人力資源管理模式及其選擇因素分析

劉昊鵬

摘要：人力資源管理是企業單位的一項重要管理工作，通過對企業人力資源的科學管理，可以有效提高企業的綜合素質，促進企業長期快速發展。特別是對廣大企業來說，要加強人力資源的管理，提高人力資源管理的效率和質量，在實施過程中，要根據自己的實際情況，準確掌握市場動態，科學地選擇適合自己的人才培養模式。

關鍵詞：人力資源;管理方式;選擇要素

人才是企業經營和發展的關鍵。企業要想提高人力資源管理效能，必須要依靠科學的人力資源管理，建立的人力資源管理制度，才能有效的提高企業的內部凝聚力，培養優秀的人才，適應日益激烈的社會競爭。人力資源管理是一項非常重要的工作，建立起一套科學、合理的人力資源管理模型，并對其進行合理的選擇，從而使其在各個方面都具有較強的競爭力。

一、人力資源管理的重要價值

在企業的經營和發展中，人力資源管理是一個非常關鍵的環節，人力資源管理的質量和企業整體經濟效益和發展有著直接的關系，并決定著它的核心能力的發揮和優化。實踐表明，科學的人力資源管理對企業的發展起著舉足輕重的作用。優化配置人才，提高競爭能力。依靠科學的人力資源管理模式和完善的人力資源管理系統，通過對人力資源的科學、合理的管理，可以促進公司對人才的合理配置，對單位內的人力資源進行優化和整合，使每個人都能在適當的位置上實現自己的價值;在企業的迅速發展中，人力資源管理起著舉足輕重的作用。公司依靠的是一套完整的人力資源管理體系，它可以將各個崗位、具體的工作崗位、具體的工作崗位等進行有效的整合，從而保證整個企業的運作和運行效率;提高公司的發展水平，促進公司的戰略目標。在企業的經營和發展中，戰略目標是公司發展的動力和方向。只有依靠科學的人力資源管理，企業才能更好地發展自己的戰略，才能為公司的發展尋找到更好的人才。

二、企業人力資源管理模式運行的現狀及問題

（一）受企業發展目標影響，缺乏科學的人力資源管理模式

人力資源配置的合理性是企業運作過程中必不可少的一環，目前公司在人力配置上還存在一定的缺陷。在人事管理方面，有時并不全面。在某些工作中，存在著人員配置不合理、人員老化等問題。而在不同的發展階段，企業本身的發展目標也不盡相同。同時，各階段的發展特征也反映出公司發展的方式不夠科學，從而妨礙了公司的目標計劃的實施。因為缺少科學與企業之間的緊密聯系，導致了人才很難找到適合自己的工作崗位，發揮自己的特長，時間一長，就會對工作進度產生不利的影響。而人力資源管理模式的建立也存在一些缺陷，不但會影響到公司的發展，而且還會影響到公司未來的發展。

（二）受到人才市場的影響，人力資源的管理模式不完善

各大公司都在進行著各種改革，很多公司都在調整自己的職能。其次，人才市場對企業的沖擊也很大。目前，我國各個領域都存在著大量的高層次人才，人才的稀缺使得我國的人力資源管理模式建設面臨嚴峻的考驗，對公司的長期發展產生了不可忽視的影響。優秀的人才不能及時地被引進到公司的內部，這就導致了人力資源的觀念發生了偏差和不穩定。在國外的思想、政策等因素的作用下，企業的人力資源管理方式也呈現出不完善的趨勢。隨著企業的改革，越來越少的機構，越來越多的公司為了經濟和利潤的最大化，而忽略了對人才的培養。而人才的飽和、聚集也會導致人才成本的持續上漲，嚴重影響了公司的長期發展。而人才市場的變動也會對企業的經營模式產生一定的影響。

三、加強企業人力資源管理模式建設的重要作用

（一）完善企業自身制度規劃，增強企業自身實力

作為市場經濟的主體，企業在各個方面都扮演著舉足輕重的角色。而作為公司發展的重要支柱，內部員工也對公司的長期發展產生了深遠的影響。加強企業內部和外部的發展，必須加快人力資源管理系統的建設。這也是全面的體現，它反映了公司在發展計劃的目標上所做的努力，與當前的實際情況相吻合。把員工看作是公司發展的一支重要支柱，從全局出發，對公司的未來發展進行規劃。有利于整合現有的各種資源，持續提升公司的實力。要充分發揮員工的工作熱情和創造性，就必須運用真理的力量，適時地彌補平時的不足。

（二）推動企業自身改革，加快前進步伐

每一個企業在發展的進程中都會遇到不同的狀況和挑戰，所以在建立 HRM的過程中要注意到各階段的特殊性，并根據其階段性的實際特征來把握其發展的重點。人力資源管理模式是企業工作的一個重要方面，它也是企業自身能力的體現。合理有效的人力資源管理將極大地促進公司的發展，進而促進公司的后續改革和創新，使公司的改革方向得到正確的調整，加速企業的發展。隨著經濟的快速發展，對公司的發展也越來越迫切，加強人力資源的管理，可以幫助員工建立起大局的觀念，明確自己的責任和目標。

