建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

蔡通連

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和革新，同樣也為建筑工程提供了有利的成長條件，加上建筑行業(yè)與其他行業(yè)的工作內(nèi)容不同，從而使得我國的居民與相應(yīng)的政府部分都會密切的關(guān)注和重視建筑工程，建筑工程的內(nèi)部管理層與領(lǐng)導(dǎo)者為了滿足居民自身的個人需求與需要，需要針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控。建筑物其自身最大的特征就是具有一定的實(shí)用性，可以為居民提供舒適溫馨的居住環(huán)境。所以相應(yīng)的建筑企業(yè)和單位需要針對其自身在施工過程中可能存在的潛在問題和風(fēng)險進(jìn)行分析和解讀在原有的基礎(chǔ)上針對施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審查，盡量抓住每一個細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況提出具體的策略與方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;質(zhì)量;有效;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.12.038

引言：

建筑行業(yè)在我國開展的過程中，越來越多的企業(yè)為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤轉(zhuǎn)行于建筑行業(yè)，這樣一來建筑行業(yè)會面臨著激烈的市場競爭。并且建筑項(xiàng)目的工作量較多、過程較為復(fù)雜，花費(fèi)的時間較長，因此想要在激烈的市場競爭中存活下來，相應(yīng)的建筑和單位就需要加大對于每個建筑項(xiàng)目的管理和審查，在此過程中相應(yīng)的建筑單位和企業(yè)的施工人員需要針對施工過程中產(chǎn)生問題或者是可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行深入研究，針對不同種類的建筑工程，每個單位和企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也同樣存在差異，針對不同類型建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，以此滿足社會發(fā)展需要，自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

1、建筑工程管理的重要性

1.1管理內(nèi)容制定的重要性

建筑工程管理水平的高低與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，在激烈市場競爭背景的影響下，相應(yīng)的企業(yè)和單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理內(nèi)容，這樣才能從根源上提升自身的管理水平和能力，提高自身的綜合競爭力。在此基礎(chǔ)上建筑管理可以幫助企業(yè)針對自身的新工藝、新技術(shù)、新手段、新設(shè)備、新材料進(jìn)行管理和檢查，保證后續(xù)建筑工作的開展和實(shí)施。

1.2管理實(shí)施的重要性

在建筑工程開展的進(jìn)程中，成本管理作為其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其自身存在的意義和目的就是針對建筑工程進(jìn)行計劃、控制、分析和考核等等，幫助相應(yīng)的企業(yè)和單位減少不必要的成本費(fèi)用支出和浪費(fèi)。并且成本管理存在于施工的每個階段和環(huán)節(jié)，與施工的進(jìn)程管理、施工的質(zhì)量管理相關(guān)聯(lián)，因此相應(yīng)的單位和企業(yè)需要加大對于其自身的管理，最大限度的發(fā)揮管理的優(yōu)勢和長處。

1.3管理發(fā)展的重要性

建筑行業(yè)的火熱發(fā)展與革新，使得越來越多的其他企業(yè)逐漸向建筑行業(yè)靠攏，在此過程中建筑行業(yè)需要穩(wěn)住自身在市場環(huán)境中的位置，同樣也需要在原有的模式和方法上進(jìn)行管理創(chuàng)新，在此過程中需要在了解市場建筑行業(yè)動態(tài)信息后，還需要針對自身的管理模式、管理制度、管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行修正與創(chuàng)新。并且在管理的過程中加入相應(yīng)的信息技術(shù)。通過信息技術(shù)，針對在管理工作中所涉及到的人員安排、建筑合同以及施工的材料設(shè)備，在規(guī)劃的過程中使得建筑工程具有更高的科學(xué)性。不僅能夠大大的減少人力資源的投入，降低人員的勞動強(qiáng)度，而且保證數(shù)據(jù)、信息的真實(shí)性與可靠性，為后續(xù)開展的其他工作創(chuàng)造良好的條件。同樣也可以提升信息、數(shù)據(jù)在交流、傳輸時的效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。

1.4管理責(zé)任的重要性

建筑項(xiàng)目需要在建設(shè)、施工的過程中運(yùn)用管理、監(jiān)督的手段，針對其中涉及到的各種環(huán)節(jié)、材料、設(shè)備等進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，以此使得整個建筑項(xiàng)目可以更加的流暢與高效，并且按照下圖為建筑工程質(zhì)量管理單位分類。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑制度存在問題

