實力。與此同時，需要為現有的人才進行定期培訓，制定一套適合人才發展的培訓機制與評估機制，為其提供良好的發展平臺，以幫助企業更好地發展。其次，人力資源管理部門的工作人員思想要與時俱進，尤其是在培養企業高質量人才方面，必須要按照市場經濟條件，以企業自身發展水平為重要依據，不斷更新并完善培訓的內容，同時制定行之有效的激勵制度與績效考核措施，針對工作中能夠很好的完成各項指標的員工，要給予一定的獎勵，從而激發員工的工作積極性；反之，則需要給予適當的處罰措施。最后，在開展人力資源管理的過程中，必須要堅持“以人為本”的原則，在企業中營造一種尊重人才的氛圍，讓員工感受到企業對自身的關心，定期開展人才關懷活動、慰問活動，充分發揮出人才在工作中的主觀能動，為企業創新經濟管理模式獻計獻策，幫助企業在不斷變化的市場經濟條件下實現可持續發展。

綜上所述，在不斷變化的市場經濟條件下，企業要想獲得長期的發展空間，就必須提高其在市場上的核心競爭力。這就需要企業在日常生產、經營以及管理的過程中，摒棄傳統經濟管理模式對企業發展造成的不利影響，并結合市場經濟的發展水平與企業自身的真實情況，不斷優化與創新現有的經濟管理模式，并提高風險防范、人力資源管理的科學性、合理化，及時總結企業正在經濟管理過程中存在的漏洞與不足之處，并采取相應對策進行處理，從而使企業在未來發展過程中更好地應對市場經濟環境，從而達到經營效益的最優化。

（秦皇島經濟技術開發區河長服務中心）

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