大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的有效途徑

劉歡　齊驥霆

摘要：隨著時(shí)代的變革和大數(shù)據(jù)的普及，原有的財(cái)務(wù)管理工作模式逐漸顯露出各種問題，并開始影響財(cái)務(wù)管理的效果，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為應(yīng)充分利用人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步提出大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的有效途徑，以期為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對財(cái)務(wù)管理的工作提出了更新、更細(xì)的要求，只有正確的認(rèn)識自身財(cái)務(wù)管理中的問題與不足，以問題為導(dǎo)向逐步將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極的將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，推動財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能推動企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。

一、大數(shù)據(jù)給各行業(yè)帶來的變化

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)相融合的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速登上時(shí)代舞臺。大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借其快速收集海量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行同步核算和整理的優(yōu)勢，極大地提高了各行各業(yè)應(yīng)對市場變化的敏銳度。將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，既可以利用其分析技術(shù)減少行業(yè)中繁雜、重復(fù)的工作程序，優(yōu)化工作效率和準(zhǔn)確度，又可讓各行業(yè)內(nèi)部各職能部門實(shí)時(shí)根據(jù)需要，獲取大數(shù)據(jù)分析后的市場信息，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展，輔助企業(yè)快速做出決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景

大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展，同樣也推動著財(cái)務(wù)管理部門必須以全新角度重新出發(fā)。財(cái)務(wù)部門需要管理的數(shù)據(jù)本就十分繁雜，在傳統(tǒng)的管理方式下，稍不注意便會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)工作模式，能有效解決這一問題，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，從而使財(cái)務(wù)部門工作人員從繁瑣的核算工作中解脫出來，有更多精力用于構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)能提升數(shù)據(jù)專業(yè)性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)性增強(qiáng)，以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化部署規(guī)劃。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能快速挖掘，有價(jià)值數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)部門掌研發(fā)展良機(jī)，確保其長效發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視角下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系待完善

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系受更高的技術(shù)要求，有待管理人員進(jìn)行完善。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展越來越依附于現(xiàn)代化的電子系統(tǒng)，而系統(tǒng)本身必須在充分適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展形勢下，通過進(jìn)一步優(yōu)化升級，才能實(shí)現(xiàn)平臺結(jié)構(gòu)的完善，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的新型經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，連接企業(yè)的局域網(wǎng)絡(luò)，全面開展會計(jì)核算體系之間的資源共享與信息互通。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)待提高

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)技術(shù)相融合，對財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有更高需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員沒有意識到對海量數(shù)據(jù)的提取分析所產(chǎn)生的價(jià)值，信息技術(shù)掌握能力較弱，無法快速適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的智能化轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具備對于數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力，然而當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往會缺乏基本大數(shù)據(jù)管理意識。利用大數(shù)據(jù)提升其財(cái)務(wù)職能質(zhì)量和效率，能使其部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但也對財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和綜合能力要求較高。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度待提升

財(cái)務(wù)管理工作具體化中流程繁瑣，信息沒有集中實(shí)時(shí)共享。現(xiàn)階段，會計(jì)工作中的很多業(yè)務(wù)可以做到線上完成申請和審批的基本工作，再由線上收集的真實(shí)憑證進(jìn)行歸類分析，但在會計(jì)管理工作中，很多企事業(yè)單位并沒有使用智能化的會計(jì)操作管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。說明在財(cái)務(wù)管理過程中，尤其是在業(yè)務(wù)申請、審批和報(bào)銷管理等環(huán)節(jié)依然采用人為傳遞的模式，保留著傳統(tǒng)的工作作風(fēng)的同時(shí)，延長信息處理期限，繁化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理高程度信息化將沖破原有信息溝通的障礙，使原有的信息流動成本得到有效控制，全面提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營效率。

（四）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)安全意識待加強(qiáng)

信息量的激增帶來的數(shù)據(jù)安全的隱患問題值得我們關(guān)注。隨著社會經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)今世界呈現(xiàn)出一種信息大爆炸的態(tài)勢。而信息量的激增也使得相關(guān)工作的難度與日俱增。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員難以達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求時(shí)，就往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露等事故發(fā)生的概率大大增加，數(shù)據(jù)安全難以得到保障，一旦發(fā)生事故，將會給企業(yè)帶來極大的損害。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善信息化的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度。首先通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能增強(qiáng)對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，確保財(cái)務(wù)工作的合理化展開。例如，構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需利用信息技術(shù)，實(shí)時(shí)收集最新數(shù)據(jù)信息，以確保提升財(cái)務(wù)管理工作效率及工作質(zhì)量。其次，大數(shù)據(jù)支持完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確節(jié)約人力資源、后勤等方面成本，能為決策者全方位展現(xiàn)現(xiàn)階段狀況。最后，利用大數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。例如，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警既能強(qiáng)化監(jiān)督，又能加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保資金安全。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)部門全員都要樹立數(shù)據(jù)化意識，善于利用數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能將事后應(yīng)對機(jī)制轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測機(jī)制，為管理層提供重要管理依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理工作智能化，對財(cái)務(wù)管理人員的操作技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極與會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開合作。可利用線上線下混合式培訓(xùn)，對在職財(cái)務(wù)人員展開定期培訓(xùn)與考核，以確保財(cái)務(wù)人員綜合能力和綜合素質(zhì)不斷提升。例如，采取定期培訓(xùn)、線上考核、業(yè)務(wù)評定等方式，全面了解財(cái)務(wù)工作人員，對其薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對性培養(yǎng)，從而培養(yǎng)一批信息技術(shù)掌握能力較強(qiáng)的專業(yè)化人才。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息化

在企業(yè)內(nèi)部，以會計(jì)核算系統(tǒng)為核心，以財(cái)務(wù)信息管理分析平臺為中樞，打通與企事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷、工資福利管理、資金管理、報(bào)表管理，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等分散的專業(yè)管理系統(tǒng)間的訪問壁壘，有效規(guī)避數(shù)據(jù)之間相互矛盾打架的情況，減少冗余數(shù)據(jù)對企事業(yè)單位而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的智能化改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，符合大數(shù)據(jù)背景和信息化時(shí)代的要求。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)安全意識

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)置身于開放的網(wǎng)絡(luò)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性予以重視。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高安全意識，在使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)將安全意識貫穿始終，提高財(cái)務(wù)安全系數(shù)。在存儲數(shù)據(jù)上，應(yīng)保證是數(shù)據(jù)備份必須是手動備份和自動備份相結(jié)合。財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)入軟件工作，應(yīng)對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)文件加密，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，明確規(guī)劃各財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。此外，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理要設(shè)置專崗專人，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，要及時(shí)排除，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理人員通過對相關(guān)軟件的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效處理與管理。通過對先進(jìn)處理方式的合理應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了對大數(shù)據(jù)流程的優(yōu)化工作，最終實(shí)現(xiàn)對信息資源的有效傳輸與共享。企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集海量信息資源，并通過分析科學(xué)制定考核指標(biāo)來完善管理制度，能盡量確保工作規(guī)范化展開，從而為財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展保駕護(hù)航。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)看作是一項(xiàng)非常先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)，不僅減輕財(cái)務(wù)人員重復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，通過設(shè)計(jì)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的模型，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行準(zhǔn)確獲取，同時(shí)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息分析處理的效果。

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作者簡介：

一作：劉歡，女，出生年月：2001年6月1日，籍貫：四川巴中，本科在讀。

二作：齊驥霆，女，出生年月：1990年2月10日，學(xué)歷：碩士，職稱：講師，籍貫：四川成都，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。