我國的建筑工程質(zhì)量與其自身的管理制度存在關(guān)聯(lián)，但是在現(xiàn)階段相應(yīng)的建筑企業(yè)和單位在實(shí)際施工的過程中，將自身的全部注意點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到如何提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與利潤方面，對于建筑管理工作尚未加以關(guān)注與重視，以此相關(guān)的建筑單位也未能結(jié)合自身的實(shí)際情況制定與之發(fā)展相符合的管理制度，以此嚴(yán)重的影響建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。加上相應(yīng)的企業(yè)在施工的過程中會采用分包制度，進(jìn)行分包的單位和企業(yè)都不能明確自己的工作范圍和內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)問題時，他們之間會相互推卸責(zé)任。這樣一來就會產(chǎn)生一系列的問題和不足，使得建筑企業(yè)和單位自身的管理水平嚴(yán)重下降。除此之外，建筑施工單位也尚未按照相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)立管理服務(wù)部門，從而使得在施工的過程中出現(xiàn)較多的安全問題，對于人們的身心健康產(chǎn)生一定的影響。

2.2建筑管理意識缺失

由于建筑項(xiàng)目質(zhì)量體系管理是一個較為復(fù)雜繁瑣的工作，其中涵蓋了較多的專業(yè)知識以及領(lǐng)域，以此使得很多企業(yè)對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量體系管理尚未建立完善的認(rèn)知與了解。并且在實(shí)際工作中，也沒有將其融入到施工管理工作中。并且建筑筑行業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率比其他行業(yè)都要高，安全事故不僅僅影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時也會給相應(yīng)的施工人員的家屬帶來痛苦。例如：在日常的建設(shè)過程中，其中有一些施工人員對于建筑的安全性并不了解，他們沒有針對安全事故建立初步的了解和認(rèn)知，在日常工作的工作中沒有佩戴任何的防護(hù)工具，在施工過程中遇到塌房，造成重大傷亡。

2.3人為因素混亂

施工人員的技術(shù)水平、管理能力、質(zhì)量管理意識都是決定建筑工程質(zhì)量好壞的重要因素。首先，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理者需要具備基本的管理常識與能力，只要這樣才能從根源上控制自身施工風(fēng)險發(fā)生的可能性。其次，監(jiān)理人如果缺乏良好的管理素養(yǎng)、管理技能與綜合能力，其自身無法快速的風(fēng)險其中存在的問題與風(fēng)險，最終只能大大的降低自身的施工質(zhì)量。最后，施工人員與管理人員、設(shè)計人員尚未建立溝通與交流，在施工的過程中三者發(fā)表著不同的見解與意見，阻礙、制約施工進(jìn)程。

2.4建筑技術(shù)存在問題

施工技術(shù)同樣也是建筑工程的一項(xiàng)重要組成部分，其自身影響著施工工作的質(zhì)量。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，不同種類的項(xiàng)目需要不同的施工技術(shù)，但是我國還為制定相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得施工人員無法按照相應(yīng)的政策執(zhí)行工作。在沿海地區(qū)，部分的施工項(xiàng)目需要做軟土地基處理，就需要采用軟土地基施工技術(shù)。但在內(nèi)陸地區(qū)，就不需要采用土地基施工技術(shù)。除此之外，一部分傳統(tǒng)固有的施工技術(shù)還沒有等到更新和升級，加上很多的施工人員都是從農(nóng)村走出來的農(nóng)民，其自身還尚未掌握較為專業(yè)化的施工技術(shù)，也尚未全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過建筑技術(shù)知識，從而不能快速的提升其自身的專業(yè)水平與技術(shù)。