四、人力資源管理模式

隨著我國市場經濟的全面、迅速發展，企業在經營和發展中，面臨著巨大的發展機會，但也面臨著激烈的競爭和挑戰。為了提高公司的運營效率，提高公司的核心能力，充分利用公司的人才儲備與管理優勢，提高公司的人力資源管理水平。在實施過程中，我國的人才培養模式呈現出多樣化的特點。企業要根據自己的發展需要，根據自身的發展特征，科學地選擇適合自己的人才培養模式，從而提高企業的人力資源管理能力，促進公司的健康、可持續發展。

（一）人力資源管理模式的定義

目前對 HRM的概念還沒有一個確切的概念，但是它的存在卻是不容置疑的。根據不同的人力資源管理模式的實際功能，界定了 HRM模式的內涵，即：改進員工承諾模式，減少低成本模式;將 HRM模式視為 HRM，目前，HRM的定義主要有蓋斯特模式、斯托瑞模式、哈佛模式。根據以前的各種定義，可以把管理模式界定為：一群人在長期的生產活動中逐漸形成的一種管理規范、管理內容和管理方式。

（二）人力資源管理模式的種類

（1）承諾型。在實際工作中，人力資源管理是企業經營的一個重要環節。因此，企業必須根據自己的特征，準確地掌握人才培養模式的特征。承諾型是一種廣泛適用于企業經理與雇員之間的雇傭關系的管理模式。在管理人員的過程中，管理者往往采取激勵、承諾等手段，以激發和激發員工的工作熱情。在這種管理模式下，它的工作重心是調動全體職工的工作熱情和工作熱情，使他們全心全意地投入到公司的發展和改革之中。這種模式下的人力資源管理有以下幾個特征：首先，在人力資源的管理上，公司往往會采取比較完善的激勵和激勵措施，以保護和保護員工的利益，從而激發員工的工作熱情。同時，在人力資源管理中，企業可以根據工作崗位、工作性質等因素，制定相應的激勵機制。第二，基于這種管理模式，企業管理者通常會通過建立健全的員工培訓制度和培訓制度來提高員工的綜合素質。同時，該制度還具有一定的激勵作用。第三，在人力資源管理方面，基于這種科學的管理模式，公司越來越重視企業文化，努力提高員工的忠誠，增強員工的歸屬感，從而使員工對公司的前途充滿希望。

（2）控制型。另外，在企業的人力資源管理中，也存在著一種較為普遍的控制模式。這種管理模式下的人力資源管理，其重點是如何處理雇員與經理的雇傭關系。首先，公司的管理體系比較清晰，為了更好地指導員工為公司的發展出謀劃策，公司需要員工遵守公司的規章制度，為公司的發展作出自己的貢獻。第二，企業在進行人力資源管理時，會根據員工的個人價值和能力，為其提供合適的報酬。第三，由于這一管理方式，企業管理和員工的關系被分割開來，管理者不關注其長期發展，只關注其當前的利益，并給予其適當的回報。同時，公司職員對公司長期發展的關注并不多，他們往往會以獲取當前的利潤為主要動機。總之，這是一種短期的、基于利潤的雇傭關系，公司的雇員都是短期的，公司并不重視員工的穩定性，也沒有建立起一個完整的培訓系統，來提高他們的工作能力和技能。因此，這些公司的員工，都是有一定的流動性的。

（3）混合型。在企業的人力資源經營中，混合經營是一種較為普遍的經營方式，是一種將以上兩種經營方式結合起來的一種較為中庸的經營方式。尤其是對廣大中小企業來說，該模式更具實際意義。例如，承諾型 HRM更偏向于公司的完善的管理體系，或者是更有系統和綜合的管理方式，但是，很明顯，一些中小企業不具備這樣的能力。但是，由于一些中小型企業在迅速發展的過程中，必須保證其隊伍的穩定性，無法完全采取控制式的管理方式，從而形成了一種相對中庸的人力資源管理方式。

五、推進企業人力資源管理模式的建設

在企業的經營和發展中，人力資源的管理是一個十分重要的環節。為了進一步提高公司的發展能力，使公司的發展水平得到進一步的提高，必須進一步完善人力資源管理，從整體上強化對人力資源的控制，準確地選擇合適的科學的人力資源管理方式，以促進公司的健康發展。