2.5建筑環(huán)節(jié)存在問題

就目前的施工情況而言，很多的施工單位在選擇材料的過程中都會采用綠色材料，并且許多材料已經(jīng)被全新的綠色材料、設(shè)備、技術(shù)所替代。但是在實(shí)際工作中，不僅僅只是材料方面出現(xiàn)問題，其自身在技術(shù)方面也同樣存在著一定的問題。在施工的過程中建筑單位所使用的材料、工藝、技術(shù)以及施工過程中的人員都沒有發(fā)生較大的改變，但施工人員還是仍然選用傳統(tǒng)的施工方法、工藝。在施工完成后，不同的技術(shù)會產(chǎn)生不同的施工效果、不同的施工效益，這樣會影響整個施工質(zhì)量。除此之外，材料其自身的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，部分的建筑企業(yè)和單位會選擇一些質(zhì)量較好的材料，為居民或者消費(fèi)者提供舒適和溫馨的環(huán)境。但還有少數(shù)的企業(yè)和單位為了增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，會選用一些質(zhì)量價差的材料，材料在被應(yīng)用、使用的過程中就會產(chǎn)生問題，危害其自身的身心健康。甚至還會有一些建筑企業(yè)和單位為了追趕工程進(jìn)度，會將一些質(zhì)量較好的材料與質(zhì)量較差的材料進(jìn)行混合，以次充好。除此之外，一些材料人員在采購材料時，會相信一些商家，買到質(zhì)量較差的材料。

3、提高建筑工程管理以及工程施工的質(zhì)量

3.1完善建筑工程施工管理制度

完善的建筑工程管理制度是可以開展施工的前提、條件，這樣才能幫助建筑單位完成后續(xù)的工作，其自身不僅可以讓施工人員規(guī)范其自身的行為、舉止，讓其在的深刻注意自身的行為與舉止。同樣也可以保證我國的建筑項(xiàng)目質(zhì)量逐漸提升，科學(xué)系統(tǒng)的制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，針對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行調(diào)整與修改，并且派設(shè)專門的機(jī)構(gòu)與部門，針對日常的管理工作進(jìn)行實(shí)時的跟進(jìn)與審查。在管理的過程中，相關(guān)人員可以采用較為動態(tài)化、精準(zhǔn)化的管理模式，針對施工過程中涉及到的全部材料與設(shè)備、人員、機(jī)器、技術(shù)等進(jìn)行認(rèn)真的審核與檢驗(yàn)，這樣才能從根源上提升自身的質(zhì)量、效率。除此之外，相關(guān)人員也需要針對施工工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深度了解，按照施工圖紙開展施工環(huán)節(jié)，并且積極主動的與管理人員、設(shè)計人員、施工人員建立親密的溝通與交流，找尋出其中可能產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險事件，及時進(jìn)行分析與控制，從根源上控制風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

3.2完善人員管理

相應(yīng)的企業(yè)和單位需要為管理人員定期舉辦管理知識培訓(xùn)，一方面讓他們學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能和知識，提升自己專業(yè)素養(yǎng)。另一方面讓其學(xué)習(xí)和借鑒一些外國的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，針對自身的建筑工程進(jìn)行全方位、全過程的管理。在此基礎(chǔ)上讓其具備一定的安全工作資格，并且建設(shè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備安全工作資格，還需要具備一定提升人員素養(yǎng)和執(zhí)行工作的綜合能力。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該讓相應(yīng)的管理人員具備一定的計算機(jī)能力，讓管理人員對于管理平臺、管理軟件進(jìn)行實(shí)時的操作，以此提升自己的動手能力和實(shí)踐能力。同樣還應(yīng)該建立相應(yīng)的考評制度，針對日常表現(xiàn)較好的員工給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，針對日常表現(xiàn)較差的員工給予其相應(yīng)的懲罰措施。除此之外，還需要強(qiáng)化相關(guān)施工人員的管理意識、思想，讓其在日常的工作中可以認(rèn)真的對待自己的工作，在完成工作的過程中必須具備一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)，嚴(yán)格的按照上級領(lǐng)導(dǎo)與管理層布置的施工方案完成施工任務(wù)，以此減少一些人為因素對于施工質(zhì)量的影響。并且施工人員需要與不同部門的人員進(jìn)行相互配合與協(xié)作，對于一些在中期階段進(jìn)入到施工的人員而言，其自身可以觀察前期工作人員的行為，并針對他們的行為進(jìn)行評估與總結(jié)，從而最大限度的減少過程影響和損害。