（一）落實相關政策，保證職員的權益

當前，企業的發展和發展，應以制度的形式，確定企業今后的改革措施。通過對有關政策的貫徹和規范，使員工了解到企業的人力資源管理方式是合理的。各企業要抓緊推進有關政策和制度的實施，以保證各項政策與實際的發展進程相適應。建立人力資源管理系統，需要從多個角度、多個角度出發，重視問題的反映和解決。對自己的公司有一個全面、客觀的了解和了解，有助于公司未來在適當的時候進行人力資源管理的改革。員工的參與程度也是衡量 HRM制度是否合理的一個重要標準，所以要重視員工的實際感受。目前我國大部分企業的現狀是，工資普遍偏低，在某種程度上會影響到員工的工作熱情，從而影響到他們對工作的熱情。如果長期這樣下去，將會給公司以后的發展帶來負面影響。要把員工的工資和福利納入到公司發展的一個重要方面，以確保員工的利益和合理的報酬。在工資待遇提高、工作質量有了保證的情況下，員工的工作熱情自然而然地被激發出來，從而促進了企業的人力資源管理模式建設。

（二）確定獎懲制度，建立相關的考核機制

在經濟和社會飛速發展的今天，各大公司都在面對著各種各樣的挑戰。在新的國家形式下，根據新的政策，企業內部也應該進行相應的改革。人力資源管理是企業人力資源管理工作中的一個重要環節，它對員工的各項素質和能力提出了不同的要求。目前，我國大型企業的人力資源管理體系建設已取得了長足的進展，但仍有許多問題不能被忽略。一句當前企業的問題，要明晰責任，實行獎懲機制。不僅僅是在執行的時候，還要在考核上下功夫。通過建立相應的考核體系，對那些表現突出的員工進行獎勵，對那些沒有遵守公司規定的員工，給予相應的處罰和警告。一個團隊，必須要有新鮮的人才，而傳統的人力資源管理，很難適應目前的情況。要實現公司的長期發展與發展，必須要在各方面都保持一致。而人力資源的經營模式是企業長期發展的關鍵。如何建立人力資源管理模型，與員工本身息息相關。

六、企業人力資源管理模式的選擇因素

在企業的經營和發展中，人力資源的管理是一項十分重要的工作。要實現企業長期快速、持久的發展，必須科學、準確地選擇人才管理方式。在實施過程中，要綜合考慮自身的發展特征，充分認識到人力資源管理模式的選取要素，進而準確、有效地選擇適合自己的人力資源經營模式。

（一）企業內部因素

在企業的運作中，人力資源的管理起著至關重要的作用。企業應根據自身發展目標、發展水平和企業文化等情況，選擇合適的人力資源管理方式。第一部分是對企業發展目標的影響。公司的發展目標是企業的發展方向，也是企業不斷提升生產效率、實現可持續發展的重要力量。企業要想達到自己的發展目的和提高自己的發展能力，就必須明確明確的發展目標，然后才能更好的投入到企業的長期發展之中。在公司發展目標的指導下，企業必須要選擇一種科學、合理的人力資源管理方式，使其能夠不斷地發揮其價值和作用，從而提高其整體素質和水平。第二，公司發展狀況如何影響 HRM的經營模式。企業目前的發展水平和目前的發展特征將會影響到 HRM的運作方式，進而通過對 HRM的科學管理來提高公司的績效，從而更好的把握公司的發展趨勢。所以，企業管理者在選擇 HRM的時候，都會根據自己的發展特征，提高其決策的科學性和準確性。第三，企業文化也會影響到企業的人力資源管理方式。企業文化是企業的軟性力量，因此，在企業的人力資源管理中，要以企業文化為導向，要使企業的文化得到全面的傳播和傳播，從而使企業的文化得到進一步的發展，從而使企業的長期、迅速的發展。

（二）企業外部因素

在企業的經營活動中，人力資源的選擇和使用，都會受到外部環境的影響。企業的外部因素是一個十分復雜、范圍很廣的問題，因此，在選擇人力資源管理模式時，必須對其外在因素進行全面、系統的分析和把握，進而確定其對人力資源管理的直接作用。第一，是人才市場的競爭。社會、經濟的全面、迅速發展，對高素質人才的需求越來越大。企業在進行人力資源管理時，要準確地掌握市場動態，從最優的角度選擇最適合的人才。但是，在實施人力資源管理的過程中，企業往往要考慮到人才市場的競爭和自身的吸引力。如果在激烈的人才市場中，沒有足夠的能力去吸引最好的人才，那么，公司就必須要選擇第二個。第二，在選擇人力資源的方式時，企業的產業屬性也會對其進行選擇。比如，如果一個公司是服務型的，那么在挑選人才的時候，就必須要把這個行業的特點和特點結合起來，突出人才的服務觀念和服務意識。第三，產業的發展階段。公司的發展過程可以大致劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期。同時，由于企業處于不同的發展階段，其發展的目標和發展方向也有很大的差別，這就導致了其人力資源的管理方式也有很大的差別。

七、結束語

企業的發展和改變是一個波動性很強的過程，不會在很長一段時間內穩定下來，這會對員工的工資和福利造成一定的影響。如何有效地保證員工的利益，是建立人力資源管理模式的關鍵。人力資源管理模式的建立在目前的企業中占有舉足輕重的位置，但是，由于人員管理的因素越來越多，企業的內部體制也發生了一些變化，這將給當前的人力資源管理模式帶來新的挑戰，同時也為今后的人力資源管理模式的建設提供了新的思路。

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