3.3檢驗(yàn)建筑材料

首先相應(yīng)的施工單位和企業(yè)需要針對建筑工程中所需要的材料進(jìn)行檢查和審查，針對施工所需要的材料進(jìn)行登記和記錄，在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況選擇最合適的材料。并且對于材料的供應(yīng)商也需要仔細(xì)的進(jìn)行甄選，防止在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。其次，在購買材料的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的查看材料是否已經(jīng)損壞或者是腐爛，保證材料自身的質(zhì)量，對于不同材質(zhì)的材料需要采用不同的質(zhì)量鑒定方式，這樣才能讓其進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，最大限度的發(fā)揮其自身的價值與作用。在施工過程中，需要針對施工材料進(jìn)行二次檢查，將剩余合格的材料放回倉庫中。最后，相應(yīng)的建筑企業(yè)和單位需要將高溫原料進(jìn)行單獨(dú)保存。針對一些很容易出現(xiàn)損壞、受潮的材料，需要將材料進(jìn)行封閉保存。除此之外，需要針對日常的材料和設(shè)備使用進(jìn)行記錄和登記，明確每一筆的資金來源和費(fèi)用支出。從根源上為企業(yè)或單位節(jié)省相應(yīng)的成本費(fèi)用，減少不必要的支出和消費(fèi)。建筑企業(yè)和單位也應(yīng)該緊跟社會和國家的發(fā)展趨勢，建立相應(yīng)的電子檔案管理系統(tǒng)，加大對于設(shè)備和材料的交接管理，使得相關(guān)人員可以在系統(tǒng)中查詢到自己想要了解的信息與數(shù)據(jù)，以此可以第一時間獲取。

3.4施工全過程管理

如今，建筑項(xiàng)目中的施工過程仍然還使用著傳統(tǒng)的操作方式進(jìn)行控制，從而使得施工過程變得更加的復(fù)雜和繁瑣。由此可見，施工管理工作可以貫穿到整個建筑工程中，并且需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的程序完成與建設(shè)。所以在日常的工作中，建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格的按照檢查制度執(zhí)行工作。在發(fā)現(xiàn)施工人員產(chǎn)生錯誤時，需要及時的進(jìn)行糾正，讓其進(jìn)行改正規(guī)范、自身的行為。在上一個環(huán)節(jié)完成后，需要指示下一個階段的建筑人員接受檢查，并提前針對需要開展的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，若，檢查的結(jié)果沒有通過，則不能開展后續(xù)的工作。若檢驗(yàn)合格，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要針對施工中所使用的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，如：需要檢查砂子與水泥的配比比例，檢驗(yàn)二者的比例是否在正常的使用范圍內(nèi)，能否攪拌出與之相符合的混凝土;還需定期的針對機(jī)器進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，將一些即將報廢或者已經(jīng)報廢的機(jī)器進(jìn)行處理，一些出現(xiàn)問題的機(jī)器進(jìn)行維修和處理，并檢測后續(xù)可以使用的年度。對此還需要規(guī)范操作人員的行為和操作，因?yàn)楹芏喟踩鹿实漠a(chǎn)生都來源于施工人員的錯誤操作。因此企業(yè)需要在施工人員開展工作前，為其講解機(jī)器的使用原理以及流程，讓其對于機(jī)器有著大致了解和認(rèn)知，從而減少安全事故產(chǎn)生的可能性。

3.5管理環(huán)境監(jiān)管

在推進(jìn)管理工作的過程中，建設(shè)工程單位需要采取相應(yīng)的分包工作管理模式，根據(jù)不同的工程標(biāo)段，需要制定不同的管理方案和計劃、不同的管理標(biāo)準(zhǔn)、不同的管理工作范圍等，這樣不僅可以保證每一個環(huán)節(jié)都有與之相對應(yīng)的管理工作內(nèi)容，同樣也可以節(jié)省相應(yīng)的成本費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上還需要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)程，制定相應(yīng)的采購工作，針對原材料的采購工作、設(shè)備生產(chǎn)工作、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料數(shù)量等工作進(jìn)行細(xì)化。并且還需要安排相應(yīng)的管理人員針對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察與檢驗(yàn)，按照圖紙內(nèi)容針對環(huán)境周圍的布局、規(guī)劃進(jìn)行分析、以此保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施與開展。

結(jié)語：

通過上述針對建筑工程管理以及工程質(zhì)量在建筑項(xiàng)目中的作用進(jìn)行分析、解讀，不僅可以讓建筑企業(yè)或單位內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者充分的意識到管理工作的重要意義和積極作用，知曉工程質(zhì)量與工程管理工作之間存在的關(guān)系，還可以幫助企業(yè)減低和節(jié)約自身的成本費(fèi)用，從根源上杜絕違法事件的產(chǎn)生，以此使得企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助相關(guān)施工人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。強(qiáng)化對于管理知識的認(rèn)知、理解，為后續(xù)的發(fā)展和成長打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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